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摘要：年轻员工是国有企业持续发展的重要力量，新形势下做好年轻员工的管理工作具有重要意义。国有企业各单位及各部门应加强正面引导、强化技能培训、健全激励机制、搭建员工发展平台，不断提升年轻员工综合素质，为油田可持续发展做出更大贡献。
关键词：国有企业；年轻员工；管理模式
年轻员工年轻富有朝气，文化程度高，思想活跃，思维敏捷，竞争意识比较强，不满足现状，不甘于落后，有较强开拓精神。年轻员工最大的不足是技能素质偏低，吃苦耐劳精神不强；同时，政治上不够成熟，个人诉求较多，社会阅历比较少，缺乏锻炼和磨炼，思想和情绪不稳定。鉴于此，在对他们的管理和使用上用传统方式已明显不适应，必須摸清他们的思想脉搏，分析他们的特点，了解他们的想法，创新管理方式，以此促进年轻员工队伍健康成长。
一、加强正面引导，增强员工对企业的认同感和归属感
（一）加强石油工业优良传统教育
新员工招聘上岗后，用工企业要认真组织开展入厂教育，用石油企业创业发展的优良传统和宏偉目标教育、引导新员工传承优良作风，珍惜工作岗位，树立正确的人生观和价值观。
（二）建立健全基层党组织，加强引导
针对新员工的特点，在新员工人数相对集中的基层队，设立辅导员，给新员工找个“贴心人”。辅导员要选思想政治素质高、为人正派、技术过硬的党员做新员工的辅导员。辅导员要经常找新员工谈心，密切关注新员工的思想动态，了解工作生活中的困难，听取新员工的意见及建议，帮助新员工树立正确的人生观和价值观。
（三）政治上关心培养，工作生活上关怀呵护
面对全新的工作环境，很大一部分新员工心里落差比较大，不愿主动与人交流，这就需要各级党团组织，各级领导共同关心引导。工作生活上应热心、细心呵护，让他们感到像在家里一样温暖，感到大家庭的和谐。同时，新员工大都积极要求进步，希望得到党团组织的关怀培养，党团组织应主动组织他们参加政治学习和各种活动，引导他们向党团组织靠拢。
二、提高员工业务素质
（一）构建“传帮带”机制
新员工上岗后，为迅速提高其整体素质，加快成长发展，需开展“传帮带”系列活动，构建新型的结对机制。可采取双向自愿、师傅找徒弟、单位指派等方式，为新员工找师傅、结对子，签订一年以上的传帮带协议，明确考核、奖惩条件，按奖惩条件严考核硬兑现。
（二）强化岗位培训
本着“立足岗位、提高技能、注重实效”和“干什么练什么、缺什么补什么”的培训原则，认真组织新员工开展“学技术、练本领、强素质”岗位练兵活动，激发新员工“学理论、钻业务”的积极性和主动性。邀请经验丰富的技师担任教练，采取现场集中讲解、单个练兵指导的培训方法，使理论与实践、技能训练与模拟操作有机结合起来，增强培训效果。
（三）加强岗位练兵
以培考结合、赛练结合、定期不定期考核、岗位练兵等方式，不断提高新员工实际工作能力。赛前培训、赛前练兵、赛前选拔，是推动新员工学技术、练本领的一种重要途径。通过竞赛选拔，使新员工之间相互学习和交流，达到激发干劲、共同提高。同时在竞赛中要善于发现典型、树立典型，发挥典型的激励作用。
（四）加强员工培训考核机制
进一步落实培训工作目标责任制，健全相关部门各司其职、分工协作、良性互动的培训工作体制。对培训工作扎实、措施到位、新员工素质提升快的单位给予奖励；反之则必须予以处罚。加大竞聘上岗的范围和力度，使新员工人人有动力、人人有压力，充分调动新员工的工作积极性和创造性。
三、为年轻员工搭建发展平台
