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摘要：进入二十一世纪以来，越来越多集团化、规模化的煤炭企业如雨后春笋般涌现出来，在煤炭产品为经济社会发展带来能源支撑的同时，煤炭企业的科技化生产水平不断提升，现代化管理体系不断完善。相比于上世纪末粗放式开采加工需要大量普通劳动者的情况，现代煤炭企业已经有越来越多高学历、技术精的各专业高素质人才加入了进来。鉴于此，煤炭企业人力资源管理水平也亟待得到提升，用科学的人力资源管理保障煤炭企业的科学发展。
关键词：煤炭企业；人力资源管理；思路及方法
一、前言
煤炭企业在我国经济发展中占据着非常重要的地位，不仅为我国经济发展提供了物质基础，同时也掌握着我国的经济命脉。随着经济全球化发展进程的不断加快，煤炭企业也面临着全球性的发展竞争，而人才作为一个企业的基础和保证就显现出了越来越重要的作用，不仅有助于企业的发展和壮大，同时也有利于企业综合竞争能力的提升。而目前我国煤炭企业人力资源管理在观念、规划、招聘体系、员工培训以及激励制度等方面均存在着一定的问题，需要采取针对性的方法进行改革和完善。
二、当代煤炭企业人力资源管理的重要性
在我国经济高速发展以及市场经济竞争不断激烈的背景下，我国煤炭企业也面临着越来越严峻的市场环境。我国煤炭企业是否可以在激烈的市场竞争中占据一席之地的主要决定因素之一，就是煤炭企业是否具有较高的人力资源管理水平。
对于当代煤炭企业而言，科学、合理的人力资源管理，不仅可以對企业长期发展过程中形成的各种人员问题进行解决，同时，也可以根据煤炭企业的实际人才需求情况吸引、保留和激励人才，让其为企业提供更多的原动力，达到促进企业长期、稳定和可持续发展的目的。由此可见，对于煤炭企业来说人力资源管理有着重要的作用和意义。
三、煤炭企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理观念落后
在煤炭企业人力资源管理中，由于传统计划经济的影响，很多煤炭企业缺少对人才重要作用的认识。同时，企业人力资源管理过程中并不是以为企业做出贡献的多少来分配薪资，而是与员工的工龄、职务、职称以及级别等传统的薪酬发放模式来计算工资。这样的人力资源管理观念影响了青年人才工作的积极性。
（二）缺少应有的人力资源规划
在我国煤炭企业人力资源管理中较为严重和突出的一个问题，就是缺少科学、合理的人力资源管理规划。目前，我国煤炭企业的员工数量在全世界位居第一位，但是员工的劳动生产率以及人均生产效益，却与国外同类煤炭企业有着较大的差距。由此可见，我国煤炭企业人力资源缺少的并不是员工和人才，而是需要科学化和系统性的人力资源规划，不能使煤炭企业的人力资源发挥其应有的作用，不能正确挖掘企业员工的潜力，必然不利于煤炭企业的发展。
（三）招聘体系存在一定的问题
目前，我国大多数煤炭企业存在国有企业的属性，不少员工由于内部子弟等原因得以进入企业。很多煤炭企业在工作人员招聘的过程中并不只是考虑应聘人员的知识、能力和综合素质，而是看其是否具有“人情关系”。而这样的工作人员进入煤炭企业后往往眼高手低，导致工作效率和积极性低下，影响正常招聘进入企业员工的工作情绪和动力，这样缺乏科学性的招聘体系难以满足煤炭企业人才招聘的需要。
（四）缺乏科学的激励机制
相关的研究和调查表明，我国煤炭企业大学生的年平均流失率较高，企业不能留住高素质、高水平的人才。这样的人才流失率与煤炭企业不合理的员工激励机制有着密切的关系。在实际工作中，一线采掘工作人员劳动强度大，但是其实际得到的薪酬却与管理人员以及办公室员工有着一定的差距，这样不具有公平性的物质激励必然会影响员工的工作情绪和积极性。
四、煤炭企业人力资源管理思路分析
