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【摘要】财务风险贯穿于企业财务管理工作全过程，对企业决策产生了重要的影响。本文从财务风险管理的现状与形成原因入手，对企业财务风险管理工作的有效实施进行了探讨，旨在为企业财务风险管理工作提供一定的借鉴与参考。
【关键词】企业 财务风险 管理
企业财务风险，即企业在运营过程中由于各种不确定因素导致企业预期财务收益的实现受到影响甚至产生损失的可能性，具有客观性、全面性、损失与收益对立统一性等特点。财务风险是企业财务管理过程中必须面对的一个现实问题，它贯穿于企业财务管理工作的始终，对企业的生产经营具有显著的影响。最终表现为财务成果与财务目标相偏离的状况。加强财务风险管理对于企业的运营具有积极意义。
一、财务风险现状与形成原因
强化企业财务风险管理工作应当建立在对当前财务现状充分认识的基础之上。在企业生产经营的过程中，根据资金流向，企业财务活动可划分为四个方面，分别是筹资、投资、资金运营以及收益分配。因此，也会产生与之相对的四种风险。主要表现在四个方面：第一，资金结构不合理，这使得企业呈现财务负担重，偿付能力低的状况，产生财务风险;第二，投资科学性低，部分企业由于对财务风险估计不足，盲目投资，决策失误频频发生，为企业带来巨大财务风险;第三，资金回收策略不当，盲目赊账导致大量的应收账款失控，难以收回;第四，收益分配政策不当，影响企业的资金来源与潜在的投资者的投资决策。
企业财务风险的形成受到多种因素的影响。首先，企业的理财活动难以适应不断变化的外部经济环境，缺乏应有的适应力与应变能力;其次，企业内部财务管理关系混乱，导致相关决策缺乏科学合理性;再次;内部监控机制缺乏，难以形成有效约束;最后，财务管理人员素质较低，风险意识缺乏，影响了财务风险管理工作的有效进行。
二、强化企业财务风险管理工作
（一）增强环境适应能力，提升企业应变能力
市场经济条件下，企业要想在竞争中占据优势，立于不败之地，必须增强自身对于外部环境的适应能力，提升自身的应变能力。在进行财务管理策略指定时，应当对当前市场环境进行仔细认真的研究与分析，使策略与企业自身实际相适应，进而更好的适应复杂多变的市场环境。要进行常规性，常态化的市场调研活动，准确及时的掌握市场动态，把握变化趋势，进而制定相应的应对策略，不断调整自身的财务管理政策与方法。在这个过程中，应当逐步建立并完善有效的财务管理系统，提升企业财务风险的防范力度，进而实现将内部环境与外部环境为企业带来的风险降低的目的。
（二）完善风险预警机制，提升风险防范能力
企业财务风险管理工作的有效进行需要完善的风险防范体系作为支撑。作为控制企业财务风险的必要手段，财务风险预警系统应当贯穿于企业整个生产经营活动的始终，通过企业的经营计划、财务报表以及其他有关财务资料，运用财务、企业管理、金融、市场营销等相关理论，采取数学模型与比例分析等方式方法，对企业的财务风险进行预警。财务风险预警机制与企业财务评价系统是相互依赖，相互补充的关系。完善风险预警系统，第一，要編制企业现金流量预算，实现企业短期财务预警;第二，要进一步完善财务分析的各项指标，建立企业长期财务预警体系。
（三）加强投资风险控制，降低资金运营风险
企业营运过程中的资金通常分为自有资金与负债资金两部分，负债比率能够有效反映企业是在改善财务状况还是加剧债务负担。当企业债务负担较重但仍需大量筹资时，贷款机构则有可能拒绝企业进行进一步的贷款，使企业陷入困境。因此，为避免陷入财务困境，企业应当在营运过程中依据经营战略调整负债比率，当生产经营状态良好，资金周转速度较快时，将负债比率适当调高，在经营业绩下滑严重，资金周转困难时，适当降低负债比率。
企业的运营与其对于成本、费用的控制，销售与收款紧密相关。在营运过程中，企业应当保持良好的存货周转率以及资金周转率，减少坏账损失以及库存积压。企业应当积极采取措施，找准自身在市场竞争中的有利位置，充分挖掘自身产品的潜在价值，选择稳定成长型产品，进而保持价格平稳，有效避免价格剧烈波动给企业造成的消极影响，最终实现成本的降低与利润最大化，降低财务风险。第一，企业应当对资金的来源与运用进行有效匹配，第二，企业要对到期资金的回收与支付时间进行准确预测，第三，合理分配资金，实现流动资金与固定资金的有效配合，进一步提升经营效果。
