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[摘要]众所周知，无论是经济社会的发展还是人们的日常生活，都离不开能源，而在现代社会，煤炭作为主要的能源，其生产的情况就将会直接影响到国家的经济发展和人们的日常生活。笔者结合自己的实际工作，在本文中分析了当前我国煤矿采矿过程当中存在的问题，并且针对这些问题提出了一些改进的方法和应该注意的问题，以期对业内同行有所参考和借鉴。
[关键词]煤矿采矿；事故；安全
1、我国的煤炭业与煤矿采矿事故
从上个世纪的80年开始，为了减轻我国煤炭的供应量不足的问题，我国就开始提倡国家、个人和集体同时可以投资进行煤炭的开采工作，在这种背景下，小煤矿的数量不断增长。由于小煤矿的管理和生产技术都比较有限，导致发生的煤矿安全事故也不断增加。据有关部门的统计资料显示，2003年全国煤矿企业因为安全事故导致的死亡人数为5670人，2005年这一数字增加为6434人，2007年为5986人，2009年为3786人，2010年2630人，2011年2314人。其中，从2003年至2006年底，中国煤矿共发生一次死亡10人以上的特大事故188起，平均每7.4天一起。可见，做好煤矿采矿的安全工作，已经刻不容缓。
2、我国煤矿采矿安全事故多发的原因分析
2．1个别领导干部指导思想不端正
部分地区的领导干部没有树立科学的发展观，并未从思想深处把握和理解煤矿采矿安全工作的重要性和必要性，工作中也没能把安全生产摆在重要位置，个别时候一味的追求生产效率，置安全生产于不顾。一些单位采矿事故发生的原因是空气不够、煤气含量经常超限，但并未强化改进措施，有针对性的加强瓦斯管理和加强通风，最终由于不重视导致了安全事故的发生。
2．2煤炭企业安全投入较少
可以说，由于历史和政策的原因，煤矿采矿企业在安全投入方面欠账非常大。相比其他方面的投入，国有煤矿采矿企业在安全工程、技术装备和生产设施方面，投入相对不足，私营煤矿采矿企业的安令投入则更是少得可怜。安全投入的减少，自然就会导致安全措施的不完善、不健全，这对于煤炭采矿企业的安全生产是非常不利的。
2．3放松现场管理
现场安全管理是煤矿采矿企业做好安全管理工作的重要环节。但目前，很多煤矿采矿企业的现场安全管理混乱，有的管理者甚至存在侥幸、应付的思想。一些煤矿采矿企业的领导干部工作作风不扎实，对现场安全生产工作思考不深入、考虑不细致、抓得不到位。个别企业的现场监督检查工作只是走形式、走过场，没有按要求严格执行“三不生产”的原则，使安全生产工作失去了牢固的基础。
2．4有的煤炭企业技术管理混乱
部分煤矿采矿企业存在重大的安全隐患，个别的企业更是在勘察设计阶段就存在着安全问题。同时，管理混乱、技术不到位的现象在许多煤矿采矿企业也层出不穷。如：采区部署不合理，工作面密度过大等等，这些问题在生产过程中迟迟得不到相关煤矿采矿企业的整改，导致了较大的安全风险，为安全事故发生埋下了较大的隐患。
3、减少我国煤矿采矿安全事故的对策
可以说，煤矿采矿风险高、投入大，由于其生产环境的特殊、条件的不同，导致事故的发生率也相对较高，所以安全生产就一直是社会各界关心、关注的问题。如何加强安全生产管理，确保煤矿采矿企业的科学、健康、持续发展，已成为当前煤矿采矿企业的管理人员必须深刻考虑的课题。
3．1要处理好安全与效益的关系
安全生产管理和企业经济效益是相辅相成、互为依托的两方面，安全生产管理是基础，企业经济效益是目的，二者缺一不可。企业要在保证安全生产的前提下，全面提升经济效益。当前，煤矿采矿的安全生产，直接影响着企业的效益和形象。这就要求煤矿采矿企业要协调稳妥的处理好安全与效益的关系，尽全力避免因安全事故导致的经济损失，凝心聚力、团结一致的做好各方面工作，确保企业经济效益和社会效益的提升。
3．2要切实加强基层安全体系建设
