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摘 要：财务管理是企业经营管理中最为重要的部分，它对于企业的生产、经营、管理以及经济效益的提高都起着十分重要的作用。财务管理工作作为企业经济核算的核心，它直接或间接决定着企业核心竞争力的高低和可持续发展能力。伴随社会主义市场经济的快速发展，财务管理工作在企业经营管理中的作用也越来越重要，企业要想提高自身经济效益，实现可持续发展，就一定要积极完善企业财务管理机制。
关键词：财务管理 管理机制 资金管理 成本管理
课题项目：广东省自然科学基金：广东经济增长与环境污染关系研究——基于库兹涅茨曲线，课题编号：S2013010011525。
财务管理渗透于企业管理经营中的各个环节，发挥着极其重要的作用。近年来，由于企业财务管理在一些技术、方法、理论方面取得了很大的进步，很多企业的财务管理体系也越来越完善。但是，在企业现实经营中，一些企业的财务管理仍旧无法满足当今社会发展的要求，影响了企业经济效益的提高以及可持续发展步伐。在社会主义市场经济之下，应该如何更好的完善企业财务管理机制，构建高效的财务管理模式，是一个十分重要的研究课题。
一、建立健全企业财务管理的资金管理机制
要想建立一个完整高效的企业资金管理机制，首先，要确保资金来源的安全性，建立起有效的资金投入与利用保障机制。实践证明，管理者决策上的失误是造成资金无效或者使用效率低下的重要原因。因此，在企业财务管理的实践中，财务部门一定要及时收集有关资金运营投资方面的内外部信息，并且积极主动地对企业的投资项目进行预算，做好财务资金预算以及监督方面的工作，从而提高企业资金利用效率，减少不必要的浪费。其次，要对企业的资金结构进行约束和逐步的优化，使用科学的资金管理方法，确保资金结构处于一个科学合理的水平，并依据企业的发展情况对其进行调整，加大调控的力度。最后，要建立起一套资金流通管理机制，使资金可以有效的运行与流通，保证企业资金的高效运转，这就要求企业在财务管理中要对资金实行统一的管理制度，进行集中的调度，并且有偿的使用，这样既可以完善企业现有的财务资金管理制度，又可以保证企业筹资结构的科学合理性，使企业合理负债，从而全面提高企业的资金实力与竞争力。
二、建立健全企业财务管理的成本管理机制
企业自身拥有多少资金成本，将决定企业会获得多大的经济效益，也决定了企业在市场竞争中的强弱。因此，建立健全企业财务管理中的成本管理机制，提高企业对成本的管理控制是十分重要的。首先，财务部门要了解企业自身在成本控制方面的特点，发挥自身财务管理的优势。在企业的生产环节，就将成本控制与日后的经济效益有机结合，在源头上杜绝对成本的浪费，从而实现财务部门有关成本资金的事前控制与预防。财务管理部门只有加强对企业成本控制特点的分析，制定更有针对性的成本控制制度，才能减少不必要的成本支出。其次，在财务的考核中，要适当地扩宽考核的范围，从而建立起有效的成本考核機制。在企业发展中，财务部门对成本进行考核时，不仅要考核其内容，还要对企业产品的生产成本、质量控制成本、责任控制成本等进行考核。通过健全的成本考核机制，可以进一步完善企业经营发展中存在的弊端，从而提高企业经济效益，形成科学、可持续发展。
三、建立健全企业财务管理的风险管理机制
在社会主义市场经济之下，企业的经营发展也要面临着很大风险。因此，一定要建立健全企业财务管理中的风险管理机制。就目前而言，企业风险管理中最为重要的工作是对财务方面风险的识别、评估与管理。要想建立起有效的风险管理机制，首先要建立起一套与企业本身发展特点相适应的财务风险识别系统。同时，利用科学的风险评估的方式方法，来正确预估财务风险会给企业带来多大的经济损失，从而强化对于风险的管理，实现风险的有效控制。其次，在建立健全风险管理机制中，特别重要的一点是对风险自身信号的监测，如在资金筹集时一定要小心谨慎，以免企业陷入到债务危机中，同时还要加强对筹资活动等环节的风险监测，对企业可能出现的财务风险进行有效的监督与控制。
