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摘 要：随着现代企业发展速度的不断加快，企业在市场发展过程中所面临的竞争压力已经变得越来越大了，为了能够让企业自身的竞争能力能够得到提升，我们就必须要不断提升企业的人力资源薪酬管理水平，只有这样企业才能够实现更加科学的管理，企业的薪酬将会直接关系到员工自身的发展潜力和经济效益，只有企业的薪资管理变得更加合理的人力资源管理才能够变得更加完善。本文就新时期企业人力资源薪酬管理进行分析，希望能够让企业人力资源管理变得更加完善，让企业能够实现可持续的发展。
关键词：新时期；企业人力资源；薪酬管理
现在我国正处于经济发展的关键时期，为了能够更进一步的提高我国经济发展的速度，我国企业必须要对自身的管理制度进行改革，人力资源作为企业管理制度中的一个非常重要的组成部分，企业必须要不断加强对其的重视程度，只有这样企业的发展速度才能够得到提升，在企业人力资源管理的过程中薪酬管理发挥的作用是非常重要的，企业的人力资源薪酬管理不仅反映出了企业员工的自身价值，同时在一定程度上也将反映出了企业的自身经济效益和发展状况，因此企业在发展过程中必须要重视薪酬管理，只有这样企业自身的核心价值才能够得到提升。
1 企业人力资源薪酬管理的重要程度
薪酬管理在人力资源管理中占据的地位置非常重要的，这样不仅可以提升企业员工自身专业素质，同时也能够提高企业的经济效益，让员工的付出和收获能够成为正比，只有这样企业才能能够实现可持续的发展，企业在行业中的竞争能力才能够得到提高，企业才能够发展的更加快速，因此企业要想实现更加快速的发展，就必须要不断提高企业的人力资源薪酬管理水平，如果企业人力资源薪酬管理不完善的话，那么就会导致企业员工的工作积极性无法得到提升，企业的生产效率得不到提升，只有在企业员工的工作积极性得到提升，企业的经济效益才能够得到提高，因此企业在发展的过程中要想让员工的个人专业素质得到提高，就必须要不断完善企业的薪酬管理，只有这样企业在市场中才能够占据更多的市场份额。
2 新时期企业人力资源薪酬管理中出现的问题
2.1 没有战略储备的薪酬设计
企业发展的最终目的就是为了获得利益，因此企业自发展的过程中必须要通过各种措施来提高其自身的经济利益，提高企业人力资源薪酬管理水平就是其中非常关键的一点，只有这样，企业在发展过程中局限性才能够变得越来越少。薪酬在企业管理的过程中发挥的作用是非常重要的，为了让企业的薪酬管理变得更加完善，我们就必须要对薪酬进行战略设计，现在我国很多企业在发展的过程中，由于没有非常完善的薪酬设计，导致企业的经济效益一直得不到提升，因此企业必须要加强对薪酬设计的重视程度。在对企业薪酬管理的过程中，战略管理是一个动态的管理。企业的物质资本和人力资本处在不断的变化之中。在我们现今的发展当中，一些企业的发展目标就是为了企业获得足够的利润。
2.2 没有合理地对待薪酬管理
在企业的实际发展过程中，人力资源薪酬管理一直存在着一个非常严重的问题，那就是薪酬管理在企业发展的过程中并没有被合理对待的问题，针对这种现象企业必须要采取相关的措施，对企业的绩效制度和岗位责任制度进行完善，只有这样企业才能够得到更加快速的发展。业绩管理体系对企业的发展有着非常强的作用，其不仅对企业人力资源薪酬有著非常明确的规定，同时也能够在一定程度上提高企业员工工作的积极性，只有这样企业的经济效益才能够得到提高，企业才能得到更长久发展。
2.3 没有激励措施的薪酬管理
在企业的发展过程中，公平性在人力资源薪酬管理的过程中有着非常重要的作用，为了能够让企业的岗位编制变得更加合理，企业人力资源薪酬管理变得更加公平，我们必须要对岗位的编制采取相应的考核措施，就这样企业人力资源薪酬管理，才能够变得更加科学，企业的经营效益才能够得到提高，企业的绩效考核制度才能够变得更加完善。企业在进行考核标准和考核方式制定的过程中，必须要保证其能够促进员工的积极性，就这样企业的绩效考核制度的价值才能够得到体现。
2.4 企业薪酬管理缺失一定的公平性原则