基础不牢，地动山摇。基层班组是做好煤矿采矿安全工作的基石。但是目前，重产量轻安全、重速度轻质量的不良现象在基层班组普遍存在。因此，要进一步加大基层班组的安全生产教育培训，并把教育培训列入煤矿采矿的整体工作规划，从而不断提升基层班组的质量标准和安全意识，夯实安全生产基础。要在基层班组设置安全生产监督员，对生产过程中的政策落实、标准控制等，进行强有力的监督贯彻。要从标准体系建立、考核奖惩等方面入手，着力打造无缝隙、全覆盖的基层安全生产从建立标准体系，确保煤矿采矿安全生产责任的有效落实。
3．3要从根本上提高企业的安全科技水平
正所谓“科学技术是第一生产力”，只有持续不断的提高科学技术水平，煤矿采矿的安全工作才能得到不断提升。这就要求管理者认真研究煤矿采矿安全生产基础，积极推广应用安全科研技术成果，切实提高安全管理水平。要积极顺应形势发展，做好新技术、新设备、新工艺的应用推广，进一步优化煤矿采矿工作环境，从源头上杜绝煤矿采矿安全事故的发生。同时，为了实现煤矿的高产高效的现代化生产目标，要增加对煤矿开采关键生产技术投资，使煤矿采矿实现自动化生产、安全化管理、高效化产出。
结束语
总而言之，随着采矿技术的进步和管理的加强，我国的煤矿安全事故已成逐年下降的趋势，政府部门已经采取相关的措施，来防止煤炭采矿安全事故的发生。具体工作中，我们应该系统的总结经验，切实加强基层安全体系建设，不断提高企业的安全科技水平，同时注意处理好安全与效益的关系，以期在最大限度上减少甚至杜绝煤矿采矿安全事故的发生，确保煤矿采矿企业的持续稳定生产和科学和谐发展。
参考文献
[1]四川省安全宣传教育培训中心.《煤矿职工安全手册》[M]．水利水电出版社.2010年．
[2]吴海滨. 浅谈煤矿采矿与安全管理[J].《科技信息》.2011年25期.
[3]李谦.煤矿安全事故中的问责对象及其分析[J].《经营管理者》.2010年08期.
[4]李洪伟,陈玉和,周德群.煤矿安全事故频发的关键影响因素分析[J].《能源技术与管理》.2007年05期.
[5]周云圣.煤矿安全规制中信息不完全问题分析[J].《煤炭经济研究》.2006年10期.
[6]问孟强.煤矿安全生产管理的若干认识[J].《中国新技术新产品》.2011年01期.
[关键词]煤矿采矿；事故；安全
1、我国的煤炭业与煤矿采矿事故
从上个世纪的80年开始，为了减轻我国煤炭的供应量不足的问题，我国就开始提倡国家、个人和集体同时可以投资进行煤炭的开采工作，在这种背景下，小煤矿的数量不断增长。由于小煤矿的管理和生产技术都比较有限，导致发生的煤矿安全事故也不断增加。据有关部门的统计资料显示，2003年全国煤矿企业因为安全事故导致的死亡人数为5670人，2005年这一数字增加为6434人，2007年为5986人，2009年为3786人，2010年2630人，2011年2314人。其中，从2003年至2006年底，中国煤矿共发生一次死亡10人以上的特大事故188起，平均每7.4天一起。可见，做好煤矿采矿的安全工作，已经刻不容缓。
2、我国煤矿采矿安全事故多发的原因分析
2．1个别领导干部指导思想不端正
部分地区的领导干部没有树立科学的发展观，并未从思想深处把握和理解煤矿采矿安全工作的重要性和必要性，工作中也没能把安全生产摆在重要位置，个别时候一味的追求生产效率，置安全生产于不顾。一些单位采矿事故发生的原因是空气不够、煤气含量经常超限，但并未强化改进措施，有针对性的加强瓦斯管理和加强通风，最终由于不重视导致了安全事故的发生。
2．2煤炭企业安全投入较少
可以说，由于历史和政策的原因，煤矿采矿企业在安全投入方面欠账非常大。相比其他方面的投入，国有煤矿采矿企业在安全工程、技术装备和生产设施方面，投入相对不足，私营煤矿采矿企业的安令投入则更是少得可怜。安全投入的减少，自然就会导致安全措施的不完善、不健全，这对于煤炭采矿企业的安全生产是非常不利的。
2．3放松现场管理
