论文部分内容阅读
【关键词】水利单位;人力资源管理工作;实际效用
【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）06-0174-03
0 引言
水利工程人力资源管理工作主要涵盖人才招聘、单位员工定期培训、职工绩效考核、职称评比、奖金发放等。水利单位人力资源管理人员在开展工作的过程中要逐步转换自身的管理理念，重视员工在企业发展与进步过程中所占据的核心地位，站在员工的角度考虑问题，任人唯贤。想要实现这一工作目标，水利工程人力资源管理人员要严格遵守相应的基础原则，同时要认真贯彻相应的管理措施，从而有效推动我国水利单位持续、稳定、长远发展。
1 水利單位人力资源管理简述
水利单位人力资源管理工作具有一定的规范性，所涉及的管理工作内容纷繁复杂，通常涵盖人力资源规划、员工招聘、人员分配、员工培训及绩效考核与管理等工作内容。当前，水利单位正面临着较为严峻的革新运动，人力资源管理人员需要在工作当中合理地融入时代特点，形成具有创新性、科学性的人力资源管理思想，不断改良与创新人力资源管理制度与体系，将“以人为本”的原则贯彻到工作的方方面面，关注单位内职工的成长情况，着重提升单位员工的专业能力及职业素养等。水利单位当中通常需要聘用大量的工程技术专业人员及管理人员，因此人力资源管理工作者需要采取合理的方案对其进行配置，使其能够在岗位上将自身的优势与专业能力充分发挥出来。此外，水利单位人力资源管理人员需要为单位内的职工制订更加具有预见性的规划方案，防止在后续的工作当中出现人力资源浪费的状况[1]。
2 优化水利单位人力资源管理工作实际效用要遵守的原则
水利单位人力资源管理工作的内容具有多样性的特点，因此相关管理人员想要有效提升人力资源管理的工作效率，就要知人善任，依照职工的个人专业能力及综合素质为其分配与之相符的工作岗位，并且合理控制管理及技术方面的职工人员比例，确保人力资源配置方案能够与水利工程实际施工情况相符，防止出现人力、物力及资金成本方面的浪费情况[2]。
2.1 知人善任的原则
针对一些刚刚到岗及专业能力不强的职员，人力资源管理者可以为其安排较为简单且容易操作的工作任务，保证水利工程可以在质量、工作进度方面保持稳定。对一些要求具有一定施工经验及专业技术的工作内容，要配置一些经验丰富、专业能力强的职工。对一些学历较高且具备潜能的员工，要定期开展培训活动，将工作嘉奖及职位晋升等人力资源管理工作做到位，提升人力资源的利用效率，从而有效推动水利单位的发展与进步。
2.2 选贤举能的原则
水利工程管理人员在开展人力资源配置工作时，要对自身所处岗位的具体性质及职工总量进行细致的考察与分析，对工作经验丰富、技术水准先进的员工，要提拔和重视，为其分配一些关键性的施工岗位。在开展职工招聘工作时，要严格依照职位的具体任职标准开展面试工作，淘汰不符合标准的面试人员，对一些能力较强、学历高的应聘人员，可以采取试工措施，考核通过后方可聘用为正式职工[3]。
2.3 高标准、严要求的考核原则
在员工试岗期间，水利单位人力资源管理人员需要组织这部分员工开展培训及工作指标考核与测评活动，增强试岗职工对所在职位的适应能力及职业素养，对一些工作表现不合格、考核结果不达标的试岗员工加以淘汰，保证转正的员工至少能够胜任一些最为基础的工作，提升人力资源管理工作的效率，从而有效推动水利工程单位的发展与进步。
3 目前水利单位人力资源管理工作中的弊端分析
3.1 人力资源管理思想落后
