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长期以来,建筑行业项目管理一直比较粗放,施工现场手工操作多,构配件现场制作多,耗费大量的人力物力,材料浪费多.很多工程建设项目依靠人海战术,不计成本,牺牲质量和安全来提高项目建设速度.以上问题都不同程度地影响着建筑施工企业在各方面的管理能力及履约能力.在行业转型升级的大背景下,如何利用新方法、新措施提升项目履约管理能力一直是行业研究的重点.笔者结合当前数字建筑发展现状,从进度、质量、安全、成本四个方面就如何通过数字建筑全面提升项目履约管理水平提出想法和路径.