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摘要：电能作为促进社会发展的重要能源，在当前社会发展中占有重要地位，而电能建设项目尤为重要。电力工程建设是电力供应的重点建设项目，现场施工安全控制在整个工程建设中也具有重要价值。因此，电力工程必须加强现场施工的安全管理，进一步发挥电力工程的重要作用。
关键词：电力工程;施工现场;安全控制;分析研究
1电力工程施工现场安全控制的重要性
电力建设工程是一项综合性工程，在电力工程建设过程中，存在着大量的安全风险，最常见的是触电、坠落等，这些安全风险的存在使得施工人员稍有不慎就可能造成安全事故，造成严重后果。但目前，在我国电力单位中，仍有电力工程建设单位没有明确划分相应的安全责任，没有落实安全生产管理工作，导致电力工程建设安全事故时有发生，影响电力工程建设质量和用电量。为此，电力公司在电力工程建设中必须以现场安全生产为前提，保持现场安全控制，规范生产建设，以提高电力企业的整体管理水平和竞争力，减少安全事故对企业发展的负面影响，促进电力工程建设安全稳定发展。
2电力工程施工现场安全管理存在的问题
2.1施工质量不达标，安全管理制度不健全。
在电力工程施工现场的实际工作中，仍然存在着整体施工质量不达标的问题。主要体现在施工未按照设计方案进行，施工队为了缩短工程竣工设计变更的工期，影响主要部位的施工质量，错误或遗漏，或贪图方便使用不合格的构件代替标准构件，最终导致电气短路或部件损坏，造成无法修复的损坏。需要注意的是，很多不合格的施工质量并不会在施工结束时立即实现，但在系统沸腾后长时间运行的情况下，会导致企业蒙受损失，同时，对施工难的问题要追究施工责任，由于施工具有一定的及时性，往往超过一定的施工时限，企业问责往往变得困难。此外，安全管理体系还不完善。一方面，安全管理团队对电力施工现场的安全管理和质量控制了解程度较低。另一方面，安全管理团队对电力施工现场的安全控制没有详细的标准规范性文件。这将导致施工队伍在面对很多容易引起安全问题的情况时无法依靠、无限跟随。
2.2施工人员素质不高，专业技术水平不够
由于施工人员来自不同地方，素质和素养水平不同，施工单位与施工人员之间缺乏有效的沟通和交流，导致施工过程中出现打斗、打架等现象，给电力工程施工安全质量控制带来诸多困难;由于管理制度不完善，施工人员在施工过程中没有按照施工要求进行施工，严重违反施工规范和标准，造成原材料浪费，给工程带来极大的安全和质量问题。同时，在电力建设安全质量控制过程中，地方监管部门和建设单位的监管机制缺乏专业控制人员，导致专业技术水平不足，导致电力工程建设质量和安全监督控制失灵。
3电力工程施工安全控制策略分析
3.1落实安全生产责任制
安全责任制不仅仅局限于电力工程建设，它是任何工程建设顺利进行的保证，安全生产责任制的落实是电力工程建设健康发展的基石。电力工程现场施工安全、健康的推进完全取决于安全生产责任制的落实，是二者之间的因果关系，这种落实不是平面的，需要进行点对点的，需要把每一件具体的事情转化为具体的责任人，各级单位要建立统一的安全施工规则，明确权责，严格落实验收和责任追究，以确保电力工程建设的正常有序发展，只有分清责任，逐步落实责任模式，才能形成安全体系。
3.2加强人员培训
施工人员和施工现场管理人员的专业水平和综合素质对施工现场管理的有效性有很大影响，企业必须认识到加强人员培训的重要性，加大对人才培训的投入，丰富人才培养形式。企业人员培训分为以下几部分：一是加强施工人员的培训，企业需要不时举办专业知识和安全知识讲座，提高施工人员的专业水平;丰富施工人员的实践经验，提高施工人员的安全意识。避免安全事故。此外，企业必须提高人员招聘门槛，完善招聘机制。所有施工人员必须取得上岗证，以提高施工人员的整体素质。二是加强对施工现场管理人员的培训，强化施工管理人员的职责，明确施工管理人员的工作职责。企业还需要在施工现场管理人员之间建立竞争机制，实现优胜劣汰。对工作能力强、工作态度积极、工作表现优异的施工现场管理人员给予一定的物质奖励和精神奖励，以提高施工现场管理人员的积极性和积极性，提高施工现场管理水平。
