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摘 要：通过加强建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教 育，加快建立人性化安全机制，不断更新施工安全生产标准，完善施工安全保证保障系统，建设好施工安全管理体制，确实形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理，才能达到施工安全、效益的最佳效果。
关键词：人性化、建筑施工、安全措施
安全，对于万物生灵来说，是一种存续的保障；对于人类社会来说，是一种进步的体现；对于各类企业来说，是一种实力的反映。它体现着人文思想，科学技术和管理水平，是一个永恒的、不懈探究的命题。建筑施工企业更是要求尽善尽美，时刻把安全放在第一位。 一、安全管理工作中存在的主要问题； 1.部分企业主要负责人思想上不重视安全生产； 2. 安全生产管理机构、人员需要进一步落实； 3. 安全生产投入不足，缺乏安全生产保障； 4. 劳动者的文化素质低，缺乏安全自我保护意识； 5.安全生产责任制不落实，安全生产规章制度形同虚设； 二、全面增强施工人员的安全意识； 要牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，
2 不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法： 1.加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。 2.经常性教育安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化。把經常性的普及教育贯穿于管理全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种形式的教育方法，以起到良好的效果。有针对性的交底内容，以保证六、安全生产检查安全生产检查是我国工人阶级在实践中创造出来的。它是在劳动保护工作中的具体运用，是推动开展劳动保护工作的有效措施。它包括企业本身对生产卫生工作进行的经常性检查，也包括由地方劳动部门、行业主管部门联合组织的定期检查。还可以对安全卫生进行普遍检查，也可以对某项问题，如防暑降温、电气安全等进行专业重点或季节性检查。三是积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。 3.通过重视人员的管理，机制的建立，系统的完善，营造出施工企业的安全文化。 4. 贯彻落实新工人入场安全三级教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配来的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全教育，项目经理部进行二级安全教育，现场施工员及班组长（或劳务、外包单位代表）进行三级安
3 全教育。 5. 改善劳动条件和工作环境，减少伤亡事故和职业病的发生。 三、明确工程项目的安全生产责任人 施工企业在工程项目订立合同之后，安全管理工作应与其它工作同步开展，同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责任人，并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工作的要点，明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。 四、开展施工安全管理事后总结工作要将施工安全的事后总结工作，纳入系统行业化、法制化，方能使建筑企业全体人员，认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素质，增强安全理念，持之以恒地确保建筑施工的安全。 五、具体做法： 第一是制定施工安全管理总结标准化格式，并纳入到建设工程竣工验收条件中去。 第二是建立健全施工安全管理总结档案，以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。 第三是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制，以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度，促使好的施工安全管理经验得到应用推广，并认真地吸取施工安全管理中的问题及经企业因人而存在，没人就没有企业这个组织，也就谈不上生产、经营和人性化管理等等工作。企业的终极目标是永久生存，要永久生存和可持续发展就离不开员工的素质，向高科技转型的过程中骨子里还是员工素质本质上的变化。在企业生产经营和发展过程中有许多要素，诸多要素归纳起来都是离不开人这个第一要素。
