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摘要：车载重量的提升和行车速度的加快，进一步加快了公路工程基础设施的建设，并着重强调了公路施工中的质量控制技术。文章分析公路建设施工中的质量控制技术进行分析，探讨其质量控制的措施以及管理措施。
关键词：公路工程；施工质量控制；管理
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
我国公路工程建设发展十分的迅速 ，建设里程越来越长、建设规模越来越大、建设标准越来越高 ，现在公路服务越来越趋向于安全、快速、舒适 ，这也就给我们公路工程建设的施工质量提出了更高的要求。
一、公路工程项目技术施工过程中的管理与控制方法
（一）公路工程项目技术施工管控重点内容
（1）不断建立健全有关公路工程技术施工中的相关法律规范与技术标准，形成符合技术管理要求和需要的相关组织机构，践行技术责任制。
（2）不断加强施工技术管理工作中的实验、技术检测与变更管理中的相关内容。并在此基础上对相关的具体工作技术部门负责人进行严格规范管理要求，保障工程建设的有序实施。
（3）对工程技术施工过程中形成的技术档案以及交底进行有序的管理与控制，确保技术规范。在进行施工技术图纸的审核过程中，应当以相关领导的指导思想为重要思路，计划有序的完整会审工作。同时，对图纸的会审中出现的设计问题应当进行标注，并及时修正。
（4）形成施工日记制度。在具体的施工过程中应当保证施工日记记录有序进行，相关技术部门的负责人应当带头进行编写。动员全员参加。
（二）公路工程施工前期准备阶段的相关管理
对项目工程的技术特点以及实际情况进行分析，充分了解施工现场的周边地质环境信息以及水文、气候等情况，确保工程施工过程中的安全。对设计方案的选择应当谨遵经济性原则与可行性原则，对相关的施工组织设计文件认真编制。除此之外，还应当从技术、人工费用、材料费用等方面进行管控，保证工期。工程施工组织设计中的相关工作内容与项目成本之间的关联性十分密切，其组织设计与编制对工程成本控制与影响巨大，尤其对项目成本中的人工费用、材料费用和公路工程施工机器械费用影响巨大。
（三）项目工程施工过程中的技术管控施工阶段的技术管理和控制
（1）重视图纸会审工作，确保相关的技术参数都是准确无误的，严格的按照设计图纸进行施工；
（2）做好技术交底工作，在相邻的工序之间或是分项工程交接时，必须做好技术交底工作，根据相应的施工组织设计和施工方案进行施工；
（3）实施施工记录的制度，在技术负责人的带领下做好施工记录工作以及隐蔽工程的检查记录；
（4）技术管理人员应根据整体的施工进度计划检查计划的执行情况，发现问题应及时的整改完善，确保项目能够按照工期完成；
二、公路工程施工质量管理存在的问题
（一）施工管理人员的质量意识薄弱
近年来公路工程建设发展迅速，公路工程建设项目众多，很多施工企业任务量饱满，从而使得公路工程施工管理人员的执业水平参差不齐。很多施工人员的质量意识比较淡薄，尤其是很多项目领导者的质量意识不高，对质量管理的重视程度不够，从而导致施工现场质量问题频发，严重影响了工程施工的顺利进展。另外，由于劳力市场的紧张，很多一线施工操作人员均来自农村，他们没有进过专业的培训教育便直接上岗，根本就没有什么质量意识可言。从而工程施工质量管理工作增加了难度。
（二）质量管理程序及执行力需加强
公路工程中标后 ，施工企业通常都会组建施工项目经理部负责工程施工。一般项目部也按照要求组建了质量管理机制，制定了质量管理办法，但是在实际施工管理中，很少真正执行到位，从而造成质量管理混乱。很多项目都制定了质量管理相关制度、程序，比如：质量检查的“三检制”、“技术交底”制度等等，但是实际施工并未执行，或者执行力度不足。通常项目部也组建了工程部、质检部等，但是分工、责任不明确，造成质量管理混乱不堪，质量管理效果不佳。
（三）过分追求进度、成本管理而忽视质量控制
很多工程项目管理者都认为质量管理与进度控制、成本控制是相互矛盾的，不可仅限于追求施工速度，压缩投资成本，对施工质量管理加以模式。如此便使得质量管理得不到重视，而有可能失控，造成质量质量事故，轻则返工，影响施工进度，重则造成人员伤亡，不但严重影响了施工进度，还增大了施工成本。
三、公路工程施工质量管理
（一）认真做好试验段。开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
