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摘要：确保企业的安全生产，从矿井开采的技术创新、现场管理、制度建设等方面强化管理。探索行之有效的材料成本管理方法，提高企业的经济效益和社会效益。
关键词：企业；材料；成本；管理
中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）04-0358-01
随着我国煤炭企业不断发展和信息化程度的不断提高，煤炭市场竞争日趋激励。企业的竞争由原来的价格竞争向着成本管理竞争方向发展，企业只有加大技术创新、努力降低生产成本、提升市场竞争力才是生存发展的唯一出路。为此，加强成本管理和责任考核是当前许多煤炭企业选择的管理重点。同時，也是煤炭企业建设资源节约型社会的要求。
一、煤炭企业成本管理现状
在世界经济市场化格局逐渐完善的竞争中，煤炭产品的价格变动由市场供应总量和需求总量的波动进行调整形成。因此，在煤炭价格一定的情况下，生产成本的控制在市场竞争中的意义就显得尤为重要。企业要想在市场竞争中处于优势地位，就必须高度重视并强化成本管理，使企业的成本管理符合科学化、规范化的管理要求，以提高企业的经济效益。
（一）煤炭企业成本的构成
煤矿企业成本主要分为：人工成本、材料成本、财务成本、运输成本等。本文重点探究材料成本。材料成本主要由木材、支护材料、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、油脂、其他材料等构成。材料成本是原煤成本中的主要变动成本，约占原煤成本支出的35%,占成本比重较大。且材料成本有较大挖掘潜力。
（二）煤炭企业成本的特点
煤炭最终产品中不含有生产过程中消耗的材料实体。这一特点表明煤炭生产过程中所消耗的主要材料有可以回收复用和替代的可能性，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。由此可以说明，煤炭企业生产过程中材料的投入数量、品性并不代表生产的产品质量。
二、煤矿企业成本管理中存在主要的问题
（一）思想上对成本管理认识不到位。传统的成本管理仅片面强调降低成本，强调控制，节约费用成为成本管理的基本手段和方式。由管理学角度分析，成本的降低是有条件和限度的。对煤炭企业而言，降低材料投入可能存在安全隐患的严重问题。
（二）管理能力低下影响成本管理。目前，许多企业在成本管理中将重点放在生产材料投入、人工工资、设备租赁费用、设备修理费等传统的成本管理项目上。忽略了直接材料费用投入造成的影响因素。另外，考核力度不够及执行力不强也影响成本控制。
（三）煤矿企业作为高危特殊性行业受自然条件的诸多不确定因素的影响，成本管理难度较大。并且受开采年限，运输距离等客观条件影响。煤炭企业大多由国有企业改制而来，人员多，历时包袱重也是成本管理困难的一个因素。
三、成本管理的创新对策
（一）技术创新降低材料消耗、控制成本费用支出
煤矿生产表面看技术含量不高，但采用技术的经济合理性不仅可以提高开采的效率，更有减少材料成本支出的重要作用。加强技术创新，采用适用自身条件的开采技术和装备。做好预开采面的地质勘测工作，是降低成本提高资源回收率的关键。根据不同的地质条件设计合理的掘进、巷道支护方式及采区布置，尽量降低万吨掘进率，减少掘进材料投入对成本影响，提高资源回收率。可有效降低原材料投入和杜绝材料浪费现象发生。加强掘进管理，保持采掘比例正常的量与度，保证煤炭产量与掘进的比例的正常。避免掘进准备巷道太晚则影响采掘接续，出现采煤工作面断档导致煤矿无煤可采等现象发生。保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低材料成本的途径之一。
（二）强化现场管理，降低材料成本消耗
现场管理应从区队管理入手，在生产中降低材料成本。煤炭生产牵涉井上井下、工作地点分散。大部分在井下，职工是矿井生产经营的主力军，材料管理意识应贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的心中，他们既是煤炭产品的生产者也是材料的消耗者。因此，必须增强职工的成本控制意识，充分调动广大职工参与材料管理和控制的积极性，实现材料的合理投入使用，对职工在生产过程中的挖潜降耗先进经验要予以总结推广，逐步培养职工降低材料消耗思想意识。
（三）建立和完善成本管理长效机制，严格考核兑现措施
建立材料成本控制和考核管理相结合的双控机制，鼓励生产区队加大回收复用、修旧利废工作。管理的关键在于材料审批控制。为有效控制材料发放，实行材料领用审批控制，大型材料及周转复用材料支领数量必须严格核实后确定配给数量。根据材料在井下使用的特点，可将材料划分为一次性消耗的直接材料和回收复用的周转性材料，对于一次性消耗掉的直接材料要加强现场管理，杜绝丢失和浪费现象。对可回收复用的周转性材料，应加大回收复用激励和考核机制，但必须是在确保安全生产的前提下，这样既满足了生产使用，又可减少投入新的材料。要制定科学有效的考核管理制度，包括材料消耗定额、考核分析，材料经营分析、回收复用奖励制度、修旧利废考核制度等，通过制度来改变材料管理观念，实现材料成本管理思想的层层传递和落实。
结束语：煤矿生产的特点决定了其进行材料成本控制和管理是成本管理的重要课题，是提高经济效益的一个中心环节，在企业管理中占有十分重要的地位，是增强煤矿企业市场竞争力的必然要求。
作者单位：兖矿集团南屯煤矿
参考文献：
[1]文献.对煤炭企业成本管理的几点思考[J].山西能源与节能.2007,4.
