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摘要：科技在迅猛发展，社会在不断进步，鉴于国内建筑业正处于快速发展阶段，建筑工程造价管理控制工作至关重要。在建筑工程设计、施工、竣工及结算等阶段，通过应用科学成本管控方案，可有效降低工程施工成本，提高建筑工程综合经济效益。另外，对建筑工程造价管理者而言，應不断创新造价成本管理理念，根据建筑工程造价成本管理控制中的问题，采取针对性处理策略，以确保建筑工程造价成本管控工作实施效果。文章详细阐述了施工管理中造价成本控制的重点，探析相应的对策方法，以期为施工管理造价成本控制提供参考。
关键词：建筑工程;施工管理;造价成本
引言
建筑项目的运作流程较为严密且复杂，因此应配备完善的工程管理标准，以保证工程建设的规范化进行。建筑项目工程造价预算审核工作科学开展，有助于工程建设成本的合理管控，同时可以推动建筑资源利用率提升。因此，工程造价人员应保证造价预算工作开展的规范性，从而推动建筑工程领域的长期良性发展。
1建筑造价成本预算控制重要性
一般意义上的建筑造价成本预算，表面而言便是项目在动工建设以前，建筑造价成本预算工作者具体的剖析与掌握整个项目的现实状况，并对工程的类型和特点进行分析，掌握工程造价的成本情况，然后根据这些信息来指导整个项目的后续工作，从而确保整个工程项目顺利进行。首先，要想确保建筑工程项目顺利实施，就必须做好建筑工程造价的成本预算控制工作，只有这样才能最大限度地提高资源的利用率，尽可能地减少施工中的不必要浪费，从而有效地降低施工的成本，确保项目工程造价顺利进行。其次，由于建筑工程成本预算工作是在施工之前完成的，所以如果对其进行一定的调整和变更，对后续的工程影响不大。否则，如果建筑工程的成本预算在确定之后还需要进行调整和变更，那么就会提高整个工程的成本，进而影响整个工程的顺利进行。
2建筑工程施工管理中造价成本的控制探究
2.1强调造价管理中的成本控制
根据建筑工程的项目特点，造价管理中的成本控制是十分重要的。第一，建筑工程项目管理中，通过造价管理工作的设置，财务人员会根据工程项目的基本特点，进行工程项目财务工作的分析，逐步建立完善性的资料编制方案及归档制度，并要求施工人员按照资料规范进行工作，避免施工偏差以及成本控制不合理问题的出现，实现企业成本控制及造价管理的目的;第二，在造价管理的成本控制中，施工单位要认识到竣工结算的重要性，通过项目的审查以及方案的研究，细化工程项目中的施工管理合同，细化造价管理中的预算内容，并通过成本金额、费用等内容的综合分析，规范工程造价管理方案，为工程项目的成本控制及管理提供参考;第三，施工单位应该根据工程项目的基本特点，合理安排施工进度，保证工程项目顺利交付，避免由于工期延迟增加的成本支出，为单位经济化运作提供有效保障。
2.2规范施工流程
业主对施工单位的指令下发给监理项目部，由监理项目部转发业主指令给施工单位，施工单位对业主的请求通过监理项目部转发给业主单位，施工监理部门按照业主的要求完成各项施工，包含对工程总进度的管理，对分包工程的批准及分包单位的进场许可，对政府职能部门的协调，对施工现场地下管线资料提供的准确性负责，对三通一平负责，筹措施工金费，与质监站的联系，与设计单位的联系，对设计变更的许可，对工程款项的支付。建筑施工现场的三控两管一协调，以及安全与环境保护工作，均由委托监理单位来进行管理比如：工程质量管理，工程进度管理，工程费用管理，施工合同管理，施工资料管理，施工队伍的组织协调，以及施工队伍与业主关系的协调工作，都由监理人员进行管理。
2.3创建合理规范的企业机制
合理规范的企业机制可以增强员工的责任心，从而切实推进企业的良性运作，实现工程项目的品质安全。在健全企业机制的阶段，应充分融合工程施工单位的运作情况与项目的建设情况，创建规范化的奖惩举措，这样不仅可以提升工作人员的成本管控意识，而且可以有效管控企业的资源损耗，从而更好地落实建筑工程项目的建设成本管控工作。与此同时，建筑工程施工单位应依据自身的优势与发展创建企业定额，让工程预算工作得以规范化运作，以保证预结算编制符合法律的相关规定。
2.4完善组织管理机制
