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【摘要】建筑工程造价管理在建筑工程领域的地位正日益突出，对于不断提高建筑工程的经济效益，保证建筑工程的质量有重要的意义。我们要清醒地意识到，建筑工程造价管理必须在保证质量的前提下进行，而不是为了追求经济效益最大化忽视工程质量的提升。而建筑工程造价的合理控制作为一个系统性的大型项目，必须把施工建设的各个阶段都协调统一起来。此外，要重视人才的培养和管理水平的不断提升，多管齐下实现合理的建筑工程造价控制。
【关键词】工程现场；造价控制；因素；措施
一、影响工程造价的要素
1.人工因素
首先我觉得影响工程造价的要素应该是人工费用，因为，建筑工程不仅需要的是机器的帮助，还需要建设人员的帮助。有了人员才可以很好地操作使用机器，当然，并不是所有的地方都需要机器来完成，一些特别的地方则需要工人需手工完成。这时，很明显的一个问题就摆放在我们的眼前，人员的配备费用。由于用工量的增大，所以，人员的配备费用也就相应地增高。当然，劳动和费用是成正比的。通过劳动率，才能在费用上有所增加。为了让工程有能够井然有序的完成，就必须要合理有效的控制工人的人工费。只有控制好了人工费，才能提高劳动生产率，加快建设。同时，这样也可以，控制工程的造价。
2.材料因素
工程中会用到大量的建材。比如混凝土、钢筋、石材、涂料等，这些都和工程的造价息息相关。同时建筑材料也是最为影响工程造价的要素之一。特别是在现在这样一个市场波动的情况下，材料往往是供不应求，所以，这就直接导致了材料费用的波动。从而影响到了建筑工程的成本。
要想控制材料费用，必须在采购环节就要做到严格的监控，防止对材料本身进行的不合理的要价，同时也要注意的是在够买材料时，要事先计算好需要的数量，这样也可以节约成本。值得一提的是，在选购材料时，应该选择那些质量好价格便宜的工程材料，在施工时也要注意材料的节省，杜绝浪费，在保管的过程中，也需要注意各个环节的把控。只有这样，才可以在材料费用上形成真正的节约。
3.建筑现场因素
建筑工程造价是对建筑建设全过程进行评估和估算，因而影响工程造价最直接的原因就是在建筑现场出现的一系列问题，如在操作现场工人们没有一个合理的工作环境，在作业工程中没有规范的流程，这就造成在工作过程中很有可能出现安全事故，造成不必要的事情和经济的损失。所以在现场管理的人员在现场组织活动，需要加强人员的管理，这样才可以降低工程造价，提高公司的收益。员工应该参加岗前教育和培训，提高自身安全意识，保证生命安全。在现场施工的过程中，由于建筑现场工种比较多，现在比较复杂，所以建筑管理者应该落实好现场安全管理，排查现场有一些重大的危险源，对于现场中可能出现的违章行为，应该对其进行教育。只有加强了管理，减少现场中可能出现的事故，才可以很好的降低工程造价。保证建筑公司的最大利益，和员工们的生命安全。
二、加强工程现场造价管理的措施
1.更新造价管理理念，优化管理方式
首先，在工程造价定额上要根据市场日新月异的变化做出及时准确的调整与更新，使造价计划合理有效。建筑工程造价管理部门要按照规定严格遵守市场秩序，保证定额的合理与精准。其次，建筑工程造价部门应不断完善市场竞争机制，保证其透明度及公平’性。将市场机制的调节作用充分发挥出来，使市场价格变动更加透明化，使工程造价更为合理。最后，对待旧的造价管理观念要及时更新，及时完善。对于陈旧的管理模式要不断更新换代，改变计划经济所形成的传统造价理念，使建筑工程造价管理和市场机制有机联系。
2.完善建筑工程造价管理体系，做好有效的造价控制
首先，要对建筑工程造价管理体系进行有效完善，并遵循市场经济发展规律，对造价管理体系严格监督，合理规范。使其能够适应当前市场的发展规律，严格按照法律法规对管理进行监督。市场的发展对其价格有着很大影响，这就需要管理人员根据市场的实际情况对造价进行有效管理，并确保管理的准确有效。其次，对工程施工阶段的造价控制工作也要积极完善。在施工中要运用切实可行的施工方案。而切实可行的施工方案则需要施工人员根据现场实际情况，制定出来，从而使造价管理更准确有效，也能够将建筑施工企业的经济效益有效提升。
3.加强材料造价管理
