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1.营销起步晚。超过一半的受访者都是在完成产品开发后，才去听取潜在买家的反馈。回头来看，多数受访者都认为这是一个错误。先销售，再生产，从创业的第一天就要走在客户前面。与其在电脑上花几个钟头做市场调研，不如找五位客户聊聊天收获更大。
2.倾听不足。即使是那些提早着手进行销售的创始人也表示，他们花费了过多的精力说服潜在顾客接受新产品的优点，却没有去了解潜在客户对产品的看法。激情和自负使得他们对批评意见反应冷淡，而这些建议原本可以让产品更受市场欢迎。
3.提供折扣。面对来自自身或风险投资方面的压力，很多创始人为了能在初期达成交易，不惜提供低价折扣，结果往往使自己骑虎难下。更糟糕的是，在规模较小的行业，打折的消息很快就会传开去，结果是削弱了企业的长期定价权。经验之谈是，如果你要提供暂时性的折扣，那么明智的做法就是说清楚。
4.“杀熟”。创业之初，向家人兜售产品的做法尤其普遍。但是，你永远也搞不清亲戚朋友的购买动机，事实上他们的动机往往是因为爱你、同情你，而不是因为产品质量好。受访者们认为，这类销售是一种虚假的肯定，如果通过正常交易途径，从客户那里听到坦白的反馈，情况反而更好。
5.没找到战略买家。对于还没有开过张、捉襟见肘的创业者，达成第一笔订单带来的喜悦会蒙蔽他们的双眼，使他们忽略其他因素。受访的创始人中，有一部分后悔当初没有对第一批买家进行战略评估，另一些人则较为明智，有意识地选择了那些能提供反馈、性能测试数据、口碑效应或者长期订单的对象。这些具有战略意义的首批订单往往是企业取得长期成功的基石。
摘编自《哈佛商业评论》
Vincent Onyemah等
2.倾听不足。即使是那些提早着手进行销售的创始人也表示，他们花费了过多的精力说服潜在顾客接受新产品的优点，却没有去了解潜在客户对产品的看法。激情和自负使得他们对批评意见反应冷淡，而这些建议原本可以让产品更受市场欢迎。
3.提供折扣。面对来自自身或风险投资方面的压力，很多创始人为了能在初期达成交易，不惜提供低价折扣，结果往往使自己骑虎难下。更糟糕的是，在规模较小的行业，打折的消息很快就会传开去，结果是削弱了企业的长期定价权。经验之谈是，如果你要提供暂时性的折扣，那么明智的做法就是说清楚。
4.“杀熟”。创业之初，向家人兜售产品的做法尤其普遍。但是，你永远也搞不清亲戚朋友的购买动机，事实上他们的动机往往是因为爱你、同情你，而不是因为产品质量好。受访者们认为，这类销售是一种虚假的肯定，如果通过正常交易途径，从客户那里听到坦白的反馈，情况反而更好。
5.没找到战略买家。对于还没有开过张、捉襟见肘的创业者，达成第一笔订单带来的喜悦会蒙蔽他们的双眼，使他们忽略其他因素。受访的创始人中，有一部分后悔当初没有对第一批买家进行战略评估，另一些人则较为明智，有意识地选择了那些能提供反馈、性能测试数据、口碑效应或者长期订单的对象。这些具有战略意义的首批订单往往是企业取得长期成功的基石。
摘编自《哈佛商业评论》
Vincent Onyemah等