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摘要：随着经济的发展，国民经济支柱行业之一的建筑业也呈现崭新的姿态。随着建筑业市场的发展，建筑工程的质量越来越引起关注，而如何有效控制成本又事关企业最基本的利益，如何在保证质量的前提下有效控制成本，使二者成为有机的整体，本文提出一些初探性的看法。
关键词：质量管理；控制成本；责任；预防
中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：
提高经济效益是企业经营生存永远不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何使有限的人力资源和资金资源发挥出更大的价值，投入更少产出更多，已成为众多企业研究的课题。在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，亦是大家追求的目标。目前，越来越多的企业开始关注质量成本，并开始尝试开展质量成本管理，越来越多的专家、学者开始研究质量成本管理理论，理论与实践并进，将质量成本管理推向前进。
在建筑业界，很多企业都设有质量品质部和成本控制部，它们看似两个矛盾体：一个要追求品质，必不可少的在资金上要多一些投入；另一个却想方设法控制成本，尽量避免浪费。其实两者是有机统一的，追求品质，并不是每个工程都必须要依照鲁班奖的标准走，多数情况下满足使用合格即可，超过实际需要而不计成本地在质量方面投入过多，也是极大的损失和浪费。
在保证质量的前提下控制成本，应实行以预防为主的质量成本管理。花钱避免故障的出现，而不是花钱解决不合格项目造成的后果。既要注重工程施工的质量，也要注意控制质量成本。提高质量水平不应该是以高的内部损失成本来实现的。内部返修成本往往是巨大的，这是对不合格施工程序因返工重做而发生的费用。如由于工程质量不合格进行返工修复而发生的人工、材料、构件、机械等费用，这些费用原本是可以避免的。对于施工企业而言，欲提高工程质量水平，从根本上要解决的问题是如何提升施工队伍自身素质和业务水平，减少返修率，这才是控制质量成本的根基。返修成本还可以计量，很多遭到质量投诉而造成的损失是事前无法预料的，资金损失是有形的，而信誉不再却是无价的。近年来发生的多起质量事故，充分印证了这一点。
综上所述，既要提高建筑工程质量水平，又要控制成本避免不必要的浪费，本非难事，前提是要实行科学合理的管理办法。主要从以下几必要的控制措施抓起。
推行项目经济责任制。
目前，大多数施工企业对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全。因此积极推行项目经理经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本管理、降低工程造价非常重要也是行之有效的。
推行项目质量责任制。
很多施工单位在项目运行过程中，总是把工期任务排在第一位，片面认为质量和工期是一对矛盾体，讲质量势必影响工期，于是压倒一切的是进度，想方设法缩短工期，而往往忽视了对质量的控制。各班组之间不讲配合，不同工种没有质量交接甚至相互破坏，什么技术交底、规范、工艺、质量标准统统抛在脑后，造成返工返修多，反而影响了工期，造成人、材、机的浪费。所以编制并贯彻落实工程的组织设计（质量管理目标）、施工方案和各项保证工程质量的措施办法并认真落实，就显得尤为重要。做好生产指挥工作，协调各专业及分包单位的协作关系，正确理解质量、安全和进度的关系，把质量管理活动贯穿于施工全过程，健全各项质量管理制度并落实到位、责任到人，加强过程控制。工程质量是建筑产品的最基本要求，建筑产品应当达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中，把好质量关，争取一次性验收通过，没有了返工整修环节，反而争取了时间缩短了工期，有效的控制和降低了工程的质量成本和故障成本。做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，将不必要的损失控制在最低限度。以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益才是企业长远发展的硬道理。
三、抓好人、材、机管理，编制合理的施工组织设计
并组织实施。
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。因此，在施工前，应组织包括技术质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计；在施工过程中，应针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，使方案优化，并严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。这一条是关键的一条，所形成的文件也是綱领性文件，成败在此一举，在建筑行业流行一句话，叫做“三分干七分管”，讲的就是这个道理。
以上就如何在保证质量的前提下控制成本提出了一些简单看法，希望对建筑工程管理人员有一定的参考作用。建筑工程的质量控制是一项复杂的工程，只有做各环节的有效控制，才能使建筑工程的质量达到最优。如果能在建筑工程的质量控制中，我们深入细致认真的分析，有效的采取相应的策略，在一定程度上一定能提高我们的建筑质量水平。建筑成本控制又是一门很深的学问，对于有些成熟的项目经理来说又可以当成一门艺术，搞好了可以为社会节约很多的人力、物力、财力。质量控制和成本控制对于建筑工程本身而言，并不能简单的进行复制，不同的工程由于人的不同、环境的不同而需要不同的控制方法，我们要不断的学习，不断的探索，争取不断的进步。
