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“一带一路”战略构想的提出，为我哥企业“走出去”提供了重要机遇，但企业传统的管理模式逐渐呈现出一定的滞后性。因此，本文分析了在“一带一路”战略背景下我国企业在管理创新上存在的诸如“不清楚”、“不愿意”、“不能够”进行管理创新的问题，并从“管理协同创新”、“能力构建”、“管理创新双元发展”等方面提出了解决措施。旨在为我国企业在“一带一路”战略中抓住机遇，获得持续发展提供借鉴。
“一带一路”战略
企业 管理创新
2013年，国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出了共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”。“一带一路”战略在一定程度上被认为是中国的西进战略，具有带动经济发展、维护和平稳定、沟通东西文化、促进民心相通等多重功能[]。这为我国企业“走出去”提供了重要机遇。因此，企业要想抓住机遇走出去，必须进行革新，而管理创新作为企业内外部环境与资源重新适配整合的结果，其在解决企业深层次运作问题、克服企业传统管理模式的惰性与僵化、系统提升企业绩效等方面具有不可替代的作用，是企业获取持续竞争优势的重要武器，也是企业走出去的必要条件。由此可见，我国企业要想在“一带一路”战略所带来的商机和市场中获取竞争优势，需要对内部管理进行转变、创新，保证企业主动态适应时代发展的潮流，获得更多的发展空间与道路。
“一带一路”战略背景下企业管理创新存在的问题
“一带一路”战略作为国家的顶层战略，为我国企业的走出国门，走向国际市场提供了重要机遇。而我国企业面对如此契机，难免会遇到诸如“不清楚”“不愿意”、“不能够”进行管理创新等问题。
（1）企业管理创新的方向与路径不明确
“一带一路”战略背景下，企业很难把控宏观战略的方向，对企业管理创新的方向与路径规划不明确，不清楚如何进行管理创新。企业在与其他跨区域或跨国企业合作的过程中，盲目照搬西方一套管理创新理论，未充分考虑结合“一带一路”战略的开放性、共享性等特征来制定特定情境下符合我国企业的管理创新理论，对如何进行管理创新，进行怎样的管理创新等问题不清楚，管理创新效果不明显。
（2）企业对原有管理模式的依赖和对管理创新环境风险的顾虑
“一带一路”战略秉承“共商、共建、共享”的原则要求我国企业应以开放、包容的心态谋求发展，但许多企业出于对固有的管理模式的依赖性以及由于管理创新所带来的环境威胁的顾虑，不愿意进行管理创新。高层管理者受到以前管理理念的束缚较大，害怕管理创新失败影响自身的利益；而员工缺乏开放的心态去接受管理创新，害怕管理创新会增加他们的工作压力或者改变其工作习惯。因此，在一定程度上阻碍了企业管理创新的发展。
（3）企业管理创新能力不足或缺失
由于企业资源和能力有限，许多企业面临着管理创新能力不足或缺失，以致于不能够进行管理创新。首先，面对“一带一路”战略的开放性，企业管理者及员工缺乏开放性的管理创新思维和对动态环境变化的适应能力；其次，我国企业受“家长式”文化的影响，是一种自上而下的组织结构，这就使得组织结构灵活性较扁平化组织来说要差，且对外界信息反应力不高；最后，企业缺乏对“一带一路”战略的宏观把控能力，组织结构与“一带一路”开放战略的匹配度有待提高。
“一带一路”战略背景下企业管理创新策略
“一带一路”战略背景下，企业要想抓住机遇，在持续动态的经济社会竞争环境获取竞争优势，提升企业对环境的动态适应能力及风险应对能力，进行企业内部管理创新尤为重要。
（1）树立企业管理多层次协同创新理念