四、建立健全企业财务管理的监督核查机制
企业财务方面的监督与核查工作也是企业财务管理过程中的重要环节。因此，一定要做好相关的监查工作，保证企业后续的工作能够顺利进行。要做好监查上的工作，首先要加强对企业法人代表上的管理，严格执行权责一致的原则，避免企业在财务中存在违法操作的行为。其次，要对企业财务部门中的组织结构进行合理的调整，避免权权相护现象的发生，从而提高财务管理工作的高效化、科学化。最后，要建立一个快捷的信息网络系统，将企业的信息进行汇总，形成一个有机的整体，使企业在日后的工作中能够进行科学合理的规划，建立起资金补偿的机制，为企业的发展做好资金方面的支持工作。
五、建立健全企业财务管理的评价机制
所谓财务管理评价机制，是为了解决企业在管理过程中的激励或者约束的问题而设置的。财务管理评价机制的建立，可以促使企业中的各个部门、单位，通过有效的沟通、协调与合作，共同的致力于企业财务管理工作方面的目标，让企业在发展中获得更多的长远利益。对此，财务管理部门要进一步完善激励政策和约束政策，消除企业在今后发展中的隐患，防范发展风险，规范自己的经营，增强企业成员之间的沟通交流。除此之外，对财务管理工作人员要采取多样化的培训措施，提高其财务管理专业素质和职业道德素质，让他们在拥有较高的业务素质的同时，工作的能力也能获得持续提高，从而带动企业更好更快发展。
总而言之，企业的财务管理工作是企业经营管理中特别重要的部分。我们一定要从企业的管理、监督、检查等环节入手，不断完善企业财务管理机制，开辟一条适合企业自身发展的道路，有效弥补传统财务管理机制中的各种弊端，从而不断提高企业经济效益，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]王菊.浅析我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2012，07（15）.
[2]蔡晓亮.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2012，08（26）.
（作者单位：成都东软学院 四川成都市 611844）
关键词：财务管理 管理机制 资金管理 成本管理
课题项目：广东省自然科学基金：广东经济增长与环境污染关系研究——基于库兹涅茨曲线，课题编号：S2013010011525。
财务管理渗透于企业管理经营中的各个环节，发挥着极其重要的作用。近年来，由于企业财务管理在一些技术、方法、理论方面取得了很大的进步，很多企业的财务管理体系也越来越完善。但是，在企业现实经营中，一些企业的财务管理仍旧无法满足当今社会发展的要求，影响了企业经济效益的提高以及可持续发展步伐。在社会主义市场经济之下，应该如何更好的完善企业财务管理机制，构建高效的财务管理模式，是一个十分重要的研究课题。
一、建立健全企业财务管理的资金管理机制
要想建立一个完整高效的企业资金管理机制，首先，要确保资金来源的安全性，建立起有效的资金投入与利用保障机制。实践证明，管理者决策上的失误是造成资金无效或者使用效率低下的重要原因。因此，在企业财务管理的实践中，财务部门一定要及时收集有关资金运营投资方面的内外部信息，并且积极主动地对企业的投资项目进行预算，做好财务资金预算以及监督方面的工作，从而提高企业资金利用效率，减少不必要的浪费。其次，要对企业的资金结构进行约束和逐步的优化，使用科学的资金管理方法，确保资金结构处于一个科学合理的水平，并依据企业的发展情况对其进行调整，加大调控的力度。最后，要建立起一套资金流通管理机制，使资金可以有效的运行与流通，保证企业资金的高效运转，这就要求企业在财务管理中要对资金实行统一的管理制度，进行集中的调度，并且有偿的使用，这样既可以完善企业现有的财务资金管理制度，又可以保证企业筹资结构的科学合理性，使企业合理负债，从而全面提高企业的资金实力与竞争力。
