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【摘 要】ERP策略是备受国内外大中型企业所推崇的一种管理系统，但是，在对ERP策略进行具体实施的时候还是面临着很多问题，降低了成功率。随着各行各业竞争的激烈，一个企业要想在这场竞争中占有先机，必须要不断提高企业自身实力，所以就要运用先进的管理技术来提升自身实力，ERP作为管理工具的代表无疑得到了大家的一致推崇。
【关键词】ERP；策略；企业管理
一、何为ERP策略
ERP即企业资源计划，是建立在技术基础上的，通过一些先进的管理思想和方法，对企业内部资源和与企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、才、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效的、科学的决策管理平台。ERP不仅仅是一个信息管理系统，更重要的是，它是一种管理理论和管理思想，为企业的发展提供了一种完善的运行模式。反应了企业对合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，成为了企业在信息时代生存、发展的基石。
二、ERP的主要作用
（1）对管理模式进一步改善。ERP是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP策略的实施要涉及到企业管理的方方面面，无论是对企业创新管理模式还是挖掘资源潜力都具有相当重要的现实意义。管理思想是ERP的灵魂，ERP根据企业管理模式和组织结构的转变，提出了一整套关于如何促进企业效益的管理标准。（2）优化业务流程。ERP能够在多种生产类型或混合环境中以灵活机动的方式组织生产经营，支持离散式管理或流程式生产，是优化生产业务流程的催化剂。随着信息技术的不断引进，ERP对“客户—企业—供应商”之间的供应关系都进行了新的调整，消除业务处理中的重复性劳动，针对企业规模、产品、技术、市场、资金及股东利益重新审视业务流程，采取适应性、协调式管理，实现企业的优化配置，开展广泛的国内外合作。（3）实现信息集成与效益增值。随着社会经济时代的到来，信息成为了现代经济的主体。ERP系统就具有信息集成的特征，ERP的广泛应用，实现了企业信息系统和管理系统的规范化、透明化、精确化，避免了传统企业在规模扩大、业务激增后出现的信息流动不畅等问题，使信息传递得到了根本改善。
三、ERP能给企业带来的效益
（1）工作效率有了大步提高。ERP开始实施之后，企业有了明确的管理模式，不论是哪一环节都有了明确的指导，不论是采购、生产、销售环节还是与客户的交流阶段都有了进一步的提高。生产周期缩短，工作效率大大提高。（2）信息沟通及时。在实施ERP管理模式之后，由于网络信息传输的真实性，使各部门之间的沟通变得更加方便，获取资料更加快捷，信息反馈速度提高，避免了一些不良现象的产生。（3）管理水平有了进一步的提高。随着ERP的实施，上层管理变得更人性化、科学化，员工的工作效率也有了进一步的提高，人员素质和工作能力都有了大幅度的提高，这些都是提高企业管理水平和工作效率的显著体现。（4）制造成本降低。由于工作效率的提高，库存商品和在产品及产成品的减少，加班费用的减少都为企业节约了大量开销，降低了制造成本，增强了企业竞争力。
四、企业实施ERP失败的原因
（1）对员工的培训工作不到位。对员工的培训贯彻不到位，员工思想还没有转化过来，还处于以前的老思想，以至于在以后的实施中都不能很好地配合，員工的积极性虽然高，可是还存在着培训不全面，对开发商的培训时间和培训量都进行了压缩等问题，这就使前期的准备工作大大缩水。（2）ERP系统选择不当。企业要想有进一步的发展，要选择适合自己企业并且成熟的ERP系统。企业在对ERP系统进行选择时要仔细考量本公司的发展趋势，为本公司选择一个适合的ERP系统才是关键。（3）企业需求不明确，对所选用软件缺乏谨慎性。由于企业对所购买软件不了解就盲目采用，对本公司需要解决的问题也不明了，没有考虑清楚此软件是否真的适合本企业发展知识以为的盲从，最终值能导致失败。
ERP作为一种新型的先进的管理思想和管理手段，剔除了原有的旧观念，注入了新观念，使企业管理规范化、国际化，市场资源获得了最佳配置，提高资金利用率，增强企业凝聚力，使企业达到双赢乃至多赢的效果，所以在应用的过程中把握其科学性、合理性，并且不断地改善与创新，这样才会使企业永远处于不败之地。使我国企业管理更接近规范化、合理化、科学化。
参 考 文 献
[1]罗佳春．基于ERP的现代企业成本控制模式构建[J]．财经界（学术版）．2011（9）
[2]王曰仙．ERP系统实施风险及其评价研究[D]．中国海洋大学．