[2]李永生,汪建立.煤矿企业成本管理存在的问题及其对策[J].中州煤炭.2009,4.
[3]戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计.1995,5.
关键词：企业；材料；成本；管理
中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）04-0358-01
随着我国煤炭企业不断发展和信息化程度的不断提高，煤炭市场竞争日趋激励。企业的竞争由原来的价格竞争向着成本管理竞争方向发展，企业只有加大技术创新、努力降低生产成本、提升市场竞争力才是生存发展的唯一出路。为此，加强成本管理和责任考核是当前许多煤炭企业选择的管理重点。同時，也是煤炭企业建设资源节约型社会的要求。
一、煤炭企业成本管理现状
在世界经济市场化格局逐渐完善的竞争中，煤炭产品的价格变动由市场供应总量和需求总量的波动进行调整形成。因此，在煤炭价格一定的情况下，生产成本的控制在市场竞争中的意义就显得尤为重要。企业要想在市场竞争中处于优势地位，就必须高度重视并强化成本管理，使企业的成本管理符合科学化、规范化的管理要求，以提高企业的经济效益。
（一）煤炭企业成本的构成
煤矿企业成本主要分为：人工成本、材料成本、财务成本、运输成本等。本文重点探究材料成本。材料成本主要由木材、支护材料、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、油脂、其他材料等构成。材料成本是原煤成本中的主要变动成本，约占原煤成本支出的35%,占成本比重较大。且材料成本有较大挖掘潜力。
（二）煤炭企业成本的特点
煤炭最终产品中不含有生产过程中消耗的材料实体。这一特点表明煤炭生产过程中所消耗的主要材料有可以回收复用和替代的可能性，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。由此可以说明，煤炭企业生产过程中材料的投入数量、品性并不代表生产的产品质量。
二、煤矿企业成本管理中存在主要的问题
（一）思想上对成本管理认识不到位。传统的成本管理仅片面强调降低成本，强调控制，节约费用成为成本管理的基本手段和方式。由管理学角度分析，成本的降低是有条件和限度的。对煤炭企业而言，降低材料投入可能存在安全隐患的严重问题。
（二）管理能力低下影响成本管理。目前，许多企业在成本管理中将重点放在生产材料投入、人工工资、设备租赁费用、设备修理费等传统的成本管理项目上。忽略了直接材料费用投入造成的影响因素。另外，考核力度不够及执行力不强也影响成本控制。
（三）煤矿企业作为高危特殊性行业受自然条件的诸多不确定因素的影响，成本管理难度较大。并且受开采年限，运输距离等客观条件影响。煤炭企业大多由国有企业改制而来，人员多，历时包袱重也是成本管理困难的一个因素。
三、成本管理的创新对策
（一）技术创新降低材料消耗、控制成本费用支出
煤矿生产表面看技术含量不高，但采用技术的经济合理性不仅可以提高开采的效率，更有减少材料成本支出的重要作用。加强技术创新，采用适用自身条件的开采技术和装备。做好预开采面的地质勘测工作，是降低成本提高资源回收率的关键。根据不同的地质条件设计合理的掘进、巷道支护方式及采区布置，尽量降低万吨掘进率，减少掘进材料投入对成本影响，提高资源回收率。可有效降低原材料投入和杜绝材料浪费现象发生。加强掘进管理，保持采掘比例正常的量与度，保证煤炭产量与掘进的比例的正常。避免掘进准备巷道太晚则影响采掘接续，出现采煤工作面断档导致煤矿无煤可采等现象发生。保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低材料成本的途径之一。
（二）强化现场管理，降低材料成本消耗
现场管理应从区队管理入手，在生产中降低材料成本。煤炭生产牵涉井上井下、工作地点分散。大部分在井下，职工是矿井生产经营的主力军，材料管理意识应贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的心中，他们既是煤炭产品的生产者也是材料的消耗者。因此，必须增强职工的成本控制意识，充分调动广大职工参与材料管理和控制的积极性，实现材料的合理投入使用，对职工在生产过程中的挖潜降耗先进经验要予以总结推广，逐步培养职工降低材料消耗思想意识。
（三）建立和完善成本管理长效机制，严格考核兑现措施
建立材料成本控制和考核管理相结合的双控机制，鼓励生产区队加大回收复用、修旧利废工作。管理的关键在于材料审批控制。为有效控制材料发放，实行材料领用审批控制，大型材料及周转复用材料支领数量必须严格核实后确定配给数量。根据材料在井下使用的特点，可将材料划分为一次性消耗的直接材料和回收复用的周转性材料，对于一次性消耗掉的直接材料要加强现场管理，杜绝丢失和浪费现象。对可回收复用的周转性材料，应加大回收复用激励和考核机制，但必须是在确保安全生产的前提下，这样既满足了生产使用，又可减少投入新的材料。要制定科学有效的考核管理制度，包括材料消耗定额、考核分析，材料经营分析、回收复用奖励制度、修旧利废考核制度等，通过制度来改变材料管理观念，实现材料成本管理思想的层层传递和落实。
结束语：煤矿生产的特点决定了其进行材料成本控制和管理是成本管理的重要课题，是提高经济效益的一个中心环节，在企业管理中占有十分重要的地位，是增强煤矿企业市场竞争力的必然要求。
作者单位：兖矿集团南屯煤矿
参考文献：
[1]文献.对煤炭企业成本管理的几点思考[J].山西能源与节能.2007,4.
[2]李永生,汪建立.煤矿企业成本管理存在的问题及其对策[J].中州煤炭.2009,4.
[3]戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计.1995,5.