随着我国社会发展速度的不断加快，我国社会生产力也逐渐的被解放了出来，这在一定程度上促进了我国企业的发展。在企业的发展和运营的过程中，人力资源管理发挥的作用是非常重要的，特别是人力资源管理中的薪酬管理，企业的管理人员在对企业的员工进行内部管理的时候，为了能够提高企业员工的工作积极性以及企业自身的利益，都会将企业员工的收入和企业效益进行结合，希望可以通过这种方式来提高其员工的工作积极性。现在，我国很多企业在进行人力资源信用管理的时候，都会对岗位进行具体分化、实行责任制，但是我国企业在进行人力资源薪酬管理的过程中仍旧存在着一个非常大的缺点，那就是在对企业员工进行管理的过程中没有形成一个体系，这种情况不仅会导致企业员工的薪酬管理出现问题，同时也会在一定程度上影响企业薪酬管理的公平性，让企业员工的工作积极性和自身的创造性无法得到提高。
3 对于新时期企业人力资源薪酬管理的改革思考
3.1 对于薪酬管理的不断重视
在企业的发展过程中，企业管理者发挥的作用是非常大的，其不仅能够对企业的发展方向进行指引，也能够在一定程度上提高企业的管理效率。要想让企业人力资源薪酬管理的效率得到提高，我们就必须要改变企业领导者的思想。在企业人力资源的薪酬管理中，最先应该改变思想的人就是企业的领导者，他们不断地将薪酬管理的战略有所调整，充分整合了薪酬管理和绩效考核制度，从而将薪酬管理体系变得更为完善。
3.2 对于薪酬战略原则的不断完善
如今对于薪酬战略原则制定科学的计划在新时期企业发展中非常的重要。第一步应该在目标上将企业的薪酬设计和企业发展方向有所统一，因为引进的人才和人力资源决定着企业的发展，所以说合理的战略发展方向一定要和薪酬政策有所吻合，这样企业的发展才能更为的持续。如今以经济效益为目标的经营战略目标比较适用于发展稳定的企业，所以说奖励管理技巧、平均的薪酬水平和标准的福利待遇水平都应该容纳进企业的薪酬策略中来。 3.3 对于企业薪酬管理体系的不断优化
如今企业非常重要的生命线就是企业薪酬管理体系，不断的建立相对配套的企业管理制度，这样才能有一个好的发展环境。所以说第一步就是将工作的岗位分析明确，说明性的编制岗位，对于绩效的指标明确完整，对于员工的要求也要有所明确，第二步就是要对于岗位有所评价，划分出来岗位的不同等级，这样薪酬的级别和水平依据于岗位工作量和难易程度。
3.4 对于薪酬战略的重视与实施
不同的特点在每一个企业的发展过程中都能体现出来，所以说从实际出发是一个企业应该非常重要的一部分，其中薪酬体系、薪酬管理现状和薪酬管理理论一定要立足于当前的企业现实情况，这样一定的薪酬体系和薪酬制度才能更加合理的建设起来。可以说以经济薪酬为主的薪酬体系仍然在很多的传统的企业上时有发生，这种传统的薪酬方式会阻碍现代企业的发展，很显然如今薪酬管理的发展方向已经变成了全面薪酬管理。内在薪酬和外在薪酬都是全面薪酬所囊括的形式，以货币的形式来给予员工物质报酬的方式在外在薪酬，而不用货币的形式给予员工的精神上鼓励就是内在薪酬。同时以货币形式出现的工资福利、晋升和表彰等都可以说是薪酬的一部分。而物质奖励和精神奖励的结合就是所谓的全面薪酬策略，如今的企业着实应该将这两种形式充分的结合起来，从而达到更好的薪酬策略。
4 新时期如何加强企业人力资源薪酬管理
4.1 加强企业管理者对薪酬管理的重视程度
企业的管理者是企业的重要引导者，在企业的发展中有着非常重要的作用。企业人力资源薪酬管理中，企业领导应转变思想，调整薪酬管理的战略，将薪酬管理与完善的绩效考核制度相结合，健全薪酬管理体系。
4.2 制定和完善合理的薪酬战略和原则
新时期企业发展中，制定科学的薪酬战略和原则非常重要。首先，企业的薪酬设计应与企业发展的方向和经营目标保持一致，企业的发展决定引进人才和重视人力资源，因此薪酬政策的制定要符合战略发展的方向，并以保证企业可持续为基础。发展比较稳定的企业，经营的战略目标要以保证企业的经济效益为目标，这就决定了企業薪酬的策略应将奖励管理技巧、平均薪酬水平和平均奖励程度的奖励、标准福利待遇水平相结合。
4.3 优化企业薪酬管理体系
