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随着我国经济的飞速发展，建筑施工企业日益增多，企业之间的市场竞争也愈来愈激烈。工程标价压得很低，利润空间越来越小，如果企业不能采取有效措施，降低建筑成本，提高企业的竞争力，将难以在经济发展的大潮中占有一席之地。
一、建筑成本的概念
建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触到的是狭义的建筑成本概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
项目施工成本通常约占总成本的90％以上，因而降低建筑成本的重点就在于项目施工所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所花费的管理费用上。本文也将从人工成本、材料成本、机械运输成本、招投标成本等方面探讨降低建筑成本的途径。
二、降低建筑成本的路径
降低建筑成本既是我国市场经济的外在需要，同时，也是企业自身发展的内在需求。建筑企业要想提高竞争力，获得更多的利润，就必须在保证建筑产品质量的前提下，降低建筑成本。在实际的建筑过程中，要降低建筑成本需要做好以下４个方面的工作。
（一）降低人工成本
人工成本是指企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。根据劳动部颁发的(1997)261号文件规定,人工成本包括:从业人员的劳动报酬、不在岗职工生活费、职工工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用、其他人工成本等。在现代企业中,员工的价值不再仅仅表现为企业必须支付的成本,而是可为企业增值的资本,他能为企业带来远高于成本的价值。因而，要降低人工成本，不能向传统企业那样，盲目地减少员工的薪金福利，而是要保障他们的利益，提高工作效率。
首先，企业要积极地贯彻执行国家法律法规及各项福利政策,按时效地支付社会保险费、医疗费、住房费等,为员工提供社会保障，解除他们的后顾之忧。其次，企业要对员工进行培训，提高员工的综合素质,使工作态度和工作动机得到改善,从而工作效率得到提高。使员工具有可竞争性、可学习性、可挖掘性、可变革性、可凝聚性和可延续性。再次，各部门要做好协调配合工作。一个企业要想有效的控制人工成本,仅仅依赖人力资源部门的工作是不够的,需要财务、计划、作业等各部门的协调配合并贯彻实施。所以,在进行人工成本控制的同时,必须确保各部门都能够通力合作。最后，要建立最优的用工方案，根据内部施工图预算、钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，这样就可以估计出人工的需求量，从而缩小差异。
（二）降低材料成本
材料成本占总实际成本的65～70%，降低材料成本对减少整个工程的成本具有很大的意义。首先，在工程预算前对当地市场行情进行调查，遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，做到货比三家，公平竞标，坚持做到同等质量比价格，同等价格比服务，订制采购计划。其次，根据工程的大小和以往工程的经验估计材料的消耗，避免材料浪费。在施工过程中要定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，避免出现停工待料事件的发生。在工程结束后对周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。再次，要加强材料员管理。在以往的施工过程中，施工现场的材料员一个人负责材料的验收、管理、记账等工作，全过程操作没有完善的监督，给企业的材料管理带来了很大的隐患，如果改为材料员与专业施工员共同验收，材料员负责联系供货、记账，专业施工员负责验收材料的数量和质量，这样，既有了相互的监控，又杜绝了出现亏损相互推诿现象。最后，在使用管理上严格执行限额领料制度，在下达班组技术安全交底时就明确各种材料的损耗率，对材料超耗的班组严格罚款，从而杜绝使用环节上的漏洞，对于做到材料节约的班组，按节约的材料价值给予一定的奖励。
（三）降低机械及运输成本
