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【摘要】:建筑工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是建设项目全过程管理的关健环节。目前的建筑施工现场管理中，存在不少的问题，如施工安全问题等。加强管理，为企业的发展奠定坚实的基础。本文就施工现场的管理情况，进行了一下探讨。
【关键词】：建筑工程；施工现场管理；策略
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
一、引言
近几年的炒房热，让建筑行业成为焦点，人们对质量问题尤为关注。建筑施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。施工现场管理是否到位直接决定着工程施工的质量、进度及施工企业的效益和公司名誉发展。
全面而有效的施工现场管理可达到有组织、有计划、有秩序的施工，最终为企业创造出更为良好的效益。
二、施工现场管理的含义和内容
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想管理施工现场的各种生产要素，如人、机、料、资金、能源等，进行计划、组织、控制，保证按预定的生产目标，顺利实现高效、低耗、安全的生产。
1、建筑施工现场的安全管理
安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展。施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场由于其生产设备的临时性、人机的流动性、作业环境的多变性，导致大量存在着安全隐患。落实安全管理决策和目标，避免事故伤害，减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。
2、建筑施工现场的材料管理
施工材料的价格依附市场经济，会直接影响工程施工成本。因此需要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制。加强材料管理，有效控制材料用量是施工现场管理的一个重要方面。
3、建筑施工现场的质量管理
施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量，是施工管理的重中之重。人员、机械设备、施工方案、材料以及环境等因素都会影响施工的质量。
4、技术管理
对于工程建设项目来说，技术管理存在关键点多、线长面广等问题，容易影响工程质量及工程进度。 技术管理要求施工企业根据投标合同及施工现场需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。
5、机械设备管理
工程项目施工中，所需机械设备种类杂、数量多，如果没有一套行之有效的管理办法，势必会出现进出场设备的混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。 因此，必须加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，确保施工成本控制。
6、资料管理
建筑工程资料是项目档案的重要组成部分，是工程竣工验收、评定工程质量优劣、结构及安全卫生可靠程度、认定工程质量等级的必须条件。 因此，必须加强管理，使其能够全面客观地反映工程的实际状况。
三、加强建筑施工现场管理的重要性
1、过去几年的金融危机给各个行业带来了前所未有的冲击，也包括建筑业。在如此严峻的形势下，建筑企业要在竞争中谋求生存，谋求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这种产品都是在施工现场中建造出来的，因此必须靠施工现场管理来保证其质量。建筑的优化施工现场管理是市场竞争的需要，同时决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。
2、在施工现场管理中，项目部通过科学、合理的组织施工，能够充分人力、物力和财力资源，让各项资源能够以最佳的方式结合在一起，可以尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支，降低施工单位的成本，提高工程效益。同时项目部就可获得业主的各种奖励和荣誉，建立起良好的信誉，增加企业的效益。
3、另外，建筑施工现场受外界的因素影响较大，容易发生各种安全意外和事故，因此要通过加强施工现场的管理来消除安全隐患，保证在建项目能够安全、高效的建成。
四、施工管理的现状
1、人员管理不到位
施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。就管理体系来说，大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准是普遍存在的问题。2、人才水平整体较低
职工人员素质普遍偏低，文化水平、技术素质参差不齐，工人纪律松驰，生产效率低下，很多工人都是价格低廉、未经岗位培训的民工，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。
3、物料管理不全面
材料、工具设备乱丢乱放，没有专人管理或者是管理人员不够负责，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。
4、技术控制不严格
由于人员往往缺乏技术知识，往往不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
5、安全施工意识低
安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。安全施工不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍然时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。
五、加强建筑施工的现场管理
结合上述问题，以及建筑工程施工现场管理的需要和特点，从完善人员管理、加强技术管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意识等方面做起。
1、组织完善的施工管理系统
要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。要事先制定一套符合施工实际的规章制度，借以规范施工过程中的各种行为，让整个施工工程都能够有一定的规章制度可循，规范施工过程。
2、做好建筑施工的现场安全管理
在建筑施工的现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小的失误，将施工事故消弭于隐患。制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，对施工人员进行岗前培训，强化安全生产和安全管理意识。最大限度地保护施工人员的人身安全和健康。
3、抓好建筑施工现场的质量控制
派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行。建立一套高效、快捷的质量信息反馈系统，收集和整理好项目相关的质量信息后，及时将有用的信息传递给决策机构，能够保证决策机构能高效、快速的做出反应和指示。施工人员按照指示及时调整施工方案和解决施工中的问题。
六、结束语
总而言之，建筑工程施工要素多、涉及面广，因此其现场施工质量管理是一项复杂而细致的工作。抓好工程质量，搞好施工管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。不仅可以有效降低事故发生率，也可减少或消除施工現场的无效劳动，减少施工材料的消耗；为施工企业节支增收。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设施工的现场管理水平。
参考文献：
【1】刘智星,刘莉 土建工程项目施工现场管理探讨[J] 现代商贸工业,2011(17).
【2】刘洪峰 浅论土建施工现场管理[J] 科技致富向导, 2011(09).
【3】李树军 浅议土建工程施工现场管理[J] 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011(07).
