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工程建设项目概算是初步设计阶段,由设计单位按照设计要求编制拟建工程从项目立项、可研、设计、施工、试运行、竣工验收所需全部费用的文件,是设计文件的重要组成部分,是控制建设项目投资的关键。本文结合某办公楼工程在投入使用后因超概问题导致结算验收工作严重拖延的实际案例,分析该办公楼超概原因,并进一步提出房建工程项目概算控制措施,以便同行业人员交流探讨。