（四）强化人员风险意识，合理控制财务风险
企业财务人员与企业财务工作息息相关，提升财务人员的风险意识对于科学合理的控制财富风险具有重要意义。当前，我国企业的财务从业人员素质参差不齐，防范意识相对较为薄弱，因此，企业的管理层应当将财务风险的防范意识贯穿于财务管理的整个过程中，在教育示范以及潜移默化中实现财务人员风险防范意识的提高，进而实现对财务风险的有效防控。提升风险防范意识可以采取定期培训的方法，系统化的为相关人员讲授知识，进而提升其对于财务风险的认识与防控意识。除此之外，企业在运营过程中，应当建立资金使用效益监督制度，相关部门应当针对资产管理比率进行定期的考核，强化对于企业流动资金的投放管理，提升企业流动资产周转率，最终实现企业变现能力以及短期偿债能力的提升。在增强财务人员风险意识时，也应当注重财务风险制度文化的建设，做到制度控制与文化引导相互配合，相互促进，进而提升企业自身的财务风险管理水平。在企业财务风险管理的过程中，还应当理顺内部财务的各类关系，做到责、权、利三者统一，明确各个部门的职责作用与相应的权力，在利益分配时兼顾各方利益，调动企业财务管理人员与财务管理部门的积极性，增强财务风险意识。
综上所述，对企业财务风险的管理工作与企业的营运与发展紧密相关，只有进一步提升企业财务风险管理水平，才能促进企业的健康成长。因此，企业财务风险管理工作应当建立在对企业财务风险现状与形成原因充分了解的基础之上，通过提升企业的外部环境适应性，完善风险预警机制、加强投资风险和资金运营风险控制以及强化财务人员风险意识，实现对风险的有效控制，进而实现企业效益的最大化。
参考文献
[1]李小彦.企业财务风险管理探析[J].会计之友，2012，（23）：10-11.
[2]赵小淋.浅谈企业财务风险管理[J].中国商贸，2012，（16）：44-45.
[3]高海燕.新形势下企业财务风险管理的思考[J].中国集体经济，2012，（16）：72-73.
【关键词】企业 财务风险 管理
企业财务风险，即企业在运营过程中由于各种不确定因素导致企业预期财务收益的实现受到影响甚至产生损失的可能性，具有客观性、全面性、损失与收益对立统一性等特点。财务风险是企业财务管理过程中必须面对的一个现实问题，它贯穿于企业财务管理工作的始终，对企业的生产经营具有显著的影响。最终表现为财务成果与财务目标相偏离的状况。加强财务风险管理对于企业的运营具有积极意义。
一、财务风险现状与形成原因
强化企业财务风险管理工作应当建立在对当前财务现状充分认识的基础之上。在企业生产经营的过程中，根据资金流向，企业财务活动可划分为四个方面，分别是筹资、投资、资金运营以及收益分配。因此，也会产生与之相对的四种风险。主要表现在四个方面：第一，资金结构不合理，这使得企业呈现财务负担重，偿付能力低的状况，产生财务风险;第二，投资科学性低，部分企业由于对财务风险估计不足，盲目投资，决策失误频频发生，为企业带来巨大财务风险;第三，资金回收策略不当，盲目赊账导致大量的应收账款失控，难以收回;第四，收益分配政策不当，影响企业的资金来源与潜在的投资者的投资决策。
企业财务风险的形成受到多种因素的影响。首先，企业的理财活动难以适应不断变化的外部经济环境，缺乏应有的适应力与应变能力;其次，企业内部财务管理关系混乱，导致相关决策缺乏科学合理性;再次;内部监控机制缺乏，难以形成有效约束;最后，财务管理人员素质较低，风险意识缺乏，影响了财务风险管理工作的有效进行。
二、强化企业财务风险管理工作
（一）增强环境适应能力，提升企业应变能力