企业薪酬管理体系是企业一条重要的生命线，企业必须建立各项与之相配套的制度，为薪酬管理提供良好的发展环境。首先要做好岗位分析工作，编制岗位的说明书，明确绩效的指标、明确对员工的要求，建立公平的绩效考核平台，避免不公平现象的发生；其次是要对岗位进行评价，对岗位进行等级的划分，根据岗位的工作量和难易程度制定薪酬的级别和水平。
4.4 重视薪酬战略的实施
每一个企业在发展过程中都会呈现出不同的特点，企业要从自身的实际出发，根据企业目前的薪酬体系、薪酬管理的现状和薪酬管理理论，建立符合本企业发展特点的薪酬体系和制度。但是仍有一些企业采用传统的以经济薪酬为主的薪酬体系，但是这种体系已经不适合现代企业的发展，全面薪酬管理已经成为了薪酬管理的发展方向。全面薪酬包含内在薪酬和外在薪酬，其中外在薪酬是指以货币的形式基于员工物质的报酬，内在薪酬是不以货币物质形式对员工给予的精神激励。薪酬可以分为以货币形式的工资福利、晋升、表彰等奖励，全面薪酬战略即包括了物质奖励又包括了精神方面的鼓励，因此，新时期企业的薪酬管理和战略必须将内在薪酬和外在薪酬相结合，对企业进行全面的薪酬管理。
5 总结
通过上述文章，我们可以知道人力资源薪酬管理在企业的发展过程中发挥的作用是非常重要的，在企业的发展过程中如果薪酬战略原则不完善的话，那么将会直接影响到企业自身的经济发展，甚至非常有可能会造成企业出现人才流失的现象，这种现象对企业的可持续发展是非常不利的，企业在发展的过程中必须要不断完善薪酬管理体系，只有这样企业在市场竞争中的核心竞争能力才能够得到提升，企业的发展规模才能够变得越来越大，企业自身的效益才能够得到提升。
参考文献
[1]姜海坤.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].人力资源管理，2016（2）：33-33.
[2]卢培玉.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].商品与质量，2016（31）.
[3]颜坤，钱峰，戴兵.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].经济管理：文摘版，2016（6）：00210-00210.
[4]占明亮.新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].内蒙古煤炭经济，2016（22）：52-53.
作者简介：王秋丽，身份证号：110105197211034142。
关键词：新时期；企业人力资源；薪酬管理
现在我国正处于经济发展的关键时期，为了能够更进一步的提高我国经济发展的速度，我国企业必须要对自身的管理制度进行改革，人力资源作为企业管理制度中的一个非常重要的组成部分，企业必须要不断加强对其的重视程度，只有这样企业的发展速度才能够得到提升，在企业人力资源管理的过程中薪酬管理发挥的作用是非常重要的，企业的人力资源薪酬管理不仅反映出了企业员工的自身价值，同时在一定程度上也将反映出了企业的自身经济效益和发展状况，因此企业在发展过程中必须要重视薪酬管理，只有这样企业自身的核心价值才能够得到提升。
1 企业人力资源薪酬管理的重要程度
薪酬管理在人力资源管理中占据的地位置非常重要的，这样不仅可以提升企业员工自身专业素质，同时也能够提高企业的经济效益，让员工的付出和收获能够成为正比，只有这样企业才能能够实现可持续的发展，企业在行业中的竞争能力才能够得到提高，企业才能够发展的更加快速，因此企业要想实现更加快速的发展，就必须要不断提高企业的人力资源薪酬管理水平，如果企业人力资源薪酬管理不完善的话，那么就会导致企业员工的工作积极性无法得到提升，企业的生产效率得不到提升，只有在企业员工的工作积极性得到提升，企业的经济效益才能够得到提高，因此企业在发展的过程中要想让员工的个人专业素质得到提高，就必须要不断完善企业的薪酬管理，只有这样企业在市场中才能够占据更多的市场份额。
2 新时期企业人力资源薪酬管理中出现的问题
2.1 没有战略储备的薪酬设计