目前，我国建设行业领域的革新浪潮席卷而来，大多数建设单位已经意识到企业内部改革的重要性，人力资源管理工作愈发受到企业和从业人员的重视。然而，目前有一些中型、小型企业对人力资源对于企业管理体系及管理措施方面的根本性作用采取忽视的态度。追根究底，主要是因为这些企业的管理者在思想方面没有跟上新时代的步伐，将“以人为本”的管理理念抛诸脑后，仅仅依靠自身的意愿对企业职工进行管理，过分关注人力资源中所投入的资金成本及对企业职工的管理工作，对企业职工缺乏全面的了解，忽略对员工培训工作及激励理念的落实，对企业职工创新意识的激发不够重视。这种过于严格的管理与控制制度及乏味的工作内容，会严重打击企业职工开展工作的积极性及创新能力，最终使企业难以获得有利的市场竞争地位，在发展与进步方面落后于同行，甚至会在时代变化过程中逐渐被社会淘汰[4]。
3.2 人力资源管理工作与水利工程建设协调性不足
水利单位人力资源管理工作与水利工程的建设质量及进度有着紧密的关联，因此人力资源管理部门需要保证二者能够在工作目标及管理内容方面相互平衡与协调，从而有效提升人力资源管理工作的时效性。目前，许多水利单位在这方面的工作做得并不到位，主要是人力资源管理部门过于看重职工管理工作，对于工资结算、职称评比及职工社会保障方面的工作重视程度不足，企业职工缺乏基础保障及激励制度。然而，这些企业忽视的人力资源工作内容却是我国政府重点呼吁、企业职工普遍关注的重点话题，假如企业不能将这些人力资源管理工作做到位，那么就会对企业的未来发展与进步产生极为不良的影响。水利单位制定的管理策略必定要与社会发展趋势相符，因此从本质上来讲，人力资源管理工作内容的缺失会对水利工程建设工作的开展产生不协调效应。
3.3 激励机制不合理
水利单位人力资源管理人员在开展管理工作的过程中，可以选取各种各样的激励方法与措施。依照制度与标准准时准点发放员工工资、依照标准的绩效制度下发员工奖金、按照标准为员工缴纳保险、及时依照企业报销规则为员工提供车补及话补、不定时地对表现良好的员工进行嘉奖等，都可以对水利单位员工起到激励的效果[5]。 水利单位人力资源管理人员应当对企业员工的个性特点及专业能力进行考察与分析，为一些思想较为积极的员工分配具有挑战性的工作内容，并依照其工作的进展及质量为其提供精神或物质方面的奖励，保证企业职工可以在轻松、自由的氛围中开展工作，形成良性竞争效应，以此激励其他员工。
然而，当前有大量的水利单位人力资源管理部门对于激励机制的设计与制定采取忽视的态度，使得员工枯燥的工作中缺乏“调味品”，导致员工对单位制度及体系不满、对企业工资发放制度及职工任用原则不满，纷纷跳槽到其他单位或消极怠工，对水利单位的建设与发展产生了不利的影响。
4 优化人力资源管理工作实际效用的措施探讨
4.1 改良人力资源配置方式
以往，水利单位人力资源管理部门使用的传统管理方法对单位职工工作热情的激发效果并不理想，对单位的持续、迅速发展与进步有着明显的束缚作用。水利单位想要获得长足的发展，就要不断提升企业人力资源管理工作的实效性。在对水利单位人力资源管理工作开展革新活动之前，单位领导层及人力资源管理者要主动、深刻地了解当前先进的人力资源管理思想，不断学习新型人力资源管理方法，对专业职工聘用制度及人才培训制度进行改良与创新，对水利单位对人才的具体需求情况进行综合分析，以此为参考聘用能力与学历双向发展的专业人才，定期对单位的在职员工开展培训与教育工作[6]。聘用人才、引进人才的基本原则，要与企业单位的实际发展方向及目标相契合，组建专业能力不同的职工梯队及层次与级别分明的备选职工队伍，采用合理的奖罚制度、业绩考核与测评制度及职位晋升制度，吸纳专业人才并加以重用，从单位进步及专业人才培育的角度出发，采取科学的方案对企业人才进行分配，优化企业人才的配置效果，提升企业人力資源管理的实效性。
4.2 建立科学的激励制度及公平的竞争机制
