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【摘 要】 工程项目的进度目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低，对工程项目的经济效益也有很大影响。针对目前工程延期的现象，分析了在进度管理中所存在问题，找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素，提出了加强进度管理的对策。
【关键词】 进度管理；工程计划
引言：
进度是工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成了一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标能通过进度控制加以掌握。因此，施工进度控制管理是项目的核心，必须加强施工进度控制管理。
1.施工进度的地位和作用
施工进度的控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，其将会带来可观的社会、经济效益。
2.影响施工进度的因素
为了对施工进度进行有效的控制，管理者必须在施工计划实施前对影响工程项目施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。
2.1工程建设相关单位的影响，如政府有关部门、设计单位、物资供应部门、资金供应单位、供电单位、供水单位等。
2.2物資供应进度的影响，如原料和设备等。
2.3资金供应的影响，如没有及时支付足够的工程预付款，拖欠工程进度款等。
2.4设计变更的影响，如设计变更内容多、变更程序复杂等。
2.5施工条件的影响，如气候、水文、地质及周围交通、生产和居住环境等方面的不利因素。
2.6不可预见因素的影响，如政治、经济、技术及自然等灾害方面的不利因素。
2.7承包单位自身管理水平的影响，如施工方案不当、计划不周、管理不善、解决问题不及时等。
3.施工项目进度管理中存在的问题
3.1制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
3.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
3.3对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节：这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
4.施工管理的具体措施
4.1明确施工进度管理的合格主体作用和职责
涉及项目施工的单位有很多，从组织管理的角度看，应明确进度管理系统的组成和范围，划分管理层次，落实各层次管理人员的工作职责。
4.2形成严密的计划保证体系
施工项目的各层次的进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的。高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体，在贯彻执行时应紧密配合，协调一致。
4.3加强业务学习，提高管理水平
按合同工期完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。建设单位同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。同时还应具备较强的创新意识、较高的敬业精神和责任感。
4.4做好施工进度记录，加强施工进度的信息调查和管理
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，要求实事求是的记载。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类资料进行收集、分析、整理。
5.做好计划调整工作
进度已出现拖延后，首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等，通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。具体分析步骤如下：
确定进度发生偏差的环节是否关键；分析总时差是否低于进度偏差；分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节，若自由时差超过偏差，不影响工作计划；若自由时差小于总时差和偏差，会影响后续工作的最早开工时间，但不影响总工期；若偏差高于总时差，都会影响总工期及后续工作。
其次，若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。以对偏差做出分析的为前提，确立具体的对原计划调整的措施，往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。找出发生偏差的缘由，分析偏差影响总工期及后续工作的程度，对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后，采取措施进行调整，实施新计划。
实施新计划以后，若实际进度再次与计划进度发生偏移，则对原计划再度调整调整，如此循环。施工进度管理就是不断地对计划进行编制及调整，即检查、调整、修订，再检查、再调整及再修订，到如期实现目标计划为止。这一系列的控制过程，是在比较实际进度和计划进度后发现偏差的基础上，根据偏差和偏差数据，做出纠偏举措，调整原计划，制定出新计划，这就是工程项目进度控制的过程
6.做好调度工作
调度工作是实施过程不可缺少的手段。主要是掌握计划实施的情况，协调关系，排除矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划和进度控制目标的实现。调度工作应以作业计划和现场实际需要为依据，按政策和规章制度办事，加强预测、信息灵通、及时、准确、灵活、果断、确保工作效率。
因此，施工进度中管理控制，作为建设方项目开工前一定要分析论证整个项目工期目标的合理性；施工方施工前要编制好施工进度计划，并且依据进度计划采取相应的一系列保证措施，使进度计划目标得以实现，从而保证项目整体目标的实现。
参考文献：
[1]汪若洋，项目进度管理方法及其应用研究[J]，解放军信息工程大学，2013（01）.
[2]李秋全，工程项目进度管理方法改革研究[J]，中国高新技术企业，2008（08）.
