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【摘 要】随着经济体制的不断改革，国内各行各业均得到了快速发展，对于社会经济的进步发挥了重要作用，内部财务管理从而受到广泛重视。而财务管理作为管理的重要组成部分，对于单位组织的持续发展具有直接影响。近年来，我国出台了一系列政策法规，致力于规范深层次的管理问题，推动财务管理质量的提升。本文主要对新常态下财务管理中存在的问题进行分析，并寻求加强和改进财务管理的策略，进而通过强化财务管理体系推动单位组织的进一步发展。
【关键词】新常态；财务管理；加强；改进
一、引言
在新出台政策法规的作用下，制度的转换以及法规的更新触及到单位的利益，使财务管理面临着新的挑战。而且随着中国社会主义市场经济发展的深入以及中国办学自主权的扩大，各级单位的办学环境发生了较大变化，也对内部财务管理的体制改革起到了推动作用。目前，资金已经成为制约发展的关键因素，为了更好的推动各单位组织的发展，相关人员必须将科学发展观作为指导，不断强化自身的财务管理能力，通过完善管理体制的方式提升财务管理水平。
二、新常态下加强和改进财务管理的重要性
在改革开放不断发展和深入的情况下，我国的社会经济得到了飞快的进步，经济发展已进入到新常态时期。在适应新常态下发展经济，就需要对目前的财务管理模式进行加强和改进。良好财务管理对于其持续稳定发展具有重要意义。在新常态下加强财务管理，有助于推动各方面的结合，能够在传播知识和专业技能的基础上对国家经济发展起到促进作用，有助于实现对人力资源的优化以及对社会资源的整合，进而为新时期国家经济的发展贡献力量。
三、新常态下财务管理中存在的问题
1.財务资源浪费现象较为突出
目前，部分单位运营的经费来源于国家拨款，具体核算主要沿用预算会计的方法，体现了财务收支。对于财务管理而言，在强调财务预算收支平衡的情况下，容易忽视资金效益。在一定程度上缺乏资金成本意识以及资金增值概念。而且，部分单位的财务管理存在预测不严密、决策不科学、预算控制不足等现象，还存在财务使用计划不周、资金使用不当等情况，整体的财务决策缺乏长远考虑。除此之外，一些单位在进行设备采购的过程中存在重复购置的现象，会直接造成资源利用效益低以及财务资源浪费的一系列问题，不利于保证财务管理工作的稳定开展。
2.人员经费支出较大
人事制度以及单位内部的分配制度已经成为新常态下改进财务管理所要面临的关键问题。受到传统模式的影响，单位内部人员编制失控、现有人员过于臃肿的现象普遍存在，平均师生比过低，造成了用于人员的经费逐渐增多，给单位内部的财务管理带来了一定的考验。除此之外，目前各级地方政府出台的一系列人员补贴政策在经费支持上不够充分，对于稳定职工队伍没有起到很好的促进作用。为了稳定单位组织的职工队伍，不得不保证人员经费，从而增加了财务支出。人员支出的增加，在一定程度上挤占了正常的经费，对于单位组织的发展产生了一定的影响。
3.银行贷款增大财务风险
随着社会的不断发展，单位致力于改善自身的办学条件以及自身面貌，以提升单位运营环境为目标展开工作。在财政经费投入不足的情况下，许多单位采用向银行贷款的方式对办学经费进行弥补，全面推动自身的发展。在此过程中，部分单位在贷款前对于各类事项的了解不够充分，对于贷款风险的认识存在局限性，很容易导致贷款规模严重超出单位的承受能力，进而造成资金运行的成本不断增大，在资产负债率过高的情况下加大财务风险，使自身面临发展隐患。
4.财务管理制度不够健全
