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摘要：本文结合工作经验，对加强建筑工程项目管理的进度管理、成本管理及质量管理进行了分析探讨，具有较强的意义和价值，供同行借鉴参考。
关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；成本管理；质量管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目管理是在一定的约束条件（工期、投资、质量）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。其管理的最终目的是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能地追求最大利润。因此有必要结合当前项目管理的现状，探索项目管理的创新，提高建筑工程项目管理的有效性。
1进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益。人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等都对工程项目的进度产生影响，作为管理人员应充分考虑施工过程中的各种因素，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按照计划施工。只有这样才能真正做到计划不流于形式、不应付检查，而是施工的有效指导方向。
1.1进度管理的准备工作
关于进度管理的准备工作，需要做到如下几点：考虑管理的工作内容和特点，制定管理方法和具体措施，进行进度目标实现的风险分析以及考虑还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制工程进度计划，年度、季度、月度工程进度计划。
1.2工程施工中的进度管理
工程施工中要定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。随时掌握各施工过程持续时间的变化情况、设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施，加强作业管理和调度。
1.3加强工程进度的安全管理
工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。勘察单位必须对所提供的勘察文件的真实性和准确性负责，以满足工程安全生产的需要。设计单位应当按照相关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中应予注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
2成本管理
成本管理就是在保证工期和质量满足要求的前提下，利用组织措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工的全过程。就成本管理的工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
2.1搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本管理的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本管理的科学性、降低项目成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本管理，首先要抓成本预测，结合合同价，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
2.2围绕成本目标，确立成本控制原则
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制要考虑效益性原则（既降低工程成本，又全面完成其他各项经济指标）和全面控制原则（即全员的成本控制和全过程的成本控制）。
2.3寻找有效途径，实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从5个方面采取控制措施：①采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备。项目经理部是项目作业管理班子，不是经济实体，应对企业整体利益负责，同时应协调好责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。②采取技术措施控制工程成本。在施工阶段充分发挥技术人员主观能动性，对主要技术方案做必要的技术经济分析，寻求技术可行、经济合理的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗等。③采取经济措施控制工程成本。采取经济措施控制工程成本包括人工费控制、材料费的控制、机械费的控制。④加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质检人员定点、定岗、定责，加强质量检验并把管理工作真正贯彻到整个施工过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免因返工造成工程成本的增加。⑤加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
3质量管理
既要严把质量关，保证客户方的质量要求达标，又要在此基础上节省成本，避免豆腐渣工程和原材料浪费。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
3．1建立和完善工程管理责任体系
建立和完善工程管理责任体系，关系到工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。通过建立和完善工程管理责任体系，使工程管理的各个环节形成一个整体，协调运作。
3．2选好配强项目班子
培养一支高素质的现场管理队伍十分重要。首要的是选好配强项目班子，这样项目运作才有可靠的组织保障。项目领导必须要有责任心，有工程管理经验，有很强的质量意识、效益意识和自律意识。
3．3施工过程中的质量检查及管理措施
施工过程中的质量检查是进行施工质量控制的手段。质量控制人员通过质量检查和旁站监控，来确保施工质量符合合同規定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，重点主要是以下几个方面：
（1）有效进行预先控制。在施工展开之前，要把前期的准备工作（包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等）整理出来，组织专业人员对现场进行勘察，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施工组织要求配齐生产要素。
（2）严格按方案施工。有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，才能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，才能有力地保证工程的质量和进度。
（3）实行“三检制”和检查验收制度。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，以工序质量确保工程质量。
结束语
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，需要调动许多部门，考虑多方面需求和影响因素，兼顾各种利益和平衡多种冲突。除了以上所提到的几方面，还有诸多如新技术的引进等方面需要项目管理者详加考虑，这些都表明建筑工程项目管理是需要建筑行业长期进行思索和推进的一项软工程，只有建立起良好运作的项目管理体制，建筑业才会蓬勃发展，才会带来更大的经济效益和社会价值。
参考文献
[1]黄治国，徐安平．建筑工程项目管理的创新[J]．科技创新导报，2009（34）
[2]杨红霞，孙宪华.浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理[J].科技信息，2011(29)