二、建立健全企业财务管理的成本管理机制
企业自身拥有多少资金成本，将决定企业会获得多大的经济效益，也决定了企业在市场竞争中的强弱。因此，建立健全企业财务管理中的成本管理机制，提高企业对成本的管理控制是十分重要的。首先，财务部门要了解企业自身在成本控制方面的特点，发挥自身财务管理的优势。在企业的生产环节，就将成本控制与日后的经济效益有机结合，在源头上杜绝对成本的浪费，从而实现财务部门有关成本资金的事前控制与预防。财务管理部门只有加强对企业成本控制特点的分析，制定更有针对性的成本控制制度，才能减少不必要的成本支出。其次，在财务的考核中，要适当地扩宽考核的范围，从而建立起有效的成本考核機制。在企业发展中，财务部门对成本进行考核时，不仅要考核其内容，还要对企业产品的生产成本、质量控制成本、责任控制成本等进行考核。通过健全的成本考核机制，可以进一步完善企业经营发展中存在的弊端，从而提高企业经济效益，形成科学、可持续发展。
三、建立健全企业财务管理的风险管理机制
在社会主义市场经济之下，企业的经营发展也要面临着很大风险。因此，一定要建立健全企业财务管理中的风险管理机制。就目前而言，企业风险管理中最为重要的工作是对财务方面风险的识别、评估与管理。要想建立起有效的风险管理机制，首先要建立起一套与企业本身发展特点相适应的财务风险识别系统。同时，利用科学的风险评估的方式方法，来正确预估财务风险会给企业带来多大的经济损失，从而强化对于风险的管理，实现风险的有效控制。其次，在建立健全风险管理机制中，特别重要的一点是对风险自身信号的监测，如在资金筹集时一定要小心谨慎，以免企业陷入到债务危机中，同时还要加强对筹资活动等环节的风险监测，对企业可能出现的财务风险进行有效的监督与控制。
四、建立健全企业财务管理的监督核查机制
企业财务方面的监督与核查工作也是企业财务管理过程中的重要环节。因此，一定要做好相关的监查工作，保证企业后续的工作能够顺利进行。要做好监查上的工作，首先要加强对企业法人代表上的管理，严格执行权责一致的原则，避免企业在财务中存在违法操作的行为。其次，要对企业财务部门中的组织结构进行合理的调整，避免权权相护现象的发生，从而提高财务管理工作的高效化、科学化。最后，要建立一个快捷的信息网络系统，将企业的信息进行汇总，形成一个有机的整体，使企业在日后的工作中能够进行科学合理的规划，建立起资金补偿的机制，为企业的发展做好资金方面的支持工作。
五、建立健全企业财务管理的评价机制
所谓财务管理评价机制，是为了解决企业在管理过程中的激励或者约束的问题而设置的。财务管理评价机制的建立，可以促使企业中的各个部门、单位，通过有效的沟通、协调与合作，共同的致力于企业财务管理工作方面的目标，让企业在发展中获得更多的长远利益。对此，财务管理部门要进一步完善激励政策和约束政策，消除企业在今后发展中的隐患，防范发展风险，规范自己的经营，增强企业成员之间的沟通交流。除此之外，对财务管理工作人员要采取多样化的培训措施，提高其财务管理专业素质和职业道德素质，让他们在拥有较高的业务素质的同时，工作的能力也能获得持续提高，从而带动企业更好更快发展。
总而言之，企业的财务管理工作是企业经营管理中特别重要的部分。我们一定要从企业的管理、监督、检查等环节入手，不断完善企业财务管理机制，开辟一条适合企业自身发展的道路，有效弥补传统财务管理机制中的各种弊端，从而不断提高企业经济效益，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]王菊.浅析我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2012，07（15）.
[2]蔡晓亮.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2012，08（26）.
（作者单位：成都东软学院 四川成都市 611844）