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摘要：在高速公路施工中，缺少项目管理是造成工期延误、工程质量不合格等一系列问题的主要原因，要想在施工中避免出现这类状况，需要加强项目管理的质量，确保施工顺利完成。工程项目管理是建筑施工企业，对一个建筑产品的施工过程，也就是建筑施工企业的生产对象。因此，对工程项目管理进行分析和控制研究，具有重要意义。
关键词：项目管理；高速公路；施工管理
中图分类号： U412 文献标识码： A
引言
项目管理工作的缺失是造成高速公路工期延误以及质量不达标的主要影响因素，针对这类问题，施工中想要消除此类状况，就需要加强工程质量、安全、进度、成本等方面管理，保证项目施工最终能够保质保量的完成。以下站在施工单位的角度，浅谈项目管理在高速公路施工中的重要性。
一、目标管理
企业中标后，要对施工环境，交通状况，材料成本等进行调查。然后根据甲方对工期要求，结合自身施工水平，编制出一份能保证质量、安全、工期和经济合理的施工方案及施工组织设计。
在项目施工前，根据施工图纸、技术资料、施工合同、施工方案及施工组织设计等进行成本分析，亏盈预测，制定施工项目目标成本。
为确保上述施工项目工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，就必须加强项目管理在以下方面的管理工作。
1、质量管理
质量是工程的生命和灵魂，项目施工前应制定工程质量目标及其实现的保证措施。工程技术人员应对公路工程的技术规范和规程以及合同文件熟练掌握，融会贯通。严格按照技术规范、施工设计要求，在原材料、施工工艺和施工过程中，进行全面的控制和管理，增强工作者的责任心和主动性。应该根据工程项目作出明确分工，明确责任分工。通过对每道工序进行全方位、全过程的质量控制和管理，避免因工作混乱、职责不清而影响工作效率。在施工过程中，质检工程师应从质量控制管理的角度，抓住影响工程质量的主要矛盾，突出施工质量控制特点，结合工程质量的主要要素和质量管理难点进行质量控制。
项目在施工过程中，严格执行工程质量责任制。即在建项目的项目经理、总工、质检负责人、工程主管技术人员都应每年签订质量目标责任书，建立起严格的质量责任制，落实相应岗位职责。并在施工现场悬挂工程警示牌，接受全社会的监督；为保证工程质量，项目要定期、不定期组织质量检查，每月对桥涵、路基、试验、内业、合同等进行检查和重点抽查。只有检查，才有进步和提高。实现项目月考核、季度考评、年底综合考评管理原则。定期举办工程项目质量管理、技术管理、计量支付管理等各种技能培训教育，促进业务水平提高。针对新技术、新工艺进行交底和培训，学习相关建设技术标准、规范和规程，对施工中的关键工艺、关键工序、关键部位，提出具体的质量管理与技术控制要求。进一步规范现场施工行为，注重过程控制，及时总结存在不足与缺陷，提高工程质量，确保项目工程质量管理水平整体上档次、上水平、上台阶。
严格控制原材料进场质量。原材料是影响公路质量的根本所在，因此，要加强对所用原材料的验收和检测。原材料进场前和进场后要不间断地进行抽样和检测，一旦发现不合格，就要拒其进场或使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态，实现源头控制，不合格材料禁止进入工程实体。
工程质量控制需全过程控制。全过程控制就是对工程质量實施事前控制、事中控制和事后控制。
2、安全目标管理
