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【摘 要】作为国民经济的重要支柱，石油企业对提高国民经济有巨大的作用。面对日益激烈的市场竞争，石油企业为保证自身强有力的竞争实力，获取良好的经济效益与推动自身长久发展，亟待对成本控制与管理进行强化。本文就针对该方面的内容展开深入研究。
【关键词】石油企业；成本控制；管理
一、引言
在当前社会经济生活中，石油日益发展为推动国民经济发展的重要产业。但是，油价波动起伏严重影响着石油企业经济效益，对石油企业逐渐发展壮大产生限制。所以，当前石油企业亟待对其成本控制与管理措施展开研究。
二、加强成本控制与管理的重要意义
第一，石油企业实现健康可持续发展的必然举措即为强化成本控制与管理，保证企业良好的开采能力，开展良好的成本补偿必须进行成本控制。第二，石油企业增加利润必须通过强化成本控制与管理这一有效途径，企业成本利润提升的途径有两种，一种是既定成本下提高企业产量，另一种是既定产量下减少成本，第一种受限于企业产能，企业利润提升存在不稳定性，而第二种存在较大的空间，不仅能提升企业利润，还能为创造良好的经济效益。第三，石油企业提升市场竞争力的重要途径之一即为强化成本控制与管理，是适应市场的需要。社会经济的发展必须有能源作为支撑，原油市场不稳定性增加，由于国家不断提高开放化水平，石油企业必须和市场化需求相适应，为提高企业管理水平，必须提高经营管理能力，强化成本控制与管理。
三、石油企业加强成本控制与管理的有效措施
1.强化石油企业成本管理意识
首先企业领导必须高度重视成本管理，强化对成本管理的意识，了解其作用与价值。其次，石油企业的成本管理不仅仅是由财会部门负责，也不仅仅是财务负责人的工作，而是需要依靠项目全体员工来完成。所以，要充分调动员工对成本管理的主动性与积极性，潜移默化影响员工，让成本管理逐渐内化为自身的行为。最后，必须通过合理的奖惩与激励机制，良好地结合成本控制与员工的立意，提高其成本管理的责任感，使员工能在无形之中主动进行该项工作，进而保证提升成本管理的效率，同时提高企业利润水平。
2.实行成本控制责任制度
第一，必须抓住准确的成本控制关键点。确定有效的管理方法，将各个层面的因素逐层分解，将成本责任落实到各基础控制点和责任主体，对设计、工艺、制造等责任主体对物耗量的责任，采购、外包等部门对价格的责任进行有效强化，并精细化分成本管理。第二，对案例进行准确分析，找准问题的症结，树立典型，宣传经验，确定有效的完善方案，将成本管理的问题处理好。第三，为强硬约束成本控制，各石油企业必须构建健全的成本控制绩效考核制度。经过科学合理的奖惩机制，对各部门、员工的成本控制行为进行有效规范，结合责任分配合理制定量化数据，使成本控制与企业管理层业绩、员工薪资紧密结合在一起。
3.全面推行目标成本管理
目标成本管理的依据即为企业的预算，以企业经营发展为目标，基于成本预测、成本决策、测定目标成本等内容，有效开展目标成本的分解、控制、考核、评价等成本管理相关工作。通常来说，制定目标成本必须基于企业的整体目标，逐级分解形成基层的详细目标，这种管理方式对执行人参与和专业人员的辅助较为重视，强调将各级管理人员和所有员工的创造性与积极性激发出来。为实现目标成本管理的全面推动，石油企业必须以企业决策层为主体，预算委员会担任各个职能部门的负责人，经过深入探究与考察，确定各个责任中心的目标。通过合理分解目标，石油企业必须有效结合横向分解与纵向分解，尤其是要重视，要严格按照量力而行的原则分解目标成本，在对客观因素不产生影响的情况下将成本控制的任务下达各单位，企业一味追求利润最大化和价值最大化目标相互排斥，因而会产生不良的发展后果。
4.创新企业成本控制与管理方法
面对市场竞争日益加剧，石油企业应当通过提升自身技术实力与创新能力，进而实现最终发展。第一，石油企业进行成本控制与管理时，应更新管理方式，引进先进生产技术，减少能源消耗，进而有效减少成本。第二，石油企业进行成本控制与管理时，必须以质量成本作为控制的主要目标，从精益生产到批量采购到库存计划等一系列环节实现该目标。第三，利用系统的广泛普及，提高成本控制管理信息化水平，促进其和企业各项系统的有机结合，实现成本预算与产品同时发展的目标。并且针对企业生产、销售及供给等方面，使企业成本减少，为企业利率的提升做出贡献，进而良好地改善企业整体盈利水平。
四、结语
综上所述，石油企业提高自身竞争实力，创造良好的经济效益，推动可持续发展的一个重要途径即为成本控制与管理。所以，石油企业应当通过良好的对策，逐步提升企业成本控制管理的水平，最终实现减少企业成本的目标。
参考文献：
[1]曹斌. 论石油企业加强成本管理的意义和必要性[J]. 财经界（学术版），2012，11：61.
[2]姚光军，王瑞丽. 石油企业成本控制管理研究[J]. 河南科技，2013，06：224-225.
[3]王英华，武义双. 探究石油企业成本控制管理[J]. 财经界（学术版），2013，19：74+91.