①水利单位人力资源管理人员要重点规划与建立科学、合理的职工工资发放制度及职工利益保障制度，对其加以严格的落实，并对落实情况进行监督，保证单位职工的个人利益得到保障。②人力资源管理人员要建立公平的单位职工竞争体系，企业职工与职位之间需要进行双向选择，保证聘用的职工能够适合其所在职位。要充分提升单位绩效制度的合理性和可实施性，保证认真工作的单位职工能够获得对应的奖励，在职工工作内容中加入适量的难度，避免恶意竞争的情况发生。③人力资源管理人员在招聘职工之前，要对单位的职位缺失情况及后备职员的具体状况进行细致的分析，并将最终结果作为参考。采取科学的招聘考核制度及试岗制度，选择最优秀且最适合单位的人才，打压用人唯亲的不良作风，维护单位职工公平竞争的工作环境。④水利单位人力资源管理人员要改良与创新员工奖励制度。第一，要对所有员工承担的职务进行分析，规划与设计出具有科学性的工资架构方式及职工绩效制度，合理地协调职工绩效与实际工资之间的关系，严格落实绩效考评与测评制度，保证单位职工公平竞争。第二，要对企业发展的具体方向和目标加以明确，全方位落实与职工签订的劳务合同内容，聘用和委任与单位具体发展趋势相适应的专业人才，将奖励制度中的具体条款落实到位，时刻关注职工的具体工作情况及个人情绪变化，帮助单位职工缓解工作压力，提升职工工作的主动性[7]。
4.3 建立科学有效的人力资源管理体系
我国针对水利单位人力资源管理机制的研究活动较少，并且较为片面，创新思想缺乏，因此相关水利单位人力资源管理人员要不断参考、引进先进、新颖的人力资源管理思想及措施，并且依照本单位的实际发展状况对其进行调整与改良，不断完善水利工程建设工作的长期发展规划与方案，建立起对应的人力资源管理机制。总体来讲，可以从以下几个方面着手开展工作。
（1）增设人力资源管理部门或者完善现有的人力资源管理部门，对于体系有差异的水利单位，需要系统地对人力资源部门的管理体系加以完善，并按照实际的工作内容分别设立独立的工作部门。依照职工人员的数量、专业类别、管理难易程度及所在地区等因素，对人力资源管理部门进行完善或者增设相关部门，提升人力资源配置及员工表现监察等工作的效率[8]。
（2）使用科学的方式对人力资源的资金成本进行核查与计算。使用有效的方式对人力资源成本及单位的经济效益进行核查与计算，能够将职工薪资、福利待遇、工程收益及单位发展前景等进行串联，从而有效辨别职工对单位的贡献程度及资金成本消耗量，更加合理地开展人力资源配置、职位调动及奖励制度落实等方面的工作，提升企业资金的利用效率和人力资源管理工作的实效性。
5 结语
总而言之，水利工程的建设对我国社会经济建设有着不可替代的作用，提升水利单位人力资源管理工作的实效性，对水利工程建设质量的优化有着积极的意义。在新时代背景下，我国水利单位的人力资源管理部门要不断改良与创新人力资源管理思想与方式，优化管理工作的实际效用，从而促进我国水利单位持续进步与发展。
参 考 文 献
[1]王玮.浅析如何提高水利单位人力资源管理工作的实效性[J].企业科技与发展，2020（3）：207-208.
[2]陈丽.水利工程管理单位档案管理人力资源现状分析[J].营销界，2019（42）：239-240.
[3]崔飞.浅析人力资源管理在水利事业单位中的应用[J].农场经济管理，2019（6）：48-50.
[4]郭艳.如何提高水利单位人力资源管理工作的实效性[J].中国乡镇企业会计，2019（5）：176-177.
[5]陈丽丽.浅析水利建设单位创建现代人资管理模式的重要性[J].商，2016（23）：32.
[6]李丹丹.人力资源经济管理工作在基层水利企业中的应用[J].中国市场，2016（5）：56，59.
[7]张二燕.如何提高水利水电建设单位人力资源管理工作的实效性[J].中外企业家，2013（34）：147，149.
[8]张二燕.水利水电建设单位如何做好人力资源管理工作[J].中外企业家，2013（32）：181-182.