（二）加强进度控制。进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程,反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系,是现场管理者统筹全局,合理调配施工资源,正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施,既体现施工单位的合同意识,也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整。
（三）合理配置施工资源。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
（四）加强现场控制。现场控制的细节体现“标准化就是过程控制，过程做好了，结果一定是好的。”现场控制，是筹建处质量过程控制中最重要的一个环节。尤其是在公路工程施工涉及面广，从业人员流动大，露天施工，立体交叉作业多，同时生产周期较长，这些特点都决定了在施工过程中不稳定因素众多，从而使施工质量管理与控制难度增大，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益，所以对施工细节的管理，所以必须采用了严格苛刻的要求。
四、公路建设施工中的质量控制措施
（一）施工设备与施工材料的质量控制
施工设备与施工材料的质量控制是保证市政公路项目质量的前提。施工设备在整个施工过程中承担着重要的角色，尤其是对与市政公路工程中所用到的大型机械设备，或者大规模的建材，都应该根据国家的相关规定与要求，对其出厂质量合格证、材质型号、规格以及性能进行检测，当达到具体的施工要求后才进行验收。在进行材料接收时，应该由专门的技术人员对材料的型号、规格以及质量等指标进行严格的检查，对于质量检验合格单检验不合格或者没有材料合格证件的材料一律不准接收，并且不管材料的来源是其他企业的供应还是自身企业的采购，都应该在材料入场时进行严格的清点，再根据材料的规格与型号进行存放。此外，当材料、配件、接卸设备等经过严格的验收后，当其进场时，还应该对三证进行检查，并且材料、配件的安装应该严格的按照操作规范进行强度与严密性的检测，如果检测不合格，任何人都不能擅自使用。
（二）施工方案的優化设计
施工方案对整个公路工程的质量产生直接的影响，因此为了保证公路工程的质量，应该对施工方案进行优化设计。一方面是对市政工程公路施工方法的确定的优化、施工顺序的安排的优化以及施工平面图的优化，通过对这三方面的优化，能够有效的降低工程造价、合理的安排资金流动、优化施工结构、有效的缩短施工工期；另一方面是对施工顺序安排的优化，施工顺序安排的优化是在拟定施工方案以及编制施工进度时需要考虑的问题，并且通过施工顺序的合理化能够有效的提高资源的流动效率。最终提高市政公路工程的施工效率。总之，优化施工方案，能够确保公路项目施工的正常进行，缩短施工时间，节约施工成本。
（三）优化图纸会审工作
在进行公路工程施工前，应该有专业的施工人员对整个工程项目的设计图进行会审工作，并及时、准确的标出图纸中的错误与问题；对于市政公路设计中空间布局进行审查，确保施工现场能够容纳相关的施工机械设备；在对工程中应用的新技术、新工艺等进行审评，检查其是否符合相应的设计要求。通过图纸会审工作，能够及时的发现设备存在的问题，然后通过相关技术人员的审查与讨论，然后对公路空间进行局部调整。
（四）重视施工工序与施工工艺的控制
针对施工现场，需要营造一种良好、文明的施工环境，需要做到下面四个方面：①对于管理施工技术与质量得出的结果尽心检查，进一步确定施工质量与技术的效果是否能够满足相关的设计要求，然后根据数据结果提供的反馈信息对施工管理进行调整与优化；②对于公路工程施工技术与质量的管理中，需要对施工预案、接卸、原料、方法、环节以及环境等进行全过程监管，并且将上述所有因素进行有效的管理与控制，确保公路工程的所有工序都能满足相关的技术与质量标准；③对于施工工序的主要环节进行重点把关，仪器确保施工工序的强化管理，确定质量控制点，进一步确定施工质量的良好控制与管理；④对于施工工艺的施工流程进行严格控制，其不断能够确保工序施工的质量，还能为现场施工操作提供依据。施工工序与施工工艺的质量控制是整个公路工程的质量与技术管理的核心内容，能够确保公路项目的全过程都能满足相关的技术管理与施工质量。
结语
综上所述，公路项目施工中的工程质量管理，对公路项目具有重要意义。公路工程质量通病的治理必须思想上重视、管理上及时、技术上合理、措施上得力，建设、设计、监理、施工各方面、各环节齐抓共管，才能使我们的质量有根本的改观，才能建成精品工程。
参考文献：
[1]温峰.公路施工的质量控制与质量检测分析[J].东方企业文化,2014,07:240.
[2]杨华.浅谈公路工程工地试验室的管理与施工质量控制[J].工程质量,2014,06:63-65.
