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摘要：从组成上来看，公司治理结构主要包括由董事会、总经理和公司所有者，这种治理结构体现在企业机制层面，有助于促进经营者和所有者关系的健康发展。在现代企业制度稳步推进的背景下，企业在经营权和所有权方面不再是一体的，公司治理结构对于企业的综合管理有积极影响。在企业会计内控开展时，离不开董事会、公司经理以及职工的广泛支持，在此基础上开展业务流程、管理方式以及控制方法等，有助于提升企业的经济效益，确保财务报告的科学性、准确性，为企业的全面發展提供可靠支持。笔者结合自身工作和学习经验，探讨公司治理结构下的企业会计内控制度，希望对相关人士有一定的借鉴意义。
关键词：治理结构;企业会计;内控制度
一、公司治理与企业会计内部控制的关系
1. 会计内控制度属于公司治理机制的一部分
公司治理机制为企业开展会计内部控制创造了良好的条件，在公司治理的外部环境下，要逐步完善公司治理环境，推动会计内控体系的不断发展，以全面体现内部控制系统的功能，提升企业的经济效益和经营效果，信息反馈程度更高，整体效果更好。在公司治理结构中，内部控制的重要性不言而喻，两者之间共同促进、协调发展，不断优化企业经营成果。
2. 公司治理与内部控制产生的基础相同
从关系来看，企业内部控制体现在所有者和经营者之间的关系上，公司治理结构则体现在企业所有权与经营权分离基础上的委托代理关系契约。从产生的本质上来说，公司治理和内部控制有一定的同源性，与受托经济责任密不可分，在分析和制衡的基础上实现企业效率的最大化。在具体实施时，两者可以相互借鉴双方的优势。在进行公司治理时，对于会计信息系统有较大的依赖性，企业的大小股东在对企业进行控制时，都离不开会计信息达到目的。因此，完善的内部控制对于实现企业经营权的有效管理和控制有积极作用，也是确保企业经济效益的重要基础。
3. 公司治理与内部控制目标一致
从目标来看，公司治理结构的目的是合理配置相关利益者之间的权限和利益，同时明确利益人的职责，以达到管理者和所有者相互制衡的效果。企业内部控制开展过程中，要确保目标与企业发展相协调，同时基于公司治理结构的基础上发展而来，在企业内部控制不断完善的过程中，保障其信息的真实性、可靠性，充分发挥其作用，从而推动公司治理结构的健康、平稳发展。
二、当前公司治理结构下企业会计内部控制面临的问题
1. 对企业会计内部控制重视不足
企业开展会计内部控制是一个长期的过程，短时间内不能充分体现经济价值，同时工作开展时需要人力、资金的支持，在规章制度方面也需要相应的人才和岗位支持。可以说，企业会计内部控制对于人员配备、物力和资金有较高的要求，很多企业将主要精力放在经济效益方面，对于会计内部控制重视程度不足。还有一些企业经营者认为，开展会计内部控制会限制多项事务的开展，不利于办事效率的提高，还有可能导致职工之间相互猜疑，不利于内部团结。整体而言，很多企业在会计内部控制方面缺乏统一的协调和规划，部门人员主要从事本职工作，出现问题时自主制定应急对策，相互之间缺乏有效的沟通交流，各自为政的现象比较明显。
2. 企业会计缺乏良好内控环境
很多企业在会计内控开展时，管理层职责划分不明确，在行使职权过程中出现诸多问题，相互间监督力度不足，组织结构不健全，不能充分发挥内控部门的实际职能。企业会计内控人员的综合素质满足不了实际需要。随着我国社会主义市场经济体制的不断转变，如果企业经营者不能及时为会计内部控制的开展营造良好的环境，就会对企业内控的开展造成负面影响，不利于企业人力资源的流转。
3. 监督体系不健全、不完善
