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随着军工项目施工管理系统的不断完善，为军工项目的研发生产提供了便利条件。然而，一些军工企业对项目的粗放管理，使军品成本高、质量低等问题频发，制约了军工企业的发展。为此，改革军工项目施工管理方式，实现精细化管理，是提高军工企业管理水平，管控军工项目施工成本的必然选择。文章以军工项目为例，分析了军工项目精细化施工管理的重要性，以及存在的主要问题，并根据管理目标提出了相应对策，以便提高军工精细化质量管理和控制水平，军工产品的质量。