【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）06-0174-03
0 引言
水利工程人力资源管理工作主要涵盖人才招聘、单位员工定期培训、职工绩效考核、职称评比、奖金发放等。水利单位人力资源管理人员在开展工作的过程中要逐步转换自身的管理理念，重视员工在企业发展与进步过程中所占据的核心地位，站在员工的角度考虑问题，任人唯贤。想要实现这一工作目标，水利工程人力资源管理人员要严格遵守相应的基础原则，同时要认真贯彻相应的管理措施，从而有效推动我国水利单位持续、稳定、长远发展。
1 水利單位人力资源管理简述
水利单位人力资源管理工作具有一定的规范性，所涉及的管理工作内容纷繁复杂，通常涵盖人力资源规划、员工招聘、人员分配、员工培训及绩效考核与管理等工作内容。当前，水利单位正面临着较为严峻的革新运动，人力资源管理人员需要在工作当中合理地融入时代特点，形成具有创新性、科学性的人力资源管理思想，不断改良与创新人力资源管理制度与体系，将“以人为本”的原则贯彻到工作的方方面面，关注单位内职工的成长情况，着重提升单位员工的专业能力及职业素养等。水利单位当中通常需要聘用大量的工程技术专业人员及管理人员，因此人力资源管理工作者需要采取合理的方案对其进行配置，使其能够在岗位上将自身的优势与专业能力充分发挥出来。此外，水利单位人力资源管理人员需要为单位内的职工制订更加具有预见性的规划方案，防止在后续的工作当中出现人力资源浪费的状况[1]。
2 优化水利单位人力资源管理工作实际效用要遵守的原则
水利单位人力资源管理工作的内容具有多样性的特点，因此相关管理人员想要有效提升人力资源管理的工作效率，就要知人善任，依照职工的个人专业能力及综合素质为其分配与之相符的工作岗位，并且合理控制管理及技术方面的职工人员比例，确保人力资源配置方案能够与水利工程实际施工情况相符，防止出现人力、物力及资金成本方面的浪费情况[2]。
2.1 知人善任的原则
针对一些刚刚到岗及专业能力不强的职员，人力资源管理者可以为其安排较为简单且容易操作的工作任务，保证水利工程可以在质量、工作进度方面保持稳定。对一些要求具有一定施工经验及专业技术的工作内容，要配置一些经验丰富、专业能力强的职工。对一些学历较高且具备潜能的员工，要定期开展培训活动，将工作嘉奖及职位晋升等人力资源管理工作做到位，提升人力资源的利用效率，从而有效推动水利单位的发展与进步。
2.2 选贤举能的原则
水利工程管理人员在开展人力资源配置工作时，要对自身所处岗位的具体性质及职工总量进行细致的考察与分析，对工作经验丰富、技术水准先进的员工，要提拔和重视，为其分配一些关键性的施工岗位。在开展职工招聘工作时，要严格依照职位的具体任职标准开展面试工作，淘汰不符合标准的面试人员，对一些能力较强、学历高的应聘人员，可以采取试工措施，考核通过后方可聘用为正式职工[3]。
2.3 高标准、严要求的考核原则
在员工试岗期间，水利单位人力资源管理人员需要组织这部分员工开展培训及工作指标考核与测评活动，增强试岗职工对所在职位的适应能力及职业素养，对一些工作表现不合格、考核结果不达标的试岗员工加以淘汰，保证转正的员工至少能够胜任一些最为基础的工作，提升人力资源管理工作的效率，从而有效推动水利工程单位的发展与进步。
3 目前水利单位人力资源管理工作中的弊端分析
3.1 人力资源管理思想落后
