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[摘 要]本文阐述简便自动化的导入过程：从培养与提高全员的革新意识，到项目的来源，最后说明具体导入标准流程及其相应的方法。本文主要源自本人工作经验，结合参考文献而成。供各位参考。
[关键词]革新意识；项目来源；标准流程
中图分类号：TN31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0071-01
一、引言
随着社会经济的快速发展和工业化建设进程的不断加快，工业自动化控制技术作为现代制造业的重要技术，在解决生产效率、一致性问题方面，发挥着非常重要的作用。从实践中可以看到，虽然工业自动化控制本身不能直接产生经济效益，但对企业的生产发展具有非常重要的作用。目前国内工业自动化控制技术、应用以及产业发展，已经取得了非常大的成绩。而且，更多的管理者渴望导入低成本、自主开发自动化制造系统来创造更大利益。所以，简便自动化是形势所迫，是将来的一种发展趋势。
二、革新意识培养
世界是发展的，发展运动是客观存在的规律。增强革新能力，树立革新意识说白了就是为发展提供动力和源泉，就是为了适应规律，避免被抛于世界发展浪潮的后头。革新意识是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的意识。例如：不满足已有认识（掌握的事实、建立的理论、总结的方法），不断追求新知；不满足现有的生活生产方式、方法、工具、材料、物品，根据实际需要或新的情况.不断进行改革和革新；不墨守成规（规则，方法、理论、说法、习惯），敢于打破原有框框，探索新的规律，新的方法。既然革新意识如此重要，那么该如何培养呢？具体如下四点。
2.1宣扬“三自精神”
“三自精神”包括自发、自觉、自治精神。任何个人、社会集团的活动以及整个人类历史发展，都是一个由自发到自觉的过程，自治是两者发展的更高阶段。革新意识的培养，首先从自发地形成改变意识，并自觉地尝试，经历过成功与失败，逐渐提高自身能力，最终实现自治。“三自精神”是一种变化发展过程，需要人的主观能动性，激发人的潜能，体现人的价值，为工厂创造效益。所以，工厂里需要不间断、持续地宣扬“三自精神”。
2.2弘扬“主人翁精神”
主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低，包括信息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁意识，你就会认为自己在做一件很有价值的事情。
企业员工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、創新，不断向更高目标攀登。我们要“以公司为家”构建和谐发展环境，进一步增强企业的凝聚力，统一思想，同心同德，用和谐的音符，奏和谐的旋律，共同谱写**电业的新篇章，为实现“一强三优”现代公司的奋斗目标建功立业。
2.3灌输“5S与浪费常识”
5S（整理、整顿、清扫、清洁、习惯化）是现场管理的基础。通过5S活动营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
浪费是指在制造过程中不产生附加价值的任何行为。主要表现有：（1）过盈制造的浪费；（2）工序间等待的浪费；（3）搬运的浪费；（4）加工本身的浪费；（5）库存的浪费；（6）动作的浪费；（7）生产不良品的浪费。
三、简便自动化的项目来源
简便自动化项目范围广，如安全、5S、物流、动作浪费等；采用动力源多种，如马达、气缸、弹簧、重力等；使用的控制器多样，如继电器、PLC、单片机、视觉系统。虽然范围广、动力源多种、控制器多样，但是项目的来源是稳定的，有章可循的。主要来源如下4种。
3.1从公司战略中导出
公司制定年度战略，确定方向，部门进行相应课题，从课题中再细分小课题或者小的改善项目。从而，导出简便自动化项目。
3.2从Line Of Balance分析中导出
分析生产线每个工程的作业时间（包括正规作业与非正规作业），导出NECK工程与散步大的工程。首先，模拟分析工程别作业内容调整，能否达到平衡；其次，详细分析NECK工程作业内容，导入可行的简易自动化，减少手动作业时间，实现工程间平衡。
3.3从“不一致、不均衡、不合理”中导出
“不一致”指实际与标准（基准）不同，如不合常规的作业、与标准不一致的作业等；导入简便自动化，只能按标准作业，其他方式不能作业。“不均衡”是指制造产品不均衡，如工作量不均、作业散步大等，导入简便自动化，减少作业动作或作业散步，实现平衡。“不合理”是指不符合事物内部的规律，如作业困难、资材拿取不方便等，导入简便自动化，实现作业容易，效率提高，生产性向上，制造更多产品。
3.4从IDEA 自主挖掘活动中导出
革新人员开展现场IDEA挖掘活动，确定主题并定期更换，全员参与，并制定相应的奖励制度，激发参与积极性。充分发挥大家的智慧，为公司创造更大的收益。从中导出可行的简便自动化项目。
四、简便自动化的推进标准流程与方法