企业人对各种情况和问题形成思考力，思考力变成思想力，思想力转换成方法手段成为工具能产生出硕果。这工具能成为实现你个人人生价值的工具，企业的效益与发展的工具，中国经济生产力的工具。每个人都有智力、潜力、能力，这就必须进行挖掘，就需要进行培训。我国缺少学习与培训作用的基本理论，就很难变成人们学习的自觉行动。所以我国好好学习的人非常多，天天向上的人又非常少。在学习方法上又缺乏“快”和“苦”的方法，使“好好学习”的人在效果上大打折扣。在对人与人之间的互动中，我们发现能做好此项工作才具备做干部的基础。待人接物是一门学问，因为人与人之间的活动可以产生1+1>2的效果，同时也会产生1+1<2的情况。组织里有你可以更伟大，但因为有了你更复杂。你的能力会贬低别人，你的职位会影响别人的进步等等因素错综复杂。同时你的同事也会存在心态气度、私心杂念和传统文化中泛滥成灾的心计、权术、谋略等等糟粕的影响。人类进化的同时也使人类变得更加复杂。待人接物处世好才能化解各种矛盾，把内部和外部人脉变成各种资源，变成组织的效益和财富。了解人性特征才能使自身修生养性，提升自身素质，有礼有节有度，巧妙地有技巧性处理好各种人际关系，创造出各种佳绩，但对待人处世的研究还处于半盲区状态。
二、避免兽性化管理。在现实中比野兽更兽性现象并不少见，人类进化的同时将人的能量放大了数百倍，人生而具有的“恶”被进化了的人利用，社会上许多极端现象我们就可以理解了。如何宏善扼恶，就应该是从婴儿开始抓起系统工程。在管理中如果用非理性来解释，好似并不恰当，历史上朱元璋的炮轰功臣楼，近代史上的反右运动，文化大革命看似非理性，但在政权更迭时期和主持这些事务的人身上来看又酷似“理性”，这些我们不来纠缠。在企业管理中我们还是以人性化和非人性化来评论为好。对人性化管理的投入是成本更是投资。我们不少企业都讲：企业是我家，发展靠大家。确实企业是个大家庭，老板和员工共同创造这个家，家庭里如何都涉及到共同责任。企业主与员工都要换位思考一下，共同建设好大家庭，锅里有才能碗里满，否则空碗会成为讨饭的碗。当前在社会上劳动力普遍紧张的情况下，可以看到在非人性管理的企业里，此类企业劳动力格外紧张，并容易进入衰败的怪圈。
在企业转型时期，我国老板急需补充经济理论和管理理论，有了明了事理的概念，才能预防非理性现象。大智若愚才是聪明绝顶的企业家精神，绝不要理解成“老绵羊”式的管理是软弱。在我国并不缺少精明的人，精明过度才是小商人的积疾。我国不少非人性式的“大灰狼”老板，急需转变观念，修身养心，在管理中披上你的羊皮（决非贬义）。尊重人性特征才能恢复理智，才能尊重社会现实和尊重各种规律，企业才有望做大做强。
在当前构建和谐社会活动中，和谐与维稳是追求的结果而不是方法。在企业里人性化管理与民主，是一种创造企业利益和利益分配的一种工具，民主条件下才能创造出企业文化的氛围，人性化管理才有生存的土地和环境，才有在制度设计与应用、利益分配上的平等。和发达国家相比，由于历史原因我国企业内部管理犹如一副臭牌，要打出好的结果要依靠各种规律。用政治手段（非理性）只会是臭上加臭的恶果。尊重规律顺应人性特征，才能创造企业的业绩，避免成功到失败的轮回的怪圈，才能减少折腾和隐性损失。■
关键词：人性化、建筑施工、安全措施
安全，对于万物生灵来说，是一种存续的保障；对于人类社会来说，是一种进步的体现；对于各类企业来说，是一种实力的反映。它体现着人文思想，科学技术和管理水平，是一个永恒的、不懈探究的命题。建筑施工企业更是要求尽善尽美，时刻把安全放在第一位。 一、安全管理工作中存在的主要问题； 1.部分企业主要负责人思想上不重视安全生产； 2. 安全生产管理机构、人员需要进一步落实； 3. 安全生产投入不足，缺乏安全生产保障； 4. 劳动者的文化素质低，缺乏安全自我保护意识； 5.安全生产责任制不落实，安全生产规章制度形同虚设； 二、全面增强施工人员的安全意识； 要牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，
2 不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法： 1.加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。 2.经常性教育安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化。把經常性的普及教育贯穿于管理全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种形式的教育方法，以起到良好的效果。有针对性的交底内容，以保证六、安全生产检查安全生产检查是我国工人阶级在实践中创造出来的。它是在劳动保护工作中的具体运用，是推动开展劳动保护工作的有效措施。它包括企业本身对生产卫生工作进行的经常性检查，也包括由地方劳动部门、行业主管部门联合组织的定期检查。还可以对安全卫生进行普遍检查，也可以对某项问题，如防暑降温、电气安全等进行专业重点或季节性检查。三是积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。 3.通过重视人员的管理，机制的建立，系统的完善，营造出施工企业的安全文化。 4. 贯彻落实新工人入场安全三级教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配来的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全教育，项目经理部进行二级安全教育，现场施工员及班组长（或劳务、外包单位代表）进行三级安
