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从区域市场、新建输煤干线、煤源、新能源等角度，分析了山东省煤炭企业生存外部环境的外忧和内患，认为山东省境内煤炭企业的自身优势和区位优势逐渐弱化，小、散、弱、高的状态却日渐凸现。从发展理念、管控成本、产品定制、产业优化、老区转型、新区反哺、人员转移、改革创新、减负解困等方面，提出了山东煤炭企业转型发展的对策。