在国家经济发展的带动下，各级单位的经济活动范围得到了不断的深入和发展。国家经济体制的逐渐改革也推动了财务管理的改革。目前，招收新生、设备购进，教材教辅采购、资金的筹措以及基建项目发包等多个领域向市场化发展，呈现出良好的发展趋势。然而，由于单位内部财务管理制度不够健全，使得财务控制存在薄弱环节，会导致资金在投入过程中出现投向不合理、期满回收困难的情况，从而造成了自身较大财务损失，对自身实现全面发展产生了消极影响。而且，部分人员在招收新生以及物资采购环节中利用职务之便收受钱财，给财务管理工作带来了极大不便，同时会对维持秩序产生不利影响。
四、新常态下加强和改进财务管理的策略
1.更新财务管理理念
在新常态下加强财务管理的首要措施就是更新财务管理理念。在财务管理环境不断发生变化的过程中，财务管理也应该顺应时代的潮流进行管理理念的更新。相关人员应该在充分理解财务管理理念的基础上准确把握管理内涵，并在日常管理工作中注重实际工作与管理理念的相互结合，将理念付诸于实际工作，及时化解财务管理过程中的矛盾。与此同时，在改进财务管理时应该加强财务文化建设，将规范和创新作为建设主题，开展财务知识普及教育以及相关的业务培训。还可以采取财经政策宣传、财务业务流程图展、财务文化宣传以及财务管理明星竞赛等一系列措施，为财务管理工作营造良好的氛围，切实强化财务管理。
2.提高财务风险防范意识
财务风险防范意识的培养对于财务管理而言至关重要，单位应该对内财务控制进行不断的完善，并且建立科学合理的风险防控系统，在对岗位风险点进行梳理的基础上提升财务风险防范能力。在建立风险防范系统的过程中，可以采用风险预警、风险评估、风险识别、风险分析等防范措施增强资金安全。还可以通过日常的稽查工作严格检查财务管理状况，通过外聘专家进行定期检查或者细化委派会计职责的方式加强检查监督，充分了解财务管理的现状。除此之外，在有必要进行银行贷款时，相关人员需要对财务风险进行合理分析，在保证自身利益的情况下进行安全贷款，避免因银行贷款造成校内财务管理出现问题。
3.提升财务服务质量
提升财务服务质量也是加强和改进财务管理的关键策略，推行财务的标准化管理、实行财务作业流程的优化对于财务管理工作的高效开展具有积极意义。财务管理部门应该有序的进行权力下放，通过减少审批事项、简化办事程序的方式提升整体的业务水平，并且需要在优化财务办事流程的同时减少差异化，有效降低业务处理的差错率。与此同时，单位负责人应该意识到人才是维持自身可持续发展不可缺少的动力，在面对新常态下培养适应时代发展的财务人才，全面提高财务管理人员的综合能力，进而通过人才的引入加强财务管理。在培养财务人才的过程中，相关单位可以定期对财务管理人员进行业务培训，还可以让具有丰富经验的财务管理人员对其他员工进行财务知识讲座，以培训的方式增强财务管理人员的综合能力，为财务管理的改进提供便利。
4.健全财务管理制度，规范经济秩序
随着经济活动范围的持续扩大，财务管理制度的薄弱环节逐渐显现出来。基于财务管理工作具有涉及面广、参与人数众多以及实际资金使用较为分散的特点，其内部发生错误以及舞弊的风险较大。对此，健全财务管理制度呈现出必要性。在健全管理制度的过程中，相关人员应该注重内部控制的建设工作，在遵循不相容职务相互分离原则的情况下建立财务内部管理制度，对财务风险进行合理的预防和化解，全面提升内部财务管理的安全性能。此外，为了控制乱收费的现象，相关负责人应该采取相应的规范制度，通过制度的健全促进财务管理的加强与改进。
五、结论
总之，为了在新常态下加强和改进财务管理，首先要更新财务管理理念，在适应时代发展的基础上进行财务管理模式的改进。同时应该注重加强财务管理人员的素质，通过队伍建设提升整体的财务服务质量。除此之外，财务管理人员应该具备风险防范意识，并注重加强资金管理，对资源进行科学配置，避免出现资源浪费的情况，进而为加强财务管理提供有利条件，切实保证财务管理工作的顺利开展，在不断改进财务管理模式的基础上推动自身发展。
参考文献：
[1]薛静.新常态下加强和改进财务管理的思考[J].现代国企研究，2018（02）：191.