[3]王卫星．浅论建筑工程项目管理[J].黑龙江科技信息，2010(2)
关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；成本管理；质量管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目管理是在一定的约束条件（工期、投资、质量）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。其管理的最终目的是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能地追求最大利润。因此有必要结合当前项目管理的现状，探索项目管理的创新，提高建筑工程项目管理的有效性。
1进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益。人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等都对工程项目的进度产生影响，作为管理人员应充分考虑施工过程中的各种因素，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按照计划施工。只有这样才能真正做到计划不流于形式、不应付检查，而是施工的有效指导方向。
1.1进度管理的准备工作
关于进度管理的准备工作，需要做到如下几点：考虑管理的工作内容和特点，制定管理方法和具体措施，进行进度目标实现的风险分析以及考虑还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制工程进度计划，年度、季度、月度工程进度计划。
1.2工程施工中的进度管理
工程施工中要定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。随时掌握各施工过程持续时间的变化情况、设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施，加强作业管理和调度。
1.3加强工程进度的安全管理
工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。勘察单位必须对所提供的勘察文件的真实性和准确性负责，以满足工程安全生产的需要。设计单位应当按照相关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中应予注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
2成本管理
成本管理就是在保证工期和质量满足要求的前提下，利用组织措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工的全过程。就成本管理的工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
2.1搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本管理的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本管理的科学性、降低项目成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本管理，首先要抓成本预测，结合合同价，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
2.2围绕成本目标，确立成本控制原则
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制要考虑效益性原则（既降低工程成本，又全面完成其他各项经济指标）和全面控制原则（即全员的成本控制和全过程的成本控制）。
2.3寻找有效途径，实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从5个方面采取控制措施：①采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备。项目经理部是项目作业管理班子，不是经济实体，应对企业整体利益负责，同时应协调好责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。②采取技术措施控制工程成本。在施工阶段充分发挥技术人员主观能动性，对主要技术方案做必要的技术经济分析，寻求技术可行、经济合理的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗等。③采取经济措施控制工程成本。采取经济措施控制工程成本包括人工费控制、材料费的控制、机械费的控制。④加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质检人员定点、定岗、定责，加强质量检验并把管理工作真正贯彻到整个施工过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免因返工造成工程成本的增加。⑤加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
3质量管理
既要严把质量关，保证客户方的质量要求达标，又要在此基础上节省成本，避免豆腐渣工程和原材料浪费。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
3．1建立和完善工程管理责任体系
建立和完善工程管理责任体系，关系到工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。通过建立和完善工程管理责任体系，使工程管理的各个环节形成一个整体，协调运作。
3．2选好配强项目班子
培养一支高素质的现场管理队伍十分重要。首要的是选好配强项目班子，这样项目运作才有可靠的组织保障。项目领导必须要有责任心，有工程管理经验，有很强的质量意识、效益意识和自律意识。
3．3施工过程中的质量检查及管理措施
施工过程中的质量检查是进行施工质量控制的手段。质量控制人员通过质量检查和旁站监控，来确保施工质量符合合同規定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，重点主要是以下几个方面：
（1）有效进行预先控制。在施工展开之前，要把前期的准备工作（包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等）整理出来，组织专业人员对现场进行勘察，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施工组织要求配齐生产要素。
（2）严格按方案施工。有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，才能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，才能有力地保证工程的质量和进度。
（3）实行“三检制”和检查验收制度。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，以工序质量确保工程质量。
结束语
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，需要调动许多部门，考虑多方面需求和影响因素，兼顾各种利益和平衡多种冲突。除了以上所提到的几方面，还有诸多如新技术的引进等方面需要项目管理者详加考虑，这些都表明建筑工程项目管理是需要建筑行业长期进行思索和推进的一项软工程，只有建立起良好运作的项目管理体制，建筑业才会蓬勃发展，才会带来更大的经济效益和社会价值。
参考文献
[1]黄治国，徐安平．建筑工程项目管理的创新[J]．科技创新导报，2009（34）
[2]杨红霞，孙宪华.浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理[J].科技信息，2011(29)
[3]王卫星．浅论建筑工程项目管理[J].黑龙江科技信息，2010(2)