企业发展的最终目的就是为了获得利益，因此企业自发展的过程中必须要通过各种措施来提高其自身的经济利益，提高企业人力资源薪酬管理水平就是其中非常关键的一点，只有这样，企业在发展过程中局限性才能够变得越来越少。薪酬在企业管理的过程中发挥的作用是非常重要的，为了让企业的薪酬管理变得更加完善，我们就必须要对薪酬进行战略设计，现在我国很多企业在发展的过程中，由于没有非常完善的薪酬设计，导致企业的经济效益一直得不到提升，因此企业必须要加强对薪酬设计的重视程度。在对企业薪酬管理的过程中，战略管理是一个动态的管理。企业的物质资本和人力资本处在不断的变化之中。在我们现今的发展当中，一些企业的发展目标就是为了企业获得足够的利润。
2.2 没有合理地对待薪酬管理
在企业的实际发展过程中，人力资源薪酬管理一直存在着一个非常严重的问题，那就是薪酬管理在企业发展的过程中并没有被合理对待的问题，针对这种现象企业必须要采取相关的措施，对企业的绩效制度和岗位责任制度进行完善，只有这样企业才能够得到更加快速的发展。业绩管理体系对企业的发展有着非常强的作用，其不仅对企业人力资源薪酬有著非常明确的规定，同时也能够在一定程度上提高企业员工工作的积极性，只有这样企业的经济效益才能够得到提高，企业才能得到更长久发展。
2.3 没有激励措施的薪酬管理
在企业的发展过程中，公平性在人力资源薪酬管理的过程中有着非常重要的作用，为了能够让企业的岗位编制变得更加合理，企业人力资源薪酬管理变得更加公平，我们必须要对岗位的编制采取相应的考核措施，就这样企业人力资源薪酬管理，才能够变得更加科学，企业的经营效益才能够得到提高，企业的绩效考核制度才能够变得更加完善。企业在进行考核标准和考核方式制定的过程中，必须要保证其能够促进员工的积极性，就这样企业的绩效考核制度的价值才能够得到体现。
2.4 企业薪酬管理缺失一定的公平性原则
随着我国社会发展速度的不断加快，我国社会生产力也逐渐的被解放了出来，这在一定程度上促进了我国企业的发展。在企业的发展和运营的过程中，人力资源管理发挥的作用是非常重要的，特别是人力资源管理中的薪酬管理，企业的管理人员在对企业的员工进行内部管理的时候，为了能够提高企业员工的工作积极性以及企业自身的利益，都会将企业员工的收入和企业效益进行结合，希望可以通过这种方式来提高其员工的工作积极性。现在，我国很多企业在进行人力资源信用管理的时候，都会对岗位进行具体分化、实行责任制，但是我国企业在进行人力资源薪酬管理的过程中仍旧存在着一个非常大的缺点，那就是在对企业员工进行管理的过程中没有形成一个体系，这种情况不仅会导致企业员工的薪酬管理出现问题，同时也会在一定程度上影响企业薪酬管理的公平性，让企业员工的工作积极性和自身的创造性无法得到提高。
3 对于新时期企业人力资源薪酬管理的改革思考
3.1 对于薪酬管理的不断重视
在企业的发展过程中，企业管理者发挥的作用是非常大的，其不仅能够对企业的发展方向进行指引，也能够在一定程度上提高企业的管理效率。要想让企业人力资源薪酬管理的效率得到提高，我们就必须要改变企业领导者的思想。在企业人力资源的薪酬管理中，最先应该改变思想的人就是企业的领导者，他们不断地将薪酬管理的战略有所调整，充分整合了薪酬管理和绩效考核制度，从而将薪酬管理体系变得更为完善。
3.2 对于薪酬战略原则的不断完善
如今对于薪酬战略原则制定科学的计划在新时期企业发展中非常的重要。第一步应该在目标上将企业的薪酬设计和企业发展方向有所统一，因为引进的人才和人力资源决定着企业的发展，所以说合理的战略发展方向一定要和薪酬政策有所吻合，这样企业的发展才能更为的持续。如今以经济效益为目标的经营战略目标比较适用于发展稳定的企业，所以说奖励管理技巧、平均的薪酬水平和标准的福利待遇水平都应该容纳进企业的薪酬策略中来。 3.3 对于企业薪酬管理体系的不断优化
如今企业非常重要的生命线就是企业薪酬管理体系，不断的建立相对配套的企业管理制度，这样才能有一个好的发展环境。所以说第一步就是将工作的岗位分析明确，说明性的编制岗位，对于绩效的指标明确完整，对于员工的要求也要有所明确，第二步就是要对于岗位有所评价，划分出来岗位的不同等级，这样薪酬的级别和水平依据于岗位工作量和难易程度。
3.4 对于薪酬战略的重视与实施