（一）创新培养选拔机制，疏通员工成才通道
建立优秀员工推荐、选拔、锻炼、培养和使用机制。加大在新员工中发展党员，培养后备干部、班组长的工作力度，通过“搭梯子”“压担子”，培育基层未来的管理人才。同时，根据新员工各自的特长、专业、爱好等，分别制定培养计划。对工作中积极肯干、刻苦钻研的业务骨干，可采取送出脱产培训、半脱产培训、业余培训等方式重点进行培养。
（二）指导新员工正确谋划职业生涯，开辟成长通道
指导新员工正确设计自己的职业生涯，根据新员工自身所学的专业、爱好、特长，设计五年、十年的工作目标。油田三条人才成长通道都已畅通，第一条是技能操作，鼓励员工积极参加技能技术鉴定，向着初级、中级、高级、技师、高级技师、技能大师迈进。第二条是管理岗位，鼓励那些工作表现好，有协调管理能力的新员工积极参加竞聘，竞聘班组长、副队长、队长乃至更高的职位。第三条是专业技术，鼓励那些业务技术过硬，刻苦钻研业务的新员工，积极参加技术员、助理工程师、工程师乃至更高岗位的考聘。
（三）积极塔建员工发展平台
日常工作中，各级领导都应注意发现培养新员工，将从技术竞赛、比武、班组对抗赛等各种活动中涌现出的业务骨干、技术能手、管理标兵，统一纳入本单位的“优秀新员工人才库”进行管理。优秀人才选拔，可以采取个人自荐与组织推荐相结合的方式，从技术、管理、创新等方面进行考察选拔。对“人才库”应实行动态管理，定期考察，每年进行一次集中调整，从而确保入选人才的数量、素质和结构等方面始终保持在较高水平。同时，要积极创造条件，发挥“人才库”的作用，如在岗位调整、外出培训、管理及技术岗位选拔等，都应优先从“人才库”中挑选。要以畅通新员工人才成长通道和完善选才、育才、用才、聚才机制，来充分激发新员工创新、创造的活力，努力培养新员工人才队伍。
参考文献：
[1]陈维平.浅谈思想政治工作在石油企业人事行政管理中的作[J].中国管理信息化，2013（17）.
关键词：国有企业；年轻员工；管理模式
年轻员工年轻富有朝气，文化程度高，思想活跃，思维敏捷，竞争意识比较强，不满足现状，不甘于落后，有较强开拓精神。年轻员工最大的不足是技能素质偏低，吃苦耐劳精神不强；同时，政治上不够成熟，个人诉求较多，社会阅历比较少，缺乏锻炼和磨炼，思想和情绪不稳定。鉴于此，在对他们的管理和使用上用传统方式已明显不适应，必須摸清他们的思想脉搏，分析他们的特点，了解他们的想法，创新管理方式，以此促进年轻员工队伍健康成长。
一、加强正面引导，增强员工对企业的认同感和归属感
（一）加强石油工业优良传统教育
新员工招聘上岗后，用工企业要认真组织开展入厂教育，用石油企业创业发展的优良传统和宏偉目标教育、引导新员工传承优良作风，珍惜工作岗位，树立正确的人生观和价值观。
（二）建立健全基层党组织，加强引导
针对新员工的特点，在新员工人数相对集中的基层队，设立辅导员，给新员工找个“贴心人”。辅导员要选思想政治素质高、为人正派、技术过硬的党员做新员工的辅导员。辅导员要经常找新员工谈心，密切关注新员工的思想动态，了解工作生活中的困难，听取新员工的意见及建议，帮助新员工树立正确的人生观和价值观。
（三）政治上关心培养，工作生活上关怀呵护
面对全新的工作环境，很大一部分新员工心里落差比较大，不愿主动与人交流，这就需要各级党团组织，各级领导共同关心引导。工作生活上应热心、细心呵护，让他们感到像在家里一样温暖，感到大家庭的和谐。同时，新员工大都积极要求进步，希望得到党团组织的关怀培养，党团组织应主动组织他们参加政治学习和各种活动，引导他们向党团组织靠拢。
