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近年来，省级地面频道概念从舆论边缘推向了业界视野的中心。其管理运营举措及其发展环境的变化因此而显得格外受关注。整体考察四川广电集团两年来的改革实践，可以发现，从卫星频道的定位到地面频道的整体风格，从故事化栏目的打造到节目有针对性的科学编排，四川广电推行的“传播平台多元一体”的故事化频道群战略，是四川广电核心竞争力和传播价值得以迅速提升的前提和基础。四川广电所推行的频道群战略，是经过科学调研、深思远虑的结果，它不仅是整合营销理念的典范实践，也更符合系统论的思想和原则，它将为省级电视台提供一条崭新的发展道路。
全域四川谋求超越
2005年，四川广电改革更新，旗下8个频道开始打造中国最会讲故事的传媒集团，吹响了实施频道群战略的号角；2006年，四川广电成功变脸，以“四川卫视，天下故事”的崭新风格一跃成为中国收视涨幅最高的一匹黑马；2007年，四川广电加速发展，卫视频道全国覆盖人口直抵7.32亿，地面频道加强覆盖和节目创新，以覆盖优势和特色节目在收视市场中更胜一筹；2008年，将是四川广电发展超越之年。8个频道整装待发，卫视频道狠抓节目质量，积极开拓全国市场，争做全国一流传播平台；7个地面频道强势打造全域四川，牢牢把握本土市场，争做区域市场中的强者。
四川广电7个地面频道根据受众不同需求进行市场细分，如四川经济频道与四川经济发展同频共振，推出与天府百姓民生休戚相关的《百姓财经》、《经济新闻》等品牌栏目，打造第一财经频道；四川公共频道作为“四川第一公信力平台”，24小时不间断播出，2008年精心策划了《联播四川》、《风云剧场》和《周末公共大剧场》等品牌栏目，锁定全省城乡多元化受众；四川妇女儿童频道作为四川地区唯一以女性和儿童为传播对象的专业频道，准确定位细分市场，传播价值四两拨千金，2008年女性杂志类节目《女人街》浪漫登场，四大剧场贯穿全天，缤纷夺目。
为了四川卫视全国突围后“自家后院”能够稳定牢固，2008年，四川广电各地面频道全面进军全省市场，打造全域四川。随着地面频道全省覆盖与落地工作的逐步推进，四川广电地面频道群格局也发生了重大变化。主流地面频道从与城市电视台竞争的不利态势中，逐步扩展到全四川，特别是四川地市州市场，从而摆脱与主要竞争对手——省会城市台的近身肉搏战，开辟了新的市场空间。
整合理念的典范实践
整合频道资源，做强电视品牌，是近年来电视媒体改革的趋势。那么，如何整合资源，推行内部体制改革，适应市场竞争，是电视媒体面临的重要课题。四川广电所推行的故事化频道群战略，它不是各个频道之间简单的组合，而是系统作战，要产生1+1>2的效果。四川广电的频道群由卫视频道和地面频道两大部分组成。一般来说，在频道群中都有一个主频道来吸纳全台的优势资源，重点投入，以主频道来扩大社会影响，增加品牌优势。四川卫视是频道群中的主频道，地面频道中优秀的人才、节目等资源都可以调配给卫视频道。同时，卫视频道的优秀节目，地面频道也可以拿来重播。卫视频道积极开拓全国市场，地面频道牢牢占领本地市场。它们之间既分工又协作，频道整体竞争力逐步增强。
四川广电共有7个地面频道，在市场已进入分众化，观众的需求也日趋多样化、差异化的今天，7个地面频道在故事品牌的整体规划下，每个频道都针对某一细分群体进行细致化的制作、包装设计和广告活动。如新闻资讯频道《新闻现场》、《看世界》、《晚报十点半》等节目满足观众对国内外和本土资讯的需求，提供及时丰富的新闻大餐；影视文艺频道打造本土第一电视剧品牌，精彩纷呈的影视剧吸引了大量的忠实观众，特别是女性观众；经济频道关注经济，贴近民生，互动性、参与性很强的《百姓财经》和《麻辣烫》独具特色，享有较大的影响力和较高的美誉度；文化旅游频道以自办栏目吸引观众注意力，《黄金30分》、《开心21》、《帮忙》等栏目打造频道本土化特色；妇女儿童频道以妇女和儿童为传播对象，《女人故事》深度关注时代女性命运，真实纪录女性心路历程，《亮眼睛》以国内外优秀动画片、自办少儿新闻、访谈节目交相编排，锁定少年儿童观众。
媒体资源的聚合效应
频道群战略是四川广电的一次“深层次革命”，虽然说它整体运作机制的建立和规模效应的体现还需要时间，但是它在媒体竞争中的作用是显而易见的。我们来看一下四川广电实施频道群战略后的成绩。2007年四川广电频道群领跑成都收视市场，收视份额排名第一；对比2006年同期，四川广电全天收视份额上涨17.8%，晚间收视份额上涨10.24%，上涨幅度同样排名第一。同时，在保持成都市场原有的竞争地位的基础上，四川广电地面频道群进一步突显出全省的传播优势，2007年较2006年同期全天时段收视上涨32.4%，晚间时段收视上涨27.6%。可以说，随着电视媒体竞争日趋激烈，打造竞争力频道群成为省级台的重要战略，频道群战略与媒体竞争力成正相关的关系。四川广电借改革契机，全力提升频道形象和品牌效应，以故事化的思维寻求自身有效的媒体生存和发展逻辑，也为广告主提供了一个更具资源整合价值的高效传播平台。
在中国电视现有的发展格局当中，四川广电以自己的改革实践取得了不俗的发展业绩。四川广电的成功产生了两个重要的效应：一个是压迫效应，一个是示范效应。一方面，四川广电收视的快速上升抢走了观众，抢走了广告，对于其他省级电视台产生了强烈的冲击；另一方面，四川广电实施的一体化频道群战略的成功，展示了改革的优越性，起到了抛砖引玉的作用，带动了其他省级电视台的探索发展，形成了在竞争中共同提高的良好局面。然而，对于频道群战略，还没有引起业界广泛的关注。而且频道群战略实施后，怎样使各个频道真正形成整体合力、产生最大化的效益；各个频道在故事化的统一风格定位下，怎样实现各类资源的优势互补和适当的专业化分工，变原来的竞争关系为互补协作关系？四川广电也一直不断探索和摸索。但是不管怎么样，在媒体竞争日益激烈的今天，频道群战略的提出，无疑有助于省级电视台面对竞争日益激烈的局面，做出如何抉择发展道路的深刻思考，也为省级电视媒体的改革提供经验借鉴，为其发展提供重要的参考。
（作者单位：四川大学文化传播研究中心）