3 全教育。 5. 改善劳动条件和工作环境，减少伤亡事故和职业病的发生。 三、明确工程项目的安全生产责任人 施工企业在工程项目订立合同之后，安全管理工作应与其它工作同步开展，同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责任人，并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工作的要点，明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。 四、开展施工安全管理事后总结工作要将施工安全的事后总结工作，纳入系统行业化、法制化，方能使建筑企业全体人员，认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素质，增强安全理念，持之以恒地确保建筑施工的安全。 五、具体做法： 第一是制定施工安全管理总结标准化格式，并纳入到建设工程竣工验收条件中去。 第二是建立健全施工安全管理总结档案，以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。 第三是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制，以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度，促使好的施工安全管理经验得到应用推广，并认真地吸取施工安全管理中的问题及经企业因人而存在，没人就没有企业这个组织，也就谈不上生产、经营和人性化管理等等工作。企业的终极目标是永久生存，要永久生存和可持续发展就离不开员工的素质，向高科技转型的过程中骨子里还是员工素质本质上的变化。在企业生产经营和发展过程中有许多要素，诸多要素归纳起来都是离不开人这个第一要素。
企业人对各种情况和问题形成思考力，思考力变成思想力，思想力转换成方法手段成为工具能产生出硕果。这工具能成为实现你个人人生价值的工具，企业的效益与发展的工具，中国经济生产力的工具。每个人都有智力、潜力、能力，这就必须进行挖掘，就需要进行培训。我国缺少学习与培训作用的基本理论，就很难变成人们学习的自觉行动。所以我国好好学习的人非常多，天天向上的人又非常少。在学习方法上又缺乏“快”和“苦”的方法，使“好好学习”的人在效果上大打折扣。在对人与人之间的互动中，我们发现能做好此项工作才具备做干部的基础。待人接物是一门学问，因为人与人之间的活动可以产生1+1>2的效果，同时也会产生1+1<2的情况。组织里有你可以更伟大，但因为有了你更复杂。你的能力会贬低别人，你的职位会影响别人的进步等等因素错综复杂。同时你的同事也会存在心态气度、私心杂念和传统文化中泛滥成灾的心计、权术、谋略等等糟粕的影响。人类进化的同时也使人类变得更加复杂。待人接物处世好才能化解各种矛盾，把内部和外部人脉变成各种资源，变成组织的效益和财富。了解人性特征才能使自身修生养性，提升自身素质，有礼有节有度，巧妙地有技巧性处理好各种人际关系，创造出各种佳绩，但对待人处世的研究还处于半盲区状态。
二、避免兽性化管理。在现实中比野兽更兽性现象并不少见，人类进化的同时将人的能量放大了数百倍，人生而具有的“恶”被进化了的人利用，社会上许多极端现象我们就可以理解了。如何宏善扼恶，就应该是从婴儿开始抓起系统工程。在管理中如果用非理性来解释，好似并不恰当，历史上朱元璋的炮轰功臣楼，近代史上的反右运动，文化大革命看似非理性，但在政权更迭时期和主持这些事务的人身上来看又酷似“理性”，这些我们不来纠缠。在企业管理中我们还是以人性化和非人性化来评论为好。对人性化管理的投入是成本更是投资。我们不少企业都讲：企业是我家，发展靠大家。确实企业是个大家庭，老板和员工共同创造这个家，家庭里如何都涉及到共同责任。企业主与员工都要换位思考一下，共同建设好大家庭，锅里有才能碗里满，否则空碗会成为讨饭的碗。当前在社会上劳动力普遍紧张的情况下，可以看到在非人性管理的企业里，此类企业劳动力格外紧张，并容易进入衰败的怪圈。
在企业转型时期，我国老板急需补充经济理论和管理理论，有了明了事理的概念，才能预防非理性现象。大智若愚才是聪明绝顶的企业家精神，绝不要理解成“老绵羊”式的管理是软弱。在我国并不缺少精明的人，精明过度才是小商人的积疾。我国不少非人性式的“大灰狼”老板，急需转变观念，修身养心，在管理中披上你的羊皮（决非贬义）。尊重人性特征才能恢复理智，才能尊重社会现实和尊重各种规律，企业才有望做大做强。
在当前构建和谐社会活动中，和谐与维稳是追求的结果而不是方法。在企业里人性化管理与民主，是一种创造企业利益和利益分配的一种工具，民主条件下才能创造出企业文化的氛围，人性化管理才有生存的土地和环境，才有在制度设计与应用、利益分配上的平等。和发达国家相比，由于历史原因我国企业内部管理犹如一副臭牌，要打出好的结果要依靠各种规律。用政治手段（非理性）只会是臭上加臭的恶果。尊重规律顺应人性特征，才能创造企业的业绩，避免成功到失败的轮回的怪圈，才能减少折腾和隐性损失。■