在企业会计内控开展时，对于监督体系有较高的要求，对于保障其执行力和各项规章制度的平衡产生深远影响。内控制度的开展同样离不开奖惩机制，如果奖惩制度不健全，会计内控往往会流于形式，不能充分发挥其作用。政策和程序离不开有效的执行，要逐步健全监督机制，提升执行整体效果。从当前企业内部控制情况来看，独立监控能力有待提升，一些公司在监督系统方面独立性较差，增加了经营风险和预警的难度。在出现内控问题时不能及时找到解决对策，造成内外监督的实效性较差。
三、优化公司治理结构下的企业会计内控的路径
1. 加大内部制度的重视程度
在企业会计内部控制开展时，通过将企业的管理功能进行有效延伸，确保内部控制工作开展的独立性，同时对开展效果进行科学的评价。在具体工作落实时，不仅局限于财务工作的监督和检查上，同时要做好企业内部控制的缺陷和漏洞分析，结合企业自身的情况，提出针对性强的对策。对于要不断完善经营管理过程中面对的问题，提升企业的综合实力。随着市场经济形势的不断变化，企业处于变动较大的环境中，风险投资和知识资本的重要性愈发凸显，会计内控开展时要做好风险评估，制定科学有效的防范对策，从而规避企业面临的各种风险，为企业各项活动的开展创造有利条件。
2. 构建良好的会计内控环境
在企业会计内控开展时，权利与职责的划分在很大程度上反映了内控制度与结构的优劣，对于内控开展的整体效果产生直接影响。在具体工作时，主要从以下三个方面来进行：一是如果股权结构相对分散，应保障股东组织的权益，从而避免“揽权”现象的出现;二是改进董事独立制度，通过设置财务总监，为会计内控的开展营造良好的条件;三是加强出资人在会计工作开展时的监督，很多企业经营权和所有权相分离，应做好会计工作的监督，从而对董事、经理的活动有所了解。
3. 完善企业会计内控管理体系
企业会计内控工作的开展对于管理体系有较高的要求，在会计人员掌握理论知识和实践能力后，应结合企业自身情况，形成开放式的管理体系，加强会计人员意见的收集，企业在内部管理工作中应该针对员工们自身的意见和建议，从而不断优化和完善会计内部制度，为企业会计内部的不断发展提供支持。比如，应建立全面的风险预警系统，加强快速应急反应，能够有效识别和处理遇到的问题，做好企业财务风险监控，达到准确应对，逐步形成闭合的会计风险控制系统，对于企业日常经营管理和工作质量的提升有积极意义。
4. 制定严格的奖惩制度
企业内部控制的执行离不开人的支持，可以说，人不仅是内部控制的客体，同时也是执行制度客体。在知识经济发展背景下，人力资源的重要性愈发凸显。企业内控制度开展时，要注重企业文化的发展，制定严格的奖惩制度。一方面，做好会计人才的严格把关，特别是总会计师、财务科长等财务主管的人员聘用时，要确保专业素养和职业道德符合基本要求。另一方面，加强会计人才的培训，不断提升他们的理论知识、实践能力和政治素养，确保内控开展时遵纪守法、业务熟练。除了以上内容，要做好企业职业道德培训工作，引导会计人员形成爱岗敬业、自觉遵守国家法律法规，具备较强的职业素养和自我控制能力，为内部控制的开展做好铺垫。
结语
总而言之，随着现代企业制度的不断推进，在企业经营活动中，公司治理结构和会计内控的作用愈发明显，科学有效的公司治理结构对于提升企业的经营和管理效率产生深远影响，健全的会计内控制度是实现经营和管理目的的可靠保障。基于此，企业管理者要明确公司治理与企业会计内部控制的关系，对于自身存在的问题有深入了解，及时采取有针对性的应对措施，形成系统企业会计内控制度，不断提升企业综合竞争力，实现其经济效益和社会价值。
参考文献：
[1]周芸. 管理会计下企业如何实行并完善内控制度[N]. 中国会计报，2020-08-07（008）.
