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随着现代企业制度的推进，逐步形成了许多以资本关系为纽带的企业集团，在集团型企业管理中，公司内部或者集团内部的管理权限如何配置，目前均没有一个统一的标准，有强调集权的，有强调分权的。在具体实践中，存在着集权过多影响子公司的积极性，分权过多又造成分散倾向，影响企业集团的整体利益。因此，如何处理好与下属子公司的财务关系，做到既能统一行动，上下协调，保证企业战略有效实施，又有利于调动下属子公司的积极性，促进母子公司有序健康的发展，是摆在我们面前的一个重要课题。下面谈一点自己的看法。