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摘 要：随着我国市场经济的不断完善，以及市场秩序的不断规范，企业之间的竞争也变得日益的激烈，而若想在这场竞争的博弈中取得胜利，就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本，从而获得竞争优势，而在房建工程项目的建设方面也必须追求成本的最优，因为房建工程本就是通过修筑来获得利润，因此对房建工程项目建设成本进行管理和控制是争取获得更多利润的重要方式和有效的手段。
关键词：房建工程；建设；成本控制
基本上每一个房建工程合同的利润都与施工的过程和程序密切相关，在绝大多数的房地产开发的过程中，合同通常都涵盖了开发的整个过程，甚至包括了几个相对独立的房屋。这种的工程合同一般会有很多的硬性规定，例如在整体施工竣工之前首先必须完成某个特定的单元的建筑，从而做到满足合同要求的阶段。通常的情况下，在某个时期看到的住宅区都处在建筑过程中的不同阶段。不过，其他的部分当然还处在房建工程的早期建筑阶段，让购买者进入已经完成的单元入住还普遍存在的。
一、房建工程项目建设成本的内容
当然在谈具体的施工阶段的成本管理与控制之前，要先讲下整体房建工程的成本，工程成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源。而施工阶段的成本与上面的房建工程成本大同小异，二者并无直接的区别，因此，房建工程的项目建设成本主要涵盖了各项建设施工所支出的费用。
二、房建工程项目建设成本的管理与控制分析
房建工程的各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括：土地的承包成本、房建工程设计的成本、招投标的过程中的成本控制以及在具体的施工过程中的成本，下面我们就对房建工程项目建设成本的的管理和控制进行分析。在房建工程的項目建设实施过程中，主要进行的工作是完成企业或公司预先设计的目标，完成房屋的实体建筑，同时完成工程项目的预期进度，保证其质量和提升房屋工程使用价值的主要方式。因此在这个过程中需要投入的资金和人力、物力等很多的资源。而在施工过程中消耗的成本费用会占到工程项目整体成本的13%左右，在具体的实施过程中通过减少投资来获得成本的降低是不切实际的，但是一旦管理松懈或漏洞极易发生浪费的现象，从而造成工程的成本投入超出预期的投资。因而有必要在施工的过程中采用先进技术和管理手段来完善施工的具体方案，从而降低工程量发生变更的发生率，缩短实际的施工周期，从而有效的减少工料的消耗。因而，在房建工程的施工过程中的成本相关管理和控制工作，主要在于对工程建设方面成本的管理与控制。具体的实施过程需要从下面几方面做出相关的改进。
1.对成本管理体系进行完善
在房建工程项目建设施工阶段，对其成本的管理与控制，要有一套与之相适应的施工管理体制，在这种制度下，成本管理才能发挥其对成本的控制效果。在一些房建施工项目中，虽然定了许多的规章制度，但是相关于成本控制的规章制度却很不完善，其中，表现出来最主要的毛病在于成本管理中不明确的责任，不得力的奖罚制度，这样就直接导致了在进行成本管理的活动当中没有严格的规章制度进行划分，因此，进行高效完整组织机构的建立对于房建工程项目成本管理有很重大的意义，于此同时，还应为加强各部门间的协作而制定相应的规范，以明确各部分和施工人员在成本管理中的责任所在。
2.成本中材料费的控制
在房建工程项目建设的成本结构中，占比重最大的为材料费，施工材料的成本占了整个工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料费的控制应作为重点。对材料费用实施控制，并不是说用尽一切办法进行材料的节省，对材料费用的节省应该以保证材料质量作为前提。在进行材料采购时，应坚持运输经济、物美价廉、储存合理的原则，从而对采购成本进行控制。在实际使用过程中，也应加强对耗损材料的控制。以使用合理为前提，采取限额领料的方式，各班组就只可以在规定限额内对材料进行分批领用，在超出限额领料的情况下，应对原因作出分析，并采取相应的措施进行纠正。对进料要严格的控制，对运输过程中造成损坏或者经检验不符合标准的材料，应该及时与供货商联系，办理相关的退货或更换手续，以解决质量的隐患。应加强对现场的管理，进场后的材料要进行妥善的保管安放，以避免损失浪费和二次倒运。要完善和健全材料管理机制，进行统一的供应和采购。应采用领料责任制的方式，分配专人对材料进行领取，确保专料专用。应对建材市场动态及时的掌握，技术人员应对材料的性能和价格指标作出技术性分析，采购人员也要把材料的价格控制在预算的范围当中。应对资金时间价值进行考虑，以实现中转环节的减少，加快货物的运转周期，减少占用的流动资金，从而尽可能的降低材料的储备。