[3]石芸.浅谈技术质量管理在公路施工管理中的应用[J].新西部(理论版),2014,02:74+72.
关键词：公路工程；施工质量控制；管理
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
我国公路工程建设发展十分的迅速 ，建设里程越来越长、建设规模越来越大、建设标准越来越高 ，现在公路服务越来越趋向于安全、快速、舒适 ，这也就给我们公路工程建设的施工质量提出了更高的要求。
一、公路工程项目技术施工过程中的管理与控制方法
（一）公路工程项目技术施工管控重点内容
（1）不断建立健全有关公路工程技术施工中的相关法律规范与技术标准，形成符合技术管理要求和需要的相关组织机构，践行技术责任制。
（2）不断加强施工技术管理工作中的实验、技术检测与变更管理中的相关内容。并在此基础上对相关的具体工作技术部门负责人进行严格规范管理要求，保障工程建设的有序实施。
（3）对工程技术施工过程中形成的技术档案以及交底进行有序的管理与控制，确保技术规范。在进行施工技术图纸的审核过程中，应当以相关领导的指导思想为重要思路，计划有序的完整会审工作。同时，对图纸的会审中出现的设计问题应当进行标注，并及时修正。
（4）形成施工日记制度。在具体的施工过程中应当保证施工日记记录有序进行，相关技术部门的负责人应当带头进行编写。动员全员参加。
（二）公路工程施工前期准备阶段的相关管理
对项目工程的技术特点以及实际情况进行分析，充分了解施工现场的周边地质环境信息以及水文、气候等情况，确保工程施工过程中的安全。对设计方案的选择应当谨遵经济性原则与可行性原则，对相关的施工组织设计文件认真编制。除此之外，还应当从技术、人工费用、材料费用等方面进行管控，保证工期。工程施工组织设计中的相关工作内容与项目成本之间的关联性十分密切，其组织设计与编制对工程成本控制与影响巨大，尤其对项目成本中的人工费用、材料费用和公路工程施工机器械费用影响巨大。
（三）项目工程施工过程中的技术管控施工阶段的技术管理和控制
（1）重视图纸会审工作，确保相关的技术参数都是准确无误的，严格的按照设计图纸进行施工；
（2）做好技术交底工作，在相邻的工序之间或是分项工程交接时，必须做好技术交底工作，根据相应的施工组织设计和施工方案进行施工；
（3）实施施工记录的制度，在技术负责人的带领下做好施工记录工作以及隐蔽工程的检查记录；
（4）技术管理人员应根据整体的施工进度计划检查计划的执行情况，发现问题应及时的整改完善，确保项目能够按照工期完成；
二、公路工程施工质量管理存在的问题
（一）施工管理人员的质量意识薄弱
近年来公路工程建设发展迅速，公路工程建设项目众多，很多施工企业任务量饱满，从而使得公路工程施工管理人员的执业水平参差不齐。很多施工人员的质量意识比较淡薄，尤其是很多项目领导者的质量意识不高，对质量管理的重视程度不够，从而导致施工现场质量问题频发，严重影响了工程施工的顺利进展。另外，由于劳力市场的紧张，很多一线施工操作人员均来自农村，他们没有进过专业的培训教育便直接上岗，根本就没有什么质量意识可言。从而工程施工质量管理工作增加了难度。
（二）质量管理程序及执行力需加强
公路工程中标后 ，施工企业通常都会组建施工项目经理部负责工程施工。一般项目部也按照要求组建了质量管理机制，制定了质量管理办法，但是在实际施工管理中，很少真正执行到位，从而造成质量管理混乱。很多项目都制定了质量管理相关制度、程序，比如：质量检查的“三检制”、“技术交底”制度等等，但是实际施工并未执行，或者执行力度不足。通常项目部也组建了工程部、质检部等，但是分工、责任不明确，造成质量管理混乱不堪，质量管理效果不佳。
（三）过分追求进度、成本管理而忽视质量控制
很多工程项目管理者都认为质量管理与进度控制、成本控制是相互矛盾的，不可仅限于追求施工速度，压缩投资成本，对施工质量管理加以模式。如此便使得质量管理得不到重视，而有可能失控，造成质量质量事故，轻则返工，影响施工进度，重则造成人员伤亡，不但严重影响了施工进度，还增大了施工成本。
三、公路工程施工质量管理
（一）认真做好试验段。开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
（二）加强进度控制。进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程,反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系,是现场管理者统筹全局,合理调配施工资源,正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施,既体现施工单位的合同意识,也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整。