[2]胡若琳.企业会计内控制度的现状分析及完善策略[J].财经界（学术版），2020（15）：112-113.
[3]赵健含.试析新形势下企业会计内控制度的健全[J].中外企业家，2020（21）：26.
[4]胡瑜琪.我国企业会计内部控制制度的有效途径研究[J].财经界（学术版），2020（21）：137-138.
关键词：治理结构;企业会计;内控制度
一、公司治理与企业会计内部控制的关系
1. 会计内控制度属于公司治理机制的一部分
公司治理机制为企业开展会计内部控制创造了良好的条件，在公司治理的外部环境下，要逐步完善公司治理环境，推动会计内控体系的不断发展，以全面体现内部控制系统的功能，提升企业的经济效益和经营效果，信息反馈程度更高，整体效果更好。在公司治理结构中，内部控制的重要性不言而喻，两者之间共同促进、协调发展，不断优化企业经营成果。
2. 公司治理与内部控制产生的基础相同
从关系来看，企业内部控制体现在所有者和经营者之间的关系上，公司治理结构则体现在企业所有权与经营权分离基础上的委托代理关系契约。从产生的本质上来说，公司治理和内部控制有一定的同源性，与受托经济责任密不可分，在分析和制衡的基础上实现企业效率的最大化。在具体实施时，两者可以相互借鉴双方的优势。在进行公司治理时，对于会计信息系统有较大的依赖性，企业的大小股东在对企业进行控制时，都离不开会计信息达到目的。因此，完善的内部控制对于实现企业经营权的有效管理和控制有积极作用，也是确保企业经济效益的重要基础。
3. 公司治理与内部控制目标一致
从目标来看，公司治理结构的目的是合理配置相关利益者之间的权限和利益，同时明确利益人的职责，以达到管理者和所有者相互制衡的效果。企业内部控制开展过程中，要确保目标与企业发展相协调，同时基于公司治理结构的基础上发展而来，在企业内部控制不断完善的过程中，保障其信息的真实性、可靠性，充分发挥其作用，从而推动公司治理结构的健康、平稳发展。
二、当前公司治理结构下企业会计内部控制面临的问题
1. 对企业会计内部控制重视不足
企业开展会计内部控制是一个长期的过程，短时间内不能充分体现经济价值，同时工作开展时需要人力、资金的支持，在规章制度方面也需要相应的人才和岗位支持。可以说，企业会计内部控制对于人员配备、物力和资金有较高的要求，很多企业将主要精力放在经济效益方面，对于会计内部控制重视程度不足。还有一些企业经营者认为，开展会计内部控制会限制多项事务的开展，不利于办事效率的提高，还有可能导致职工之间相互猜疑，不利于内部团结。整体而言，很多企业在会计内部控制方面缺乏统一的协调和规划，部门人员主要从事本职工作，出现问题时自主制定应急对策，相互之间缺乏有效的沟通交流，各自为政的现象比较明显。
2. 企业会计缺乏良好内控环境
很多企业在会计内控开展时，管理层职责划分不明确，在行使职权过程中出现诸多问题，相互间监督力度不足，组织结构不健全，不能充分发挥内控部门的实际职能。企业会计内控人员的综合素质满足不了实际需要。随着我国社会主义市场经济体制的不断转变，如果企业经营者不能及时为会计内部控制的开展营造良好的环境，就会对企业内控的开展造成负面影响，不利于企业人力资源的流转。
3. 监督体系不健全、不完善
在企业会计内控开展时，对于监督体系有较高的要求，对于保障其执行力和各项规章制度的平衡产生深远影响。内控制度的开展同样离不开奖惩机制，如果奖惩制度不健全，会计内控往往会流于形式，不能充分发挥其作用。政策和程序离不开有效的执行，要逐步健全监督机制，提升执行整体效果。从当前企业内部控制情况来看，独立监控能力有待提升，一些公司在监督系统方面独立性较差，增加了经营风险和预警的难度。在出现内控问题时不能及时找到解决对策，造成内外监督的实效性较差。