作者简介：
杨雪梅（1972—），女 ，汉族，四川乐至人，会计师，主要从事财务工作。
【关键词】石油企业；成本控制；管理
一、引言
在当前社会经济生活中，石油日益发展为推动国民经济发展的重要产业。但是，油价波动起伏严重影响着石油企业经济效益，对石油企业逐渐发展壮大产生限制。所以，当前石油企业亟待对其成本控制与管理措施展开研究。
二、加强成本控制与管理的重要意义
第一，石油企业实现健康可持续发展的必然举措即为强化成本控制与管理，保证企业良好的开采能力，开展良好的成本补偿必须进行成本控制。第二，石油企业增加利润必须通过强化成本控制与管理这一有效途径，企业成本利润提升的途径有两种，一种是既定成本下提高企业产量，另一种是既定产量下减少成本，第一种受限于企业产能，企业利润提升存在不稳定性，而第二种存在较大的空间，不仅能提升企业利润，还能为创造良好的经济效益。第三，石油企业提升市场竞争力的重要途径之一即为强化成本控制与管理，是适应市场的需要。社会经济的发展必须有能源作为支撑，原油市场不稳定性增加，由于国家不断提高开放化水平，石油企业必须和市场化需求相适应，为提高企业管理水平，必须提高经营管理能力，强化成本控制与管理。
三、石油企业加强成本控制与管理的有效措施
1.强化石油企业成本管理意识
首先企业领导必须高度重视成本管理，强化对成本管理的意识，了解其作用与价值。其次，石油企业的成本管理不仅仅是由财会部门负责，也不仅仅是财务负责人的工作，而是需要依靠项目全体员工来完成。所以，要充分调动员工对成本管理的主动性与积极性，潜移默化影响员工，让成本管理逐渐内化为自身的行为。最后，必须通过合理的奖惩与激励机制，良好地结合成本控制与员工的立意，提高其成本管理的责任感，使员工能在无形之中主动进行该项工作，进而保证提升成本管理的效率，同时提高企业利润水平。
2.实行成本控制责任制度
第一，必须抓住准确的成本控制关键点。确定有效的管理方法，将各个层面的因素逐层分解，将成本责任落实到各基础控制点和责任主体，对设计、工艺、制造等责任主体对物耗量的责任，采购、外包等部门对价格的责任进行有效强化，并精细化分成本管理。第二，对案例进行准确分析，找准问题的症结，树立典型，宣传经验，确定有效的完善方案，将成本管理的问题处理好。第三，为强硬约束成本控制，各石油企业必须构建健全的成本控制绩效考核制度。经过科学合理的奖惩机制，对各部门、员工的成本控制行为进行有效规范，结合责任分配合理制定量化数据，使成本控制与企业管理层业绩、员工薪资紧密结合在一起。
3.全面推行目标成本管理
目标成本管理的依据即为企业的预算，以企业经营发展为目标，基于成本预测、成本决策、测定目标成本等内容，有效开展目标成本的分解、控制、考核、评价等成本管理相关工作。通常来说，制定目标成本必须基于企业的整体目标，逐级分解形成基层的详细目标，这种管理方式对执行人参与和专业人员的辅助较为重视，强调将各级管理人员和所有员工的创造性与积极性激发出来。为实现目标成本管理的全面推动，石油企业必须以企业决策层为主体，预算委员会担任各个职能部门的负责人，经过深入探究与考察，确定各个责任中心的目标。通过合理分解目标，石油企业必须有效结合横向分解与纵向分解，尤其是要重视，要严格按照量力而行的原则分解目标成本，在对客观因素不产生影响的情况下将成本控制的任务下达各单位，企业一味追求利润最大化和价值最大化目标相互排斥，因而会产生不良的发展后果。
4.创新企业成本控制与管理方法
面对市场竞争日益加剧，石油企业应当通过提升自身技术实力与创新能力，进而实现最终发展。第一，石油企业进行成本控制与管理时，应更新管理方式，引进先进生产技术，减少能源消耗，进而有效减少成本。第二，石油企业进行成本控制与管理时，必须以质量成本作为控制的主要目标，从精益生产到批量采购到库存计划等一系列环节实现该目标。第三，利用系统的广泛普及，提高成本控制管理信息化水平，促进其和企业各项系统的有机结合，实现成本预算与产品同时发展的目标。并且针对企业生产、销售及供给等方面，使企业成本减少，为企业利率的提升做出贡献，进而良好地改善企业整体盈利水平。
四、结语
综上所述，石油企业提高自身竞争实力，创造良好的经济效益，推动可持续发展的一个重要途径即为成本控制与管理。所以，石油企业应当通过良好的对策，逐步提升企业成本控制管理的水平，最终实现减少企业成本的目标。
参考文献：
[1]曹斌. 论石油企业加强成本管理的意义和必要性[J]. 财经界（学术版），2012，11：61.
[2]姚光军，王瑞丽. 石油企业成本控制管理研究[J]. 河南科技，2013，06：224-225.
[3]王英华，武义双. 探究石油企业成本控制管理[J]. 财经界（学术版），2013，19：74+91.
作者简介：
杨雪梅（1972—），女 ，汉族，四川乐至人，会计师，主要从事财务工作。