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摘要：近年来，朝川矿在集团党政的正确领导下，坚持着力深化安全文化建设，坚持以文化为载体，运用多种方式教育人、启发人、激励人，召开了安全班组建设推进会，组织了“白国周班组建设”报告会，组织人员到集团一矿、二矿等先进单位观摩学习等，全面贯彻“生命至上、安全为天”的理念，加强了安全培训工作，提升了职工的安全意识和技能，深入开展“岗位描述、手指口述”和“三违”治理等活动，举办了“双述”展示大赛和现场推进会，定期进行安全巡回演出，营造了浓厚的安全文化氛围，提升了职工队伍整体安全素质，进一步提高了安全执行力，促进了企业安全管理升级和安全形势持续稳定。
关键词：煤矿企业；安全激励；文化建设；体会
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0300-01
一、煤矿企业安全文化建设
（一）坚持先进的文化方向，与时俱进。安全文化作为人类文化和企业文化的有机组成部分，是随着社会历史的发展而发展的，其发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识。在我国建设社会主义市场经济的今天，我们应该总结、宣扬现代的安全文化与安全素养，摒弃陈旧的错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。在我国已经加入WTO的情况下，更应该借鉴其他国家先进的安全文化理论和方法，不断完善自我。
（二）以良好的安全设施、技术和管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠环境和群体效应的引导。煤矿企业就要不断加强本质安全质量标准化建设，夯实基础，在完善技术措施和管理措施的同时，进一步加大职工行为养成力度，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动。提高安全修养的工作氛围应该以班组建设为基础。
（三）将安全文化融入到企业总体文化和各项工作之中。安全文化不是独立的事务，没有必要成立单独的部门和开展单独的活动，而是应该在企业总体的文化理念、形象识别、整体规划、过程控制和反馈机制等各个方面融入安全文化的内容，体现安全文化的内涵，这才是安全文化建设的实质。
（四）紧密结合安全宣传教育培训工作，切实提高职工的安全素质和操作技能。安全文化建设的第一要素就是职工，职工思想水平高低、知识水平的深浅和业务能力的强弱等这些基础的文化素养，都与安全文化工作的实施密切相关。而解决职工基础文化素养的问题，正是安全宣传教育培训工作所达到的目的。
二、安全正激励的提出
朝川矿领导班子在进一步学习研究贯彻中国平煤神马集团“五个到位”精神，认真总结老的安全管理经验和对安全文化充分认知的基础上，积极推广引进外单位先进的安全管理办法，内外结合、老新融汇探索和实施了一套安全管理的正激励方法。
正激励法主要包括“五级联保”安全管理法、“评选安全明星和先进班组”活动和“安全股票”三项内容。
目前流行的几种激励理论为安全管理的正数激励方法提供了理论依据和支持。
1.公平理论指出，人们总是要将自己所作的贡献和所得的报酬与一个和自己条件相等的人的贡献与报酬进行比较，如果这两者之间的比值相等，双方都有公平感。只有产生公平感时，人们才会心情舒畅，努力工作。开展“五级联保”和发行“安全股票”、充分体现了“公平理论”。报酬分配的合理、公平，必将对职工安全生产积极性产生影响，“五级联保”是朝川矿矿党政深思熟虑后提出来的是朝川矿独创的安全文化，是具有朝川特色的安全管理方法。
2.目标管理是一种过程性的激励理论，在现代企业中，人们越来越重视通过目标来激发员工的动机，指导员工的行为，使得员工的需要同企业的目标结合起来。以激励员工的积极性，在企业中人们的行为都是有目标的经济行为，人追求的是经济利益的最大化，员工在获得经济利益中得到激励，在追求经济利益的同时，也使企业乃至社会收获利益。