（三）合理配置施工资源。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
（四）加强现场控制。现场控制的细节体现“标准化就是过程控制，过程做好了，结果一定是好的。”现场控制，是筹建处质量过程控制中最重要的一个环节。尤其是在公路工程施工涉及面广，从业人员流动大，露天施工，立体交叉作业多，同时生产周期较长，这些特点都决定了在施工过程中不稳定因素众多，从而使施工质量管理与控制难度增大，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益，所以对施工细节的管理，所以必须采用了严格苛刻的要求。
四、公路建设施工中的质量控制措施
（一）施工设备与施工材料的质量控制
施工设备与施工材料的质量控制是保证市政公路项目质量的前提。施工设备在整个施工过程中承担着重要的角色，尤其是对与市政公路工程中所用到的大型机械设备，或者大规模的建材，都应该根据国家的相关规定与要求，对其出厂质量合格证、材质型号、规格以及性能进行检测，当达到具体的施工要求后才进行验收。在进行材料接收时，应该由专门的技术人员对材料的型号、规格以及质量等指标进行严格的检查，对于质量检验合格单检验不合格或者没有材料合格证件的材料一律不准接收，并且不管材料的来源是其他企业的供应还是自身企业的采购，都应该在材料入场时进行严格的清点，再根据材料的规格与型号进行存放。此外，当材料、配件、接卸设备等经过严格的验收后，当其进场时，还应该对三证进行检查，并且材料、配件的安装应该严格的按照操作规范进行强度与严密性的检测，如果检测不合格，任何人都不能擅自使用。
（二）施工方案的優化设计
施工方案对整个公路工程的质量产生直接的影响，因此为了保证公路工程的质量，应该对施工方案进行优化设计。一方面是对市政工程公路施工方法的确定的优化、施工顺序的安排的优化以及施工平面图的优化，通过对这三方面的优化，能够有效的降低工程造价、合理的安排资金流动、优化施工结构、有效的缩短施工工期；另一方面是对施工顺序安排的优化，施工顺序安排的优化是在拟定施工方案以及编制施工进度时需要考虑的问题，并且通过施工顺序的合理化能够有效的提高资源的流动效率。最终提高市政公路工程的施工效率。总之，优化施工方案，能够确保公路项目施工的正常进行，缩短施工时间，节约施工成本。
（三）优化图纸会审工作
在进行公路工程施工前，应该有专业的施工人员对整个工程项目的设计图进行会审工作，并及时、准确的标出图纸中的错误与问题；对于市政公路设计中空间布局进行审查，确保施工现场能够容纳相关的施工机械设备；在对工程中应用的新技术、新工艺等进行审评，检查其是否符合相应的设计要求。通过图纸会审工作，能够及时的发现设备存在的问题，然后通过相关技术人员的审查与讨论，然后对公路空间进行局部调整。
（四）重视施工工序与施工工艺的控制
针对施工现场，需要营造一种良好、文明的施工环境，需要做到下面四个方面：①对于管理施工技术与质量得出的结果尽心检查，进一步确定施工质量与技术的效果是否能够满足相关的设计要求，然后根据数据结果提供的反馈信息对施工管理进行调整与优化；②对于公路工程施工技术与质量的管理中，需要对施工预案、接卸、原料、方法、环节以及环境等进行全过程监管，并且将上述所有因素进行有效的管理与控制，确保公路工程的所有工序都能满足相关的技术与质量标准；③对于施工工序的主要环节进行重点把关，仪器确保施工工序的强化管理，确定质量控制点，进一步确定施工质量的良好控制与管理；④对于施工工艺的施工流程进行严格控制，其不断能够确保工序施工的质量，还能为现场施工操作提供依据。施工工序与施工工艺的质量控制是整个公路工程的质量与技术管理的核心内容，能够确保公路项目的全过程都能满足相关的技术管理与施工质量。
结语
综上所述，公路项目施工中的工程质量管理，对公路项目具有重要意义。公路工程质量通病的治理必须思想上重视、管理上及时、技术上合理、措施上得力，建设、设计、监理、施工各方面、各环节齐抓共管，才能使我们的质量有根本的改观，才能建成精品工程。
参考文献：
[1]温峰.公路施工的质量控制与质量检测分析[J].东方企业文化,2014,07:240.
[2]杨华.浅谈公路工程工地试验室的管理与施工质量控制[J].工程质量,2014,06:63-65.
[3]石芸.浅谈技术质量管理在公路施工管理中的应用[J].新西部(理论版),2014,02:74+72.