【摘 要】
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文章从企业实施全面预算管理的瓶颈出发，发现企业在“信息化管理、制度体系建设、管理需求升级、新技术发展”等方面已具备数智化转型的条件，并详细阐述了企业实施全面预算管理
【机 构】
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中国移动通信集团云南有限公司，云南 昆明 650100
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文章从企业实施全面预算管理的瓶颈出发，发现企业在“信息化管理、制度体系建设、管理需求升级、新技术发展”等方面已具备数智化转型的条件，并详细阐述了企业实施全面预算管理数智化转型的三项举措：以业务生产架构为基础挖掘数据关系、以“数据产品化思维”重塑全面预算管理关键节点、以应用平台建设实现数智化结果展现。最后，阐述了企业全面预算管理数智化转型的成果，通过数智化转型，全面预算管理在企业经营管理中焕发新的活力，保障企业资源配置科学高效、预算调整灵活及时、业财数据互通共享和经营目标精准达成。
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