2008
[3]扈广亚．ERP视角下的企业内部控制优化策略[J]．企业导报．
2010（10）
[4]刘良惠，余茂果．ERP在中小企业的应用探讨[J]．产业与科技论坛．2007（4）
【关键词】ERP；策略；企业管理
一、何为ERP策略
ERP即企业资源计划，是建立在技术基础上的，通过一些先进的管理思想和方法，对企业内部资源和与企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、才、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效的、科学的决策管理平台。ERP不仅仅是一个信息管理系统，更重要的是，它是一种管理理论和管理思想，为企业的发展提供了一种完善的运行模式。反应了企业对合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，成为了企业在信息时代生存、发展的基石。
二、ERP的主要作用
（1）对管理模式进一步改善。ERP是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP策略的实施要涉及到企业管理的方方面面，无论是对企业创新管理模式还是挖掘资源潜力都具有相当重要的现实意义。管理思想是ERP的灵魂，ERP根据企业管理模式和组织结构的转变，提出了一整套关于如何促进企业效益的管理标准。（2）优化业务流程。ERP能够在多种生产类型或混合环境中以灵活机动的方式组织生产经营，支持离散式管理或流程式生产，是优化生产业务流程的催化剂。随着信息技术的不断引进，ERP对“客户—企业—供应商”之间的供应关系都进行了新的调整，消除业务处理中的重复性劳动，针对企业规模、产品、技术、市场、资金及股东利益重新审视业务流程，采取适应性、协调式管理，实现企业的优化配置，开展广泛的国内外合作。（3）实现信息集成与效益增值。随着社会经济时代的到来，信息成为了现代经济的主体。ERP系统就具有信息集成的特征，ERP的广泛应用，实现了企业信息系统和管理系统的规范化、透明化、精确化，避免了传统企业在规模扩大、业务激增后出现的信息流动不畅等问题，使信息传递得到了根本改善。
三、ERP能给企业带来的效益
（1）工作效率有了大步提高。ERP开始实施之后，企业有了明确的管理模式，不论是哪一环节都有了明确的指导，不论是采购、生产、销售环节还是与客户的交流阶段都有了进一步的提高。生产周期缩短，工作效率大大提高。（2）信息沟通及时。在实施ERP管理模式之后，由于网络信息传输的真实性，使各部门之间的沟通变得更加方便，获取资料更加快捷，信息反馈速度提高，避免了一些不良现象的产生。（3）管理水平有了进一步的提高。随着ERP的实施，上层管理变得更人性化、科学化，员工的工作效率也有了进一步的提高，人员素质和工作能力都有了大幅度的提高，这些都是提高企业管理水平和工作效率的显著体现。（4）制造成本降低。由于工作效率的提高，库存商品和在产品及产成品的减少，加班费用的减少都为企业节约了大量开销，降低了制造成本，增强了企业竞争力。
四、企业实施ERP失败的原因
（1）对员工的培训工作不到位。对员工的培训贯彻不到位，员工思想还没有转化过来，还处于以前的老思想，以至于在以后的实施中都不能很好地配合，員工的积极性虽然高，可是还存在着培训不全面，对开发商的培训时间和培训量都进行了压缩等问题，这就使前期的准备工作大大缩水。（2）ERP系统选择不当。企业要想有进一步的发展，要选择适合自己企业并且成熟的ERP系统。企业在对ERP系统进行选择时要仔细考量本公司的发展趋势，为本公司选择一个适合的ERP系统才是关键。（3）企业需求不明确，对所选用软件缺乏谨慎性。由于企业对所购买软件不了解就盲目采用，对本公司需要解决的问题也不明了，没有考虑清楚此软件是否真的适合本企业发展知识以为的盲从，最终值能导致失败。
ERP作为一种新型的先进的管理思想和管理手段，剔除了原有的旧观念，注入了新观念，使企业管理规范化、国际化，市场资源获得了最佳配置，提高资金利用率，增强企业凝聚力，使企业达到双赢乃至多赢的效果，所以在应用的过程中把握其科学性、合理性，并且不断地改善与创新，这样才会使企业永远处于不败之地。使我国企业管理更接近规范化、合理化、科学化。
参 考 文 献
[1]罗佳春．基于ERP的现代企业成本控制模式构建[J]．财经界（学术版）．2011（9）
[2]王曰仙．ERP系统实施风险及其评价研究[D]．中国海洋大学．
2008
[3]扈广亚．ERP视角下的企业内部控制优化策略[J]．企业导报．
2010（10）
[4]刘良惠，余茂果．ERP在中小企业的应用探讨[J]．产业与科技论坛．2007（4）