目前，我国建设行业领域的革新浪潮席卷而来，大多数建设单位已经意识到企业内部改革的重要性，人力资源管理工作愈发受到企业和从业人员的重视。然而，目前有一些中型、小型企业对人力资源对于企业管理体系及管理措施方面的根本性作用采取忽视的态度。追根究底，主要是因为这些企业的管理者在思想方面没有跟上新时代的步伐，将“以人为本”的管理理念抛诸脑后，仅仅依靠自身的意愿对企业职工进行管理，过分关注人力资源中所投入的资金成本及对企业职工的管理工作，对企业职工缺乏全面的了解，忽略对员工培训工作及激励理念的落实，对企业职工创新意识的激发不够重视。这种过于严格的管理与控制制度及乏味的工作内容，会严重打击企业职工开展工作的积极性及创新能力，最终使企业难以获得有利的市场竞争地位，在发展与进步方面落后于同行，甚至会在时代变化过程中逐渐被社会淘汰[4]。
3.2 人力资源管理工作与水利工程建设协调性不足
水利单位人力资源管理工作与水利工程的建设质量及进度有着紧密的关联，因此人力资源管理部门需要保证二者能够在工作目标及管理内容方面相互平衡与协调，从而有效提升人力资源管理工作的时效性。目前，许多水利单位在这方面的工作做得并不到位，主要是人力资源管理部门过于看重职工管理工作，对于工资结算、职称评比及职工社会保障方面的工作重视程度不足，企业职工缺乏基础保障及激励制度。然而，这些企业忽视的人力资源工作内容却是我国政府重点呼吁、企业职工普遍关注的重点话题，假如企业不能将这些人力资源管理工作做到位，那么就会对企业的未来发展与进步产生极为不良的影响。水利单位制定的管理策略必定要与社会发展趋势相符，因此从本质上来讲，人力资源管理工作内容的缺失会对水利工程建设工作的开展产生不协调效应。
3.3 激励机制不合理
水利单位人力资源管理人员在开展管理工作的过程中，可以选取各种各样的激励方法与措施。依照制度与标准准时准点发放员工工资、依照标准的绩效制度下发员工奖金、按照标准为员工缴纳保险、及时依照企业报销规则为员工提供车补及话补、不定时地对表现良好的员工进行嘉奖等，都可以对水利单位员工起到激励的效果[5]。 水利单位人力资源管理人员应当对企业员工的个性特点及专业能力进行考察与分析，为一些思想较为积极的员工分配具有挑战性的工作内容，并依照其工作的进展及质量为其提供精神或物质方面的奖励，保证企业职工可以在轻松、自由的氛围中开展工作，形成良性竞争效应，以此激励其他员工。
然而，当前有大量的水利单位人力资源管理部门对于激励机制的设计与制定采取忽视的态度，使得员工枯燥的工作中缺乏“调味品”，导致员工对单位制度及体系不满、对企业工资发放制度及职工任用原则不满，纷纷跳槽到其他单位或消极怠工，对水利单位的建设与发展产生了不利的影响。
4 优化人力资源管理工作实际效用的措施探讨
4.1 改良人力资源配置方式
以往，水利单位人力资源管理部门使用的传统管理方法对单位职工工作热情的激发效果并不理想，对单位的持续、迅速发展与进步有着明显的束缚作用。水利单位想要获得长足的发展，就要不断提升企业人力资源管理工作的实效性。在对水利单位人力资源管理工作开展革新活动之前，单位领导层及人力资源管理者要主动、深刻地了解当前先进的人力资源管理思想，不断学习新型人力资源管理方法，对专业职工聘用制度及人才培训制度进行改良与创新，对水利单位对人才的具体需求情况进行综合分析，以此为参考聘用能力与学历双向发展的专业人才，定期对单位的在职员工开展培训与教育工作[6]。聘用人才、引进人才的基本原则，要与企业单位的实际发展方向及目标相契合，组建专业能力不同的职工梯队及层次与级别分明的备选职工队伍，采用合理的奖罚制度、业绩考核与测评制度及职位晋升制度，吸纳专业人才并加以重用，从单位进步及专业人才培育的角度出发，采取科学的方案对企业人才进行分配，优化企业人才的配置效果，提升企业人力資源管理的实效性。
4.2 建立科学的激励制度及公平的竞争机制
