试析水利工程施工安全与管理

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:willing_6
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  摘要:本文介绍了水利工程施工安全管理的原则,分析了水利水电工程施工安全管理存在问题,探讨了水利工程施工安全管理策略。
  关键词:水利工程;施工;安全;管理
  中图分类号:TV文献标识码: A 文章编号:
  随着我国对水利工程项目的进一步重视,国家投入力度逐年加大,我国的水利工程建设得以迅速发展。水利工程的建设是农业经济发展的命脉,只有建立水利工程中的运行及管理体系才能从根本上提高水利工程的使用时限和质量。只有良好的水利工程保障人们的生命财产安全及通过水利工程的建立和管理才能最终实现促进经济效益和社会环境效益的和谐统一。但是在水利工程的建设和管理过程中出现了一些问题,对水利工程的健康持续发展造成了一定程度的阻碍,需要人们对其进行更深层次的探讨。
  一、水利工程施工安全管理的原则
  1、 预防为主的原则
  一是要加强全员安全教育与培训,让所有员工切实明了“确保他人的安全是我的职责,确保自己的安全是我的义务”,从根本上消除习惯性违章,减少发生安全事故的概率;二是要制定和落实安全技术措施,从源头消除现场的危险源,安全技术措施要有针对性、可行性,并要得到切实的落实;三是要加强防护用品的采购质量和检验,确保防护用品的防护效果。
  2、 安全优先的原则
  在生产经营活动中,在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及其他各项目标的关系上,始终把从业人员和其他人员的人身安全放到首位,绝不能冒生命危险抢工期、抢进度,绝不能靠减安全投入谈效益、谈成本。
  3、全方位管理原则
  全方位安全管理,关键在于全方位落实,事故的发生本身具有一定的规律,可以通过研究其确定性,提前预防;而事故发生也有其随机性,这就需要在生产过程中加强监督,切实做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真,全方位加强安全生产管理工作。
  二、水利水电工程施工安全管理存在问题
  1、人为不安全因素
  人为不安全因素是造成安全事故发生的主要因素之一,合理的管理,可以在很大程度上减低人为不安全因素的发生。人为不安全因素主要表现在: ①施工人员和管理人员安全意识不够,在施工过程中疏忽大意导致安全事故的发生; ②施工人员和管理人员对安全制度不遵守,规章制度形同虚设; ③在突发事故面前,没有处理突发事件的意识,表现为安全知识的缺乏; ④部分技术人员专业技能差,在操作过程中造成事故发生。
  2、材料设备不安全因素
  材料设备不安全因素是水利水电工程施工中另一项导致重大伤亡事故发生的因素。现在一些承包商为了赚取更高的利益,不惜使用不合格的材料,导致事故的发生; 水利水电工程是劳动和密集型的工程,各种施工机械设备的交叉作业,施工现场施工人员与机械设备混合施工也是造成不安全事故的原因。
  3、环境不安全因素
  水利水电工程施工环境都比较恶劣,高山峡谷,湍急的河流都有可能造成人员的伤亡。比如高处坠落、车辆伤害、物体打击、触电、起重伤害等都与环境因素密切相关。
  4、管理调节因素
  不合理管理调节也是造成事故发生的原因。管理人员对整个施工现场具有协调与调配的权力,对施工现场安全因素应当具备初步判断能力,对于存在危险的工艺及施工环境,应该禁止人员进入,更不能强行施工.
  三、水利工程施工安全管理策略
  1、 进行水利水电工程安全隐患因素事前分析控制
  水利水电工程施工的安全管理工作首先要进行事先的预防与控制,将危险点与危险因素消灭在萌芽状态之下。通过对安全事故的分析调查可以发现,安全事故的危险因素主要集中在三个方面:一是人的不安全行为;二是物的不安全状态;三是管理上缺陷,尤其是在水利水电工程这一复杂的施工环境当中,这三方面的问题基本构成了所有安全事故发生得全部隐患所在。
  进行水利水电工程安全隐患的事前分析与控制首先应在理论上解释清楚“危险源始终伴随生产全过程存在着”。了解掌握危险源客观存在的规律性同时还有利用各种方式教育广大职工认识这一客观规律,消除安全生产过程中的各种幻想或侥幸,使之自觉投身于危险点预控活动中。其次,危险因素预控必须突出全员、全过程、全方位、全网络、全天候管理。危险因素预控必须要制度化、规范化管理。危险因素预控必须做到措施到位、责任到人、监督检查到位危险因素预控所制定的措施必须注意动态变化,加以修定、补充、完善。最后,危险因素预控必须落实班组、岗位或每一项具体的操作,防止流于形式。危险因素预控应予以总结、规范。
  2、 进行水利水电工程安全施工的动态监管
  实施动态安全生产管理监督和有效控制的决策实施动态安全管理和有效控制是安全生产管理工作中实行符合安全生产实际需要的对策,是安全生产管理工作中的一种行为表现方式。
  安全生产管理人员队伍建设同样要坚持“以人为本”,采取各种方式来提高安全管理人员的自身素质, 安全管理人员必须做到:熟悉水利水电行业主要设备结构,懂专业技术;熟悉水利水电行业生产系统和生产作业环境;掌握和了解水利水电行业安全生产法规、政策以及规章制度;熟悉必要的水利水电安全监测技术和劳动保护安全技术;掌握水利水电行业现代化安全管理知识;要有较好的政治素质和组织能力;要具备较高的总结分析和写作能力等具体的工作。
  3、加强水利工程施工现场的环境管理
  对于施工企业的工程项目现场管理,必须建立整洁而有序的施工现场的管理措施,从而建立较为科学而有效的工程项目的施工管理的环境要素。通过工程项目施工现场的有效管理,也能建立更为有效率的施工场地的应用模式,通过结合建筑工程的实际施工条件和施工环境,按照具体的工程项目的施工要求和施工总体进度和计划等的控制,实现了对施工现场的有效管理和控制。水利工程现場管理可通过平面布置图对工程项目的进度和整体的计划进行有效的控制。通过张贴醒目标示实现了危险行为的管理和控制,从而在具体的安全标准和消防措施的建设上实现具体的施工现场的安全管理。通过建设符合相应管理规定的现场管理的条件设施,实现对建筑工程现场的有效改造,营造出适合工程项目建设的现场制度管理和及时的环境监控。水利工程的现场管理能有效建立高效而环保的质量管理和控制的体系,从而能建立工程项目的有效质量管理体系。
  4、提高施工人员的综合素质
  在水利工程项目施工中,施工质量的高低在很大程度上受到水利施工人员的素质影响,必须从根本上提高全体施工人员的专业素养,才能为水利工程质量控制与安全管理提供有利条件。因此,在取得水利工程项目的建设权利后,必须优选选取经验丰富的项目管理或者管理人员,负责管理,而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部,实现对工程项目的全面管理。同时,还要努力提高施工人员的素质,定期对其进行培训,并需要结合各领域的知识对施工人员进行教育辅导,提高他们的综合素质,让他们更好地适应当今社会发展的需求,确保水利工程施工的质量达标,并提高水利工程施工技术水平。
  总之,水利工程施工安全管理是一项系统化的工程,施工安全事关社会稳定和人民的安居乐业,也是建筑施工企业的生命和效益所在,需要企业领导和全体职工从思想上高度重视,不断强化安全责任意识,提高安全生产的责任感,扎实做好安全生产工作。唯有如此,才能有效降低或杜绝水利工程安全事故的发生,确保水利工程建设的顺利进行。
  参考文献:
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