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项目的施工管理是一项复杂的系统工作，涉及到众多工作内容，包括了项目施工的进度、质量、安全、成本以及文明施工等内容，这些工作都需要项目经理在施工中实行标准化、规范化调动管理管理，使项目得到顺利施工。本文根据笔者的工作实践，以中山华发生态园绿化工程为例，对项目施工管理进行论述，以其为项目施工管理工作提供借鉴。