（1）完善人力资源管理观念。在实施煤炭企业人力资源管理的过程中，管理人员应当更新和完善人力资源管理观念。人力资源管理人员在实施管理的过程中，应当认识到人力资源是企业更好发展的第一资源，同时，在薪酬分配的过程中也不应当仅仅以工龄、职务、职称以及级别等传统的薪酬发放模式进行，而是要将这些传统的薪资发放要点与员工的实际贡献紧密结合，提高员工工作的积极性。科学和完善的人力资源管理观念不仅可以使员工有更好的发展，同时也有助于员工潜力的挖掘，让员工更加尽心地为企业发展做出应有的贡献。
（2）科学制定人力资源规划。在实施煤炭企业人力资源管理的过程中应该制定一个科学、合理的人力资源规划，做好企业内部现有人才的评估以及人力资源未来需求的预测，在充分挖掘现有员工潜力的基础上做好人才的招聘和吸纳，安排好企业在人力资源管理过程中各个环节的工作。科学合理的人力资源规划，不仅可以确保煤炭企业人力资源工作的顺利开展，同时，也可以保证企业吸纳更多的高素质人才，保证企业在需要的时候既可以获得适当数量的人才，同时，也可以为煤炭企业人力资源的发展提供基础和原动力。
（3）完善人才招聘体系。人才招聘作为企业在需要高素质人才时的一个重要手段，其主要的目的是为企业带来新鲜的血液。因此，必须完善人才招聘体系，避免各种关系网对企业招聘造成的影响和干扰。企业在招聘的过程中应当根据招聘的职位和岗位的不同形成一个人才招聘的条件和标准，在招聘活动过程中一切都按照指定的标准和条件实施，确保人才招聘过程的公平和公正性。
（4）建立完善的激励制度。煤炭企业在实施员工激励的过程中应当充分考虑员工的创造能力以及其为企业带来的实际经济效益，将考核的指标多样化，从不同的角度去分析员工的能力，让员工能够得到应有的物质和精神激励。同时，员工激励应该在一个公平、公正的氛围中开展，激励和考核的流程要具有一定的透明度，认真听取和考虑员工的意见和建议，进而建立完善的员工激励制度，发挥员工的工作积极性，让员工在工作的过程中规划出自己的职业目标。
五、结论及建议
综上所述，煤炭企业各级管理者要认识到人力资源管理的重要意义，将人力资源管理放在首要的位置。同时，管理人员也应当从人力资源管理过程中存在的诸多问题出发，对这些问题进行全面、透彻地分析，进而探讨出具有针对性的解决对策，促进煤炭企业的长期、稳定和可持续发展。
（作者单位：义马煤业集团股份有限公司洛阳煤业公司）
关键词：煤炭企业；人力资源管理；思路及方法
一、前言
煤炭企业在我国经济发展中占据着非常重要的地位，不仅为我国经济发展提供了物质基础，同时也掌握着我国的经济命脉。随着经济全球化发展进程的不断加快，煤炭企业也面临着全球性的发展竞争，而人才作为一个企业的基础和保证就显现出了越来越重要的作用，不仅有助于企业的发展和壮大，同时也有利于企业综合竞争能力的提升。而目前我国煤炭企业人力资源管理在观念、规划、招聘体系、员工培训以及激励制度等方面均存在着一定的问题，需要采取针对性的方法进行改革和完善。
二、当代煤炭企业人力资源管理的重要性
在我国经济高速发展以及市场经济竞争不断激烈的背景下，我国煤炭企业也面临着越来越严峻的市场环境。我国煤炭企业是否可以在激烈的市场竞争中占据一席之地的主要决定因素之一，就是煤炭企业是否具有较高的人力资源管理水平。
对于当代煤炭企业而言，科学、合理的人力资源管理，不仅可以對企业长期发展过程中形成的各种人员问题进行解决，同时，也可以根据煤炭企业的实际人才需求情况吸引、保留和激励人才，让其为企业提供更多的原动力，达到促进企业长期、稳定和可持续发展的目的。由此可见，对于煤炭企业来说人力资源管理有着重要的作用和意义。
三、煤炭企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理观念落后
在煤炭企业人力资源管理中，由于传统计划经济的影响，很多煤炭企业缺少对人才重要作用的认识。同时，企业人力资源管理过程中并不是以为企业做出贡献的多少来分配薪资，而是与员工的工龄、职务、职称以及级别等传统的薪酬发放模式来计算工资。这样的人力资源管理观念影响了青年人才工作的积极性。