3.3落实安全措施，防患于未然
安全事故发生在瞬间，安全控制不是事后控制，而是将被动管理转化为主动预防，将安全管理工作计划在施工作业的早期阶段进行，以有效防止安全事故的发生。超前管理的理念是要求施工企业重视安全预防和安全控制，加大安全管理投入，购买先进科学的安全防护工具和工具，将客观安全风险和安全因素抑制在萌芽状态。具体按照国家有关规定在施工现场，安全员人数根据工程规模配置。安全检查工作落实到位，促进施工安全、健康和秩序。在特殊天气和特殊环境下，严禁操作设备和高空作业。施工企业应对本工程制定专项安全计划和措施，防止不可抗力对施工安全的影响。
3.4改善土建施工环境和设备
完善土建施工环境和设备必须投入建设项目资金，土建施工项目需要大量设备，设备的好坏间接决定了土建施工项目的好坏，因此相关企业和部门必须加强对施工现场设备的改进和升级，严格控制设备、材料的质量，以确保施工现场设备能够完全满足施工要求，从而保证施工的顺利进行。此外，现场还需要根据工程进度不断调整，使工作人员更好地完成施工、施工过程，为施工单位准备完善的设备维修制度，现场操作人员应严格按照制度开展设备日常维护工作，一旦设备出现问题，及時进行维护和维修，避免影响工程质量。
4结论
安全管理与控制是电力工程现场建设的关键问题。安全管理的目标是对生产过程中所有人、物和环境的状态管理和控制。安全管理水平的高低直接关系到电力工程建设单位的社会经济效益和施工人员的安全。因此，作为电力工程现场施工管理人员，必须不断总结经验，认真学习，积极探索，提高业务水平和管理质量，确保电力工程现场施工健康、和谐、稳定。
参考文献
[1]徐虎丽，闫志雄.电力建设工程施工现场安全管理[J].现代国企研究，2018（24）：121+120.
[2]李瑞梁.浅谈电力工程施工管理的难点和对策[J].民营科技，2018（12）：247.
[3]黄少颜.对电力工程施工安全管理的问题探讨[J].通讯世界，2018（09）：118-119.
[4]严皓.浅谈电力工程施工的现场管理[J].中外企业家，2018（25）：122.
关键词：电力工程;施工现场;安全控制;分析研究
1电力工程施工现场安全控制的重要性
电力建设工程是一项综合性工程，在电力工程建设过程中，存在着大量的安全风险，最常见的是触电、坠落等，这些安全风险的存在使得施工人员稍有不慎就可能造成安全事故，造成严重后果。但目前，在我国电力单位中，仍有电力工程建设单位没有明确划分相应的安全责任，没有落实安全生产管理工作，导致电力工程建设安全事故时有发生，影响电力工程建设质量和用电量。为此，电力公司在电力工程建设中必须以现场安全生产为前提，保持现场安全控制，规范生产建设，以提高电力企业的整体管理水平和竞争力，减少安全事故对企业发展的负面影响，促进电力工程建设安全稳定发展。
2电力工程施工现场安全管理存在的问题
2.1施工质量不达标，安全管理制度不健全。
在电力工程施工现场的实际工作中，仍然存在着整体施工质量不达标的问题。主要体现在施工未按照设计方案进行，施工队为了缩短工程竣工设计变更的工期，影响主要部位的施工质量，错误或遗漏，或贪图方便使用不合格的构件代替标准构件，最终导致电气短路或部件损坏，造成无法修复的损坏。需要注意的是，很多不合格的施工质量并不会在施工结束时立即实现，但在系统沸腾后长时间运行的情况下，会导致企业蒙受损失，同时，对施工难的问题要追究施工责任，由于施工具有一定的及时性，往往超过一定的施工时限，企业问责往往变得困难。此外，安全管理体系还不完善。一方面，安全管理团队对电力施工现场的安全管理和质量控制了解程度较低。另一方面，安全管理团队对电力施工现场的安全控制没有详细的标准规范性文件。这将导致施工队伍在面对很多容易引起安全问题的情况时无法依靠、无限跟随。
2.2施工人员素质不高，专业技术水平不够