对于一项业务和管理事务来说，决定其是否能够顺利完成或完成质量好坏的往往是几个关键环节。流程管理正是提供了这么一套工具，让我们从众多的组成环节中找出关键的几个环节，将这几个关键点把握好，就能够保证整个事务顺畅高效地运行。简便自动化的推进流程与方法如下。
4.1导出项目
主要导出方法有（1）从公司年度战略中导出；（2）从Line Of Balance分析中导出；（3）2.3从现场的“不一致、不均衡、不合理”中导出；（4）从IDEA 自主挖掘活动中导出。 4.2预想效果分析
项目推进前需要对评估其可行性，具体从两个方面：（1）有型成果，主要指财务成果；（2）无型成果，主要包括品质、环保、节能等。
4.3解决方案
通过头脑风暴法或小组会议，得出最佳方案。方案必须满足六大条件：（1）有异常时立即检测并停止；（2）要迅速具体化并可实施；（3）要廉价简单；（4）即使没有专业知识也要能够实现（通过采购关键部件）；（5）应该适合加工、组装的部件或产品；（6）以小单位组合式，提高其部件适应性。
4.4样品制作与二次改善
推进应遵循“不要苛求美，哪怕是60分也好，要立即进行”。快速、简易制作样品，并对安全、功能、效果、隱患等进行全面检讨。存在不足之处，再次改善，继续检讨改善。投入使用前必须确保品质下进行，经得起使用的考验。
4.5横向推进
横向推进前需要注意三点：第一，对装置进行安全评审，排除隐患；第二，制作标准操作指导书，实现“无标准不作业”；第三，JIG尺寸、安装方式、方法文档式、标准化管理。按图纸制作；按说明书安装。实现装置标准化管理，以便出现异常时对比分析，快速找到问题根源，根本地解决问题。
4.6点检&保养
点检包括日点检与PM点检，点检项目根据出现异常的频率而定；点检内容包括机械部件、控制部件、执行部件、装置5S及作业员操作标准，尽量全面、详细，以便从点检异常现象中发现隐患，实现问题在萌芽状况解决，解除后顾之忧。特别是机械部件，需要定期保养，如轴承注油、易损部件更换、灰尘清除等。具体保养措施需要根据部品性质而相应处理。
五、结束语
在市场经济发展的大环境下，随着企业生产规模和形式的不断扩大，新技术、新思路的不断引入，企业简便自动化将越来越多，对装置的导入与管理要求越来越高，流程标准化将势在必行。所以，首先，需要提高全体人员的革新意识；其次，多方面寻求变化、革新；最后，按标准化流程评估与推进简便自动化装置。最终实现提高企业竞争力，争创世界超一流企业。
参考文献
[1] 申烨. 生产过程自动化与工业效益提高[J]. 市场研究 2012，（01）
[2] 刘会 工业自动化控制的现状和未来发展趋势[J] 硅谷 2010，（02）
[3] 董吉成 工业自动化控制的发展漫谈[J]电子世界2014，（01）
[关键词]革新意识；项目来源；标准流程
中图分类号：TN31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0071-01
一、引言
随着社会经济的快速发展和工业化建设进程的不断加快，工业自动化控制技术作为现代制造业的重要技术，在解决生产效率、一致性问题方面，发挥着非常重要的作用。从实践中可以看到，虽然工业自动化控制本身不能直接产生经济效益，但对企业的生产发展具有非常重要的作用。目前国内工业自动化控制技术、应用以及产业发展，已经取得了非常大的成绩。而且，更多的管理者渴望导入低成本、自主开发自动化制造系统来创造更大利益。所以，简便自动化是形势所迫，是将来的一种发展趋势。
二、革新意识培养
世界是发展的，发展运动是客观存在的规律。增强革新能力，树立革新意识说白了就是为发展提供动力和源泉，就是为了适应规律，避免被抛于世界发展浪潮的后头。革新意识是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的意识。例如：不满足已有认识（掌握的事实、建立的理论、总结的方法），不断追求新知；不满足现有的生活生产方式、方法、工具、材料、物品，根据实际需要或新的情况.不断进行改革和革新；不墨守成规（规则，方法、理论、说法、习惯），敢于打破原有框框，探索新的规律，新的方法。既然革新意识如此重要，那么该如何培养呢？具体如下四点。
2.1宣扬“三自精神”
“三自精神”包括自发、自觉、自治精神。任何个人、社会集团的活动以及整个人类历史发展，都是一个由自发到自觉的过程，自治是两者发展的更高阶段。革新意识的培养，首先从自发地形成改变意识，并自觉地尝试，经历过成功与失败，逐渐提高自身能力，最终实现自治。“三自精神”是一种变化发展过程，需要人的主观能动性，激发人的潜能，体现人的价值，为工厂创造效益。所以，工厂里需要不间断、持续地宣扬“三自精神”。
2.2弘扬“主人翁精神”
主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低，包括信息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁意识，你就会认为自己在做一件很有价值的事情。