市场经济条件下，企业要想在竞争中占据优势，立于不败之地，必须增强自身对于外部环境的适应能力，提升自身的应变能力。在进行财务管理策略指定时，应当对当前市场环境进行仔细认真的研究与分析，使策略与企业自身实际相适应，进而更好的适应复杂多变的市场环境。要进行常规性，常态化的市场调研活动，准确及时的掌握市场动态，把握变化趋势，进而制定相应的应对策略，不断调整自身的财务管理政策与方法。在这个过程中，应当逐步建立并完善有效的财务管理系统，提升企业财务风险的防范力度，进而实现将内部环境与外部环境为企业带来的风险降低的目的。
（二）完善风险预警机制，提升风险防范能力
企业财务风险管理工作的有效进行需要完善的风险防范体系作为支撑。作为控制企业财务风险的必要手段，财务风险预警系统应当贯穿于企业整个生产经营活动的始终，通过企业的经营计划、财务报表以及其他有关财务资料，运用财务、企业管理、金融、市场营销等相关理论，采取数学模型与比例分析等方式方法，对企业的财务风险进行预警。财务风险预警机制与企业财务评价系统是相互依赖，相互补充的关系。完善风险预警系统，第一，要編制企业现金流量预算，实现企业短期财务预警;第二，要进一步完善财务分析的各项指标，建立企业长期财务预警体系。
（三）加强投资风险控制，降低资金运营风险
企业营运过程中的资金通常分为自有资金与负债资金两部分，负债比率能够有效反映企业是在改善财务状况还是加剧债务负担。当企业债务负担较重但仍需大量筹资时，贷款机构则有可能拒绝企业进行进一步的贷款，使企业陷入困境。因此，为避免陷入财务困境，企业应当在营运过程中依据经营战略调整负债比率，当生产经营状态良好，资金周转速度较快时，将负债比率适当调高，在经营业绩下滑严重，资金周转困难时，适当降低负债比率。
企业的运营与其对于成本、费用的控制，销售与收款紧密相关。在营运过程中，企业应当保持良好的存货周转率以及资金周转率，减少坏账损失以及库存积压。企业应当积极采取措施，找准自身在市场竞争中的有利位置，充分挖掘自身产品的潜在价值，选择稳定成长型产品，进而保持价格平稳，有效避免价格剧烈波动给企业造成的消极影响，最终实现成本的降低与利润最大化，降低财务风险。第一，企业应当对资金的来源与运用进行有效匹配，第二，企业要对到期资金的回收与支付时间进行准确预测，第三，合理分配资金，实现流动资金与固定资金的有效配合，进一步提升经营效果。
（四）强化人员风险意识，合理控制财务风险
企业财务人员与企业财务工作息息相关，提升财务人员的风险意识对于科学合理的控制财富风险具有重要意义。当前，我国企业的财务从业人员素质参差不齐，防范意识相对较为薄弱，因此，企业的管理层应当将财务风险的防范意识贯穿于财务管理的整个过程中，在教育示范以及潜移默化中实现财务人员风险防范意识的提高，进而实现对财务风险的有效防控。提升风险防范意识可以采取定期培训的方法，系统化的为相关人员讲授知识，进而提升其对于财务风险的认识与防控意识。除此之外，企业在运营过程中，应当建立资金使用效益监督制度，相关部门应当针对资产管理比率进行定期的考核，强化对于企业流动资金的投放管理，提升企业流动资产周转率，最终实现企业变现能力以及短期偿债能力的提升。在增强财务人员风险意识时，也应当注重财务风险制度文化的建设，做到制度控制与文化引导相互配合，相互促进，进而提升企业自身的财务风险管理水平。在企业财务风险管理的过程中，还应当理顺内部财务的各类关系，做到责、权、利三者统一，明确各个部门的职责作用与相应的权力，在利益分配时兼顾各方利益，调动企业财务管理人员与财务管理部门的积极性，增强财务风险意识。
综上所述，对企业财务风险的管理工作与企业的营运与发展紧密相关，只有进一步提升企业财务风险管理水平，才能促进企业的健康成长。因此，企业财务风险管理工作应当建立在对企业财务风险现状与形成原因充分了解的基础之上，通过提升企业的外部环境适应性，完善风险预警机制、加强投资风险和资金运营风险控制以及强化财务人员风险意识，实现对风险的有效控制，进而实现企业效益的最大化。
参考文献
[1]李小彦.企业财务风险管理探析[J].会计之友，2012，（23）：10-11.
[2]赵小淋.浅谈企业财务风险管理[J].中国商贸，2012，（16）：44-45.
[3]高海燕.新形势下企业财务风险管理的思考[J].中国集体经济，2012，（16）：72-73.