①水利单位人力资源管理人员要重点规划与建立科学、合理的职工工资发放制度及职工利益保障制度，对其加以严格的落实，并对落实情况进行监督，保证单位职工的个人利益得到保障。②人力资源管理人员要建立公平的单位职工竞争体系，企业职工与职位之间需要进行双向选择，保证聘用的职工能够适合其所在职位。要充分提升单位绩效制度的合理性和可实施性，保证认真工作的单位职工能够获得对应的奖励，在职工工作内容中加入适量的难度，避免恶意竞争的情况发生。③人力资源管理人员在招聘职工之前，要对单位的职位缺失情况及后备职员的具体状况进行细致的分析，并将最终结果作为参考。采取科学的招聘考核制度及试岗制度，选择最优秀且最适合单位的人才，打压用人唯亲的不良作风，维护单位职工公平竞争的工作环境。④水利单位人力资源管理人员要改良与创新员工奖励制度。第一，要对所有员工承担的职务进行分析，规划与设计出具有科学性的工资架构方式及职工绩效制度，合理地协调职工绩效与实际工资之间的关系，严格落实绩效考评与测评制度，保证单位职工公平竞争。第二，要对企业发展的具体方向和目标加以明确，全方位落实与职工签订的劳务合同内容，聘用和委任与单位具体发展趋势相适应的专业人才，将奖励制度中的具体条款落实到位，时刻关注职工的具体工作情况及个人情绪变化，帮助单位职工缓解工作压力，提升职工工作的主动性[7]。
4.3 建立科学有效的人力资源管理体系
我国针对水利单位人力资源管理机制的研究活动较少，并且较为片面，创新思想缺乏，因此相关水利单位人力资源管理人员要不断参考、引进先进、新颖的人力资源管理思想及措施，并且依照本单位的实际发展状况对其进行调整与改良，不断完善水利工程建设工作的长期发展规划与方案，建立起对应的人力资源管理机制。总体来讲，可以从以下几个方面着手开展工作。
（1）增设人力资源管理部门或者完善现有的人力资源管理部门，对于体系有差异的水利单位，需要系统地对人力资源部门的管理体系加以完善，并按照实际的工作内容分别设立独立的工作部门。依照职工人员的数量、专业类别、管理难易程度及所在地区等因素，对人力资源管理部门进行完善或者增设相关部门，提升人力资源配置及员工表现监察等工作的效率[8]。
（2）使用科学的方式对人力资源的资金成本进行核查与计算。使用有效的方式对人力资源成本及单位的经济效益进行核查与计算，能够将职工薪资、福利待遇、工程收益及单位发展前景等进行串联，从而有效辨别职工对单位的贡献程度及资金成本消耗量，更加合理地开展人力资源配置、职位调动及奖励制度落实等方面的工作，提升企业资金的利用效率和人力资源管理工作的实效性。
5 结语
总而言之，水利工程的建设对我国社会经济建设有着不可替代的作用，提升水利单位人力资源管理工作的实效性，对水利工程建设质量的优化有着积极的意义。在新时代背景下，我国水利单位的人力资源管理部门要不断改良与创新人力资源管理思想与方式，优化管理工作的实际效用，从而促进我国水利单位持续进步与发展。
参 考 文 献
[1]王玮.浅析如何提高水利单位人力资源管理工作的实效性[J].企业科技与发展，2020（3）：207-208.
[2]陈丽.水利工程管理单位档案管理人力资源现状分析[J].营销界，2019（42）：239-240.
[3]崔飞.浅析人力资源管理在水利事业单位中的应用[J].农场经济管理，2019（6）：48-50.
[4]郭艳.如何提高水利单位人力资源管理工作的实效性[J].中国乡镇企业会计，2019（5）：176-177.
[5]陈丽丽.浅析水利建设单位创建现代人资管理模式的重要性[J].商，2016（23）：32.
[6]李丹丹.人力资源经济管理工作在基层水利企业中的应用[J].中国市场，2016（5）：56，59.
[7]张二燕.如何提高水利水电建设单位人力资源管理工作的实效性[J].中外企业家，2013（34）：147，149.
[8]张二燕.水利水电建设单位如何做好人力资源管理工作[J].中外企业家，2013（32）：181-182.