关键词：质量管理；控制成本；责任；预防
中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：
提高经济效益是企业经营生存永远不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何使有限的人力资源和资金资源发挥出更大的价值，投入更少产出更多，已成为众多企业研究的课题。在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，亦是大家追求的目标。目前，越来越多的企业开始关注质量成本，并开始尝试开展质量成本管理，越来越多的专家、学者开始研究质量成本管理理论，理论与实践并进，将质量成本管理推向前进。
在建筑业界，很多企业都设有质量品质部和成本控制部，它们看似两个矛盾体：一个要追求品质，必不可少的在资金上要多一些投入；另一个却想方设法控制成本，尽量避免浪费。其实两者是有机统一的，追求品质，并不是每个工程都必须要依照鲁班奖的标准走，多数情况下满足使用合格即可，超过实际需要而不计成本地在质量方面投入过多，也是极大的损失和浪费。
在保证质量的前提下控制成本，应实行以预防为主的质量成本管理。花钱避免故障的出现，而不是花钱解决不合格项目造成的后果。既要注重工程施工的质量，也要注意控制质量成本。提高质量水平不应该是以高的内部损失成本来实现的。内部返修成本往往是巨大的，这是对不合格施工程序因返工重做而发生的费用。如由于工程质量不合格进行返工修复而发生的人工、材料、构件、机械等费用，这些费用原本是可以避免的。对于施工企业而言，欲提高工程质量水平，从根本上要解决的问题是如何提升施工队伍自身素质和业务水平，减少返修率，这才是控制质量成本的根基。返修成本还可以计量，很多遭到质量投诉而造成的损失是事前无法预料的，资金损失是有形的，而信誉不再却是无价的。近年来发生的多起质量事故，充分印证了这一点。
综上所述，既要提高建筑工程质量水平，又要控制成本避免不必要的浪费，本非难事，前提是要实行科学合理的管理办法。主要从以下几必要的控制措施抓起。
推行项目经济责任制。
目前，大多数施工企业对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全。因此积极推行项目经理经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本管理、降低工程造价非常重要也是行之有效的。
推行项目质量责任制。
很多施工单位在项目运行过程中，总是把工期任务排在第一位，片面认为质量和工期是一对矛盾体，讲质量势必影响工期，于是压倒一切的是进度，想方设法缩短工期，而往往忽视了对质量的控制。各班组之间不讲配合，不同工种没有质量交接甚至相互破坏，什么技术交底、规范、工艺、质量标准统统抛在脑后，造成返工返修多，反而影响了工期，造成人、材、机的浪费。所以编制并贯彻落实工程的组织设计（质量管理目标）、施工方案和各项保证工程质量的措施办法并认真落实，就显得尤为重要。做好生产指挥工作，协调各专业及分包单位的协作关系，正确理解质量、安全和进度的关系，把质量管理活动贯穿于施工全过程，健全各项质量管理制度并落实到位、责任到人，加强过程控制。工程质量是建筑产品的最基本要求，建筑产品应当达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中，把好质量关，争取一次性验收通过，没有了返工整修环节，反而争取了时间缩短了工期，有效的控制和降低了工程的质量成本和故障成本。做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，将不必要的损失控制在最低限度。以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益才是企业长远发展的硬道理。
三、抓好人、材、机管理，编制合理的施工组织设计
并组织实施。
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。因此，在施工前，应组织包括技术质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计；在施工过程中，应针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，使方案优化，并严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。这一条是关键的一条，所形成的文件也是綱领性文件，成败在此一举，在建筑行业流行一句话，叫做“三分干七分管”，讲的就是这个道理。
以上就如何在保证质量的前提下控制成本提出了一些简单看法，希望对建筑工程管理人员有一定的参考作用。建筑工程的质量控制是一项复杂的工程，只有做各环节的有效控制，才能使建筑工程的质量达到最优。如果能在建筑工程的质量控制中，我们深入细致认真的分析，有效的采取相应的策略，在一定程度上一定能提高我们的建筑质量水平。建筑成本控制又是一门很深的学问，对于有些成熟的项目经理来说又可以当成一门艺术，搞好了可以为社会节约很多的人力、物力、财力。质量控制和成本控制对于建筑工程本身而言，并不能简单的进行复制，不同的工程由于人的不同、环境的不同而需要不同的控制方法，我们要不断的学习，不断的探索，争取不断的进步。