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“开放逼改革,合作求发展”,这一“十字方针”是上影发展战略的核心
上影集团在对外合作方面,起步较早。无论是与海外公司合拍,还是与国际资本合资兴建影院,上影均能领一时风气之先。在国内,上影与其他国有和民营企业,以及知名导演都有广泛合作。任仲伦表示,“开放逼改革,合作求发展”的“十字方针”是上影发展战略中的核心部分。
开放促合作
2003年,东方电影频道刚刚建立,上影集团内部还在忙着改制的“家务事”之时,合拍就被任仲伦提上了议事日程。在他看来,作为影业集团最重要的是要出精品,只有精品才能造就企业的品牌和声誉,“就像一个导演,如果没有代表性作品,不管拍过10部还是20部,也终归是个三流导演。电影企业也一样。”于是,在上任之初,任仲伦就提出了制作“海外有影响”的电影作品的内容发展目标。
最初尝试的合拍项目是王家卫的《2046》。
一开始,上影的步子迈得比较谨慎。“当时虽然思想活跃,但胆子还不够大。”在《2046》的运作中,因为彼时海外市场对上影来说还是一片陌生的水域,因此上影选择了“带着救生圈下水”,只投资了影片的内地版权,最终赢利。
首次试水合拍,即以小胜告终。于是上影在接下来的《伯爵夫人》中选择了“高空跳水”。现在看来,这部文艺片虽然票房和评论一般,但其对中国电影产业的影响有目共睹。这是内地第一部真正意义上的中外合拍片,同时也是国内企业首次参与全球版权的分成。此外,《伯爵夫人》也开创了深度合拍的模式,上影的投资有相当部分是以制作服务的形式提供的。该片200多人的剧组中上影的员工占到了近一半,覆盖服装、美术、道具等各部门。2008年,上影在与环球合拍《木乃伊3》时采取了类似方式。任仲伦说,该片剧组在车墩基地足足拍了3个月,上影在制作方面的专业水准与效率也得到了海外制片人的认可。
对外合作中,上影始终保持着较高的灵活性,因此总能创造各式先例。
例如在成功合作了《2046》后,上影在2006年又投资了王家卫的英语新片《蓝莓之夜》。不过该片最终并未成为一部合拍片,而是以引进片的形式进入内地市场。即便如此,上影也稳稳地收回了投资且小赚,顺便还开创了内地首次投资外国电影的先河。这种时刻寻找创新合作模式的敏锐,在上影后来的合拍中得到了延续。例如上影目前正在与美国NBA联合制作的《篮球突击》,这部基于NBA资源,全部由中方主创的体育题材影片将于明年1-2月份正式开机。
上影合拍方面的的优势,首先在于其对项目的判断力。此外,集团在整条产业链上的综合实力构成了上影的核心竞争力。作为国内主要的票房产区,上海与华东地区为上影提供了得天独厚的市场支持。此外,集团在外景拍摄、制作服务方面的专业实力也是重要的加分点。以《木乃伊3》为例,环球公司的这部特效续集大片,当年是众多公司竞相争抢的对象,该片最终花落上影也是因为其在上海有众多的拍摄戏分。另一方面,合拍领域的既有成绩也为上影建立了一定的品牌声誉。任仲伦表示,自《木乃伊3》后,很多项目都是主动来找上影谈合作。
上影的合作尝试不仅仅局限在制片领域。
在影院投资方面,美国华纳与韩国CJ等最早进入内地市场的海外公司,其在国内选择的首个合作伙伴都是上影集团。“第一家美国合资影院是我们建的,第一家IMAX是我们建的,第一家跟韩国合作建影院也是我们。”最近,上影又与美国的EPR合资组建了影院投资公司。由于在中外合作中表现活跃,2005年CineAsia首次在内地举办时,任仲伦被组委会授予了最佳展示者奖。这是中国影业老总首获该奖.
