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专业技术岗位职数(指标)的控制与合理使用，是做好专业技术职务评审工作的重要环节。随着职称评聘工作的不断深入发展，基层单位专业技术人员的结构上七例已发生了很大的变化，现有的岗位指标数已不能满足多层次、多年资的专业技术人员职务晋升的需要。因此，在现有的岗位指标基础上，如何合理地控制、使用和分配岗位指标，是医院专业技术评审推荐工作顺利进行的关键。近年来，我院采用了“岗位指标分解法”，运用于职称评审工作中．取得了较好的评审效果。