激励程度=效用×期望值。这就是期望理论。效用是达到或者实现某个目标能够给人带来多大的价值和满足感，从而促进激励程度最大化。
3.朝川矿的“五级联保”安全管理法、“安全双评选”活动和发行“安全股票”正是目标理论和期望理论的实际运用，是对目标理论和期望理论的实践探索。安全正数激励目的是在发现职工效用的同时，最大可能地提高目标对职工的期望值，从而使激励达到最佳效果。
三、煤矿安全管理的体会
（一）安全管理方法要常抓常新。在安全管理中要时常有创新，不断出新招出实招，这样才不至于出现管理疲劳，也能及时堵塞因长时间使用一种方法出现的漏洞和口子。
（二）安全管理方法需要多措并举。任何一种方法包括至好的方法都不是万能的，都具有衰减性和发展性，这时候就需要及时补充和配套助力，有时候甚至会出现多副药方才治一种病，多种方法才能管好一个漏洞的现象。最好是能够及时发现漏洞，及时开出（研究出）有效的良方。
（三）激励具有方向性、选择性和时效性。企业领导要通过选择激励的方向，寻求激励的因素，不断采取新的激励措施来保持激励行为具有持久的效应。
（四）激励实际上是持续激发他人动机的一个心理过程。这个过程会涉及到很多其他的因素。但最主要的因素就是职工的心理状态和需求，如何有效地利用职工的需求并加以有效的引导是激励的关键所在。
（五）安全管理必须发挥班组的优势。煤矿安全生产管理的重心在班组、重点在现场，煤矿安全生产隐患出现在现场，摆查治理安全隐患防患于未然必须体现在现场。只有关口前移抓现场、重心下移抓班组，才能够抓住安全生产的主动权，夯实煤矿安全的基础。开展评选“安全明星和安全先进班组”，是班级建设的有效途径，必将实现职工与企业的“双赢”。
（六）正数激励应有度，不能过“激”。在社会生产力中人的生产能力，除了本人所具备的经验、知识、技能外，思想品德、行为品质也是极为重要的。职工的精神面貌、行为品质直接影响着生产力的发展，在安全管理正数激励的同时，不能忽视对职工进行“三观”、“四德”教育。
（七）人是企业最重要的经营资源，必须有效地利用而不能浪费这种资源。安全管理必须“以人为本”。尽早发现职工的潜在能力，促进人才能力的发展，使其在最佳、最合适的时机发挥其潜力和才能。
参考文献：
[1]袁旭，曹琦. 安全文化管理模式研究. 西南交通大学学报.，2000年6月，第3期.
[2]吴晓求，应展宇. 激励机制与资本结构：理论与中国实证[J]. 管理世界，2006，（3）：6-14.
关键词：煤矿企业；安全激励；文化建设；体会
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0300-01
一、煤矿企业安全文化建设
（一）坚持先进的文化方向，与时俱进。安全文化作为人类文化和企业文化的有机组成部分，是随着社会历史的发展而发展的，其发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识。在我国建设社会主义市场经济的今天，我们应该总结、宣扬现代的安全文化与安全素养，摒弃陈旧的错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。在我国已经加入WTO的情况下，更应该借鉴其他国家先进的安全文化理论和方法，不断完善自我。
（二）以良好的安全设施、技术和管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠环境和群体效应的引导。煤矿企业就要不断加强本质安全质量标准化建设，夯实基础，在完善技术措施和管理措施的同时，进一步加大职工行为养成力度，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动。提高安全修养的工作氛围应该以班组建设为基础。
（三）将安全文化融入到企业总体文化和各项工作之中。安全文化不是独立的事务，没有必要成立单独的部门和开展单独的活动，而是应该在企业总体的文化理念、形象识别、整体规划、过程控制和反馈机制等各个方面融入安全文化的内容，体现安全文化的内涵，这才是安全文化建设的实质。