二、提高员工业务素质
（一）构建“传帮带”机制
新员工上岗后，为迅速提高其整体素质，加快成长发展，需开展“传帮带”系列活动，构建新型的结对机制。可采取双向自愿、师傅找徒弟、单位指派等方式，为新员工找师傅、结对子，签订一年以上的传帮带协议，明确考核、奖惩条件，按奖惩条件严考核硬兑现。
（二）强化岗位培训
本着“立足岗位、提高技能、注重实效”和“干什么练什么、缺什么补什么”的培训原则，认真组织新员工开展“学技术、练本领、强素质”岗位练兵活动，激发新员工“学理论、钻业务”的积极性和主动性。邀请经验丰富的技师担任教练，采取现场集中讲解、单个练兵指导的培训方法，使理论与实践、技能训练与模拟操作有机结合起来，增强培训效果。
（三）加强岗位练兵
以培考结合、赛练结合、定期不定期考核、岗位练兵等方式，不断提高新员工实际工作能力。赛前培训、赛前练兵、赛前选拔，是推动新员工学技术、练本领的一种重要途径。通过竞赛选拔，使新员工之间相互学习和交流，达到激发干劲、共同提高。同时在竞赛中要善于发现典型、树立典型，发挥典型的激励作用。
（四）加强员工培训考核机制
进一步落实培训工作目标责任制，健全相关部门各司其职、分工协作、良性互动的培训工作体制。对培训工作扎实、措施到位、新员工素质提升快的单位给予奖励；反之则必须予以处罚。加大竞聘上岗的范围和力度，使新员工人人有动力、人人有压力，充分调动新员工的工作积极性和创造性。
三、为年轻员工搭建发展平台
（一）创新培养选拔机制，疏通员工成才通道
建立优秀员工推荐、选拔、锻炼、培养和使用机制。加大在新员工中发展党员，培养后备干部、班组长的工作力度，通过“搭梯子”“压担子”，培育基层未来的管理人才。同时，根据新员工各自的特长、专业、爱好等，分别制定培养计划。对工作中积极肯干、刻苦钻研的业务骨干，可采取送出脱产培训、半脱产培训、业余培训等方式重点进行培养。
（二）指导新员工正确谋划职业生涯，开辟成长通道
指导新员工正确设计自己的职业生涯，根据新员工自身所学的专业、爱好、特长，设计五年、十年的工作目标。油田三条人才成长通道都已畅通，第一条是技能操作，鼓励员工积极参加技能技术鉴定，向着初级、中级、高级、技师、高级技师、技能大师迈进。第二条是管理岗位，鼓励那些工作表现好，有协调管理能力的新员工积极参加竞聘，竞聘班组长、副队长、队长乃至更高的职位。第三条是专业技术，鼓励那些业务技术过硬，刻苦钻研业务的新员工，积极参加技术员、助理工程师、工程师乃至更高岗位的考聘。
（三）积极塔建员工发展平台
日常工作中，各级领导都应注意发现培养新员工，将从技术竞赛、比武、班组对抗赛等各种活动中涌现出的业务骨干、技术能手、管理标兵，统一纳入本单位的“优秀新员工人才库”进行管理。优秀人才选拔，可以采取个人自荐与组织推荐相结合的方式，从技术、管理、创新等方面进行考察选拔。对“人才库”应实行动态管理，定期考察，每年进行一次集中调整，从而确保入选人才的数量、素质和结构等方面始终保持在较高水平。同时，要积极创造条件，发挥“人才库”的作用，如在岗位调整、外出培训、管理及技术岗位选拔等，都应优先从“人才库”中挑选。要以畅通新员工人才成长通道和完善选才、育才、用才、聚才机制，来充分激发新员工创新、创造的活力，努力培养新员工人才队伍。
参考文献：
[1]陈维平.浅谈思想政治工作在石油企业人事行政管理中的作[J].中国管理信息化，2013（17）.