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近些年来，民营医院遭遇诸多危机，这其中既有来自国家税收政策方面的原因，也有出自民营医院自身的原因，许多投资者对医疗行业的认识不足，匆匆涉足，单纯复制企业运作模式，急切想淘得第一桶金，结果造成民营医院生态发展环境的恶化。民营医院要想进入良性发展，就必须摆脱这种“涸泽而渔”的短期心理，从长远考虑自身的发展，扬长避短，追求差异化竞争，从市场的拾遗补缺者做起，直至进入医疗市场的主流圈。本次的一组文章主要是从民营医院的经营战略来分析，作者指出民营医院要从市场定位着手，进行水平营销这样的模式创新，调整两个经营结构，唯