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在党中央、国务院关于国有企业收入分配制度改革提出新要求的背景下,市场化程度较高的国有企业需贯彻这一要求,建立符合企业战略发展需要的绩效考核评价体系。目前,中国同辐股份有限公司建设项目数量和经费大量增加,技术质量要求提高,对项目全过程管理和精益化管理提出了更高的要求。本文以中国同辐股份有限公司为研究对象,全面阐述了其近年来不断创新优化形成的基于PDCA的“全主体、全流程”建设项目绩效考核评价体系。