三、优化公司治理结构下的企业会计内控的路径
1. 加大内部制度的重视程度
在企业会计内部控制开展时，通过将企业的管理功能进行有效延伸，确保内部控制工作开展的独立性，同时对开展效果进行科学的评价。在具体工作落实时，不仅局限于财务工作的监督和检查上，同时要做好企业内部控制的缺陷和漏洞分析，结合企业自身的情况，提出针对性强的对策。对于要不断完善经营管理过程中面对的问题，提升企业的综合实力。随着市场经济形势的不断变化，企业处于变动较大的环境中，风险投资和知识资本的重要性愈发凸显，会计内控开展时要做好风险评估，制定科学有效的防范对策，从而规避企业面临的各种风险，为企业各项活动的开展创造有利条件。
2. 构建良好的会计内控环境
在企业会计内控开展时，权利与职责的划分在很大程度上反映了内控制度与结构的优劣，对于内控开展的整体效果产生直接影响。在具体工作时，主要从以下三个方面来进行：一是如果股权结构相对分散，应保障股东组织的权益，从而避免“揽权”现象的出现;二是改进董事独立制度，通过设置财务总监，为会计内控的开展营造良好的条件;三是加强出资人在会计工作开展时的监督，很多企业经营权和所有权相分离，应做好会计工作的监督，从而对董事、经理的活动有所了解。
3. 完善企业会计内控管理体系
企业会计内控工作的开展对于管理体系有较高的要求，在会计人员掌握理论知识和实践能力后，应结合企业自身情况，形成开放式的管理体系，加强会计人员意见的收集，企业在内部管理工作中应该针对员工们自身的意见和建议，从而不断优化和完善会计内部制度，为企业会计内部的不断发展提供支持。比如，应建立全面的风险预警系统，加强快速应急反应，能够有效识别和处理遇到的问题，做好企业财务风险监控，达到准确应对，逐步形成闭合的会计风险控制系统，对于企业日常经营管理和工作质量的提升有积极意义。
4. 制定严格的奖惩制度
企业内部控制的执行离不开人的支持，可以说，人不仅是内部控制的客体，同时也是执行制度客体。在知识经济发展背景下，人力资源的重要性愈发凸显。企业内控制度开展时，要注重企业文化的发展，制定严格的奖惩制度。一方面，做好会计人才的严格把关，特别是总会计师、财务科长等财务主管的人员聘用时，要确保专业素养和职业道德符合基本要求。另一方面，加强会计人才的培训，不断提升他们的理论知识、实践能力和政治素养，确保内控开展时遵纪守法、业务熟练。除了以上内容，要做好企业职业道德培训工作，引导会计人员形成爱岗敬业、自觉遵守国家法律法规，具备较强的职业素养和自我控制能力，为内部控制的开展做好铺垫。
结语
总而言之，随着现代企业制度的不断推进，在企业经营活动中，公司治理结构和会计内控的作用愈发明显，科学有效的公司治理结构对于提升企业的经营和管理效率产生深远影响，健全的会计内控制度是实现经营和管理目的的可靠保障。基于此，企业管理者要明确公司治理与企业会计内部控制的关系，对于自身存在的问题有深入了解，及时采取有针对性的应对措施，形成系统企业会计内控制度，不断提升企业综合竞争力，实现其经济效益和社会价值。
参考文献：
[1]周芸. 管理会计下企业如何实行并完善内控制度[N]. 中国会计报，2020-08-07（008）.
[2]胡若琳.企业会计内控制度的现状分析及完善策略[J].财经界（学术版），2020（15）：112-113.
[3]赵健含.试析新形势下企业会计内控制度的健全[J].中外企业家，2020（21）：26.
[4]胡瑜琪.我国企业会计内部控制制度的有效途径研究[J].财经界（学术版），2020（21）：137-138.