对于建筑工程造价成本预算管理中的风险来说，要想尽可能地规避风险，就必须强化管理工作并提出有效的管理手段，才能够提高造价成本预算风险应对能力。为此，就必须加强建筑工程各个部门之间的联动，强化对各个阶段的把控。首先，要建立健全管理组织体系。对于建筑造价成本预算管理水平来说，要想尽可能地得到提升，就必须建立标准化的管理组织机构，并完善运行机制，才能确保管理人员实现标准化管理，进而有利于成本预算管理达到标准化效果。一般来说，管理机构在管理的过程中往往需要不断加强对项目的创新管理。例如，管理人员的顶层就是项目组组长，下一级是副组长。要想将各项管理工作落到实处，就必须要求每一位管理人员明确基本的隶属关系以及与之相关的组织保障机构。另外，还要不断优化管理制度。要想建立成本预算管理制度，就必须以标准化的成本预算控制体系为基础。为此，对于组织管理人员来说，为制定标准化的成本预算管理体系，就必须明确自身的工作责任，不断优化管理体制，基于管理任务这一目标体系来合理把控可见的风险因素。
2.5招投标阶段
在建筑工程管理中，招投标是建筑工程造价成本管控的核心构成部分，在项目中标后，需按照招投标清单来控制与执行。对于施工单位来说投标报价是施工部门实施工程成本造价管控的起步阶段，需详尽调查施工所用机械设备、材料、劳务用工等市场价格，投标报价应整体参照建筑市场报价标准，考虑施工期间设计变更部分项目工程内容，使建筑工程的终极结算效益最大化。另外，招投标阶段需做好成本预算工作，有根据、有对策地实施报价。对于甲方来说，招标阶段是个至关重要的环节。在该环节中，需尽量将后续施工过程可能产生的变更、会造成的争议提早考虑进去，招标范围和招标内容尽量详尽，将所要求包含的费用表述清楚，尽量完善招标文件，减少后续的时间拖延及成本增加。另外，招标需尽量招有能力、配合好的单位，这是保证后续施工按时保质保量完成工程的重要因素，也将大大节省施工成本、减少时间拖延及返工所带来的成本损失。
结语
综上所述，建筑项目进行造价成本预算管理及风险评估工作是非常重要的。然而，在管理过程中也会存在一定的风险因素，甚至还会影响企业后期的利润。为此，这就要求企业的管理人员以及相关部门，必须高度重视成本预算的风险，并做好相应的解决措施。只有详细分析造价成本，并做好风险规划，才能控制好建筑成本，从而提高企业的经济利润。
参考文献
[1]张倩.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].科学与财富，2017（33）：262-263.
[2]胡佳音.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].城镇建设，2020（4）：298.
[3]肖飞.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].居舍，2019，（5）：19.
[4]刘红艳.建筑造价成本预算风险成因及对策探讨[J].住宅与房地产，2019，554（31）：36-38.
[5]郭靖.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：41-43.
关键词：建筑工程;施工管理;造价成本
引言
建筑项目的运作流程较为严密且复杂，因此应配备完善的工程管理标准，以保证工程建设的规范化进行。建筑项目工程造价预算审核工作科学开展，有助于工程建设成本的合理管控，同时可以推动建筑资源利用率提升。因此，工程造价人员应保证造价预算工作开展的规范性，从而推动建筑工程领域的长期良性发展。
1建筑造价成本预算控制重要性
一般意义上的建筑造价成本预算，表面而言便是项目在动工建设以前，建筑造价成本预算工作者具体的剖析与掌握整个项目的现实状况，并对工程的类型和特点进行分析，掌握工程造价的成本情况，然后根据这些信息来指导整个项目的后续工作，从而确保整个工程项目顺利进行。首先，要想确保建筑工程项目顺利实施，就必须做好建筑工程造价的成本预算控制工作，只有这样才能最大限度地提高资源的利用率，尽可能地减少施工中的不必要浪费，从而有效地降低施工的成本，确保项目工程造价顺利进行。其次，由于建筑工程成本预算工作是在施工之前完成的，所以如果对其进行一定的调整和变更，对后续的工程影响不大。否则，如果建筑工程的成本预算在确定之后还需要进行调整和变更，那么就会提高整个工程的成本，进而影响整个工程的顺利进行。
2建筑工程施工管理中造价成本的控制探究
2.1强调造价管理中的成本控制
根据建筑工程的项目特点，造价管理中的成本控制是十分重要的。第一，建筑工程项目管理中，通过造价管理工作的设置，财务人员会根据工程项目的基本特点，进行工程项目财务工作的分析，逐步建立完善性的资料编制方案及归档制度，并要求施工人员按照资料规范进行工作，避免施工偏差以及成本控制不合理问题的出现，实现企业成本控制及造价管理的目的;第二，在造价管理的成本控制中，施工单位要认识到竣工结算的重要性，通过项目的审查以及方案的研究，细化工程项目中的施工管理合同，细化造价管理中的预算内容，并通过成本金额、费用等内容的综合分析，规范工程造价管理方案，为工程项目的成本控制及管理提供参考;第三，施工单位应该根据工程项目的基本特点，合理安排施工进度，保证工程项目顺利交付，避免由于工期延迟增加的成本支出，为单位经济化运作提供有效保障。