3.成本中机械使用费用的控制
在房建工程项目建设成本中，机械的使用费用也占有很大比例。机械的使用费用主要包括工程原有机械设备的维护、折旧费用以及外租设备的租赁费用。要实现对机械使用费用的控制，首先应按照施工工序的要求，对施工设备进行合理调配，来提高机械设备的完好率和利用率。那些已经完成工作量结算的外来租赁设备，应该做好原始的相关记录和准确的结算。其次应严格执行机械设备保养程序，以尽量减少不必要的设备修理费；再次应配备专门机械技术人才，实行设备责任制，把人为损失和油耗尽可能的讲到最低。最后应成立专门的设备管理小组，负责设备的检查、调度、评估、维修等具体事宜。
4.成本中人工费的控制
成本中的人工费用指的是房建工程项目管理人员以及施工人员的工资费用。对人工费用的控制应根绝项目的实际情况和企业自身的特点，通过一系列标准和措施的制定，从而实现合理的控制。应尽量采取计件的工资方式，来调动施工人员的积极性。应依据劳动定额进行定额工作量的计算，并将文明施工、安全生产以及零星用工采取包干控制，来防止人工费用超出规定标准。提高班组的组织管理和生产工人的技术水平，根据技术要求和施工进度，对各工种人数进行合理的搭配，以实现劳动生产率的提高。
三、总论
对房建工程项目建设成本的管理与控制要考虑的方面有很多，不仅仅是上面提到的这些方面，还有很多其他的实际考虑的方面和意外情况的发生所带来的成本等，还有就是在发生利益纠纷时，进行工程赔偿等的成本费用，因此，影响施工建设的成本费用有很多的因素，要结合实际和理论来将人力、物力进行有效的合理的配置，从而提升项目建设成本的管理水平。
参考文献
[1]郑慧开.关于房地产开发项目的可行性研究[D].湖南房地产.2009（2）
[2]夏光明.试论房地产开发投资项目可行性研究的主要内容[J].城市开发.2006（9）
[3]国务院.国务院关于促进房地产市场特续健康发展的通知（18号文）.2005（6）
[4]陈业创.浅谈房地产项目施工阶段工程建设成本的控制[J].现代企业文化.2009（11）
关键词：房建工程；建设；成本控制
基本上每一个房建工程合同的利润都与施工的过程和程序密切相关，在绝大多数的房地产开发的过程中，合同通常都涵盖了开发的整个过程，甚至包括了几个相对独立的房屋。这种的工程合同一般会有很多的硬性规定，例如在整体施工竣工之前首先必须完成某个特定的单元的建筑，从而做到满足合同要求的阶段。通常的情况下，在某个时期看到的住宅区都处在建筑过程中的不同阶段。不过，其他的部分当然还处在房建工程的早期建筑阶段，让购买者进入已经完成的单元入住还普遍存在的。
一、房建工程项目建设成本的内容
当然在谈具体的施工阶段的成本管理与控制之前，要先讲下整体房建工程的成本，工程成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源。而施工阶段的成本与上面的房建工程成本大同小异，二者并无直接的区别，因此，房建工程的项目建设成本主要涵盖了各项建设施工所支出的费用。
二、房建工程项目建设成本的管理与控制分析
房建工程的各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括：土地的承包成本、房建工程设计的成本、招投标的过程中的成本控制以及在具体的施工过程中的成本，下面我们就对房建工程项目建设成本的的管理和控制进行分析。在房建工程的項目建设实施过程中，主要进行的工作是完成企业或公司预先设计的目标，完成房屋的实体建筑，同时完成工程项目的预期进度，保证其质量和提升房屋工程使用价值的主要方式。因此在这个过程中需要投入的资金和人力、物力等很多的资源。而在施工过程中消耗的成本费用会占到工程项目整体成本的13%左右，在具体的实施过程中通过减少投资来获得成本的降低是不切实际的，但是一旦管理松懈或漏洞极易发生浪费的现象，从而造成工程的成本投入超出预期的投资。因而有必要在施工的过程中采用先进技术和管理手段来完善施工的具体方案，从而降低工程量发生变更的发生率，缩短实际的施工周期，从而有效的减少工料的消耗。因而，在房建工程的施工过程中的成本相关管理和控制工作，主要在于对工程建设方面成本的管理与控制。具体的实施过程需要从下面几方面做出相关的改进。