机械费用对施工企业是十分重要的。使用机械时要先进行技术经济分析再决定购买还是租赁。在购买大型机械方面要从长远利益出发，要对建筑市场发展有充分的估计，避免工程结束后机械的大量闲置和浪费造成资金周转不灵，合理调度以便提高机械使用率，严格执行机械维修保养制度，来确保机械的完好和正常运转。在租赁机械方面要选择信誉较好的租赁公司，对租赁来的机械进行严格检查，在使用过程中做好机械的维护和保养工作，合理选配机械设备,充分发挥机械技术性能。同时，还应采用新技术、新工艺,提高劳动生产率,减少人工材料浪费和消耗,力求做到一次成为合格优良,杜绝因质量原因造成的材料损失、返工损失。
减少运输成本，一方面要做好批量运输批量存放工作。企业在运输过程中应尽量搞小批量组合，较大批量运输。货物堆放时也要用恰当的方法，根据货物的种类和数量，做出不同的决策，减少货损，提高效益。做好运输工具的选择。各类商品的性质不同，运输距离相同，决定了不同运输工具的选择。设计合理的运输路线，避免重复运输、往返运输及迂回运输,尽量减少托运人的交接手续。选择最短的路线将货物送达目的地。为避免因回程空驶造成的成本增加，企业广搜货源信息，在保证企业自身运输要求的前提下实现回程配载，降低运输成本。一方面可考虑采用施工企业主材统一采购和配送管理。联合几家施工单位进行材料统一采购，统一运输，集成规模运输，也可以减少运输成本。
（四）加强项目招投标成本控制
作为整个项目成本的一部分，招投标成本控制不可忽视。业主应根据要求委托合法的招投标代理机构主持招投标活动，制定招标文件，委托具有相应资质的工程造价事务所编制、审核工程量清单及工程的最高控制价，并对其准确性负责；根据工程规模、技术复杂程度、施工难易程度、施工自然条件按工程类别编制风险包干系数计入工程最高控制价，同时制定合理工期。业主在开标前应按照程序从评标专家库中选取相应评标专家组建评标委员会进行评标，评标委员会对投标人的资格进行严格审查，资格审查合格后投标人的投标文件才能参加评审。评标委员会通过对投标人的总投标报价、项目管理班子、机械设备投入、工期和质量的承诺及以往的成绩等进行评审，最终确定中标人。
面对激烈的市场竞争，企业要想在市场中占有一席之地，就必须降低建筑成本。要降低建筑成本需要加强对人工成本、材料成本、机械运输成本、招投标成本等的控制。只有降低了成本，提高企业效益，建筑企业才能取得长远发展。
（作者单位：吉化集团吉林市北方建筑有限责任公司）
（责任编辑：方涵）
一、建筑成本的概念
建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触到的是狭义的建筑成本概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
项目施工成本通常约占总成本的90％以上，因而降低建筑成本的重点就在于项目施工所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所花费的管理费用上。本文也将从人工成本、材料成本、机械运输成本、招投标成本等方面探讨降低建筑成本的途径。
二、降低建筑成本的路径
降低建筑成本既是我国市场经济的外在需要，同时，也是企业自身发展的内在需求。建筑企业要想提高竞争力，获得更多的利润，就必须在保证建筑产品质量的前提下，降低建筑成本。在实际的建筑过程中，要降低建筑成本需要做好以下４个方面的工作。
（一）降低人工成本
人工成本是指企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。根据劳动部颁发的(1997)261号文件规定,人工成本包括:从业人员的劳动报酬、不在岗职工生活费、职工工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用、其他人工成本等。在现代企业中,员工的价值不再仅仅表现为企业必须支付的成本,而是可为企业增值的资本,他能为企业带来远高于成本的价值。因而，要降低人工成本，不能向传统企业那样，盲目地减少员工的薪金福利，而是要保障他们的利益，提高工作效率。
