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广西玉林铁路医院通过提高待遇和绩效激励推进人才工程建设的步伐，使层次较高、知识分子相对集中的医院职工潜在的积极性凝聚成推动生产力发展的无形资产，从而使条件简陋的沿线医院近年分配到院的36名大中专生没有—个人才流失。翻开干部任免册，全院中层以上领导干部全部由全院内部人才培养提拔，为留住人才铺就了创业路，架起了成才梯。