1.对成本管理体系进行完善
在房建工程项目建设施工阶段，对其成本的管理与控制，要有一套与之相适应的施工管理体制，在这种制度下，成本管理才能发挥其对成本的控制效果。在一些房建施工项目中，虽然定了许多的规章制度，但是相关于成本控制的规章制度却很不完善，其中，表现出来最主要的毛病在于成本管理中不明确的责任，不得力的奖罚制度，这样就直接导致了在进行成本管理的活动当中没有严格的规章制度进行划分，因此，进行高效完整组织机构的建立对于房建工程项目成本管理有很重大的意义，于此同时，还应为加强各部门间的协作而制定相应的规范，以明确各部分和施工人员在成本管理中的责任所在。
2.成本中材料费的控制
在房建工程项目建设的成本结构中，占比重最大的为材料费，施工材料的成本占了整个工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料费的控制应作为重点。对材料费用实施控制，并不是说用尽一切办法进行材料的节省，对材料费用的节省应该以保证材料质量作为前提。在进行材料采购时，应坚持运输经济、物美价廉、储存合理的原则，从而对采购成本进行控制。在实际使用过程中，也应加强对耗损材料的控制。以使用合理为前提，采取限额领料的方式，各班组就只可以在规定限额内对材料进行分批领用，在超出限额领料的情况下，应对原因作出分析，并采取相应的措施进行纠正。对进料要严格的控制，对运输过程中造成损坏或者经检验不符合标准的材料，应该及时与供货商联系，办理相关的退货或更换手续，以解决质量的隐患。应加强对现场的管理，进场后的材料要进行妥善的保管安放，以避免损失浪费和二次倒运。要完善和健全材料管理机制，进行统一的供应和采购。应采用领料责任制的方式，分配专人对材料进行领取，确保专料专用。应对建材市场动态及时的掌握，技术人员应对材料的性能和价格指标作出技术性分析，采购人员也要把材料的价格控制在预算的范围当中。应对资金时间价值进行考虑，以实现中转环节的减少，加快货物的运转周期，减少占用的流动资金，从而尽可能的降低材料的储备。
3.成本中机械使用费用的控制
在房建工程项目建设成本中，机械的使用费用也占有很大比例。机械的使用费用主要包括工程原有机械设备的维护、折旧费用以及外租设备的租赁费用。要实现对机械使用费用的控制，首先应按照施工工序的要求，对施工设备进行合理调配，来提高机械设备的完好率和利用率。那些已经完成工作量结算的外来租赁设备，应该做好原始的相关记录和准确的结算。其次应严格执行机械设备保养程序，以尽量减少不必要的设备修理费；再次应配备专门机械技术人才，实行设备责任制，把人为损失和油耗尽可能的讲到最低。最后应成立专门的设备管理小组，负责设备的检查、调度、评估、维修等具体事宜。
4.成本中人工费的控制
成本中的人工费用指的是房建工程项目管理人员以及施工人员的工资费用。对人工费用的控制应根绝项目的实际情况和企业自身的特点，通过一系列标准和措施的制定，从而实现合理的控制。应尽量采取计件的工资方式，来调动施工人员的积极性。应依据劳动定额进行定额工作量的计算，并将文明施工、安全生产以及零星用工采取包干控制，来防止人工费用超出规定标准。提高班组的组织管理和生产工人的技术水平，根据技术要求和施工进度，对各工种人数进行合理的搭配，以实现劳动生产率的提高。
三、总论
对房建工程项目建设成本的管理与控制要考虑的方面有很多，不仅仅是上面提到的这些方面，还有很多其他的实际考虑的方面和意外情况的发生所带来的成本等，还有就是在发生利益纠纷时，进行工程赔偿等的成本费用，因此，影响施工建设的成本费用有很多的因素，要结合实际和理论来将人力、物力进行有效的合理的配置，从而提升项目建设成本的管理水平。
参考文献
[1]郑慧开.关于房地产开发项目的可行性研究[D].湖南房地产.2009（2）
[2]夏光明.试论房地产开发投资项目可行性研究的主要内容[J].城市开发.2006（9）
[3]国务院.国务院关于促进房地产市场特续健康发展的通知（18号文）.2005（6）
[4]陈业创.浅谈房地产项目施工阶段工程建设成本的控制[J].现代企业文化.2009（11）