（四）紧密结合安全宣传教育培训工作，切实提高职工的安全素质和操作技能。安全文化建设的第一要素就是职工，职工思想水平高低、知识水平的深浅和业务能力的强弱等这些基础的文化素养，都与安全文化工作的实施密切相关。而解决职工基础文化素养的问题，正是安全宣传教育培训工作所达到的目的。
二、安全正激励的提出
朝川矿领导班子在进一步学习研究贯彻中国平煤神马集团“五个到位”精神，认真总结老的安全管理经验和对安全文化充分认知的基础上，积极推广引进外单位先进的安全管理办法，内外结合、老新融汇探索和实施了一套安全管理的正激励方法。
正激励法主要包括“五级联保”安全管理法、“评选安全明星和先进班组”活动和“安全股票”三项内容。
目前流行的几种激励理论为安全管理的正数激励方法提供了理论依据和支持。
1.公平理论指出，人们总是要将自己所作的贡献和所得的报酬与一个和自己条件相等的人的贡献与报酬进行比较，如果这两者之间的比值相等，双方都有公平感。只有产生公平感时，人们才会心情舒畅，努力工作。开展“五级联保”和发行“安全股票”、充分体现了“公平理论”。报酬分配的合理、公平，必将对职工安全生产积极性产生影响，“五级联保”是朝川矿矿党政深思熟虑后提出来的是朝川矿独创的安全文化，是具有朝川特色的安全管理方法。
2.目标管理是一种过程性的激励理论，在现代企业中，人们越来越重视通过目标来激发员工的动机，指导员工的行为，使得员工的需要同企业的目标结合起来。以激励员工的积极性，在企业中人们的行为都是有目标的经济行为，人追求的是经济利益的最大化，员工在获得经济利益中得到激励，在追求经济利益的同时，也使企业乃至社会收获利益。
激励程度=效用×期望值。这就是期望理论。效用是达到或者实现某个目标能够给人带来多大的价值和满足感，从而促进激励程度最大化。
3.朝川矿的“五级联保”安全管理法、“安全双评选”活动和发行“安全股票”正是目标理论和期望理论的实际运用，是对目标理论和期望理论的实践探索。安全正数激励目的是在发现职工效用的同时，最大可能地提高目标对职工的期望值，从而使激励达到最佳效果。
三、煤矿安全管理的体会
（一）安全管理方法要常抓常新。在安全管理中要时常有创新，不断出新招出实招，这样才不至于出现管理疲劳，也能及时堵塞因长时间使用一种方法出现的漏洞和口子。
（二）安全管理方法需要多措并举。任何一种方法包括至好的方法都不是万能的，都具有衰减性和发展性，这时候就需要及时补充和配套助力，有时候甚至会出现多副药方才治一种病，多种方法才能管好一个漏洞的现象。最好是能够及时发现漏洞，及时开出（研究出）有效的良方。
（三）激励具有方向性、选择性和时效性。企业领导要通过选择激励的方向，寻求激励的因素，不断采取新的激励措施来保持激励行为具有持久的效应。
（四）激励实际上是持续激发他人动机的一个心理过程。这个过程会涉及到很多其他的因素。但最主要的因素就是职工的心理状态和需求，如何有效地利用职工的需求并加以有效的引导是激励的关键所在。
（五）安全管理必须发挥班组的优势。煤矿安全生产管理的重心在班组、重点在现场，煤矿安全生产隐患出现在现场，摆查治理安全隐患防患于未然必须体现在现场。只有关口前移抓现场、重心下移抓班组，才能够抓住安全生产的主动权，夯实煤矿安全的基础。开展评选“安全明星和安全先进班组”，是班级建设的有效途径，必将实现职工与企业的“双赢”。
（六）正数激励应有度，不能过“激”。在社会生产力中人的生产能力，除了本人所具备的经验、知识、技能外，思想品德、行为品质也是极为重要的。职工的精神面貌、行为品质直接影响着生产力的发展，在安全管理正数激励的同时，不能忽视对职工进行“三观”、“四德”教育。
（七）人是企业最重要的经营资源，必须有效地利用而不能浪费这种资源。安全管理必须“以人为本”。尽早发现职工的潜在能力，促进人才能力的发展，使其在最佳、最合适的时机发挥其潜力和才能。
参考文献：
[1]袁旭，曹琦. 安全文化管理模式研究. 西南交通大学学报.，2000年6月，第3期.
[2]吴晓求，应展宇. 激励机制与资本结构：理论与中国实证[J]. 管理世界，2006，（3）：6-14.