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摘要：国企薪酬管理是人力资源管理中的重要内容，决定了企业管理质量和管理能效。通过薪酬管理有利于提高企业管理活动，从而提升企业的自主发展力和综合竞争力。本文将针对国企薪酬管理的有效实施进行研究，并结合工作实践提出相应的完善对策。
关键词：国有企业；薪酬管理；完善措施
薪酬往往是就业人员择业的重要选择指标，薪酬管理能够体现出企业管理的特色和优势。在现代企业管理中，薪酬管理需要主动适应当前管理环境，结合企业发展阶段、经营管理情况制定更完善的薪酬管理机制，通过薪酬管理提高企业员工的工作积极性和岗位责任感，以此提高企业综合管理能效。国有企业薪酬管理的完善可以从以下几个方面进行：
一、建立规范完善的薪酬管理制度
（一）完善岗位工资制度
企业需要针对岗位职能进行重新梳理和界定，对岗位工作性质、劳动强度以及岗位责任感进行重新排序，从而使高难度、责任大的岗位匹配更高的绩效工资，从而拉开工资档次，实现薪酬待遇方面的人岗匹配。对于同一岗位原则上执行相同的工资标准，但是如果该岗位对业务熟练程度有要求，则需要制定与之相关的等级工资，从而拉开工资标准，实现薪酬有效驱动。
（二）健全激励机制
在国企薪酬激励机制的建立上，要改变以往大锅饭的平均主义影响，提高绩效薪酬占比。通过薪酬福利浮动发挥激励能效，从而使企业薪酬制度更加多元化。在激励机制的制定和实施中，管理人员要多听取员工意见和建议，从而了解员工的薪酬福利诉求，以此形成更具吸引力和认同感的薪酬制度。在国企高层薪酬管理中，年薪制度应用较为广泛，虽然在企业薪酬管理中取得了一定效果，但是这一激励形式带有一定的短期性。从国企长远发展角度来看，在激励机制的建立中应当突出长期效应，一些发达国家引入了股权激励机制，但是这一机制在国内企业中应用并不广泛，随着国企改制脚步的不断加快，股权激励将逐渐成为高层薪酬激励的重要方式，企业也需要结合自身发展实际和管理现状制定更可行的股权激励机制。
（三）健全福利制度，丰富福利给付形式
在国企福利制度的建立中，需要实现内容与形式的双重完善。福利政策可以分为国家政策福利和企业自主政策两部分，政策性福利属于每一名员工都能够获得的部分，自主福利则能够由员工自主选择。除经济项目增加之外，还需要针对精神激励制定更完善的给付形式，如组织员工兴趣特长小组、开展员工生活辅导等。形式多样的福利制度能够提高国企薪酬制定的保障作用，从而建立起员工的岗位安全感和职业归属感。
（四）构建具有国企特色的绩效考核体系
国企绩效考核首先需要构建科学完善的考核指标，从而使考核工作有充分的实施依据，能够做到照章执行。同时还需要体现出考核活动的公平公正性，考核主体可以选择国企高管层人员、基层管理管理以及第三方监督人员，或者引入员工代表监督机制，从而提高考核过程中的透明度，使考核结果更具说服力和公信力。考核数据能够作为国企薪酬调整的依据，也能够作为企业实施奖惩机制的依据。只有奖惩落实到位才能突出绩效考核的价值所在，进而构建起更具国企特色的考核体系。
二、薪酬管理要紧密结合企业战略
国企薪酬管理需要与自身发展战略保持高度一致，以此突出薪酬管理的科学性和有效性。如果企业战略与薪酬管理背道而驰，不但会增加管理无用功，而且还会造成人力物力资源的严重浪费。一些国企在改革转制过程中需要開源节流，但是由于相关部门和管理层缺乏必要的危机意识，不能在薪酬管理中灵活调整，导致企业运行不堪重负，这样的问题并不在少数。为了提高企业薪酬制度与自身战略发展的契合度，在国企薪酬制度管理中需要突出全员参与特色，多方听取员工意见的同时，也需要高层管理者、决策者全程参与企业战略的制定和调整，从而实现薪酬管理与战略实施的高度统一。
三、政府需减少对国企薪酬政策的干预作用
长期以来，政府在国企薪酬的制定和实施中起到了一定的干预作用。在市场经济环境下，国企参与市场竞争需要真正实现政企分开，尤其是在薪酬管理中真正做到独立自主，政府则需要逐步放开对国企薪酬管理的干预作用，给予企业更多的自主决策权。减少政府干预作用能够突出国企在薪酬管理中的主体性，从而使企业更快进入市场、构建起全新的薪酬管理运行机制，突出薪酬的激励能效。这样能够有效改变国企薪酬“旱涝保收”的弊端，从而增强国企人员的危机感和责任感，逐步加强国企员工的竞争意识和拼搏意识，从而增强企业获利，使国企获得更广阔的发展平台。
四、结语
国企薪酬制度管理是国企改革的重要内容，是打破长期以来大锅饭弊端的重要突破口。薪酬管理能够体现出企业管理的魄力和能效，同时也能够营造出企业与员工共同成长、共同发展的良好环境。通过薪酬管理能够有效提高企业活力，提高人才管理能效。对于多数国企而言，薪酬管理改革任重道远，需要管理者不断探索新路、积累经验，为国企经济腾飞做出贡献。
参考文献：
[1]徐秀杰.论国有企业薪酬管理[J].科技创新与应用，2015（20）.
[2]张学坤.国有企业薪酬现状分析[J].合作经济与科技，2016（02）.