[2]吴静慧.大数据时代加强和改进财务管理的思考[J].农村经济与科技，2016，27（06）：105-106.
【关键词】新常态；财务管理；加强；改进
一、引言
在新出台政策法规的作用下，制度的转换以及法规的更新触及到单位的利益，使财务管理面临着新的挑战。而且随着中国社会主义市场经济发展的深入以及中国办学自主权的扩大，各级单位的办学环境发生了较大变化，也对内部财务管理的体制改革起到了推动作用。目前，资金已经成为制约发展的关键因素，为了更好的推动各单位组织的发展，相关人员必须将科学发展观作为指导，不断强化自身的财务管理能力，通过完善管理体制的方式提升财务管理水平。
二、新常态下加强和改进财务管理的重要性
在改革开放不断发展和深入的情况下，我国的社会经济得到了飞快的进步，经济发展已进入到新常态时期。在适应新常态下发展经济，就需要对目前的财务管理模式进行加强和改进。良好财务管理对于其持续稳定发展具有重要意义。在新常态下加强财务管理，有助于推动各方面的结合，能够在传播知识和专业技能的基础上对国家经济发展起到促进作用，有助于实现对人力资源的优化以及对社会资源的整合，进而为新时期国家经济的发展贡献力量。
三、新常态下财务管理中存在的问题
1.財务资源浪费现象较为突出
目前，部分单位运营的经费来源于国家拨款，具体核算主要沿用预算会计的方法，体现了财务收支。对于财务管理而言，在强调财务预算收支平衡的情况下，容易忽视资金效益。在一定程度上缺乏资金成本意识以及资金增值概念。而且，部分单位的财务管理存在预测不严密、决策不科学、预算控制不足等现象，还存在财务使用计划不周、资金使用不当等情况，整体的财务决策缺乏长远考虑。除此之外，一些单位在进行设备采购的过程中存在重复购置的现象，会直接造成资源利用效益低以及财务资源浪费的一系列问题，不利于保证财务管理工作的稳定开展。
2.人员经费支出较大
人事制度以及单位内部的分配制度已经成为新常态下改进财务管理所要面临的关键问题。受到传统模式的影响，单位内部人员编制失控、现有人员过于臃肿的现象普遍存在，平均师生比过低，造成了用于人员的经费逐渐增多，给单位内部的财务管理带来了一定的考验。除此之外，目前各级地方政府出台的一系列人员补贴政策在经费支持上不够充分，对于稳定职工队伍没有起到很好的促进作用。为了稳定单位组织的职工队伍，不得不保证人员经费，从而增加了财务支出。人员支出的增加，在一定程度上挤占了正常的经费，对于单位组织的发展产生了一定的影响。
3.银行贷款增大财务风险
随着社会的不断发展，单位致力于改善自身的办学条件以及自身面貌，以提升单位运营环境为目标展开工作。在财政经费投入不足的情况下，许多单位采用向银行贷款的方式对办学经费进行弥补，全面推动自身的发展。在此过程中，部分单位在贷款前对于各类事项的了解不够充分，对于贷款风险的认识存在局限性，很容易导致贷款规模严重超出单位的承受能力，进而造成资金运行的成本不断增大，在资产负债率过高的情况下加大财务风险，使自身面临发展隐患。
4.财务管理制度不够健全
在国家经济发展的带动下，各级单位的经济活动范围得到了不断的深入和发展。国家经济体制的逐渐改革也推动了财务管理的改革。目前，招收新生、设备购进，教材教辅采购、资金的筹措以及基建项目发包等多个领域向市场化发展，呈现出良好的发展趋势。然而，由于单位内部财务管理制度不够健全，使得财务控制存在薄弱环节，会导致资金在投入过程中出现投向不合理、期满回收困难的情况，从而造成了自身较大财务损失，对自身实现全面发展产生了消极影响。而且，部分人员在招收新生以及物资采购环节中利用职务之便收受钱财，给财务管理工作带来了极大不便，同时会对维持秩序产生不利影响。