首先，准确把握材料的市场价格动态，尽可能在材料价格淡季实行集中采购，以减少材料造价。其次，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采购控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低建筑材料采购成本。在建筑材料进场时，严格把好质量关，对于质量不合格的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料进入施工现场，从而造成工程质量隐患，导致返工增加成本。加强对施工过程中材料损耗的控制，严格实行限额领料制度，防止出现材料损耗过大。
4.合理分配施工资源，优化控制目标
施工过程中的造价控制是一个长期的过程，它需要相关人员定期分析施工的具体进展情况与目标设计值之间的偏差，要总结出现偏差的原因，并及时调整方案，有针对性的采取措施来控制实际目标，确保工程造价在合理的范围内。另外，材料价格的有效控制能够在一定程度上降低工程造价，相关人员应当在严格把控材料质量的前提下，进行多家对比，选择价位最低的供应商，降低工程造价。造价控制人员要加强对项目施工的动态监督和管理，积极主动地进行工程造價的有效控制，在确保工程质量的前提下提高项目投资效益。在竣工结算阶段，相关人员还需要进一步验收工程的质量，对合同中约定的计价标准合理性进行评估，确保竣工项目与工程设计的一致性，在各项规格都达标后才能进行竣工结算。
5.提高工程造价管理人员职业素养
工程造价管理人员应该提高个人职业素养，严格要求自己，在日常工作中注重学习，同事之间相互合作共同进步，掌握更多专业技能，提高工作效率。有关建筑工程领导也可以督促和管理员工的学习，聘请专家为他们开展讲座学习，普及和深入讲解各种专业知识，也可定期选拔优秀人才去工程单位实习，学习先进的技术和管理能力，从而促进本公司建筑工程造价管理规范化、系统化。还有就是注重工程中老工作者和新员工的工作交流，二者加强工作经验交流，老员工可以学习新员工的先进科学知识，新员工可以学习老员工的长期经验积累。通过这些方法来有效促进建筑工程造价管理工作的实施。
结语：
建筑企业之间的竞争随着市场经济的不断发展聚焦于企业内部建筑造价管理的竞争，为了确保建筑项目工程顺利进行、提升建筑企业经济效益，必须全方位动态管理建筑工程造价，提升建筑企业的自身价值和经济水平，推动企业的可持续发展。
【关键词】工程现场；造价控制；因素；措施
一、影响工程造价的要素
1.人工因素
首先我觉得影响工程造价的要素应该是人工费用，因为，建筑工程不仅需要的是机器的帮助，还需要建设人员的帮助。有了人员才可以很好地操作使用机器，当然，并不是所有的地方都需要机器来完成，一些特别的地方则需要工人需手工完成。这时，很明显的一个问题就摆放在我们的眼前，人员的配备费用。由于用工量的增大，所以，人员的配备费用也就相应地增高。当然，劳动和费用是成正比的。通过劳动率，才能在费用上有所增加。为了让工程有能够井然有序的完成，就必须要合理有效的控制工人的人工费。只有控制好了人工费，才能提高劳动生产率，加快建设。同时，这样也可以，控制工程的造价。
2.材料因素
工程中会用到大量的建材。比如混凝土、钢筋、石材、涂料等，这些都和工程的造价息息相关。同时建筑材料也是最为影响工程造价的要素之一。特别是在现在这样一个市场波动的情况下，材料往往是供不应求，所以，这就直接导致了材料费用的波动。从而影响到了建筑工程的成本。
要想控制材料费用，必须在采购环节就要做到严格的监控，防止对材料本身进行的不合理的要价，同时也要注意的是在够买材料时，要事先计算好需要的数量，这样也可以节约成本。值得一提的是，在选购材料时，应该选择那些质量好价格便宜的工程材料，在施工时也要注意材料的节省，杜绝浪费，在保管的过程中，也需要注意各个环节的把控。只有这样，才可以在材料费用上形成真正的节约。
3.建筑现场因素