2.2规范施工流程
业主对施工单位的指令下发给监理项目部，由监理项目部转发业主指令给施工单位，施工单位对业主的请求通过监理项目部转发给业主单位，施工监理部门按照业主的要求完成各项施工，包含对工程总进度的管理，对分包工程的批准及分包单位的进场许可，对政府职能部门的协调，对施工现场地下管线资料提供的准确性负责，对三通一平负责，筹措施工金费，与质监站的联系，与设计单位的联系，对设计变更的许可，对工程款项的支付。建筑施工现场的三控两管一协调，以及安全与环境保护工作，均由委托监理单位来进行管理比如：工程质量管理，工程进度管理，工程费用管理，施工合同管理，施工资料管理，施工队伍的组织协调，以及施工队伍与业主关系的协调工作，都由监理人员进行管理。
2.3创建合理规范的企业机制
合理规范的企业机制可以增强员工的责任心，从而切实推进企业的良性运作，实现工程项目的品质安全。在健全企业机制的阶段，应充分融合工程施工单位的运作情况与项目的建设情况，创建规范化的奖惩举措，这样不仅可以提升工作人员的成本管控意识，而且可以有效管控企业的资源损耗，从而更好地落实建筑工程项目的建设成本管控工作。与此同时，建筑工程施工单位应依据自身的优势与发展创建企业定额，让工程预算工作得以规范化运作，以保证预结算编制符合法律的相关规定。
2.4完善组织管理机制
对于建筑工程造价成本预算管理中的风险来说，要想尽可能地规避风险，就必须强化管理工作并提出有效的管理手段，才能够提高造价成本预算风险应对能力。为此，就必须加强建筑工程各个部门之间的联动，强化对各个阶段的把控。首先，要建立健全管理组织体系。对于建筑造价成本预算管理水平来说，要想尽可能地得到提升，就必须建立标准化的管理组织机构，并完善运行机制，才能确保管理人员实现标准化管理，进而有利于成本预算管理达到标准化效果。一般来说，管理机构在管理的过程中往往需要不断加强对项目的创新管理。例如，管理人员的顶层就是项目组组长，下一级是副组长。要想将各项管理工作落到实处，就必须要求每一位管理人员明确基本的隶属关系以及与之相关的组织保障机构。另外，还要不断优化管理制度。要想建立成本预算管理制度，就必须以标准化的成本预算控制体系为基础。为此，对于组织管理人员来说，为制定标准化的成本预算管理体系，就必须明确自身的工作责任，不断优化管理体制，基于管理任务这一目标体系来合理把控可见的风险因素。
2.5招投标阶段
在建筑工程管理中，招投标是建筑工程造价成本管控的核心构成部分，在项目中标后，需按照招投标清单来控制与执行。对于施工单位来说投标报价是施工部门实施工程成本造价管控的起步阶段，需详尽调查施工所用机械设备、材料、劳务用工等市场价格，投标报价应整体参照建筑市场报价标准，考虑施工期间设计变更部分项目工程内容，使建筑工程的终极结算效益最大化。另外，招投标阶段需做好成本预算工作，有根据、有对策地实施报价。对于甲方来说，招标阶段是个至关重要的环节。在该环节中，需尽量将后续施工过程可能产生的变更、会造成的争议提早考虑进去，招标范围和招标内容尽量详尽，将所要求包含的费用表述清楚，尽量完善招标文件，减少后续的时间拖延及成本增加。另外，招标需尽量招有能力、配合好的单位，这是保证后续施工按时保质保量完成工程的重要因素，也将大大节省施工成本、减少时间拖延及返工所带来的成本损失。
结语
综上所述，建筑项目进行造价成本预算管理及风险评估工作是非常重要的。然而，在管理过程中也会存在一定的风险因素，甚至还会影响企业后期的利润。为此，这就要求企业的管理人员以及相关部门，必须高度重视成本预算的风险，并做好相应的解决措施。只有详细分析造价成本，并做好风险规划，才能控制好建筑成本，从而提高企业的经济利润。
参考文献
[1]张倩.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].科学与财富，2017（33）：262-263.
[2]胡佳音.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].城镇建设，2020（4）：298.
[3]肖飞.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].居舍，2019，（5）：19.
[4]刘红艳.建筑造价成本预算风险成因及对策探讨[J].住宅与房地产，2019，554（31）：36-38.
[5]郭靖.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：41-43.