“管理协同创新”强调通过不同层次的有效协同、互相支持，进而解决企业“不愿意”进行管理创新的问题。“一带一路”战略指向交流、互信、合作、融合等多重开放功能，这就要求企业、学校及科研机构、政府能合作，共同推进企业管理创新。首先，企业作为管理创新的主体，应着力强化主体能动性，对企业内部管理创新应该秉持一种积极主动、开放、包容的新理念；其次，高校及科研机构应对“一带一路”战略进行深入分析，着力为企业的管理创新提供理论依据；最后，政府应该从政策上支持和鼓励企业的管理创新。
（2）培養企业管理创新能力
企业管理创新能力不足是我国企业管理创新乏力的一个重要的原因。首先，企业基于“一带一路”战略特征，构建企业的动态化能力，整合、构建及重组企业内部管理资源以适应动态的环境变化；其次，培养企业家个人及企业团队开放、包容、敢于创新的思维及对环境变化的洞察能力，积极主动与其他企业进行相互交流；最后，要建立互联互通、以团队创新为主、结合当地特色的企业组织结构，与周围沿线国家企业加强交流合作、实行互利共赢。
（3）促进企业管理创新双元发展
管理创新双元发展要求企业要在现有管理模式上进行的“挖掘性创新”和确保未来能够持续发展的“探索性创新”之间寻求合理的平衡。首先，企业应深刻理解“一带一路”战略，对现有管理模式进行挖掘式创新，优化当前管理模式，重点培养企业家精神、团队精神、知识共享的能力，营造鼓励冒险和宽容失败的企业文化氛围；其次，充分利用“一带一路”战略所提供的开放性合作平台进行探索性创新，识别管理创新的新机会以适应未来可持续发展的新要求，在竞争与合作中谋求企业的发展。
结论
总之，本文基于“一带一路”战略背景，重点分析了我国企业管理创新现存的诸如企业管理创新的方向与路径不明确；企业对原有管理模式的依赖和对管理创新环境风险的顾虑；企业管理创新能力不足或缺失等问题。得出企业管理创新应该围绕树立企业管理多层次协同创新理念；培养企业管理创新能力；促进企业管理创新双元发展等方面进行。当下，尽管“一带一路”战略背景下企业管理创新探索之路有所成效，但是仍旧任重而道远。
[1]李建民，“丝路精神”下的区域合作创新模式一一战略构想、国际比较和具体落实途径[J].人民论坛·学术前沿，2013，（12）：20-25.
[2]周明伟，丝绸之路经济带正焕发巨大的生机与活力[J].对外传播，2014，（07）：6-7.
[3]苏敬勤，林海芬.管理创新视角评述及展望[J].管理学报，2010，（9）：1343-1349。
“一带一路”战略
企业 管理创新
2013年，国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出了共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”。“一带一路”战略在一定程度上被认为是中国的西进战略，具有带动经济发展、维护和平稳定、沟通东西文化、促进民心相通等多重功能[]。这为我国企业“走出去”提供了重要机遇。因此，企业要想抓住机遇走出去，必须进行革新，而管理创新作为企业内外部环境与资源重新适配整合的结果，其在解决企业深层次运作问题、克服企业传统管理模式的惰性与僵化、系统提升企业绩效等方面具有不可替代的作用，是企业获取持续竞争优势的重要武器，也是企业走出去的必要条件。由此可见，我国企业要想在“一带一路”战略所带来的商机和市场中获取竞争优势，需要对内部管理进行转变、创新，保证企业主动态适应时代发展的潮流，获得更多的发展空间与道路。
“一带一路”战略背景下企业管理创新存在的问题
“一带一路”战略作为国家的顶层战略，为我国企业的走出国门，走向国际市场提供了重要机遇。而我国企业面对如此契机，难免会遇到诸如“不清楚”“不愿意”、“不能够”进行管理创新等问题。
（1）企业管理创新的方向与路径不明确
“一带一路”战略背景下，企业很难把控宏观战略的方向，对企业管理创新的方向与路径规划不明确，不清楚如何进行管理创新。企业在与其他跨区域或跨国企业合作的过程中，盲目照搬西方一套管理创新理论，未充分考虑结合“一带一路”战略的开放性、共享性等特征来制定特定情境下符合我国企业的管理创新理论，对如何进行管理创新，进行怎样的管理创新等问题不清楚，管理创新效果不明显。
