【摘 要】
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石化行业近几年处在变化与波动之中,加油站作为石化工业销售前端的门户,对其员工绩效的考核与分配是石化行业在改革过程中十分重要的一个方面,许多油站也在这一方面做出了不少有益的探索和尝试.但是,当前油站员工绩效考核与分配中还是存在许多问题,有些是长期以来未解决的,有些是在全面深化改革的过程中新出现的.因此,文章就针对油站员工绩效考核与分配过程中存在的问题为基础,探索解决现实中存在的一些情况,希望通过一些意见和建议的提出为石化行业的进一步发展提供帮助.
【机 构】
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中国石化销售股份有限公司浙江嘉兴平湖石油支公司,浙江 嘉兴 314200
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石化行业近几年处在变化与波动之中,加油站作为石化工业销售前端的门户,对其员工绩效的考核与分配是石化行业在改革过程中十分重要的一个方面,许多油站也在这一方面做出了不少有益的探索和尝试.但是,当前油站员工绩效考核与分配中还是存在许多问题,有些是长期以来未解决的,有些是在全面深化改革的过程中新出现的.因此,文章就针对油站员工绩效考核与分配过程中存在的问题为基础,探索解决现实中存在的一些情况,希望通过一些意见和建议的提出为石化行业的进一步发展提供帮助.
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