建筑工程造价是对建筑建设全过程进行评估和估算，因而影响工程造价最直接的原因就是在建筑现场出现的一系列问题，如在操作现场工人们没有一个合理的工作环境，在作业工程中没有规范的流程，这就造成在工作过程中很有可能出现安全事故，造成不必要的事情和经济的损失。所以在现场管理的人员在现场组织活动，需要加强人员的管理，这样才可以降低工程造价，提高公司的收益。员工应该参加岗前教育和培训，提高自身安全意识，保证生命安全。在现场施工的过程中，由于建筑现场工种比较多，现在比较复杂，所以建筑管理者应该落实好现场安全管理，排查现场有一些重大的危险源，对于现场中可能出现的违章行为，应该对其进行教育。只有加强了管理，减少现场中可能出现的事故，才可以很好的降低工程造价。保证建筑公司的最大利益，和员工们的生命安全。
二、加强工程现场造价管理的措施
1.更新造价管理理念，优化管理方式
首先，在工程造价定额上要根据市场日新月异的变化做出及时准确的调整与更新，使造价计划合理有效。建筑工程造价管理部门要按照规定严格遵守市场秩序，保证定额的合理与精准。其次，建筑工程造价部门应不断完善市场竞争机制，保证其透明度及公平’性。将市场机制的调节作用充分发挥出来，使市场价格变动更加透明化，使工程造价更为合理。最后，对待旧的造价管理观念要及时更新，及时完善。对于陈旧的管理模式要不断更新换代，改变计划经济所形成的传统造价理念，使建筑工程造价管理和市场机制有机联系。
2.完善建筑工程造价管理体系，做好有效的造价控制
首先，要对建筑工程造价管理体系进行有效完善，并遵循市场经济发展规律，对造价管理体系严格监督，合理规范。使其能够适应当前市场的发展规律，严格按照法律法规对管理进行监督。市场的发展对其价格有着很大影响，这就需要管理人员根据市场的实际情况对造价进行有效管理，并确保管理的准确有效。其次，对工程施工阶段的造价控制工作也要积极完善。在施工中要运用切实可行的施工方案。而切实可行的施工方案则需要施工人员根据现场实际情况，制定出来，从而使造价管理更准确有效，也能够将建筑施工企业的经济效益有效提升。
3.加强材料造价管理
首先，准确把握材料的市场价格动态，尽可能在材料价格淡季实行集中采购，以减少材料造价。其次，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采购控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低建筑材料采购成本。在建筑材料进场时，严格把好质量关，对于质量不合格的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料进入施工现场，从而造成工程质量隐患，导致返工增加成本。加强对施工过程中材料损耗的控制，严格实行限额领料制度，防止出现材料损耗过大。
4.合理分配施工资源，优化控制目标
施工过程中的造价控制是一个长期的过程，它需要相关人员定期分析施工的具体进展情况与目标设计值之间的偏差，要总结出现偏差的原因，并及时调整方案，有针对性的采取措施来控制实际目标，确保工程造价在合理的范围内。另外，材料价格的有效控制能够在一定程度上降低工程造价，相关人员应当在严格把控材料质量的前提下，进行多家对比，选择价位最低的供应商，降低工程造价。造价控制人员要加强对项目施工的动态监督和管理，积极主动地进行工程造價的有效控制，在确保工程质量的前提下提高项目投资效益。在竣工结算阶段，相关人员还需要进一步验收工程的质量，对合同中约定的计价标准合理性进行评估，确保竣工项目与工程设计的一致性，在各项规格都达标后才能进行竣工结算。
5.提高工程造价管理人员职业素养
工程造价管理人员应该提高个人职业素养，严格要求自己，在日常工作中注重学习，同事之间相互合作共同进步，掌握更多专业技能，提高工作效率。有关建筑工程领导也可以督促和管理员工的学习，聘请专家为他们开展讲座学习，普及和深入讲解各种专业知识，也可定期选拔优秀人才去工程单位实习，学习先进的技术和管理能力，从而促进本公司建筑工程造价管理规范化、系统化。还有就是注重工程中老工作者和新员工的工作交流，二者加强工作经验交流，老员工可以学习新员工的先进科学知识，新员工可以学习老员工的长期经验积累。通过这些方法来有效促进建筑工程造价管理工作的实施。
结语：
建筑企业之间的竞争随着市场经济的不断发展聚焦于企业内部建筑造价管理的竞争，为了确保建筑项目工程顺利进行、提升建筑企业经济效益，必须全方位动态管理建筑工程造价，提升建筑企业的自身价值和经济水平，推动企业的可持续发展。