（二）缺少应有的人力资源规划
在我国煤炭企业人力资源管理中较为严重和突出的一个问题，就是缺少科学、合理的人力资源管理规划。目前，我国煤炭企业的员工数量在全世界位居第一位，但是员工的劳动生产率以及人均生产效益，却与国外同类煤炭企业有着较大的差距。由此可见，我国煤炭企业人力资源缺少的并不是员工和人才，而是需要科学化和系统性的人力资源规划，不能使煤炭企业的人力资源发挥其应有的作用，不能正确挖掘企业员工的潜力，必然不利于煤炭企业的发展。
（三）招聘体系存在一定的问题
目前，我国大多数煤炭企业存在国有企业的属性，不少员工由于内部子弟等原因得以进入企业。很多煤炭企业在工作人员招聘的过程中并不只是考虑应聘人员的知识、能力和综合素质，而是看其是否具有“人情关系”。而这样的工作人员进入煤炭企业后往往眼高手低，导致工作效率和积极性低下，影响正常招聘进入企业员工的工作情绪和动力，这样缺乏科学性的招聘体系难以满足煤炭企业人才招聘的需要。
（四）缺乏科学的激励机制
相关的研究和调查表明，我国煤炭企业大学生的年平均流失率较高，企业不能留住高素质、高水平的人才。这样的人才流失率与煤炭企业不合理的员工激励机制有着密切的关系。在实际工作中，一线采掘工作人员劳动强度大，但是其实际得到的薪酬却与管理人员以及办公室员工有着一定的差距，这样不具有公平性的物质激励必然会影响员工的工作情绪和积极性。
四、煤炭企业人力资源管理思路分析
（1）完善人力资源管理观念。在实施煤炭企业人力资源管理的过程中，管理人员应当更新和完善人力资源管理观念。人力资源管理人员在实施管理的过程中，应当认识到人力资源是企业更好发展的第一资源，同时，在薪酬分配的过程中也不应当仅仅以工龄、职务、职称以及级别等传统的薪酬发放模式进行，而是要将这些传统的薪资发放要点与员工的实际贡献紧密结合，提高员工工作的积极性。科学和完善的人力资源管理观念不仅可以使员工有更好的发展，同时也有助于员工潜力的挖掘，让员工更加尽心地为企业发展做出应有的贡献。
（2）科学制定人力资源规划。在实施煤炭企业人力资源管理的过程中应该制定一个科学、合理的人力资源规划，做好企业内部现有人才的评估以及人力资源未来需求的预测，在充分挖掘现有员工潜力的基础上做好人才的招聘和吸纳，安排好企业在人力资源管理过程中各个环节的工作。科学合理的人力资源规划，不仅可以确保煤炭企业人力资源工作的顺利开展，同时，也可以保证企业吸纳更多的高素质人才，保证企业在需要的时候既可以获得适当数量的人才，同时，也可以为煤炭企业人力资源的发展提供基础和原动力。
（3）完善人才招聘体系。人才招聘作为企业在需要高素质人才时的一个重要手段，其主要的目的是为企业带来新鲜的血液。因此，必须完善人才招聘体系，避免各种关系网对企业招聘造成的影响和干扰。企业在招聘的过程中应当根据招聘的职位和岗位的不同形成一个人才招聘的条件和标准，在招聘活动过程中一切都按照指定的标准和条件实施，确保人才招聘过程的公平和公正性。
（4）建立完善的激励制度。煤炭企业在实施员工激励的过程中应当充分考虑员工的创造能力以及其为企业带来的实际经济效益，将考核的指标多样化，从不同的角度去分析员工的能力，让员工能够得到应有的物质和精神激励。同时，员工激励应该在一个公平、公正的氛围中开展，激励和考核的流程要具有一定的透明度，认真听取和考虑员工的意见和建议，进而建立完善的员工激励制度，发挥员工的工作积极性，让员工在工作的过程中规划出自己的职业目标。
五、结论及建议
综上所述，煤炭企业各级管理者要认识到人力资源管理的重要意义，将人力资源管理放在首要的位置。同时，管理人员也应当从人力资源管理过程中存在的诸多问题出发，对这些问题进行全面、透彻地分析，进而探讨出具有针对性的解决对策，促进煤炭企业的长期、稳定和可持续发展。
（作者单位：义马煤业集团股份有限公司洛阳煤业公司）