现场安全管理是煤矿采矿企业做好安全管理工作的重要环节。但目前，很多煤矿采矿企业的现场安全管理混乱，有的管理者甚至存在侥幸、应付的思想。一些煤矿采矿企业的领导干部工作作风不扎实，对现场安全生产工作思考不深入、考虑不细致、抓得不到位。个别企业的现场监督检查工作只是走形式、走过场，没有按要求严格执行“三不生产”的原则，使安全生产工作失去了牢固的基础。
2．4有的煤炭企业技术管理混乱
部分煤矿采矿企业存在重大的安全隐患，个别的企业更是在勘察设计阶段就存在着安全问题。同时，管理混乱、技术不到位的现象在许多煤矿采矿企业也层出不穷。如：采区部署不合理，工作面密度过大等等，这些问题在生产过程中迟迟得不到相关煤矿采矿企业的整改，导致了较大的安全风险，为安全事故发生埋下了较大的隐患。
3、减少我国煤矿采矿安全事故的对策
可以说，煤矿采矿风险高、投入大，由于其生产环境的特殊、条件的不同，导致事故的发生率也相对较高，所以安全生产就一直是社会各界关心、关注的问题。如何加强安全生产管理，确保煤矿采矿企业的科学、健康、持续发展，已成为当前煤矿采矿企业的管理人员必须深刻考虑的课题。
3．1要处理好安全与效益的关系
安全生产管理和企业经济效益是相辅相成、互为依托的两方面，安全生产管理是基础，企业经济效益是目的，二者缺一不可。企业要在保证安全生产的前提下，全面提升经济效益。当前，煤矿采矿的安全生产，直接影响着企业的效益和形象。这就要求煤矿采矿企业要协调稳妥的处理好安全与效益的关系，尽全力避免因安全事故导致的经济损失，凝心聚力、团结一致的做好各方面工作，确保企业经济效益和社会效益的提升。
3．2要切实加强基层安全体系建设
基础不牢，地动山摇。基层班组是做好煤矿采矿安全工作的基石。但是目前，重产量轻安全、重速度轻质量的不良现象在基层班组普遍存在。因此，要进一步加大基层班组的安全生产教育培训，并把教育培训列入煤矿采矿的整体工作规划，从而不断提升基层班组的质量标准和安全意识，夯实安全生产基础。要在基层班组设置安全生产监督员，对生产过程中的政策落实、标准控制等，进行强有力的监督贯彻。要从标准体系建立、考核奖惩等方面入手，着力打造无缝隙、全覆盖的基层安全生产从建立标准体系，确保煤矿采矿安全生产责任的有效落实。
3．3要从根本上提高企业的安全科技水平
正所谓“科学技术是第一生产力”，只有持续不断的提高科学技术水平，煤矿采矿的安全工作才能得到不断提升。这就要求管理者认真研究煤矿采矿安全生产基础，积极推广应用安全科研技术成果，切实提高安全管理水平。要积极顺应形势发展，做好新技术、新设备、新工艺的应用推广，进一步优化煤矿采矿工作环境，从源头上杜绝煤矿采矿安全事故的发生。同时，为了实现煤矿的高产高效的现代化生产目标，要增加对煤矿开采关键生产技术投资，使煤矿采矿实现自动化生产、安全化管理、高效化产出。
结束语
总而言之，随着采矿技术的进步和管理的加强，我国的煤矿安全事故已成逐年下降的趋势，政府部门已经采取相关的措施，来防止煤炭采矿安全事故的发生。具体工作中，我们应该系统的总结经验，切实加强基层安全体系建设，不断提高企业的安全科技水平，同时注意处理好安全与效益的关系，以期在最大限度上减少甚至杜绝煤矿采矿安全事故的发生，确保煤矿采矿企业的持续稳定生产和科学和谐发展。
参考文献
[1]四川省安全宣传教育培训中心.《煤矿职工安全手册》[M]．水利水电出版社.2010年．
[2]吴海滨. 浅谈煤矿采矿与安全管理[J].《科技信息》.2011年25期.
[3]李谦.煤矿安全事故中的问责对象及其分析[J].《经营管理者》.2010年08期.
[4]李洪伟,陈玉和,周德群.煤矿安全事故频发的关键影响因素分析[J].《能源技术与管理》.2007年05期.
[5]周云圣.煤矿安全规制中信息不完全问题分析[J].《煤炭经济研究》.2006年10期.
[6]问孟强.煤矿安全生产管理的若干认识[J].《中国新技术新产品》.2011年01期.