【4】钟敏. 论加强施工现场管理的途径及其重要性[J]. 科技资讯，2006，18.
【5】李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理[J].中国高新技术企业，2010，（4）.
【关键词】：建筑工程；施工现场管理；策略
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
一、引言
近几年的炒房热，让建筑行业成为焦点，人们对质量问题尤为关注。建筑施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。施工现场管理是否到位直接决定着工程施工的质量、进度及施工企业的效益和公司名誉发展。
全面而有效的施工现场管理可达到有组织、有计划、有秩序的施工，最终为企业创造出更为良好的效益。
二、施工现场管理的含义和内容
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想管理施工现场的各种生产要素，如人、机、料、资金、能源等，进行计划、组织、控制，保证按预定的生产目标，顺利实现高效、低耗、安全的生产。
1、建筑施工现场的安全管理
安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展。施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场由于其生产设备的临时性、人机的流动性、作业环境的多变性，导致大量存在着安全隐患。落实安全管理决策和目标，避免事故伤害，减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。
2、建筑施工现场的材料管理
施工材料的价格依附市场经济，会直接影响工程施工成本。因此需要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制。加强材料管理，有效控制材料用量是施工现场管理的一个重要方面。
3、建筑施工现场的质量管理
施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量，是施工管理的重中之重。人员、机械设备、施工方案、材料以及环境等因素都会影响施工的质量。
4、技术管理
对于工程建设项目来说，技术管理存在关键点多、线长面广等问题，容易影响工程质量及工程进度。 技术管理要求施工企业根据投标合同及施工现场需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。
5、机械设备管理
工程项目施工中，所需机械设备种类杂、数量多，如果没有一套行之有效的管理办法，势必会出现进出场设备的混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。 因此，必须加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，确保施工成本控制。
6、资料管理
建筑工程资料是项目档案的重要组成部分，是工程竣工验收、评定工程质量优劣、结构及安全卫生可靠程度、认定工程质量等级的必须条件。 因此，必须加强管理，使其能够全面客观地反映工程的实际状况。
三、加强建筑施工现场管理的重要性
1、过去几年的金融危机给各个行业带来了前所未有的冲击，也包括建筑业。在如此严峻的形势下，建筑企业要在竞争中谋求生存，谋求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这种产品都是在施工现场中建造出来的，因此必须靠施工现场管理来保证其质量。建筑的优化施工现场管理是市场竞争的需要，同时决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。
2、在施工现场管理中，项目部通过科学、合理的组织施工，能够充分人力、物力和财力资源，让各项资源能够以最佳的方式结合在一起，可以尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支，降低施工单位的成本，提高工程效益。同时项目部就可获得业主的各种奖励和荣誉，建立起良好的信誉，增加企业的效益。
3、另外，建筑施工现场受外界的因素影响较大，容易发生各种安全意外和事故，因此要通过加强施工现场的管理来消除安全隐患，保证在建项目能够安全、高效的建成。
四、施工管理的现状
1、人员管理不到位
施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。就管理体系来说，大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准是普遍存在的问题。2、人才水平整体较低
职工人员素质普遍偏低，文化水平、技术素质参差不齐，工人纪律松驰，生产效率低下，很多工人都是价格低廉、未经岗位培训的民工，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。
3、物料管理不全面
材料、工具设备乱丢乱放，没有专人管理或者是管理人员不够负责，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。
4、技术控制不严格
由于人员往往缺乏技术知识，往往不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
5、安全施工意识低
安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。安全施工不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍然时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。
五、加强建筑施工的现场管理
结合上述问题，以及建筑工程施工现场管理的需要和特点，从完善人员管理、加强技术管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意识等方面做起。
1、组织完善的施工管理系统
要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。要事先制定一套符合施工实际的规章制度，借以规范施工过程中的各种行为，让整个施工工程都能够有一定的规章制度可循，规范施工过程。
2、做好建筑施工的现场安全管理
在建筑施工的现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小的失误，将施工事故消弭于隐患。制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，对施工人员进行岗前培训，强化安全生产和安全管理意识。最大限度地保护施工人员的人身安全和健康。
3、抓好建筑施工现场的质量控制
派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行。建立一套高效、快捷的质量信息反馈系统，收集和整理好项目相关的质量信息后，及时将有用的信息传递给决策机构，能够保证决策机构能高效、快速的做出反应和指示。施工人员按照指示及时调整施工方案和解决施工中的问题。
六、结束语
总而言之，建筑工程施工要素多、涉及面广，因此其现场施工质量管理是一项复杂而细致的工作。抓好工程质量，搞好施工管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。不仅可以有效降低事故发生率，也可减少或消除施工現场的无效劳动，减少施工材料的消耗；为施工企业节支增收。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设施工的现场管理水平。
参考文献：
【1】刘智星,刘莉 土建工程项目施工现场管理探讨[J] 现代商贸工业,2011(17).
【2】刘洪峰 浅论土建施工现场管理[J] 科技致富向导, 2011(09).
【3】李树军 浅议土建工程施工现场管理[J] 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011(07).
【4】钟敏. 论加强施工现场管理的途径及其重要性[J]. 科技资讯，2006，18.
【5】李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理[J].中国高新技术企业，2010，（4）.