任仲伦表示,上影的合作策略是全面而开放的:不仅面向海外,集团近年来与内地的各国有、民营企业也有着广泛协作。例如《赤壁》开始了上影与中影这两大国有巨头的合作,2009年双方又联手推出了刷新票房纪录的《建国大业》,任仲伦表示两家公司未来还有进一步合作。此外,继《集结号》取得成功之后,上影与华谊兄弟今年也再度合作了《风声》。
在任仲伦看来,合作中至关重要的一点是要保持开放态度,而开放要求公平、公正和平等。他介绍说,《风声》的版权原本是上影买下的,但随后同样对该片感兴趣的华谊前来联系。当时上影其实已经着手改编剧本,但在看过了华谊方面陈国富提出的方案后,任仲伦认为后者确实更胜一筹。加之华谊在演员搭配方面更有优势,因此上影决定与其合作。任仲伦认为,只有开放平等,合作中的各方才能发挥出各自的优势。
合资公司之道
除了制片合作,近年来上影集团也常常通过与其他企业组建合资公司的形式,扩大对外合作的深度与广度。就在今年上海电影节期间,上影与英皇合组的上影英皇庆祝其成立三周年。其后,上影与另一家香港影业巨头寰亚又共同组建了上影寰亚公司。
相比个体项目的合作,任仲伦认为合资公司的好处“显而易见”。“合资公司往往可以优势互补,减少投入的同时,,放大盈利的可能,或者减少风险。”通过合资公司,上影和英皇、寰亚合作影片时,双方的投资基本是各半,“用拍一部电影的钱,就可以拍两部片。同时各自的优势又可以帮助影片的成功。”任仲伦表示目前在上影参与发起的合资公司中,上影都保持着控股地位,而且都是51%以上的绝对控股。
另一方面,任仲伦深知资源的整合远比单纯的资金合作更重要。
合资公司因为机制的原因未能发挥各自优势的例子屡见不鲜。任仲伦认为关键在于领导者以一种什么样的心态来做。在他看来,真心开放的态度很重要,“不能嘴上说合作,实际上是叫人家背着干粮来当部下,干粮交给我,然后你去站岗放哨。”合作的目的应该是为了更好地发挥各自的力量与优势。
与机制相对灵活的海外公司的合作与磨合,也对上影体制的改造大有裨益。这也就是任仲伦所说的“开放逼改革”,“通过在各方面与强者合作,来逼使我们改变。
上影参与建立的诸多合资企业,业务各有侧重。和日本电通合作的上影电通,主做广告;上影英皇主要致力于艺人经纪,同时也涉及内容,投资制作了电视剧《神话》等作品;上影寰亚则主攻制片,这家由张国立掌舵的新公司目标是在几年内完成“五个一工程”——“团结一批导演、打造一拨明星,一部作品获国际大奖、一部作品进军亿元俱乐部、创作一部传世之作”。目前上影寰亚公布的项目包括陈嘉上监制、刘伟强执导的《夜行侠陈真》,杜琪峰监制、贾樟柯导演的商业电影《在清朝》,以及两部30集的电视剧《成长》和《风雨同舟》。此外,合资企业的形式同样也适合于技术层面。任仲伦表示,目前上影与全球顶尖的影视技术企业汤姆逊共同发起了一个后期制作方面的合资公司。上影投资2000万元的《大闹天宫》3D 立体版也将由双方共同合作完成。
合资公司
影院投资公司
与美国EPR
合资组建
后期制作公司
与全球知名影视技术公司THOMSON在上海成立合资公司
上影英皇
主要致力于艺人经纪,
同时也涉及内容
上影电通
和日本电通合资,主做广告
上影寰亚
由张国立掌舵,
主攻制片
上影集团在对外合作方面,起步较早。无论是与海外公司合拍,还是与国际资本合资兴建影院,上影均能领一时风气之先。在国内,上影与其他国有和民营企业,以及知名导演都有广泛合作。任仲伦表示,“开放逼改革,合作求发展”的“十字方针”是上影发展战略中的核心部分。
开放促合作
2003年,东方电影频道刚刚建立,上影集团内部还在忙着改制的“家务事”之时,合拍就被任仲伦提上了议事日程。在他看来,作为影业集团最重要的是要出精品,只有精品才能造就企业的品牌和声誉,“就像一个导演,如果没有代表性作品,不管拍过10部还是20部,也终归是个三流导演。电影企业也一样。”于是,在上任之初,任仲伦就提出了制作“海外有影响”的电影作品的内容发展目标。
最初尝试的合拍项目是王家卫的《2046》。
一开始,上影的步子迈得比较谨慎。“当时虽然思想活跃,但胆子还不够大。”在《2046》的运作中,因为彼时海外市场对上影来说还是一片陌生的水域,因此上影选择了“带着救生圈下水”,只投资了影片的内地版权,最终赢利。
首次试水合拍,即以小胜告终。于是上影在接下来的《伯爵夫人》中选择了“高空跳水”。现在看来,这部文艺片虽然票房和评论一般,但其对中国电影产业的影响有目共睹。这是内地第一部真正意义上的中外合拍片,同时也是国内企业首次参与全球版权的分成。此外,《伯爵夫人》也开创了深度合拍的模式,上影的投资有相当部分是以制作服务的形式提供的。该片200多人的剧组中上影的员工占到了近一半,覆盖服装、美术、道具等各部门。2008年,上影在与环球合拍《木乃伊3》时采取了类似方式。任仲伦说,该片剧组在车墩基地足足拍了3个月,上影在制作方面的专业水准与效率也得到了海外制片人的认可。
对外合作中,上影始终保持着较高的灵活性,因此总能创造各式先例。
例如在成功合作了《2046》后,上影在2006年又投资了王家卫的英语新片《蓝莓之夜》。不过该片最终并未成为一部合拍片,而是以引进片的形式进入内地市场。即便如此,上影也稳稳地收回了投资且小赚,顺便还开创了内地首次投资外国电影的先河。这种时刻寻找创新合作模式的敏锐,在上影后来的合拍中得到了延续。例如上影目前正在与美国NBA联合制作的《篮球突击》,这部基于NBA资源,全部由中方主创的体育题材影片将于明年1-2月份正式开机。
上影合拍方面的的优势,首先在于其对项目的判断力。此外,集团在整条产业链上的综合实力构成了上影的核心竞争力。作为国内主要的票房产区,上海与华东地区为上影提供了得天独厚的市场支持。此外,集团在外景拍摄、制作服务方面的专业实力也是重要的加分点。以《木乃伊3》为例,环球公司的这部特效续集大片,当年是众多公司竞相争抢的对象,该片最终花落上影也是因为其在上海有众多的拍摄戏分。另一方面,合拍领域的既有成绩也为上影建立了一定的品牌声誉。任仲伦表示,自《木乃伊3》后,很多项目都是主动来找上影谈合作。
上影的合作尝试不仅仅局限在制片领域。
在影院投资方面,美国华纳与韩国CJ等最早进入内地市场的海外公司,其在国内选择的首个合作伙伴都是上影集团。“第一家美国合资影院是我们建的,第一家IMAX是我们建的,第一家跟韩国合作建影院也是我们。”最近,上影又与美国的EPR合资组建了影院投资公司。由于在中外合作中表现活跃,2005年CineAsia首次在内地举办时,任仲伦被组委会授予了最佳展示者奖。这是中国影业老总首获该奖.