重视安全施工，是对生命的尊重，是对企业的负责，是企业生存的关键。在施工过程中“安全第一、预防为主”这一原则应严格遵守。在对人员的管理方面应做到：作业前应对工人进行书面技术交底，对工人进行安全教育培训，提高他们的安全意识，对在特殊岗位的工人，要加强安全操作培训及持证上岗；在执行特殊操作作业时，做好安全防护措施。安检人员需对大型的机械设备进行定期维护和检查；工地的生活区和工作区不能靠的太近，施工设备和材料的放置要整齐，合理。保持通行道路顺畅；制作安全标语，并放到醒目位置。对于需制定专项安全施工方案的项目要严格执行。定期进行安全演习。安全费用要专款专用，确保零安全事故实现项目完工。
3、进度管理
项目的进度是高速公路建筑工程能否按期完工的关键，科学合理的进度目标能够促进工程的效率以及节约施工费用，保证工期。因此应当在工程实施前进行进度目标编制，根据目标对工程所需的人员、材料、机械设备供应进行编写，以此控制进度。工程目标管理的明确是进行工程计划实施的前提条件，但在施工中还会受到资源限制以及一些不可控的因素影响，导致工程进度时常发生变化，出现变更情况，因此管理人员要时刻了解工程进度实况，及时进行动态调整，确保工程进度目标的实现。例如在施工过程中增加进度旬报、周报，重点关键工程甚至要制定每天的工程进度，把影响施工进度的难点问题重点解决。
4、成本管理
成本管理是施工单位高速公路施工项目管理的核心内容，其是施工单位项目管理水平的综合反映，是项目赢利能力的体现。根据施工项目目标成本及施工进度计划，制定施工项目的年、季、月度计划成本。在项目实施过程中，每月、季、年度都要进行成本分析，及时发现成本异常情况，通过进行分析异常因素，纠正和采取有效措施进行控制，使成本始终处于合理范围。
二、高速公路施工项目管理中普遍存在的问题
1、业主和施工单位的自主性差
合同管理是项目管理的基础，依据是双方共同意愿签订的施工合同，但有些地方政府为了满足自身需要，要求施工单位在工程施工设计程序还未完善的情况下开工，还有一些业主利用自身有利条件，不顾法规，在施工合同添加许多不公平的条款；有的还公然违反合同规定，比如没有按合同规范及时向施工人员提供技术资料，导致施工不能正常进行；项目款没有及时支付，致使施工单位资金周转困难，而且还在工期结束后拖欠款项。
2、施工单位的管理水平、施工效率低
施工单位本身施工水平不高缺乏核心竞争力和专业的人才，由于业主将工程项目划分的过细，致使竞争激烈，造成标价过低，施工单位为了生存，在外大量承包工程，导致单位的管理人员不够用，经常出现一个管理人员同时在多个工地挂名，这样必定会对工程的正常施工产生影响。
三、解决高速公路施工项目管理存在的问题
1、选拔一个优秀的项目经理，组建一个专业的管理团队
单位在选拔项目经理时，应该按照公平、公正原则，竞争上岗。对其进行职业化管理。同时，还需要以项目经理为核心，组建一个专业管理团队。管理团队在施工管理中需要明确管理目标，实行最优化管理。保证团队的管理水平能力得到充分发挥。
2、对施工中的质量、安全、进度、成本进行有效控制
工程项目施工时涉及到很多方面，其施工的过程非常繁杂，任意一个不稳定因素的出现都会对工程结果造成很大的影响，严重时会出现工程事故。所以在项目建设的过程中对施工安全、质量以及对其有影响的施工进度、成本控制显得尤为重要。
3、建立合理的激励和约束制度
建立激励制度的目的在于提高作业和管理人员的工作积极性和主动性，尽可能使他们在工作中能充分发挥潜能，促使他们的个人目标跟单位目标方向一致；建立约束制度的目的在于，规范作业和管理人员的行为，抑制其行使职责以外权利。
结束语
一条高速公路质量的好坏能直接影响到国家的经济建设，同时也影响施工单位的生存空间。为了加强高速公路项目工程的现场管理工作，规范现场施工行为和管理行为，保证施工程序，保证工程项目正常、有序、规范的进行，有必要加强高速公路施工时的项目管理，建设一条高质量的高速公路。
参考文献
[1]张伟.如何提高高速公路建设施工项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2012.（8）.
