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摘要：社会经济环境持续变化，对电力工程项目建设要求越来越高。电力工程作为基础工程，在项目运行中存在各种风险元素，为了的控制好风险发生率，使工程保质保量完成，就要强化风险管理工作。当前来看，电力工程项目风险管理工作中依然存在不足之处，需要采取科学有效的控制措施。本论文着重于研究电力工程项目风险管理的实施策略。
关键词：电力工程项目;风险管理;实施策略
引言
在中国的国民经济发展中，电力企业起到重要的支撑作用。当前科学技术发展水平快速提高，电力企业实现了科学化、现代化管理，但是风险依然是不可避免的。在电力工程项目管理中，风险管理是重要的内容，这是由于当前的电力工程建设中，无论是在材料上，还是在设计上都要求质量高、精度高，如此一来，工程项目建设中很有可能缺乏稳定性，由此提高了风险程度。所以，在电力工程建设中，管理人员的风险管理意识要提高，从电力工程项目的特点出发评估风险，在电力工程项目实施过程中做到全方位监督控制，以提高工程质量。
一、电力工程项目风险管理内容
电力工程作为基础工程，与国家持续稳定发展具有直接相关性。中国经济发展步伐不断加快，电力工程发挥基础保障性的作用。当电力工程项目处于运行状态的时候，传统生态能够向电力能源转化，传输给用户，使用户的能源需求得以满足。在传输电能的过程中，相关技术方面的内容比较多，在输电、配电、变电方面都有相关的技术，传输电能的时候各有不同技术方式，以满足人们多样化需求。
电力能源所具备的优势就是容易转换，传输非常方便，无论是操作，还是使用，都非常容易操作，而且成本低。同时，电力工程所具备的特点对工程项目中的风险因素起到了决定性的作用，而且逐渐增多，这就需要对风险因素强化控制，做好风险分析工作，采取相应的控制措施解决。
在实施电力工程项目管理的时候，要确保项目工作顺利展开，按期完成，就需要将风险管理渗入到工程项目的全过程中，做好监督工作，不仅可以对工程项目成本有效控制，工程质量目标也能够实现。在电力工程项目施工中，实施项目管理的时候会涉及到多个内容，诸如材料、设备、施工环境等等，甚至周边环境管理不到位也会导致风险问题[1]。此外，对于作业计划、队伍、人员、现场也要强化管理，将风险控制做到位，以提高工程项目的整体质量，保证工程运行安全，加快工程进度以按期完成任务，同时将施工成本控制在最低。
二、当前电力工程项目管理中所存在的问题
（一）电力工程风险管理制度不够健全
中国对电力工程项目风险管理高度重视，但是当前正处于初级阶段，还没有达到成熟的程度，虽然制定了风险管理制度，但是依然不够健全，所运行的风险管理机制也缺乏合理性，在项目建设中各种事故时有发生，严重威胁到人民的生命，也会给国家造成巨大的损失，所以，要确保电力工程项目安全有序展开，就需要完善外部制度，发挥制度的指导和约束作用对电力工程项目实施全周期管理，提高风险管理意识，使风险管理水平有所提高。
（二）风险管理意识需进一步增强
中国的电力行业虽然已经公司化运行，参与到市场竞争中，但依然是系统内竞争为主，还存在市场竞争壁垒。电力工程项目工规模普遍大而且周期长，都是按照年计算的，不仅技术内容复杂，而且要求也很高，整个工程中会涉及到多个单位部门，与其他的工程建设项目相比较，其存在较高的风险性。在进行电力工程项目建设中，一些管理人员对风险因素的认识仅仅停留在不确定性或者偶然性上，没有足够重视风险管理。在风险管理中持有这样的态度，就不能很好地发挥控制作用。电力工程项目需要持续很长的时间，管理也非常复杂，风险管理不到位，就会导致各种安全事故。电力工程项目建设存在很大风險性，如果没有树立风险管理意识，不能根据项目具体情况调整风险管理方面，就会导致风险管理缺乏科学合理性。电力工程项目本身就存在很大的风险性，如果对于此没有高度重视，不能发挥意识指导行动的作用，电力工程项目建设中就会存在巨大的风险，施工中的事故发生几率提高。