由于施工人员来自不同地方，素质和素养水平不同，施工单位与施工人员之间缺乏有效的沟通和交流，导致施工过程中出现打斗、打架等现象，给电力工程施工安全质量控制带来诸多困难;由于管理制度不完善，施工人员在施工过程中没有按照施工要求进行施工，严重违反施工规范和标准，造成原材料浪费，给工程带来极大的安全和质量问题。同时，在电力建设安全质量控制过程中，地方监管部门和建设单位的监管机制缺乏专业控制人员，导致专业技术水平不足，导致电力工程建设质量和安全监督控制失灵。
3电力工程施工安全控制策略分析
3.1落实安全生产责任制
安全责任制不仅仅局限于电力工程建设，它是任何工程建设顺利进行的保证，安全生产责任制的落实是电力工程建设健康发展的基石。电力工程现场施工安全、健康的推进完全取决于安全生产责任制的落实，是二者之间的因果关系，这种落实不是平面的，需要进行点对点的，需要把每一件具体的事情转化为具体的责任人，各级单位要建立统一的安全施工规则，明确权责，严格落实验收和责任追究，以确保电力工程建设的正常有序发展，只有分清责任，逐步落实责任模式，才能形成安全体系。
3.2加强人员培训
施工人员和施工现场管理人员的专业水平和综合素质对施工现场管理的有效性有很大影响，企业必须认识到加强人员培训的重要性，加大对人才培训的投入，丰富人才培养形式。企业人员培训分为以下几部分：一是加强施工人员的培训，企业需要不时举办专业知识和安全知识讲座，提高施工人员的专业水平;丰富施工人员的实践经验，提高施工人员的安全意识。避免安全事故。此外，企业必须提高人员招聘门槛，完善招聘机制。所有施工人员必须取得上岗证，以提高施工人员的整体素质。二是加强对施工现场管理人员的培训，强化施工管理人员的职责，明确施工管理人员的工作职责。企业还需要在施工现场管理人员之间建立竞争机制，实现优胜劣汰。对工作能力强、工作态度积极、工作表现优异的施工现场管理人员给予一定的物质奖励和精神奖励，以提高施工现场管理人员的积极性和积极性，提高施工现场管理水平。
3.3落实安全措施，防患于未然
安全事故发生在瞬间，安全控制不是事后控制，而是将被动管理转化为主动预防，将安全管理工作计划在施工作业的早期阶段进行，以有效防止安全事故的发生。超前管理的理念是要求施工企业重视安全预防和安全控制，加大安全管理投入，购买先进科学的安全防护工具和工具，将客观安全风险和安全因素抑制在萌芽状态。具体按照国家有关规定在施工现场，安全员人数根据工程规模配置。安全检查工作落实到位，促进施工安全、健康和秩序。在特殊天气和特殊环境下，严禁操作设备和高空作业。施工企业应对本工程制定专项安全计划和措施，防止不可抗力对施工安全的影响。
3.4改善土建施工环境和设备
完善土建施工环境和设备必须投入建设项目资金，土建施工项目需要大量设备，设备的好坏间接决定了土建施工项目的好坏，因此相关企业和部门必须加强对施工现场设备的改进和升级，严格控制设备、材料的质量，以确保施工现场设备能够完全满足施工要求，从而保证施工的顺利进行。此外，现场还需要根据工程进度不断调整，使工作人员更好地完成施工、施工过程，为施工单位准备完善的设备维修制度，现场操作人员应严格按照制度开展设备日常维护工作，一旦设备出现问题，及時进行维护和维修，避免影响工程质量。
4结论
安全管理与控制是电力工程现场建设的关键问题。安全管理的目标是对生产过程中所有人、物和环境的状态管理和控制。安全管理水平的高低直接关系到电力工程建设单位的社会经济效益和施工人员的安全。因此，作为电力工程现场施工管理人员，必须不断总结经验，认真学习，积极探索，提高业务水平和管理质量，确保电力工程现场施工健康、和谐、稳定。
参考文献
[1]徐虎丽，闫志雄.电力建设工程施工现场安全管理[J].现代国企研究，2018（24）：121+120.
[2]李瑞梁.浅谈电力工程施工管理的难点和对策[J].民营科技，2018（12）：247.
[3]黄少颜.对电力工程施工安全管理的问题探讨[J].通讯世界，2018（09）：118-119.
[4]严皓.浅谈电力工程施工的现场管理[J].中外企业家，2018（25）：122.