[2]邓群娟，潘世玉.浅谈高速公路施工项目成本管理[J].物流工程与管理，2010.（05）.
[3]李宁环.高速公路施工项目管理的问题与对策[J]；《广西科学院学报》；2012.
关键词：项目管理；高速公路；施工管理
中图分类号： U412 文献标识码： A
引言
项目管理工作的缺失是造成高速公路工期延误以及质量不达标的主要影响因素，针对这类问题，施工中想要消除此类状况，就需要加强工程质量、安全、进度、成本等方面管理，保证项目施工最终能够保质保量的完成。以下站在施工单位的角度，浅谈项目管理在高速公路施工中的重要性。
一、目标管理
企业中标后，要对施工环境，交通状况，材料成本等进行调查。然后根据甲方对工期要求，结合自身施工水平，编制出一份能保证质量、安全、工期和经济合理的施工方案及施工组织设计。
在项目施工前，根据施工图纸、技术资料、施工合同、施工方案及施工组织设计等进行成本分析，亏盈预测，制定施工项目目标成本。
为确保上述施工项目工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，就必须加强项目管理在以下方面的管理工作。
1、质量管理
质量是工程的生命和灵魂，项目施工前应制定工程质量目标及其实现的保证措施。工程技术人员应对公路工程的技术规范和规程以及合同文件熟练掌握，融会贯通。严格按照技术规范、施工设计要求，在原材料、施工工艺和施工过程中，进行全面的控制和管理，增强工作者的责任心和主动性。应该根据工程项目作出明确分工，明确责任分工。通过对每道工序进行全方位、全过程的质量控制和管理，避免因工作混乱、职责不清而影响工作效率。在施工过程中，质检工程师应从质量控制管理的角度，抓住影响工程质量的主要矛盾，突出施工质量控制特点，结合工程质量的主要要素和质量管理难点进行质量控制。
项目在施工过程中，严格执行工程质量责任制。即在建项目的项目经理、总工、质检负责人、工程主管技术人员都应每年签订质量目标责任书，建立起严格的质量责任制，落实相应岗位职责。并在施工现场悬挂工程警示牌，接受全社会的监督；为保证工程质量，项目要定期、不定期组织质量检查，每月对桥涵、路基、试验、内业、合同等进行检查和重点抽查。只有检查，才有进步和提高。实现项目月考核、季度考评、年底综合考评管理原则。定期举办工程项目质量管理、技术管理、计量支付管理等各种技能培训教育，促进业务水平提高。针对新技术、新工艺进行交底和培训，学习相关建设技术标准、规范和规程，对施工中的关键工艺、关键工序、关键部位，提出具体的质量管理与技术控制要求。进一步规范现场施工行为，注重过程控制，及时总结存在不足与缺陷，提高工程质量，确保项目工程质量管理水平整体上档次、上水平、上台阶。
严格控制原材料进场质量。原材料是影响公路质量的根本所在，因此，要加强对所用原材料的验收和检测。原材料进场前和进场后要不间断地进行抽样和检测，一旦发现不合格，就要拒其进场或使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态，实现源头控制，不合格材料禁止进入工程实体。
工程质量控制需全过程控制。全过程控制就是对工程质量實施事前控制、事中控制和事后控制。
2、安全目标管理
重视安全施工，是对生命的尊重，是对企业的负责，是企业生存的关键。在施工过程中“安全第一、预防为主”这一原则应严格遵守。在对人员的管理方面应做到：作业前应对工人进行书面技术交底，对工人进行安全教育培训，提高他们的安全意识，对在特殊岗位的工人，要加强安全操作培训及持证上岗；在执行特殊操作作业时，做好安全防护措施。安检人员需对大型的机械设备进行定期维护和检查；工地的生活区和工作区不能靠的太近，施工设备和材料的放置要整齐，合理。保持通行道路顺畅；制作安全标语，并放到醒目位置。对于需制定专项安全施工方案的项目要严格执行。定期进行安全演习。安全费用要专款专用，确保零安全事故实现项目完工。