（三）没有建立科学有效的风险管理信息数据库
工程项目风险管理要获得成效，就要积极引入信息技术实施管理，做到管理信息化、自动化。比如，将风险管理信息数据库建立起来，能够发挥动态化、集成化管理体系的作用对风险进行高效准确地分析，如果管理人员没有重视风险管理，导致电力企业对风险管理信息数据库建设的进度跟不上工程项目进程，不能很好地发挥数据信息库的作用，不能有效分析风险事故，也不能做好要相关数据的统计工作。
三、电力工程项目风险管理措施
电力工程项目风险管理中，要提高电力工程项目建设风险意识、对电力工程项目管理模式予以创新、构建科学有效的电力工程项目风险管理制度体系、运行电力工程项目风险管理系统。具体如下：
（一）提高电力工程项目建设风险意识
在整个电力工程项目中，要将风险管理落实到位，就要提高风险意识，这对工程项目建设中是否能有效控制风险起到了决定性的作用。所以，在进行电力工程项目建设过程中，要将风险管理意识树立起来，包括电力企业的决策人员以及管理人员都不能对风险持有侥幸心理，而是要持有正确的态度，将风险管理严格落实，在电力企业现代化建设的整个过程中都要实施风险管理，以将风险因素有效控制，风险事故的发生率控制在最低水平[2]。
（二）对电力工程项目管理模式予以创新
在进行电力工程项目管理中要采用科学有效的管理模式，并根据具体情况不断创新，对电力工程项目予以规范，可以保证工程项目建设质量。所以，政府机关以及有关的工程建设单位都要认识到管理的重要性，不断创新管理体制，从电力工程项目自身所具备的特点出发创新工程项目管理模式，对管理目标进一步明确，围绕着目标实施管理，提高风险管理效能。
（三）构建科学有效的电力工程项目风险管理制度体系
在电力工程建设项目中，各方都会面临风险，包括投资商、承包商以及咨询商都需要提高风险意识，对于风险能够准确把握并及时沟通，通过协商解决风险问题。风险是不可避免的，就需要建立安全风险分级管控和隐患排查整治双重预防工作机制，对于已经存在的风险采取有效措施解决，防止造成严重的后果，所以，将风险管理制度体系构建起来至关重要，将制度纳入到工程项目的每一个环节，对工程项目设计、招投标等都发挥指导和控制作用，使得电力建筑市场更加规范。对于风险管理相配套的绩效考核以及风险管理制度不断完善，可以准确把握电力工程项目的风险。如果工程项目存在很大的风险，还需要发挥法律约束的作用，采用强制保险的方式控制工程项目风险。
（四）运行电力工程项目风险管理系统
将风险管理信息系统建立起来并高效运行，风险管理数据库发挥重要的支撑作用，其所发挥的主要作用是存储数据，以这些数据作为依据进行风险评估、处置风险、实施风险监督控制[3]。基于此将自动化风险管理信息系统建立起来并不断完善是非常必要的，将风险管理信息数据库纳入其中，使风险管理工作系统化运行。
结束语
通过上面的研究可以明确，电力工程项目建设中需要消耗大量的人、财、物，在项目运行中由于不能保证稳定性，就会导致各种风险因素存在，电力工程项目建设中就容易产生风险事故。对于风险因素如果不能及时防范，不能针对风险事故采取科学有效的措施解决，就会导致电力工程项目无法顺利展开，影响经济效益。所以，电力企业的管理人员要提高风险意识，全面了解电力工程项目内容，以将风险管理落实到位。
参考文献
[1]曹康克.浅谈电力工程项目管理过程中的风险控制[J].中国科技投资， 2019，000（14）：116-117.
[2]本刊编辑部.实施项目动态监控强化工程风险管理[J].中国电力企业管理，2019，558（9）：20-22.