[3]农光东，建筑工程项目进度管理研究[J]，东方企业文化，2012（10）.
【关键词】 进度管理；工程计划
引言：
进度是工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成了一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标能通过进度控制加以掌握。因此，施工进度控制管理是项目的核心，必须加强施工进度控制管理。
1.施工进度的地位和作用
施工进度的控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，其将会带来可观的社会、经济效益。
2.影响施工进度的因素
为了对施工进度进行有效的控制，管理者必须在施工计划实施前对影响工程项目施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。
2.1工程建设相关单位的影响，如政府有关部门、设计单位、物资供应部门、资金供应单位、供电单位、供水单位等。
2.2物資供应进度的影响，如原料和设备等。
2.3资金供应的影响，如没有及时支付足够的工程预付款，拖欠工程进度款等。
2.4设计变更的影响，如设计变更内容多、变更程序复杂等。
2.5施工条件的影响，如气候、水文、地质及周围交通、生产和居住环境等方面的不利因素。
2.6不可预见因素的影响，如政治、经济、技术及自然等灾害方面的不利因素。
2.7承包单位自身管理水平的影响，如施工方案不当、计划不周、管理不善、解决问题不及时等。
3.施工项目进度管理中存在的问题
3.1制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
3.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
3.3对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节：这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
4.施工管理的具体措施
4.1明确施工进度管理的合格主体作用和职责
涉及项目施工的单位有很多，从组织管理的角度看，应明确进度管理系统的组成和范围，划分管理层次，落实各层次管理人员的工作职责。
4.2形成严密的计划保证体系
施工项目的各层次的进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的。高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体，在贯彻执行时应紧密配合，协调一致。
4.3加强业务学习，提高管理水平
按合同工期完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。建设单位同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。同时还应具备较强的创新意识、较高的敬业精神和责任感。
4.4做好施工进度记录，加强施工进度的信息调查和管理
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，要求实事求是的记载。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类资料进行收集、分析、整理。
5.做好计划调整工作
进度已出现拖延后，首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等，通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。具体分析步骤如下：
确定进度发生偏差的环节是否关键；分析总时差是否低于进度偏差；分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节，若自由时差超过偏差，不影响工作计划；若自由时差小于总时差和偏差，会影响后续工作的最早开工时间，但不影响总工期；若偏差高于总时差，都会影响总工期及后续工作。
其次，若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。以对偏差做出分析的为前提，确立具体的对原计划调整的措施，往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。找出发生偏差的缘由，分析偏差影响总工期及后续工作的程度，对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后，采取措施进行调整，实施新计划。
实施新计划以后，若实际进度再次与计划进度发生偏移，则对原计划再度调整调整，如此循环。施工进度管理就是不断地对计划进行编制及调整，即检查、调整、修订，再检查、再调整及再修订，到如期实现目标计划为止。这一系列的控制过程，是在比较实际进度和计划进度后发现偏差的基础上，根据偏差和偏差数据，做出纠偏举措，调整原计划，制定出新计划，这就是工程项目进度控制的过程
6.做好调度工作
调度工作是实施过程不可缺少的手段。主要是掌握计划实施的情况，协调关系，排除矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划和进度控制目标的实现。调度工作应以作业计划和现场实际需要为依据，按政策和规章制度办事，加强预测、信息灵通、及时、准确、灵活、果断、确保工作效率。
因此，施工进度中管理控制，作为建设方项目开工前一定要分析论证整个项目工期目标的合理性；施工方施工前要编制好施工进度计划，并且依据进度计划采取相应的一系列保证措施，使进度计划目标得以实现，从而保证项目整体目标的实现。
参考文献：
[1]汪若洋，项目进度管理方法及其应用研究[J]，解放军信息工程大学，2013（01）.
[2]李秋全，工程项目进度管理方法改革研究[J]，中国高新技术企业，2008（08）.
[3]农光东，建筑工程项目进度管理研究[J]，东方企业文化，2012（10）.