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企业文化具有异质性和历史延续性,不同的企业进行重组后,伴随着不同企业文化的相遇和交汇,必然会存在文化冲突和文化融合这样两种不同文化现象.不同企业的文化差异以及由这些文化差异所导致的管理理念与价值观念的冲突也必然会走向公开化,渗透到企业管理的各个方面,并突出地表现在组织、领导、决策、经营、用人等方面.企业重组的难点就在于跨企业文化条件下如何协调双方面的文化冲突,因此,实施文化整合、消除文化冲突是企业重组后的首要任务.