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编者按：在2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。美东时间2008年10月15日9点38分在新泽西一家医院，王永庆因心肺衰竭过世，享年92岁。
1988年，美国权威杂志《福布斯》报道，在全世界拥有10亿美元以上资产的富豪中，王永庆以40亿美元居第16位。2008年6月，福布斯公布王永庆身价为68亿美元，位居台湾第二。从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑胶大王”，他的奋斗历程传遍了全世界。
王永庆祖籍福建省安溪县，王家几代人都以种茶为生，只能勉强糊口。其曾祖父离乡背井，漂洋过海到台湾寻找生路，后来便定居在台湾省台北县的新店镇直潭里。1917年1月18日，王永庆出生在台北县新店。刚学会走路，他就跟着母亲外出捡煤块和木柴换零钱。童年的小永庆常常是饥一顿饱一顿。7岁时，父母把他送进乡里学校念书。王永庆没有鞋穿，裤子是用面粉袋改做的，头戴破草帽，书包是一块破布。9岁时，父亲王长庚卧病在床，王永庆开始帮母亲分担重担。
15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当学徒。聪明伶俐的王永庆处处留心老板经营米店的窍门。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。
问题随之而来，小店没有生意，原因是其他米店拴住了老顾客。16岁的王永庆展现了超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销大米，还免费给居民掏陈米、洗米缸。此外，每次卖米前把米中杂物拣干净，一来二往便有了回头客。几年下来，米店生意红火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那时起，王永庆的命运发生了变化。抗日战争胜利后，王永庆抢先转向经营木材，获利颇丰。这个普通农民的儿子，成了当地小有名气的商人。
1950年初，台湾急需发展纺织、水泥、塑胶等工业。当时台湾化学工业中有影响的企业家何义，认为台湾的塑胶产品竞争不过日本的产品，不愿向台湾的塑胶工业投资。王永庆深入调查，发现烧碱生产地遍布台湾，是发展塑胶工业的大好条件。
1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年后建成投产遇到了销售问题。首批产品100吨，在台湾只销出了20吨，供大于求。王永庆却下令扩大生产，并变卖全部财产，买下公司的全部产权，使台塑公司成为独资经营的产业。他认为提高产量降低成本，产品就会销售出去。第二年，他又投资成立了塑胶产品加工厂、南亚塑胶工厂。随着产品价格的降低，销路打开，台塑公司和南亚公司双双大获其利。他的公司也发展成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。
50多年后的台塑集团已经是台湾最大的民营企业集团，旗下计有30多家分公司和海外公司，员工近10万人，资产总额约2.5万亿元新台币，形成了名副其实的庞大“王国”。他被誉为台湾的“经营之神”。
给年轻人的八堂课
有人写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》，归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。
第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。
第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：从基层做起，必须脚踏实地、按部就班；从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。
第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”
第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展。王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。
王永庆每天晨跑，不论风雨从不间断，每年在台塑集团员工运动会中亲自率领企业干部跑5000米，虽然他个人在9年前开始仅鸣枪不跑步，但留下5000米36分30秒的纪录，成绩和毅力都相当惊人。
摘自《武汉晨报》 编辑／康良
1988年，美国权威杂志《福布斯》报道，在全世界拥有10亿美元以上资产的富豪中，王永庆以40亿美元居第16位。2008年6月，福布斯公布王永庆身价为68亿美元，位居台湾第二。从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑胶大王”，他的奋斗历程传遍了全世界。
王永庆祖籍福建省安溪县，王家几代人都以种茶为生，只能勉强糊口。其曾祖父离乡背井，漂洋过海到台湾寻找生路，后来便定居在台湾省台北县的新店镇直潭里。1917年1月18日，王永庆出生在台北县新店。刚学会走路，他就跟着母亲外出捡煤块和木柴换零钱。童年的小永庆常常是饥一顿饱一顿。7岁时，父母把他送进乡里学校念书。王永庆没有鞋穿，裤子是用面粉袋改做的，头戴破草帽，书包是一块破布。9岁时，父亲王长庚卧病在床，王永庆开始帮母亲分担重担。
15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当学徒。聪明伶俐的王永庆处处留心老板经营米店的窍门。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。
问题随之而来，小店没有生意，原因是其他米店拴住了老顾客。16岁的王永庆展现了超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销大米，还免费给居民掏陈米、洗米缸。此外，每次卖米前把米中杂物拣干净，一来二往便有了回头客。几年下来，米店生意红火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那时起，王永庆的命运发生了变化。抗日战争胜利后，王永庆抢先转向经营木材，获利颇丰。这个普通农民的儿子，成了当地小有名气的商人。
1950年初，台湾急需发展纺织、水泥、塑胶等工业。当时台湾化学工业中有影响的企业家何义，认为台湾的塑胶产品竞争不过日本的产品，不愿向台湾的塑胶工业投资。王永庆深入调查，发现烧碱生产地遍布台湾，是发展塑胶工业的大好条件。
1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年后建成投产遇到了销售问题。首批产品100吨，在台湾只销出了20吨，供大于求。王永庆却下令扩大生产，并变卖全部财产，买下公司的全部产权，使台塑公司成为独资经营的产业。他认为提高产量降低成本，产品就会销售出去。第二年，他又投资成立了塑胶产品加工厂、南亚塑胶工厂。随着产品价格的降低，销路打开，台塑公司和南亚公司双双大获其利。他的公司也发展成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。
50多年后的台塑集团已经是台湾最大的民营企业集团，旗下计有30多家分公司和海外公司，员工近10万人，资产总额约2.5万亿元新台币，形成了名副其实的庞大“王国”。他被誉为台湾的“经营之神”。
给年轻人的八堂课
有人写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》，归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。
第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。
第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：从基层做起，必须脚踏实地、按部就班；从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。
第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”
第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展。王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。
王永庆每天晨跑，不论风雨从不间断，每年在台塑集团员工运动会中亲自率领企业干部跑5000米，虽然他个人在9年前开始仅鸣枪不跑步，但留下5000米36分30秒的纪录，成绩和毅力都相当惊人。
摘自《武汉晨报》 编辑／康良