首先，企业要积极地贯彻执行国家法律法规及各项福利政策,按时效地支付社会保险费、医疗费、住房费等,为员工提供社会保障，解除他们的后顾之忧。其次，企业要对员工进行培训，提高员工的综合素质,使工作态度和工作动机得到改善,从而工作效率得到提高。使员工具有可竞争性、可学习性、可挖掘性、可变革性、可凝聚性和可延续性。再次，各部门要做好协调配合工作。一个企业要想有效的控制人工成本,仅仅依赖人力资源部门的工作是不够的,需要财务、计划、作业等各部门的协调配合并贯彻实施。所以,在进行人工成本控制的同时,必须确保各部门都能够通力合作。最后，要建立最优的用工方案，根据内部施工图预算、钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，这样就可以估计出人工的需求量，从而缩小差异。
（二）降低材料成本
材料成本占总实际成本的65～70%，降低材料成本对减少整个工程的成本具有很大的意义。首先，在工程预算前对当地市场行情进行调查，遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，做到货比三家，公平竞标，坚持做到同等质量比价格，同等价格比服务，订制采购计划。其次，根据工程的大小和以往工程的经验估计材料的消耗，避免材料浪费。在施工过程中要定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，避免出现停工待料事件的发生。在工程结束后对周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。再次，要加强材料员管理。在以往的施工过程中，施工现场的材料员一个人负责材料的验收、管理、记账等工作，全过程操作没有完善的监督，给企业的材料管理带来了很大的隐患，如果改为材料员与专业施工员共同验收，材料员负责联系供货、记账，专业施工员负责验收材料的数量和质量，这样，既有了相互的监控，又杜绝了出现亏损相互推诿现象。最后，在使用管理上严格执行限额领料制度，在下达班组技术安全交底时就明确各种材料的损耗率，对材料超耗的班组严格罚款，从而杜绝使用环节上的漏洞，对于做到材料节约的班组，按节约的材料价值给予一定的奖励。
（三）降低机械及运输成本
机械费用对施工企业是十分重要的。使用机械时要先进行技术经济分析再决定购买还是租赁。在购买大型机械方面要从长远利益出发，要对建筑市场发展有充分的估计，避免工程结束后机械的大量闲置和浪费造成资金周转不灵，合理调度以便提高机械使用率，严格执行机械维修保养制度，来确保机械的完好和正常运转。在租赁机械方面要选择信誉较好的租赁公司，对租赁来的机械进行严格检查，在使用过程中做好机械的维护和保养工作，合理选配机械设备,充分发挥机械技术性能。同时，还应采用新技术、新工艺,提高劳动生产率,减少人工材料浪费和消耗,力求做到一次成为合格优良,杜绝因质量原因造成的材料损失、返工损失。
减少运输成本，一方面要做好批量运输批量存放工作。企业在运输过程中应尽量搞小批量组合，较大批量运输。货物堆放时也要用恰当的方法，根据货物的种类和数量，做出不同的决策，减少货损，提高效益。做好运输工具的选择。各类商品的性质不同，运输距离相同，决定了不同运输工具的选择。设计合理的运输路线，避免重复运输、往返运输及迂回运输,尽量减少托运人的交接手续。选择最短的路线将货物送达目的地。为避免因回程空驶造成的成本增加，企业广搜货源信息，在保证企业自身运输要求的前提下实现回程配载，降低运输成本。一方面可考虑采用施工企业主材统一采购和配送管理。联合几家施工单位进行材料统一采购，统一运输，集成规模运输，也可以减少运输成本。
（四）加强项目招投标成本控制
作为整个项目成本的一部分，招投标成本控制不可忽视。业主应根据要求委托合法的招投标代理机构主持招投标活动，制定招标文件，委托具有相应资质的工程造价事务所编制、审核工程量清单及工程的最高控制价，并对其准确性负责；根据工程规模、技术复杂程度、施工难易程度、施工自然条件按工程类别编制风险包干系数计入工程最高控制价，同时制定合理工期。业主在开标前应按照程序从评标专家库中选取相应评标专家组建评标委员会进行评标，评标委员会对投标人的资格进行严格审查，资格审查合格后投标人的投标文件才能参加评审。评标委员会通过对投标人的总投标报价、项目管理班子、机械设备投入、工期和质量的承诺及以往的成绩等进行评审，最终确定中标人。
面对激烈的市场竞争，企业要想在市场中占有一席之地，就必须降低建筑成本。要降低建筑成本需要加强对人工成本、材料成本、机械运输成本、招投标成本等的控制。只有降低了成本，提高企业效益，建筑企业才能取得长远发展。
（作者单位：吉化集团吉林市北方建筑有限责任公司）
（责任编辑：方涵）