（2）企业对原有管理模式的依赖和对管理创新环境风险的顾虑
“一带一路”战略秉承“共商、共建、共享”的原则要求我国企业应以开放、包容的心态谋求发展，但许多企业出于对固有的管理模式的依赖性以及由于管理创新所带来的环境威胁的顾虑，不愿意进行管理创新。高层管理者受到以前管理理念的束缚较大，害怕管理创新失败影响自身的利益；而员工缺乏开放的心态去接受管理创新，害怕管理创新会增加他们的工作压力或者改变其工作习惯。因此，在一定程度上阻碍了企业管理创新的发展。
（3）企业管理创新能力不足或缺失
由于企业资源和能力有限，许多企业面临着管理创新能力不足或缺失，以致于不能够进行管理创新。首先，面对“一带一路”战略的开放性，企业管理者及员工缺乏开放性的管理创新思维和对动态环境变化的适应能力；其次，我国企业受“家长式”文化的影响，是一种自上而下的组织结构，这就使得组织结构灵活性较扁平化组织来说要差，且对外界信息反应力不高；最后，企业缺乏对“一带一路”战略的宏观把控能力，组织结构与“一带一路”开放战略的匹配度有待提高。
“一带一路”战略背景下企业管理创新策略
“一带一路”战略背景下，企业要想抓住机遇，在持续动态的经济社会竞争环境获取竞争优势，提升企业对环境的动态适应能力及风险应对能力，进行企业内部管理创新尤为重要。
（1）树立企业管理多层次协同创新理念
“管理协同创新”强调通过不同层次的有效协同、互相支持，进而解决企业“不愿意”进行管理创新的问题。“一带一路”战略指向交流、互信、合作、融合等多重开放功能，这就要求企业、学校及科研机构、政府能合作，共同推进企业管理创新。首先，企业作为管理创新的主体，应着力强化主体能动性，对企业内部管理创新应该秉持一种积极主动、开放、包容的新理念；其次，高校及科研机构应对“一带一路”战略进行深入分析，着力为企业的管理创新提供理论依据；最后，政府应该从政策上支持和鼓励企业的管理创新。
（2）培養企业管理创新能力
企业管理创新能力不足是我国企业管理创新乏力的一个重要的原因。首先，企业基于“一带一路”战略特征，构建企业的动态化能力，整合、构建及重组企业内部管理资源以适应动态的环境变化；其次，培养企业家个人及企业团队开放、包容、敢于创新的思维及对环境变化的洞察能力，积极主动与其他企业进行相互交流；最后，要建立互联互通、以团队创新为主、结合当地特色的企业组织结构，与周围沿线国家企业加强交流合作、实行互利共赢。
（3）促进企业管理创新双元发展
管理创新双元发展要求企业要在现有管理模式上进行的“挖掘性创新”和确保未来能够持续发展的“探索性创新”之间寻求合理的平衡。首先，企业应深刻理解“一带一路”战略，对现有管理模式进行挖掘式创新，优化当前管理模式，重点培养企业家精神、团队精神、知识共享的能力，营造鼓励冒险和宽容失败的企业文化氛围；其次，充分利用“一带一路”战略所提供的开放性合作平台进行探索性创新，识别管理创新的新机会以适应未来可持续发展的新要求，在竞争与合作中谋求企业的发展。
结论
总之，本文基于“一带一路”战略背景，重点分析了我国企业管理创新现存的诸如企业管理创新的方向与路径不明确；企业对原有管理模式的依赖和对管理创新环境风险的顾虑；企业管理创新能力不足或缺失等问题。得出企业管理创新应该围绕树立企业管理多层次协同创新理念；培养企业管理创新能力；促进企业管理创新双元发展等方面进行。当下，尽管“一带一路”战略背景下企业管理创新探索之路有所成效，但是仍旧任重而道远。
[1]李建民，“丝路精神”下的区域合作创新模式一一战略构想、国际比较和具体落实途径[J].人民论坛·学术前沿，2013，（12）：20-25.
[2]周明伟，丝绸之路经济带正焕发巨大的生机与活力[J].对外传播，2014，（07）：6-7.
[3]苏敬勤，林海芬.管理创新视角评述及展望[J].管理学报，2010，（9）：1343-1349。