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摘要: 本文通过对建筑工程管理的意义、现状进行了分析、阐述，并对现存的问题提出了相关的建议。
关键词：建筑工程;工程管理;探讨
Abstract: In this paper, the significance of the construction project management, status, elaborated, and the existing problems related recommendations.Keywords: architectural engineering; engineering management; explore
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。建筑工程的管理是一个复杂的过程，从竞标到工程竣工，要经历精心规划、预算费用、监控施工等专业环节，系统性强。目前，我国的建筑工程管理与时代的要求还有一定的距离，存在着一些问题和不合理之处，因此，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，是我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强的。
1 建筑工程管理的现状
目前，我国在建筑工程管理方面，仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍水平存在较大差异，建筑工程项目管理人员水平总体不高，现场管理方式粗放式，企业组织设计能力不强，对信息化技术未能广泛应用。这些在一定程度上制约了建筑管理质量。所以，建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。目前，我国在建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:
1.1 管理形式及体制、法规
目前我国建筑业项目管理体制主要以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业结构型式。这种组织结构型式过于理想化，并未体现出其效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。这种方式造成总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理水平无法提高但目前执行的建筑工程方面的管理规范，对上述模式工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
1.2 管理制度与技术内容
在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。因此，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低，在建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员未能监督控制；过渡强调经济利益最大化，忽视技术标准和要求。现代管理技术应用相对落后，面对数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
1.3 施工阶段的管理
现场施工是建筑工程管理工作的最关键的阶段，管理的好坏，直接影响工程质量好坏与人员安全。目前，机械和人员问题是我国的建筑工程管理在施工阶段的两个主要制约因素。一方面工程机械化程度不高，生产效率比较低;选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。另一方面 施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
1.4 劳动人员管理
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。现阶段多数建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，同时在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
2 建筑工程管理策略
2.1 改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
2.2 推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2.3 提升工程管理效率
信息技术是实现、提高管理水平，实现现代化管理的必要技术和手段。工程从中标到交工验收，不仅应具备较高的施工技术水平，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。他对施
工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。对管理技术人员通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平，并作为上岗考核的重要内容。只有管理人员熟练的掌握和应用先进的管理技术，才能有效的应用在实践管理工程中去，才能实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
3 结束语
建筑工程管理的目的是为实现工程项目投资，安全、质量并保证工程的进度而进行周全的策划。近些年我国的建筑市场有了健康的发展市场，我国的建筑工程取得了重大成绩。建筑工程项目管理是一个工程项目从拟订项目规划、确定项目规模, 到工程设计、工程施工一直到建成投产为止全过程的管理。它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律。它不仅与工程的经济效益、成本、工期、质量及组织管理等联系密切，而且涉及到政府部门、建设单位、设计部门、施工单位等多个部门与主体。因此，科学、合理、高效的建筑工程管理是充分实现工程项目社会效益和经济效益的必要保障。
参考文献：
[1] 赵德文．当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2011(3)．
[2] 杨再霖．建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]．广东建材，2009(3)．
[3] 林胜华．浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰:上旬．市场营销，2010(2)．
关键词：建筑工程;工程管理;探讨
Abstract: In this paper, the significance of the construction project management, status, elaborated, and the existing problems related recommendations.Keywords: architectural engineering; engineering management; explore
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。建筑工程的管理是一个复杂的过程，从竞标到工程竣工，要经历精心规划、预算费用、监控施工等专业环节，系统性强。目前，我国的建筑工程管理与时代的要求还有一定的距离，存在着一些问题和不合理之处，因此，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，是我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强的。
1 建筑工程管理的现状
目前，我国在建筑工程管理方面，仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍水平存在较大差异，建筑工程项目管理人员水平总体不高，现场管理方式粗放式，企业组织设计能力不强，对信息化技术未能广泛应用。这些在一定程度上制约了建筑管理质量。所以，建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。目前，我国在建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:
1.1 管理形式及体制、法规
目前我国建筑业项目管理体制主要以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业结构型式。这种组织结构型式过于理想化，并未体现出其效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。这种方式造成总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理水平无法提高但目前执行的建筑工程方面的管理规范，对上述模式工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
1.2 管理制度与技术内容
在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。因此，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低，在建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员未能监督控制；过渡强调经济利益最大化，忽视技术标准和要求。现代管理技术应用相对落后，面对数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
1.3 施工阶段的管理
现场施工是建筑工程管理工作的最关键的阶段，管理的好坏，直接影响工程质量好坏与人员安全。目前，机械和人员问题是我国的建筑工程管理在施工阶段的两个主要制约因素。一方面工程机械化程度不高，生产效率比较低;选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。另一方面 施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
1.4 劳动人员管理
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。现阶段多数建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，同时在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
2 建筑工程管理策略
2.1 改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
2.2 推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2.3 提升工程管理效率
信息技术是实现、提高管理水平，实现现代化管理的必要技术和手段。工程从中标到交工验收，不仅应具备较高的施工技术水平，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。他对施
工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。对管理技术人员通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平，并作为上岗考核的重要内容。只有管理人员熟练的掌握和应用先进的管理技术，才能有效的应用在实践管理工程中去，才能实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
3 结束语
建筑工程管理的目的是为实现工程项目投资，安全、质量并保证工程的进度而进行周全的策划。近些年我国的建筑市场有了健康的发展市场，我国的建筑工程取得了重大成绩。建筑工程项目管理是一个工程项目从拟订项目规划、确定项目规模, 到工程设计、工程施工一直到建成投产为止全过程的管理。它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律。它不仅与工程的经济效益、成本、工期、质量及组织管理等联系密切，而且涉及到政府部门、建设单位、设计部门、施工单位等多个部门与主体。因此，科学、合理、高效的建筑工程管理是充分实现工程项目社会效益和经济效益的必要保障。
参考文献：
[1] 赵德文．当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2011(3)．
[2] 杨再霖．建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]．广东建材，2009(3)．
[3] 林胜华．浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰:上旬．市场营销，2010(2)．