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摘 要：本文通过简要介绍了新时期下人力资源管理信息化所存在的问题，并且给出了相应的解决对策，不断促进人力资源管理信息化的发展。
关键词：新时期;人力资源管理;信息化
一、人力资源管理信息化存在的问题
（1）缺乏熟练掌握人力资源软件的人才。由于很多企业没有专门的人力资源管理人才，只是将人事管理部门简单的进行更改，同时，我国的众多管理者缺乏相应的管理经验和思想观念上的差异，致使专业的人才极度缺乏，这就在很大程度上限制了企业人力资源管理信息化的快速发展。（2）资金短缺现象严重。企业在竞争激烈的市场经济环境下，面临着众多的挑战和压力，往往在人力资源管理信息化方面投入资金少，造成资金短缺现象严重。在企业经营发展的过程中，管理者往往在思想上不够重视，同时急功近利，往往不愿意进行相应的投资。（3）网络环境不够完善。由于企业缺乏相应的人力资源信息化所需的基础平台，同时软硬件的网络安装环境不足等直接造成了网络的服务性能出现很多情况，造成了信息化基础平台的缺失，直接会在很大程度上影响到我国企业在新时期环境下人力资源管理信息化的进程。（4）人力资源管理信息化的相关软件不够成熟。在当前的市场环境下，人力资源管理信息化的服务软件还没有完全成熟，同时对于企业所需的管理软件开发水平还有待提高。
二、解决人力资源管理信息化的对策
（1）加强领导重视，构建全新的人力资源管理信息化的管理理念。企业在发展的过程中，要不带的加强领导的重视，通过对领导进行观念的更新，要树立起来现代的观念和意识，要充分的认识到人力资源管理信息化的发展趋势，要采用发展的眼光来看待问题，要进行相应的人力、物力和资金方面的投资，要积极的参与的人力资源管理的信息化建设之中来，不断的提高管理水平和解决实际问题的能力，确保新时期下人力资源管理信息化的顺利实施。（2）加大资金投入，构建资源信息化的平台。人力资源信息化的建设往往需要大量的资金，如果没有坚强的经济基础后盾，是无法实现人力资源管理信息化的。要充分结合自身发展的情况，发挥自身的优势，在确保遵守国家法律法规的前提下进行资金的投入。要从每年的利润过程中抽取一定的比例，同时还要积极主动的争取相关的政府部门的资金和政策支持，确保资源管理信息化的顺利进展。（3）强化人才队伍建设，提高员工的综合素质及能力。（4）加强人才储备，确保人力资源存量的不断增加。（5）加强企业文化建设，为人力资源管理信息化提供一个良好的环境。在新时期进行人力资源管理信息化的过程中，要不断的重视企业文化建设，力争形成一种较好的文化氛围，为人力资源管理信息化的顺利实施保驾护航。但是，实施信息化建设往往会遭到员工的抵触情绪，要不断的对员工进行培训和宣讲，让他们充分认识到人力资源管理信息化的重要作用和地位，通过对核心价值观的确立，来实现信息化的制度化和策略化，促进新时期下人力资源管理信息化的快速发展，走上健康发展之路。
结束语：总之，在当前竞争激烈的环境下，要想不断的实现企业人力资源管理的信息化，就需要不断的解放思想，开拓创新，要广泛的吸收和借鉴他人的经验为我所用，同时还需要从思想上重视信息化的建设，要不断的加强专业人才队伍建设和加大资金的投入等，力争实现新时期下人力资源管理信息化的发展。
参考文献：
[1] 高波.当前时期下人力资源管理信息化过程中存在的问题及对策探析[J].经营管理者，2014，（08）.
关键词：新时期;人力资源管理;信息化
一、人力资源管理信息化存在的问题
（1）缺乏熟练掌握人力资源软件的人才。由于很多企业没有专门的人力资源管理人才，只是将人事管理部门简单的进行更改，同时，我国的众多管理者缺乏相应的管理经验和思想观念上的差异，致使专业的人才极度缺乏，这就在很大程度上限制了企业人力资源管理信息化的快速发展。（2）资金短缺现象严重。企业在竞争激烈的市场经济环境下，面临着众多的挑战和压力，往往在人力资源管理信息化方面投入资金少，造成资金短缺现象严重。在企业经营发展的过程中，管理者往往在思想上不够重视，同时急功近利，往往不愿意进行相应的投资。（3）网络环境不够完善。由于企业缺乏相应的人力资源信息化所需的基础平台，同时软硬件的网络安装环境不足等直接造成了网络的服务性能出现很多情况，造成了信息化基础平台的缺失，直接会在很大程度上影响到我国企业在新时期环境下人力资源管理信息化的进程。（4）人力资源管理信息化的相关软件不够成熟。在当前的市场环境下，人力资源管理信息化的服务软件还没有完全成熟，同时对于企业所需的管理软件开发水平还有待提高。
二、解决人力资源管理信息化的对策
（1）加强领导重视，构建全新的人力资源管理信息化的管理理念。企业在发展的过程中，要不带的加强领导的重视，通过对领导进行观念的更新，要树立起来现代的观念和意识，要充分的认识到人力资源管理信息化的发展趋势，要采用发展的眼光来看待问题，要进行相应的人力、物力和资金方面的投资，要积极的参与的人力资源管理的信息化建设之中来，不断的提高管理水平和解决实际问题的能力，确保新时期下人力资源管理信息化的顺利实施。（2）加大资金投入，构建资源信息化的平台。人力资源信息化的建设往往需要大量的资金，如果没有坚强的经济基础后盾，是无法实现人力资源管理信息化的。要充分结合自身发展的情况，发挥自身的优势，在确保遵守国家法律法规的前提下进行资金的投入。要从每年的利润过程中抽取一定的比例，同时还要积极主动的争取相关的政府部门的资金和政策支持，确保资源管理信息化的顺利进展。（3）强化人才队伍建设，提高员工的综合素质及能力。（4）加强人才储备，确保人力资源存量的不断增加。（5）加强企业文化建设，为人力资源管理信息化提供一个良好的环境。在新时期进行人力资源管理信息化的过程中，要不断的重视企业文化建设，力争形成一种较好的文化氛围，为人力资源管理信息化的顺利实施保驾护航。但是，实施信息化建设往往会遭到员工的抵触情绪，要不断的对员工进行培训和宣讲，让他们充分认识到人力资源管理信息化的重要作用和地位，通过对核心价值观的确立，来实现信息化的制度化和策略化，促进新时期下人力资源管理信息化的快速发展，走上健康发展之路。
结束语：总之，在当前竞争激烈的环境下，要想不断的实现企业人力资源管理的信息化，就需要不断的解放思想，开拓创新，要广泛的吸收和借鉴他人的经验为我所用，同时还需要从思想上重视信息化的建设，要不断的加强专业人才队伍建设和加大资金的投入等，力争实现新时期下人力资源管理信息化的发展。
参考文献：
[1] 高波.当前时期下人力资源管理信息化过程中存在的问题及对策探析[J].经营管理者，2014，（08）.