不同的特点在每一个企业的发展过程中都能体现出来，所以说从实际出发是一个企业应该非常重要的一部分，其中薪酬体系、薪酬管理现状和薪酬管理理论一定要立足于当前的企业现实情况，这样一定的薪酬体系和薪酬制度才能更加合理的建设起来。可以说以经济薪酬为主的薪酬体系仍然在很多的传统的企业上时有发生，这种传统的薪酬方式会阻碍现代企业的发展，很显然如今薪酬管理的发展方向已经变成了全面薪酬管理。内在薪酬和外在薪酬都是全面薪酬所囊括的形式，以货币的形式来给予员工物质报酬的方式在外在薪酬，而不用货币的形式给予员工的精神上鼓励就是内在薪酬。同时以货币形式出现的工资福利、晋升和表彰等都可以说是薪酬的一部分。而物质奖励和精神奖励的结合就是所谓的全面薪酬策略，如今的企业着实应该将这两种形式充分的结合起来，从而达到更好的薪酬策略。
4 新时期如何加强企业人力资源薪酬管理
4.1 加强企业管理者对薪酬管理的重视程度
企业的管理者是企业的重要引导者，在企业的发展中有着非常重要的作用。企业人力资源薪酬管理中，企业领导应转变思想，调整薪酬管理的战略，将薪酬管理与完善的绩效考核制度相结合，健全薪酬管理体系。
4.2 制定和完善合理的薪酬战略和原则
新时期企业发展中，制定科学的薪酬战略和原则非常重要。首先，企业的薪酬设计应与企业发展的方向和经营目标保持一致，企业的发展决定引进人才和重视人力资源，因此薪酬政策的制定要符合战略发展的方向，并以保证企业可持续为基础。发展比较稳定的企业，经营的战略目标要以保证企业的经济效益为目标，这就决定了企業薪酬的策略应将奖励管理技巧、平均薪酬水平和平均奖励程度的奖励、标准福利待遇水平相结合。
4.3 优化企业薪酬管理体系
企业薪酬管理体系是企业一条重要的生命线，企业必须建立各项与之相配套的制度，为薪酬管理提供良好的发展环境。首先要做好岗位分析工作，编制岗位的说明书，明确绩效的指标、明确对员工的要求，建立公平的绩效考核平台，避免不公平现象的发生；其次是要对岗位进行评价，对岗位进行等级的划分，根据岗位的工作量和难易程度制定薪酬的级别和水平。
4.4 重视薪酬战略的实施
每一个企业在发展过程中都会呈现出不同的特点，企业要从自身的实际出发，根据企业目前的薪酬体系、薪酬管理的现状和薪酬管理理论，建立符合本企业发展特点的薪酬体系和制度。但是仍有一些企业采用传统的以经济薪酬为主的薪酬体系，但是这种体系已经不适合现代企业的发展，全面薪酬管理已经成为了薪酬管理的发展方向。全面薪酬包含内在薪酬和外在薪酬，其中外在薪酬是指以货币的形式基于员工物质的报酬，内在薪酬是不以货币物质形式对员工给予的精神激励。薪酬可以分为以货币形式的工资福利、晋升、表彰等奖励，全面薪酬战略即包括了物质奖励又包括了精神方面的鼓励，因此，新时期企业的薪酬管理和战略必须将内在薪酬和外在薪酬相结合，对企业进行全面的薪酬管理。
5 总结
通过上述文章，我们可以知道人力资源薪酬管理在企业的发展过程中发挥的作用是非常重要的，在企业的发展过程中如果薪酬战略原则不完善的话，那么将会直接影响到企业自身的经济发展，甚至非常有可能会造成企业出现人才流失的现象，这种现象对企业的可持续发展是非常不利的，企业在发展的过程中必须要不断完善薪酬管理体系，只有这样企业在市场竞争中的核心竞争能力才能够得到提升，企业的发展规模才能够变得越来越大，企业自身的效益才能够得到提升。
参考文献
[1]姜海坤.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].人力资源管理，2016（2）：33-33.
[2]卢培玉.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].商品与质量，2016（31）.
[3]颜坤，钱峰，戴兵.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].经济管理：文摘版，2016（6）：00210-00210.
[4]占明亮.新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].内蒙古煤炭经济，2016（22）：52-53.
作者简介：王秋丽，身份证号：110105197211034142。