[3]张晓静.国有企业薪酬管理的问题与对策[J].时代金融，2015（01）.
（作者单位：国网天津市电力公司城南供电分公司）
关键词：国有企业；薪酬管理；完善措施
薪酬往往是就业人员择业的重要选择指标，薪酬管理能够体现出企业管理的特色和优势。在现代企业管理中，薪酬管理需要主动适应当前管理环境，结合企业发展阶段、经营管理情况制定更完善的薪酬管理机制，通过薪酬管理提高企业员工的工作积极性和岗位责任感，以此提高企业综合管理能效。国有企业薪酬管理的完善可以从以下几个方面进行：
一、建立规范完善的薪酬管理制度
（一）完善岗位工资制度
企业需要针对岗位职能进行重新梳理和界定，对岗位工作性质、劳动强度以及岗位责任感进行重新排序，从而使高难度、责任大的岗位匹配更高的绩效工资，从而拉开工资档次，实现薪酬待遇方面的人岗匹配。对于同一岗位原则上执行相同的工资标准，但是如果该岗位对业务熟练程度有要求，则需要制定与之相关的等级工资，从而拉开工资标准，实现薪酬有效驱动。
（二）健全激励机制
在国企薪酬激励机制的建立上，要改变以往大锅饭的平均主义影响，提高绩效薪酬占比。通过薪酬福利浮动发挥激励能效，从而使企业薪酬制度更加多元化。在激励机制的制定和实施中，管理人员要多听取员工意见和建议，从而了解员工的薪酬福利诉求，以此形成更具吸引力和认同感的薪酬制度。在国企高层薪酬管理中，年薪制度应用较为广泛，虽然在企业薪酬管理中取得了一定效果，但是这一激励形式带有一定的短期性。从国企长远发展角度来看，在激励机制的建立中应当突出长期效应，一些发达国家引入了股权激励机制，但是这一机制在国内企业中应用并不广泛，随着国企改制脚步的不断加快，股权激励将逐渐成为高层薪酬激励的重要方式，企业也需要结合自身发展实际和管理现状制定更可行的股权激励机制。
（三）健全福利制度，丰富福利给付形式
在国企福利制度的建立中，需要实现内容与形式的双重完善。福利政策可以分为国家政策福利和企业自主政策两部分，政策性福利属于每一名员工都能够获得的部分，自主福利则能够由员工自主选择。除经济项目增加之外，还需要针对精神激励制定更完善的给付形式，如组织员工兴趣特长小组、开展员工生活辅导等。形式多样的福利制度能够提高国企薪酬制定的保障作用，从而建立起员工的岗位安全感和职业归属感。
（四）构建具有国企特色的绩效考核体系
国企绩效考核首先需要构建科学完善的考核指标，从而使考核工作有充分的实施依据，能够做到照章执行。同时还需要体现出考核活动的公平公正性，考核主体可以选择国企高管层人员、基层管理管理以及第三方监督人员，或者引入员工代表监督机制，从而提高考核过程中的透明度，使考核结果更具说服力和公信力。考核数据能够作为国企薪酬调整的依据，也能够作为企业实施奖惩机制的依据。只有奖惩落实到位才能突出绩效考核的价值所在，进而构建起更具国企特色的考核体系。
二、薪酬管理要紧密结合企业战略
国企薪酬管理需要与自身发展战略保持高度一致，以此突出薪酬管理的科学性和有效性。如果企业战略与薪酬管理背道而驰，不但会增加管理无用功，而且还会造成人力物力资源的严重浪费。一些国企在改革转制过程中需要開源节流，但是由于相关部门和管理层缺乏必要的危机意识，不能在薪酬管理中灵活调整，导致企业运行不堪重负，这样的问题并不在少数。为了提高企业薪酬制度与自身战略发展的契合度，在国企薪酬制度管理中需要突出全员参与特色，多方听取员工意见的同时，也需要高层管理者、决策者全程参与企业战略的制定和调整，从而实现薪酬管理与战略实施的高度统一。
三、政府需减少对国企薪酬政策的干预作用
长期以来，政府在国企薪酬的制定和实施中起到了一定的干预作用。在市场经济环境下，国企参与市场竞争需要真正实现政企分开，尤其是在薪酬管理中真正做到独立自主，政府则需要逐步放开对国企薪酬管理的干预作用，给予企业更多的自主决策权。减少政府干预作用能够突出国企在薪酬管理中的主体性，从而使企业更快进入市场、构建起全新的薪酬管理运行机制，突出薪酬的激励能效。这样能够有效改变国企薪酬“旱涝保收”的弊端，从而增强国企人员的危机感和责任感，逐步加强国企员工的竞争意识和拼搏意识，从而增强企业获利，使国企获得更广阔的发展平台。
四、结语
国企薪酬制度管理是国企改革的重要内容，是打破长期以来大锅饭弊端的重要突破口。薪酬管理能够体现出企业管理的魄力和能效，同时也能够营造出企业与员工共同成长、共同发展的良好环境。通过薪酬管理能够有效提高企业活力，提高人才管理能效。对于多数国企而言，薪酬管理改革任重道远，需要管理者不断探索新路、积累经验，为国企经济腾飞做出贡献。
参考文献：
[1]徐秀杰.论国有企业薪酬管理[J].科技创新与应用，2015（20）.
[2]张学坤.国有企业薪酬现状分析[J].合作经济与科技，2016（02）.
[3]张晓静.国有企业薪酬管理的问题与对策[J].时代金融，2015（01）.
（作者单位：国网天津市电力公司城南供电分公司）