任仲伦表示,上影的合作策略是全面而开放的:不仅面向海外,集团近年来与内地的各国有、民营企业也有着广泛协作。例如《赤壁》开始了上影与中影这两大国有巨头的合作,2009年双方又联手推出了刷新票房纪录的《建国大业》,任仲伦表示两家公司未来还有进一步合作。此外,继《集结号》取得成功之后,上影与华谊兄弟今年也再度合作了《风声》。
在任仲伦看来,合作中至关重要的一点是要保持开放态度,而开放要求公平、公正和平等。他介绍说,《风声》的版权原本是上影买下的,但随后同样对该片感兴趣的华谊前来联系。当时上影其实已经着手改编剧本,但在看过了华谊方面陈国富提出的方案后,任仲伦认为后者确实更胜一筹。加之华谊在演员搭配方面更有优势,因此上影决定与其合作。任仲伦认为,只有开放平等,合作中的各方才能发挥出各自的优势。
合资公司之道
除了制片合作,近年来上影集团也常常通过与其他企业组建合资公司的形式,扩大对外合作的深度与广度。就在今年上海电影节期间,上影与英皇合组的上影英皇庆祝其成立三周年。其后,上影与另一家香港影业巨头寰亚又共同组建了上影寰亚公司。
相比个体项目的合作,任仲伦认为合资公司的好处“显而易见”。“合资公司往往可以优势互补,减少投入的同时,,放大盈利的可能,或者减少风险。”通过合资公司,上影和英皇、寰亚合作影片时,双方的投资基本是各半,“用拍一部电影的钱,就可以拍两部片。同时各自的优势又可以帮助影片的成功。”任仲伦表示目前在上影参与发起的合资公司中,上影都保持着控股地位,而且都是51%以上的绝对控股。
另一方面,任仲伦深知资源的整合远比单纯的资金合作更重要。
合资公司因为机制的原因未能发挥各自优势的例子屡见不鲜。任仲伦认为关键在于领导者以一种什么样的心态来做。在他看来,真心开放的态度很重要,“不能嘴上说合作,实际上是叫人家背着干粮来当部下,干粮交给我,然后你去站岗放哨。”合作的目的应该是为了更好地发挥各自的力量与优势。
与机制相对灵活的海外公司的合作与磨合,也对上影体制的改造大有裨益。这也就是任仲伦所说的“开放逼改革”,“通过在各方面与强者合作,来逼使我们改变。
上影参与建立的诸多合资企业,业务各有侧重。和日本电通合作的上影电通,主做广告;上影英皇主要致力于艺人经纪,同时也涉及内容,投资制作了电视剧《神话》等作品;上影寰亚则主攻制片,这家由张国立掌舵的新公司目标是在几年内完成“五个一工程”——“团结一批导演、打造一拨明星,一部作品获国际大奖、一部作品进军亿元俱乐部、创作一部传世之作”。目前上影寰亚公布的项目包括陈嘉上监制、刘伟强执导的《夜行侠陈真》,杜琪峰监制、贾樟柯导演的商业电影《在清朝》,以及两部30集的电视剧《成长》和《风雨同舟》。此外,合资企业的形式同样也适合于技术层面。任仲伦表示,目前上影与全球顶尖的影视技术企业汤姆逊共同发起了一个后期制作方面的合资公司。上影投资2000万元的《大闹天宫》3D 立体版也将由双方共同合作完成。
合资公司
影院投资公司
与美国EPR
合资组建
后期制作公司
与全球知名影视技术公司THOMSON在上海成立合资公司
上影英皇
主要致力于艺人经纪,
同时也涉及内容
上影电通
和日本电通合资,主做广告
上影寰亚
由张国立掌舵,
主攻制片