[3]汤寿泉，刘冬根，袁太平.电网工程项目全过程风险控制策略研究[J].中国电业，2019，000（2）：56-57.
关键词：电力工程项目;风险管理;实施策略
引言
在中国的国民经济发展中，电力企业起到重要的支撑作用。当前科学技术发展水平快速提高，电力企业实现了科学化、现代化管理，但是风险依然是不可避免的。在电力工程项目管理中，风险管理是重要的内容，这是由于当前的电力工程建设中，无论是在材料上，还是在设计上都要求质量高、精度高，如此一来，工程项目建设中很有可能缺乏稳定性，由此提高了风险程度。所以，在电力工程建设中，管理人员的风险管理意识要提高，从电力工程项目的特点出发评估风险，在电力工程项目实施过程中做到全方位监督控制，以提高工程质量。
一、电力工程项目风险管理内容
电力工程作为基础工程，与国家持续稳定发展具有直接相关性。中国经济发展步伐不断加快，电力工程发挥基础保障性的作用。当电力工程项目处于运行状态的时候，传统生态能够向电力能源转化，传输给用户，使用户的能源需求得以满足。在传输电能的过程中，相关技术方面的内容比较多，在输电、配电、变电方面都有相关的技术，传输电能的时候各有不同技术方式，以满足人们多样化需求。
电力能源所具备的优势就是容易转换，传输非常方便，无论是操作，还是使用，都非常容易操作，而且成本低。同时，电力工程所具备的特点对工程项目中的风险因素起到了决定性的作用，而且逐渐增多，这就需要对风险因素强化控制，做好风险分析工作，采取相应的控制措施解决。
在实施电力工程项目管理的时候，要确保项目工作顺利展开，按期完成，就需要将风险管理渗入到工程项目的全过程中，做好监督工作，不仅可以对工程项目成本有效控制，工程质量目标也能够实现。在电力工程项目施工中，实施项目管理的时候会涉及到多个内容，诸如材料、设备、施工环境等等，甚至周边环境管理不到位也会导致风险问题[1]。此外，对于作业计划、队伍、人员、现场也要强化管理，将风险控制做到位，以提高工程项目的整体质量，保证工程运行安全，加快工程进度以按期完成任务，同时将施工成本控制在最低。
二、当前电力工程项目管理中所存在的问题
（一）电力工程风险管理制度不够健全
中国对电力工程项目风险管理高度重视，但是当前正处于初级阶段，还没有达到成熟的程度，虽然制定了风险管理制度，但是依然不够健全，所运行的风险管理机制也缺乏合理性，在项目建设中各种事故时有发生，严重威胁到人民的生命，也会给国家造成巨大的损失，所以，要确保电力工程项目安全有序展开，就需要完善外部制度，发挥制度的指导和约束作用对电力工程项目实施全周期管理，提高风险管理意识，使风险管理水平有所提高。
（二）风险管理意识需进一步增强
中国的电力行业虽然已经公司化运行，参与到市场竞争中，但依然是系统内竞争为主，还存在市场竞争壁垒。电力工程项目工规模普遍大而且周期长，都是按照年计算的，不仅技术内容复杂，而且要求也很高，整个工程中会涉及到多个单位部门，与其他的工程建设项目相比较，其存在较高的风险性。在进行电力工程项目建设中，一些管理人员对风险因素的认识仅仅停留在不确定性或者偶然性上，没有足够重视风险管理。在风险管理中持有这样的态度，就不能很好地发挥控制作用。电力工程项目需要持续很长的时间，管理也非常复杂，风险管理不到位，就会导致各种安全事故。电力工程项目建设存在很大风險性，如果没有树立风险管理意识，不能根据项目具体情况调整风险管理方面，就会导致风险管理缺乏科学合理性。电力工程项目本身就存在很大的风险性，如果对于此没有高度重视，不能发挥意识指导行动的作用，电力工程项目建设中就会存在巨大的风险，施工中的事故发生几率提高。
（三）没有建立科学有效的风险管理信息数据库