3、进度管理
项目的进度是高速公路建筑工程能否按期完工的关键，科学合理的进度目标能够促进工程的效率以及节约施工费用，保证工期。因此应当在工程实施前进行进度目标编制，根据目标对工程所需的人员、材料、机械设备供应进行编写，以此控制进度。工程目标管理的明确是进行工程计划实施的前提条件，但在施工中还会受到资源限制以及一些不可控的因素影响，导致工程进度时常发生变化，出现变更情况，因此管理人员要时刻了解工程进度实况，及时进行动态调整，确保工程进度目标的实现。例如在施工过程中增加进度旬报、周报，重点关键工程甚至要制定每天的工程进度，把影响施工进度的难点问题重点解决。
4、成本管理
成本管理是施工单位高速公路施工项目管理的核心内容，其是施工单位项目管理水平的综合反映，是项目赢利能力的体现。根据施工项目目标成本及施工进度计划，制定施工项目的年、季、月度计划成本。在项目实施过程中，每月、季、年度都要进行成本分析，及时发现成本异常情况，通过进行分析异常因素，纠正和采取有效措施进行控制，使成本始终处于合理范围。
二、高速公路施工项目管理中普遍存在的问题
1、业主和施工单位的自主性差
合同管理是项目管理的基础，依据是双方共同意愿签订的施工合同，但有些地方政府为了满足自身需要，要求施工单位在工程施工设计程序还未完善的情况下开工，还有一些业主利用自身有利条件，不顾法规，在施工合同添加许多不公平的条款；有的还公然违反合同规定，比如没有按合同规范及时向施工人员提供技术资料，导致施工不能正常进行；项目款没有及时支付，致使施工单位资金周转困难，而且还在工期结束后拖欠款项。
2、施工单位的管理水平、施工效率低
施工单位本身施工水平不高缺乏核心竞争力和专业的人才，由于业主将工程项目划分的过细，致使竞争激烈，造成标价过低，施工单位为了生存，在外大量承包工程，导致单位的管理人员不够用，经常出现一个管理人员同时在多个工地挂名，这样必定会对工程的正常施工产生影响。
三、解决高速公路施工项目管理存在的问题
1、选拔一个优秀的项目经理，组建一个专业的管理团队
单位在选拔项目经理时，应该按照公平、公正原则，竞争上岗。对其进行职业化管理。同时，还需要以项目经理为核心，组建一个专业管理团队。管理团队在施工管理中需要明确管理目标，实行最优化管理。保证团队的管理水平能力得到充分发挥。
2、对施工中的质量、安全、进度、成本进行有效控制
工程项目施工时涉及到很多方面，其施工的过程非常繁杂，任意一个不稳定因素的出现都会对工程结果造成很大的影响，严重时会出现工程事故。所以在项目建设的过程中对施工安全、质量以及对其有影响的施工进度、成本控制显得尤为重要。
3、建立合理的激励和约束制度
建立激励制度的目的在于提高作业和管理人员的工作积极性和主动性，尽可能使他们在工作中能充分发挥潜能，促使他们的个人目标跟单位目标方向一致；建立约束制度的目的在于，规范作业和管理人员的行为，抑制其行使职责以外权利。
结束语
一条高速公路质量的好坏能直接影响到国家的经济建设，同时也影响施工单位的生存空间。为了加强高速公路项目工程的现场管理工作，规范现场施工行为和管理行为，保证施工程序，保证工程项目正常、有序、规范的进行，有必要加强高速公路施工时的项目管理，建设一条高质量的高速公路。
参考文献
[1]张伟.如何提高高速公路建设施工项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2012.（8）.
[2]邓群娟，潘世玉.浅谈高速公路施工项目成本管理[J].物流工程与管理，2010.（05）.
[3]李宁环.高速公路施工项目管理的问题与对策[J]；《广西科学院学报》；2012.