四、新常态下加强和改进财务管理的策略
1.更新财务管理理念
在新常态下加强财务管理的首要措施就是更新财务管理理念。在财务管理环境不断发生变化的过程中，财务管理也应该顺应时代的潮流进行管理理念的更新。相关人员应该在充分理解财务管理理念的基础上准确把握管理内涵，并在日常管理工作中注重实际工作与管理理念的相互结合，将理念付诸于实际工作，及时化解财务管理过程中的矛盾。与此同时，在改进财务管理时应该加强财务文化建设，将规范和创新作为建设主题，开展财务知识普及教育以及相关的业务培训。还可以采取财经政策宣传、财务业务流程图展、财务文化宣传以及财务管理明星竞赛等一系列措施，为财务管理工作营造良好的氛围，切实强化财务管理。
2.提高财务风险防范意识
财务风险防范意识的培养对于财务管理而言至关重要，单位应该对内财务控制进行不断的完善，并且建立科学合理的风险防控系统，在对岗位风险点进行梳理的基础上提升财务风险防范能力。在建立风险防范系统的过程中，可以采用风险预警、风险评估、风险识别、风险分析等防范措施增强资金安全。还可以通过日常的稽查工作严格检查财务管理状况，通过外聘专家进行定期检查或者细化委派会计职责的方式加强检查监督，充分了解财务管理的现状。除此之外，在有必要进行银行贷款时，相关人员需要对财务风险进行合理分析，在保证自身利益的情况下进行安全贷款，避免因银行贷款造成校内财务管理出现问题。
3.提升财务服务质量
提升财务服务质量也是加强和改进财务管理的关键策略，推行财务的标准化管理、实行财务作业流程的优化对于财务管理工作的高效开展具有积极意义。财务管理部门应该有序的进行权力下放，通过减少审批事项、简化办事程序的方式提升整体的业务水平，并且需要在优化财务办事流程的同时减少差异化，有效降低业务处理的差错率。与此同时，单位负责人应该意识到人才是维持自身可持续发展不可缺少的动力，在面对新常态下培养适应时代发展的财务人才，全面提高财务管理人员的综合能力，进而通过人才的引入加强财务管理。在培养财务人才的过程中，相关单位可以定期对财务管理人员进行业务培训，还可以让具有丰富经验的财务管理人员对其他员工进行财务知识讲座，以培训的方式增强财务管理人员的综合能力，为财务管理的改进提供便利。
4.健全财务管理制度，规范经济秩序
随着经济活动范围的持续扩大，财务管理制度的薄弱环节逐渐显现出来。基于财务管理工作具有涉及面广、参与人数众多以及实际资金使用较为分散的特点，其内部发生错误以及舞弊的风险较大。对此，健全财务管理制度呈现出必要性。在健全管理制度的过程中，相关人员应该注重内部控制的建设工作，在遵循不相容职务相互分离原则的情况下建立财务内部管理制度，对财务风险进行合理的预防和化解，全面提升内部财务管理的安全性能。此外，为了控制乱收费的现象，相关负责人应该采取相应的规范制度，通过制度的健全促进财务管理的加强与改进。
五、结论
总之，为了在新常态下加强和改进财务管理，首先要更新财务管理理念，在适应时代发展的基础上进行财务管理模式的改进。同时应该注重加强财务管理人员的素质，通过队伍建设提升整体的财务服务质量。除此之外，财务管理人员应该具备风险防范意识，并注重加强资金管理，对资源进行科学配置，避免出现资源浪费的情况，进而为加强财务管理提供有利条件，切实保证财务管理工作的顺利开展，在不断改进财务管理模式的基础上推动自身发展。
参考文献：
[1]薛静.新常态下加强和改进财务管理的思考[J].现代国企研究，2018（02）：191.
[2]吴静慧.大数据时代加强和改进财务管理的思考[J].农村经济与科技，2016，27（06）：105-106.