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任何单位的持续发展都离不开采购活动.民办高校作为高等教育的补充, 更需要各种教学科研、 实验实训、基础建设、 配套设施等采购和投入作为先决条件.本文以民办高校为例, 试图通过分析其采购业务的问题,借以评估民办高校采购业务的内部控制, 最后, 借鉴内部控制要素理论寻求具有民办高校特色的依法采购、 规范流程、 降低采购成本的采购业务内控良策.