企业员工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、創新，不断向更高目标攀登。我们要“以公司为家”构建和谐发展环境，进一步增强企业的凝聚力，统一思想，同心同德，用和谐的音符，奏和谐的旋律，共同谱写**电业的新篇章，为实现“一强三优”现代公司的奋斗目标建功立业。
2.3灌输“5S与浪费常识”
5S（整理、整顿、清扫、清洁、习惯化）是现场管理的基础。通过5S活动营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
浪费是指在制造过程中不产生附加价值的任何行为。主要表现有：（1）过盈制造的浪费；（2）工序间等待的浪费；（3）搬运的浪费；（4）加工本身的浪费；（5）库存的浪费；（6）动作的浪费；（7）生产不良品的浪费。
三、简便自动化的项目来源
简便自动化项目范围广，如安全、5S、物流、动作浪费等；采用动力源多种，如马达、气缸、弹簧、重力等；使用的控制器多样，如继电器、PLC、单片机、视觉系统。虽然范围广、动力源多种、控制器多样，但是项目的来源是稳定的，有章可循的。主要来源如下4种。
3.1从公司战略中导出
公司制定年度战略，确定方向，部门进行相应课题，从课题中再细分小课题或者小的改善项目。从而，导出简便自动化项目。
3.2从Line Of Balance分析中导出
分析生产线每个工程的作业时间（包括正规作业与非正规作业），导出NECK工程与散步大的工程。首先，模拟分析工程别作业内容调整，能否达到平衡；其次，详细分析NECK工程作业内容，导入可行的简易自动化，减少手动作业时间，实现工程间平衡。
3.3从“不一致、不均衡、不合理”中导出
“不一致”指实际与标准（基准）不同，如不合常规的作业、与标准不一致的作业等；导入简便自动化，只能按标准作业，其他方式不能作业。“不均衡”是指制造产品不均衡，如工作量不均、作业散步大等，导入简便自动化，减少作业动作或作业散步，实现平衡。“不合理”是指不符合事物内部的规律，如作业困难、资材拿取不方便等，导入简便自动化，实现作业容易，效率提高，生产性向上，制造更多产品。
3.4从IDEA 自主挖掘活动中导出
革新人员开展现场IDEA挖掘活动，确定主题并定期更换，全员参与，并制定相应的奖励制度，激发参与积极性。充分发挥大家的智慧，为公司创造更大的收益。从中导出可行的简便自动化项目。
四、简便自动化的推进标准流程与方法
对于一项业务和管理事务来说，决定其是否能够顺利完成或完成质量好坏的往往是几个关键环节。流程管理正是提供了这么一套工具，让我们从众多的组成环节中找出关键的几个环节，将这几个关键点把握好，就能够保证整个事务顺畅高效地运行。简便自动化的推进流程与方法如下。
4.1导出项目
主要导出方法有（1）从公司年度战略中导出；（2）从Line Of Balance分析中导出；（3）2.3从现场的“不一致、不均衡、不合理”中导出；（4）从IDEA 自主挖掘活动中导出。 4.2预想效果分析
项目推进前需要对评估其可行性，具体从两个方面：（1）有型成果，主要指财务成果；（2）无型成果，主要包括品质、环保、节能等。
4.3解决方案
通过头脑风暴法或小组会议，得出最佳方案。方案必须满足六大条件：（1）有异常时立即检测并停止；（2）要迅速具体化并可实施；（3）要廉价简单；（4）即使没有专业知识也要能够实现（通过采购关键部件）；（5）应该适合加工、组装的部件或产品；（6）以小单位组合式，提高其部件适应性。
4.4样品制作与二次改善
推进应遵循“不要苛求美，哪怕是60分也好，要立即进行”。快速、简易制作样品，并对安全、功能、效果、隱患等进行全面检讨。存在不足之处，再次改善，继续检讨改善。投入使用前必须确保品质下进行，经得起使用的考验。
4.5横向推进
横向推进前需要注意三点：第一，对装置进行安全评审，排除隐患；第二，制作标准操作指导书，实现“无标准不作业”；第三，JIG尺寸、安装方式、方法文档式、标准化管理。按图纸制作；按说明书安装。实现装置标准化管理，以便出现异常时对比分析，快速找到问题根源，根本地解决问题。
4.6点检&保养
点检包括日点检与PM点检，点检项目根据出现异常的频率而定；点检内容包括机械部件、控制部件、执行部件、装置5S及作业员操作标准，尽量全面、详细，以便从点检异常现象中发现隐患，实现问题在萌芽状况解决，解除后顾之忧。特别是机械部件，需要定期保养，如轴承注油、易损部件更换、灰尘清除等。具体保养措施需要根据部品性质而相应处理。
五、结束语
在市场经济发展的大环境下，随着企业生产规模和形式的不断扩大，新技术、新思路的不断引入，企业简便自动化将越来越多，对装置的导入与管理要求越来越高，流程标准化将势在必行。所以，首先，需要提高全体人员的革新意识；其次，多方面寻求变化、革新；最后，按标准化流程评估与推进简便自动化装置。最终实现提高企业竞争力，争创世界超一流企业。
参考文献
[1] 申烨. 生产过程自动化与工业效益提高[J]. 市场研究 2012，（01）
[2] 刘会 工业自动化控制的现状和未来发展趋势[J] 硅谷 2010，（02）
[3] 董吉成 工业自动化控制的发展漫谈[J]电子世界2014，（01）