工程项目风险管理要获得成效，就要积极引入信息技术实施管理，做到管理信息化、自动化。比如，将风险管理信息数据库建立起来，能够发挥动态化、集成化管理体系的作用对风险进行高效准确地分析，如果管理人员没有重视风险管理，导致电力企业对风险管理信息数据库建设的进度跟不上工程项目进程，不能很好地发挥数据信息库的作用，不能有效分析风险事故，也不能做好要相关数据的统计工作。
三、电力工程项目风险管理措施
电力工程项目风险管理中，要提高电力工程项目建设风险意识、对电力工程项目管理模式予以创新、构建科学有效的电力工程项目风险管理制度体系、运行电力工程项目风险管理系统。具体如下：
（一）提高电力工程项目建设风险意识
在整个电力工程项目中，要将风险管理落实到位，就要提高风险意识，这对工程项目建设中是否能有效控制风险起到了决定性的作用。所以，在进行电力工程项目建设过程中，要将风险管理意识树立起来，包括电力企业的决策人员以及管理人员都不能对风险持有侥幸心理，而是要持有正确的态度，将风险管理严格落实，在电力企业现代化建设的整个过程中都要实施风险管理，以将风险因素有效控制，风险事故的发生率控制在最低水平[2]。
（二）对电力工程项目管理模式予以创新
在进行电力工程项目管理中要采用科学有效的管理模式，并根据具体情况不断创新，对电力工程项目予以规范，可以保证工程项目建设质量。所以，政府机关以及有关的工程建设单位都要认识到管理的重要性，不断创新管理体制，从电力工程项目自身所具备的特点出发创新工程项目管理模式，对管理目标进一步明确，围绕着目标实施管理，提高风险管理效能。
（三）构建科学有效的电力工程项目风险管理制度体系
在电力工程建设项目中，各方都会面临风险，包括投资商、承包商以及咨询商都需要提高风险意识，对于风险能够准确把握并及时沟通，通过协商解决风险问题。风险是不可避免的，就需要建立安全风险分级管控和隐患排查整治双重预防工作机制，对于已经存在的风险采取有效措施解决，防止造成严重的后果，所以，将风险管理制度体系构建起来至关重要，将制度纳入到工程项目的每一个环节，对工程项目设计、招投标等都发挥指导和控制作用，使得电力建筑市场更加规范。对于风险管理相配套的绩效考核以及风险管理制度不断完善，可以准确把握电力工程项目的风险。如果工程项目存在很大的风险，还需要发挥法律约束的作用，采用强制保险的方式控制工程项目风险。
（四）运行电力工程项目风险管理系统
将风险管理信息系统建立起来并高效运行，风险管理数据库发挥重要的支撑作用，其所发挥的主要作用是存储数据，以这些数据作为依据进行风险评估、处置风险、实施风险监督控制[3]。基于此将自动化风险管理信息系统建立起来并不断完善是非常必要的，将风险管理信息数据库纳入其中，使风险管理工作系统化运行。
结束语
通过上面的研究可以明确，电力工程项目建设中需要消耗大量的人、财、物，在项目运行中由于不能保证稳定性，就会导致各种风险因素存在，电力工程项目建设中就容易产生风险事故。对于风险因素如果不能及时防范，不能针对风险事故采取科学有效的措施解决，就会导致电力工程项目无法顺利展开，影响经济效益。所以，电力企业的管理人员要提高风险意识，全面了解电力工程项目内容，以将风险管理落实到位。
参考文献
[1]曹康克.浅谈电力工程项目管理过程中的风险控制[J].中国科技投资， 2019，000（14）：116-117.
[2]本刊编辑部.实施项目动态监控强化工程风险管理[J].中国电力企业管理，2019，558（9）：20-22.
[3]汤寿泉，刘冬根，袁太平.电网工程项目全过程风险控制策略研究[J].中国电业，2019，000（2）：56-57.